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Protocolo de investigacin
Presenta:
Asesor:
Protocolo de investigacin 1
INDICE
ANTECEDENTES..3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...5
OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICO.6
HIPOTESIS .7
JUSTIFICACION ....9
VIABILIDAD ....9
MARCO TEORICO..9
BOSQUEJO DEL METODO.24
TIPO Y DISEO DE DE LA
INVESTIGACION...25
CRONOGRAMA 26
PRESUPUESTO.27
FUENTES DE CONSULTA ..29
ANEXOS ..31
Protocolo de investigacin 2
ANTECEDENTES
Protocolo de investigacin 3
datos de IT permiten disponer al investigador una lnea base a partir de la cual
comparar los resultados en IT de su empresa objeto de estudio y comparar el
impacto del absentismo laboral con el de su sector de actividad y con las
puntuaciones globales (Villaplana, 2012; UNIVALE, 2013).
Para tener una visin global del impacto del absentismo laboral sobre la poblacin
empleada podemos recurrir a otras fuentes como los estudios que peridicamente
encargan empresas consultoras especializadas en el reclutamiento y seleccin de
personal para su cesin a otras empresas (Informes I y II Adecco sobre
absentismo, 2009; 2012) o las organizaciones patronales (Informe PIMEC, 2011).
Para el caso que nos ocupa, hay estudios publicados por asociaciones
empresariales del sector hotelero que profundizan en la distribucin de las IT entre
los perfiles profesionales de hostelera. Son referencias interesantes las
publicadas por la Asociacin Empresarial de Cadenas de Restauracin Moderna
(FEHRCAREM, 2009), las de la Federacin de Empresarios de Hostelera y
Restauracin (FEHR, 2008) o las encargadas por la Asociacin Hotelera de Salou-
Cambrils - Platja de la Pineda (Reddis, 2003). A pesar de que sus anlisis
estadsticos se centran en el cmputo y descripcin de las IT y sus causas,
resultan de gran inters tanto para la investigacin como, sobre todo, para
sensibilizar a las empresas de los costes del comportamiento absentista en el
trabajo y de la necesidad de intervenir sobre l (Villaplana, 2012).
Protocolo de investigacin 4
puesto, relacionando sintomatologas psicosociales y, en definitiva, para adaptarlo
al estado de salud efectivo de cada persona (Vrtice, 2008).
Absentismo laboral previsible y justificado: es aquel que puede ser controlado por
que la empresa est informada previamente de la ausencia (permisos legales
retribuidos, enfermedades comunes con baja de incapacidad laboral al transitoria,
accidentes de trabajo con baja temporal, permisos no retribuidos para asuntos
personales).
Protocolo de investigacin 5
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El auto hotel LA ISLA hoy por hoy est siendo afectado por un problema difcil de
medir y predecir que es el absentismo laboral; y esto afecta al recurso ms
importante en una empresa que es el recurso humano, ya que hoy en da el
recurso humano juega un papel muy valioso ya que desarrolla la habilidades de
los trabajadores en la misma entidad.
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OBJETIVO GENERAL
Estudiar cules son las caractersticas y factores determinantes del absentismo
laboral para planificar y desarrollar estrategias que controlen las causas que lo
originan.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Conocer y definir que es el ausentismo laboral para saber cmo tratarlo en un
contexto organizacional especifico.
- Analizar las causas que genera el ausentismo laboral para poder plantear
estrategias para controlar la problemtica.
- Identificar y seleccionar estrategias organizacionales que coadyuven al control
del ausentismo laboral.
HIPTESIS
VARIABLE INDEPENDIENTE
VARIABLE DEPENDIENTE
DEFINICIN CONCEPTUAL
Planificar: Elaborar un plan detallado para lograr un objetivo. El plan es por tanto,
el proyecto ideado para lograr el objetivo, implica una solucin y registra un
proceso que permita alcanzarlo.
