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ACTIVITY-BASED COSTING
ABSTRACT
1. INTRODUO
Avaliar estoques;
Medir o custo dos bens vendidos para a gerao de relatrios financei-
ros;
Para suprir o mercado atual globalizado surgiu o mtodo de custeio baseado na ativi-
dade para clarear os aspectos econmicos envolvidos no processo de conduo das or-
ganizaes. Dados histricos de alguns autores, como Kaplan e Nakagawa, revelam
que o custo ABC j era utilizado por contadores no ano de 1800 e incio do ano de 1900.
No Brasil os estudos sobre esse mtodo tiveram incio em 1989, no Departamento de
Contabilidade e Aturia da Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade
da USP.
foi desenvolvido por Robert Kaplan - maior autoridade em custos da atualidade e re-
nomado professor de Harvard.
A atividade da empresa pode ser definida, de forma adequada, como um processo que
combina pessoas, tecnologias, materiais, mtodos e seu ambiente, tendo como objetivo
a produo de produtos, ou seja, a atividade no se refere apenas a processos de manu-
faturas, mas tambm a produo de projetos, servios, entre outros.
A atividade descreve a maneira como uma empresa utiliza seu tempo e recur-
sos para cumprir sua misso, objetivos e metas. O principal objetivo de uma atividade
o de converter recursos (mo-de-obra, materiais, tecnologia, informaes, etc.) em
produtos e servios. A hierarquia das atividades est relacionada com a forma de como
elas so agregadas em termos de consumo de recursos pelas atividades e alocao dos
custos das atividades aos produtos.
Uma atividade que no adiciona valor aquela que no percebida pelo cli-
ente. A que adiciona valor, pode ser entendida como aquela que, se eliminada, reduzi-
ria o servio dos produtos para o cliente, sendo avaliada pela forma com que ela con-
tribui para o produto final em termos de servio, qualidade e custo.
No conceito de custo ABC encontramos duas verses dispostas. A primeira delas, de-
senvolvida no final dos anos 80, preocupava-se com a melhor apurao dos custos de
produtos e servios para determinar o melhor mix e preos de produtos. Preocupava-se
tambm em melhor apropriar o consumo de recursos da empresa aos diversos grupos
de atividades como atividade de setup, atividade de emitir uma ordem de compra, ati-
vidades de receber e conferir materiais, atividades da mo-de-obra direta, atividades
de administrao, etc. Nesta primeira verso cada grupo de atividade pertencia a um
centro de custos. O uso do ABC permitiu, contudo, que o mesmo fosse cada vez mais
ampliado, passando a incluir, por exemplo, a anlise de rentabilidade de clientes, mer-
cados e canais de distribuio. medida que o ABC foi se expandindo percebeu-se
que ele no atendia adequadamente s outras necessidades decorrentes de suas vanta-
gens em relao ao modelo tradicional. Sua limitao era na ausncia de informaes
diretas sobre atividades nos centros de custos, porque elas se apresentavam de forma
agrupada. Na primeira verso do ABC a empresa conseguia apenas o melhor custeio
dos produtos e determinar estratgias adequadas de mix e marketing de produtos. Mas
para as tomadas de deciso, propriamente dita, faltava aos gestores condies de se-
gregar do grupo de atividades, aquelas que eram mais relevantes com o propsito de
identificar seus atributos e desempenho.
veis com atividades e produtos. Outros podem ter sua identificao direta pesquisada
atravs do ABC e alguns so de difcil identificao.
que a organizao use adequadamente o ABC necessrio que ela defina seus termos
de referncia tais como:
Aps a implantao destas etapas existem ainda trs tipos de medidas quanti-
tativas do resultado de uma atividade na qual a empresa dever escolher uma delas:
o dos custos e sua importncia para a tomada de deciso, melhoram a sua formula-
o.
Em vez de apenas buscar novas formas de rateio para os custos indiretos, como muitas
empresas j esto at mesmo fazendo, o ABC busca facilitar, na verdade, a implemen-
tao de um processo de mudanas de atitudes na empresa, ou seja, o ABC deve ser
visto como um agente de mudanas para a mente humana.
O melhor sistema de custos ser ento aquele que minimize a soma dos custos
de mensurao de erro e aquele em que o custo marginal, com melhorias introduzidas
para se obter informaes mais acuradas, revela igual ao benefcio marginal daquela
melhoria.
A empresa deveria sim voltar sua ateno para reduzir as variaes e o tempo
total do processo e deixar que as redues dos custos acontecessem por si s. Kaplan
(1998), por sua vez, defendeu a utilizao do ABC respondendo s crticas contra o
modelo. A primeira crtica referia-se ao fato de que o ABC fornece informaes sobre o
passado, sendo que a administrao necessita de informaes sobre o futuro para to-
mar decises.
4. CONSIDERAES FINAIS
O primeiro resultado colhido por uma empresa, que faz um trabalho funda-
mentado no Custo Baseado em Atividade, revelar o custo de tudo que est sendo fei-
to. Os custos passam a ser visvel e, dessa forma, podem ser alvo de programas de re-
duo e de aperfeioamento de processos.
tes entre seus produtos mais lucrativos e menos lucrativos - ou entre seus clientes mais
lucrativos e no-lucrativos.
REFERNCIAS
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KAPLAN, R.;COOPER, R. Custo e desempenho: administre seus custos para ser mais
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