La jerarqua

Es una estructura que se establece en orden a su criterio de

subordinacin entre personas, animales, valores y dignidades. Tal criterio
puede ser superioridad, inferioridad, anterioridad, posterioridad, etc; es
decir, cualquier cualidad categrica de gradacin agente que caracterice su
interdependencia.
Tiene un uso frecuente en las clasificaciones mitolgicas y teolgicas;
y se aplica a todo tipo de mbitos (fsicos, morales, empresariales, etc.).
Cuando existe una jerarqua se dice, por extensin, que hay
una organizacin jerrquica. Como concepto infraestructural, define el
modo de formacin entre los diversos rangos atribuibles a un determinado
sistema en el que cada elemento est supeditado gradualmente al elemento
inmediatamente previo. Un ejemplo clsico es la jerarqua de un programa
la cual se establece entre pasos en orden a su ordinograma.
La jerarqua de autoridad en una organizacin est diseada para
beneficiar a la empresa y a los empleados. La empresa crece con la fuerza de
un plantel gerencial competente, y los empleados buscan a los gerentes para
ofrecer el desarrollo de su carrera. Una jerarqua tambin es un mtodo de
mantenimiento para la integridad gerencial. Cuando alguien se convierte en
gerente, debe probar que es competente o va a experimentar una rotacin de
personal. La jerarqua de autoridad en una organizacin es importante para
el xito sostenido de la empresa.

Responsabilidad
La responsabilidad gerencial en la jerarqua de autoridad no se debe
utilizar para sealar y acusar a los miembros del plantel por ser
incompetentes. Una jerarqua claramente definida crea un camino de
responsabilidad para cada proyecto y actividad que se realiza dentro de la
empresa. Por ejemplo, un asociado de cuentas a cobrar informan a un gerente
de contabilidad, que informa al gerente de operaciones. Si el sistema de
cuentas a cobrar est informando de forma consistente informacin errnea,
entonces t puedes seguir la jerarqua de autoridad para determinar quin es
el responsable de los errores.
El gerente de contabilidad puede aprobar los registros de pago que
tienen errores o el gerente de operaciones puede estar equivocndose al
detectar un problema con el programa de contabilidad durante los meses de
auditora del sistema. Los importante es encontrar el punto de falla, repararlo
y luego dejar que la persona responsable aprenda de la experiencia.
Gua
El desarrollo de los empleados se da en todos los niveles de la
organizacin. Los empleados se dirigen al plantel gerencial para que los
ayude a desarrollar habilidades laborales, los gerentes trabajan con los
ejecutivos de la empresa para mejorar el rendimiento gerencial y los
ejecutivos se apoyan en la experiencia de los dueos de la empresa para la
gua comercial. La jerarqua de autoridad ayuda a un empleado a entender de
quin debe recibir una gua y ayuda a que ese empleado vea de dnde est
desarrollando su carrera su gerente. Es por esto que la competencia en todos
los niveles de la jerarqua corporativa es importante.

Trayectoria
La jerarqua de autoridad ofrece una clara trayectoria para cada
empleado en la organizacin. El perfil de las posiciones ejecutiva, gerencial
y de supervisin dentro de la empresa puede ayudar a los empleados a
determinar los objetivos de sus carreras y el tipo de ascenso en la escalera
corporativa que quieren tomar. Los ejecutivos y gerentes pueden utilizar la
jerarqua como una motivacin para los empleados para mostrar supervisin
o gerencia potencial para realizar a un alto nivel de productividad.

Comunicacin
Una jerarqua ayuda a establecer un camino de comunicacin eficiente
entre los empleados, departamentos y divisiones de la empresa. El gerente
de cada departamento se convierte en el administrador departamental y
cualquier informacin que sea relevante para el mismo ser recibida por l.
El gerente puede actuar sobre la informacin o delegarla en alguien de su
plantel. La informacin puede ser efectivamente distribuida a travs de los
gerentes de la empresa en lugar de tratar de contactar a cada empleado
individual. El entendimiento de su plantel y la estructura de su departamento
por parte del gerente hace que sea la persona ideal para mejorar la
comunicacin en su departamento.