Protocolo de investigacin 7
Desarrollar: Accin de explicar una idea, una teora, un plan, un proyecto, ante el
alumnado, el pblico o el cuerpo gerencial de una empresa.
Organizacin: Son estructuras sociales creadas para lograr metas por medio de
los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn
compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones
especializadas.
Atencin al cliente: Aquel servicio que presten las empresas de servicios o que
comercializan productos entre otras a sus clientes, en caso que estos necesiten
manifestar reclamos, sugerencias, plantear inquietudes sobre el producto o
servicio en cuestin y solicitar informacin adicional, servicio tcnico, entre las
principales opciones y alternativas que ofrece este sector o rea de las empresas
a sus consumidores.
JUSTIFICACIN
Protocolo de investigacin 8
Con la investigacin se podrn generalizar los resultados a principios ms
amplios, la informacin que se obtenga puede servir para comentar, desarrollar o
apoyar una teora, se podrn conocer en mayor medida el comportamiento de una
o diversas variables y ofrece la posibilidad de una exploracin fructfera, puede
sugerir ideas, recomendaciones o hiptesis a futuros estudios.
Por medio de la investigacin se puede conocer las causas que originan ste
problema y por medio de ello buscarle una solucin.
VIABILIDAD
Protocolo de investigacin 9
MARCO TERICO
Absentismo laboral
Las causas del absentismo laboral pueden ser involuntarias como los problemas
de salud o las derivadas situaciones familiares u obligaciones legales y otras, por
el contrario pueden tener su origen en la voluntad del individuo. Esta definicin
contempla tambin el denominado absentismo presencial, que consiste en una
disminucin del rendimiento, a pesar de acudir al trabajo.
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M. Porret Gelabert 2012; con su trabajo del absentismo laboral en la empresa
espaola concluye que el absentismo laboral es toda ausencia del empleado por
cuenta ajena al no cumplir con el calendario y horario derivado del convenio
colectivo, pacto de empresa o individual. Y nos da una clasificacin del
absentismo laboral:
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(ANR). El absentismo regulado (AR) se caracteriza porque las ausencias son
previsibles, tienen causas objetivas y han sido informadas previamente o en el
preciso momento en que se producen (permisos legales retribuidos, enfermedades
comunes con baja de incapacidad laboral transitoria, accidentes de trabajo con
baja laboral o permisos no retribuidos para asuntos personales) (Molinera, 2001;
Villaplana, 2012). En el absentismo no regulado (ANR) las ausencias no son
previsibles y no tienen justificacin (suelen ser faltas o abandonos del puesto de
trabajo sin autorizacin de la empresa).
Los factores que determinan el absentismo laboral son muchos dentro de los
cuales encontramos la personalidad, aspectos demogrficos, sexo, edad,
antigedad en la empresa, nivel de formacin, responsabilidades familiares,
aspectos sanitarios (tabaco, alcohol, drogas, estrs y tendencia a la depresin, a
la migraa, a la diabetes, y otras enfermedades).
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2.2 Mayor incidencia del absentismo laboral
De acuerdo con la informacin relevada por la EIL, se observa que en los dos
semestres de 2013, entre el 16% y el 19% del total de los asalariados en
empresas privadas se ausent, en promedio, al menos un da en cada uno de
los meses evaluados en cada semestre. Desde la perspectiva de la duracin
de las inasistencias, se advierte que cada persona que se ausent lo hizo en
promedio 5 das. Una medida ms precisa que refleja la magnitud de esta
temtica es la proporcin de trabajadores que se ausentan por jornada laboral
en los meses evaluados, dado que este indicador tiene en cuenta tanto la
proporcin de personal ausente como la duracin de la inasistencia. As, en el
1 semestre de 2013, en cada da hbil de trabajo se ausent, en promedio, un
3% del total de la dotacin de personal y en el 2 semestre esta proporcin se
eleva hasta el 4%.
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absentista. Clasificar el comportamiento absentista registrado a partir de la
tipologa de Phillips en(blanco, negro y gris). El absentismo registrado alcanza el
5%de los trabajadores del sector hotelero. En hoteles con plantillas amplias el
absentismo no supera el 7%.En hoteles con plantillas reducidas el absentismo no
supera el 2%.
Si se analizan los porcentajes son datos que podran considerarse hasta cierto
punto como positivos, pero tienen: Un impacto econmico, hay que contratar a
otro empleado parar realizar las horas no trabajadas por el empleado que ha
causado baja. Un impacto psicosocial causado por la sobrecarga que representa
asumir el trabajo de otros compa eros ausentes.
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La preocupacin por el absentismo laboral en el sector hotelero aparece a partir
de la publicacin de estadsticos que sealan que las IT representaban el 75,3%
del total de las horas perdidas o no trabajadas (Reddis, 2003). Estos resultados
sirvieron de base para iniciar nuestros trabajos de investigacin en el sector
hotelero.
Aunque la mayor parte de los casos registrados formaban parte de las categoras
de absentismo previsibles, un 24,7% pertenecan a la categora de ausencias no
previsibles y sin justificacin (Tous-Pallars y Tendero, 2006). Empleando los
mismos sistemas de registro, durante el ao 2007 se replic el estudio anterior con
la misma muestra de establecimientos del sector hotelero. El dato ms significativo
registrado es el descenso en un 3% del promedio de horas de trabajo perdidas
sobre el volumen total de horas de trabajo. A pesar de ser menor que en el estudio
inicial, la tasa del 5,7% puede ser considerado como una tasa alta debido si se
considera el total de horas que debera haber trabajado (Tous-Pallars y Tendero,
2007).
El anlisis de los datos obtenidos en el sector a partir del inicio de la crisis nos
indica que el impacto del comportamiento absentista se reduce. As, esta
diferencia se observa comparando los dos informes sobre el absentismo (Adecco,
2009; 2013) donde se pasa del 5,35% del 2009 al 4,3% del 2013. La diferencia es
de un punto menor del promedio de horas de trabajo perdidas sobre el volumen
total de horas de trabajo. A pesar de todo, aunque disminuyan las conductas
Protocolo de investigacin 15
absentistas en el trabajo no reguladas, aparecen pautas de ausentismo presencial
que son indicadoras de desajuste entre individuo, puesto y contexto. Las
estadsticas ms recientes del sector (FEHT, 2012) sealan que el 82% de las
empresas de hostelera y restauracin moderna tienen sistemas de control del
absentismo, aunque slo el 17% tiene planes de gestin del absentismo que
utilizan, para mejorar no slo las estrategias de control sino tambin el impacto en
la actividad empresarial. Un 73% de las empresas del sector hotelero ya emplean
alguna tcnica de reduccin del absentismo, aunque en la mayora de ellas su
intervencin se apoye fundamentalmente en el abordaje legal. El convenio vigente
para el sector de la hostelera establece que, con el fin de prevenir el absentismo
laboral (regulado en el artculo 52.d) del Estatuto de los Trabajadores (2013) es
conveniente emplear parmetros objetivos de medida (Molinera, 2001). As, se
considera absentismo cuando el trabajador/a supere, de forma intermitente, el
nmero de once faltas de asistencia, aunque estas sean justificadas, en jornadas
hbiles dentro del ao natural en curso. El resto de ausencias no son computadas
como faltas si duran ms de cuatro das consecutivos y una hospitalizacin y/o
intervencin quirrgica (Romay, 2003).
Todas estas medidas nos proporcionan informacin sobre solo uno de los tipos de
conducta absentista en el trabajo -absentismo regulado-, siendo ms difcil obtener
informacin del ausentismo no regulado (Obeso, 2008). Se necesitan otros
instrumentos para obtener ms informacin que para actuar sobre su prevencin,
en el caso de las contingencias profesionales (Adecco, 2013). En estos casos la
falta de informacin limitar las posibilidades de establecer mecanismos de
vigilancia de la salud o de medidas correctoras.
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3.2Abordaje psicosocial del comportamiento absentista
en hostelera.
Por otra parte, los test, los auto-registros, los registros externos y las encuestas de
autoevaluacin son tiles para obtener informacin sobre variables conductuales e
individuales tales como, las habilidades requeridas en el puesto de trabajo, el
clima del equipo de trabajo (Tous-Pallars, Bonasa-Jimnez, Mayor-Snchez y
Espinoza-Daz, 2011b), el liderazgo ntegro y las diferencias individuales
(VigilColet, Morales-Vives, Camps, E, Tous-Pallars y Lorenzo-Seva, 2013). La
aplicacin de estos instrumentos en el contexto de una organizacin de servicios
hoteleros suele resultar muy compleja dada la poblacin tan heterognea
culturalmente que suele trabajar en hostelera (Nova, 2010).
Algunas empresas y grupos del sector hotelero haban iniciado a partir de 2001
proyectos de intervencin coincidiendo con las evaluaciones de los factores
psicosociales que les exiga la ley (Peir, 2000; Peir, Rodrguez y Gonzlez-
Morales, 2008). Desarrollaron programas de formacin para mejorar la calidad del
servicio que ofrecan sus empleados, desarrollaron programas de fidelizacin para
evitar la rotacin y enriquecieron y dieron contenido a todos los puestos de trabajo
Protocolo de investigacin 17
del hotel. La inseguridad de los empleados que ocupan puestos en que se precisa
a menudo poca cualificacin para ser contratado y al tratarse de un sector muy
estacional llev a suponer que el comportamiento absentista disminuira
sustancialmente (Adecco, 2013).
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Santa Cruz, Snchez-Caizares y Lpez-Guzmn, 2011). Los registros de
absentismo obtenidos en diversos estudios reflejan, de alguna manera, posibles
problemas derivados de adaptacin de las personas a puestos de trabajo que se
consideran pobres o con altas exigencias psicosociales del trabajo (Tous-Pallars,
Gonzlez Massot y Tendero, 2008). Tambin se pueden establecer relaciones
entre las exigencias fsicas elevadas del puesto de trabajo y el absentismo por
lesiones y, entre el absentismo de corta duracin y su justificacin mdica, que
muchos autores relacionan ms con la falta de satisfaccin y de motivacin
(Rhodes y Steers, 1990; Rodrguez, Samaniego y Ortiz, 1998; Rodrguez, 2004).
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una gran importancia en hostelera ya que sirve para determinar los motivos de
afectacin desigual del absentismo entre los empleados que ocupan en los
distintos puestos de la organizacin y entre empleados que pertenecen a grupos
distintos a pesar de ocupar puestos similares en la organizacin. Las encuestas
pueden ser tambin unos buenos indicadores de los problemas y conflictos de
relacin interpersonales, de problemas en localizacin del rol a desempear en el
equipo que repercuten sobre la salud ocupacional de los trabajadores, su calidad
de vida y la calidad del producto o servicio que ofrece su empresa (Tous-Pallars,
2011). En consecuencia, la evaluacin del absentismo laboral desde sta
perspectiva deber incorporar instrumentos para evaluar el clima percibido en la
organizacin, la motivacin y la satisfaccin laboral (Litwin y Stringer, 1968;
Gonzlez-Rom, Vnnen, Caballer, Peir y Kivimki, 2005) as como para medir
las dificultades de desarrollo profesional.
Protocolo de investigacin 20
capacidades de mejorar un proceso y convertirlo en excelente. Para el autor Irm
Mediterrneo, (2008) ... indica que la mejora continua en un sistema de gestin
de la calidad. Chiapas es un estado de grandes bellezas naturales, riqueza
cultural, tradiciones, costumbres, artesanas y arqueologa; la presente
investigacin se basa en una mejora continua en la calidad de los servicios que se
brinda a los turistas a travs del sector hotelero; los principales municipios
focalizados como objeto de estudio por sus atractivos tursticos y gestin de
negocios; Tuxtla Gutirrez, San Cristbal de las Casas, Tonal, Arriaga, Comitn,
Chiapa de Corzo; este estudio permiti conocer a profundidad el perfil de los
turistas que visitan Chiapas. Se plante la problemtica de las empresas tursticas
no cuentan con informacin sobre los indicadores de satisfaccin en los
principales destinos tursticos, y en consecuencia dificulta una mejora constante
en la calidad de los servicios prestados. Ramrez Cavassa (2007) en su obra
hoteles, seala..., con el transcurso del tiempo, a medida que la tecnologa
avanza, el bienestar humano crece en muchos renglones, lo cual exige que se
creen infraestructuras orientadas a proporcionar comodidades y facilidades para el
desarrollo del husped. Los empleados deben de trabajar en funcin de satisfacer
las necesidades y deseos de los clientes y estos se vayan satisfechos.
Protocolo de investigacin 21
Cadena internacional formada por hoteles propios situados en varios
pases.
Cadena formada por hoteles propios y hoteles adheridos.
Cadena formada por hoteles propiedad de particulares, pero gestionados y
administrados bajo la firma de una cadena.
Cadenas de hoteles gestionados a base de franquicias.
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BOSQUEJO DEL MTODO
DELIMITACIN ESPACIO-TIEMPO
DETERMINACIN DE LA MUESTRA
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TIPO Y DISEO DE LA INVESTIGACIN
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CRONOGRAMA
Protocolo de investigacin 25
PRESUPUESTOS
Recursos materiales
Concepto Cantidad
Computadoras 1
Impresiones 70
Engargolado 3
Lapiceros 6
Lpices 8
Corrector 2
Sacapuntas 2
Borrador 4
Internet 1
Copias 30
Recursos humanos
Concepto Descripcin
Docente Asesor del alumno en el transcurso de
la investigacin.
Investigadores Personas que llevan a cabo la
investigacin.
Unidad de anlisis Participantes del estudio.
Protocolo de investigacin 26
Recursos financieros
Protocolo de investigacin 27
FUENTES DE CONSULTA
A.M., M. R. (2004). 30 AOS DE ESTUDIO SOBRE ABSENTISMO LABORAL EN CHILE. CHILE: REVISTA
MDICA DE CHILE.
JAC., F.-E. (1984). HOW TO MEASURE HUMAN REOURSES MANAGEMENT. NEW YORK: MCGRAW-
HILL.
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R., G. (1984). ABSENTISMO LABORAL EN LA MINAS DE CORBON DE ASTURIAS. ESPAA: OVIEDO (
IMPRENTA LA CRUZ, GRANDA-SIERO).
S.L., J. (1989). THE EFFECTS OF PLAY INCENTIVES ON EMPLOYEE ABSENTENCI. E.U.: JOURNAL OF
HUMAN RESOURCES.
V., M. (1990). ORIGEN Y EDUCACION DEL ABSENTISMO LABORAL. ESPAA: ESICK MARKET.
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ANEXOS
Protocolo de investigacin 30
Check list (lista de observacin a los empleados)
Objetivo: Evaluar las capacidades de cada empleado del auto hotel la
isla mediante la observacin del desarrollo de las actividades que
emplean en la empresa para poder ver el desempeo individual.
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Auto hotel la isla
Logotipo
Nuestra Filosofa
QUE HACEMOS
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EN QUE CREEMOS
-Higiene
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Protocolo de investigacin 32
Poltica de Calidad
Protocolo de investigacin 33
Organigrama del Auto Hotel LA ISLA
Director
general
Gerente
general
Gerente
Recamarera Lavanderas
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