c7 Costos Pmbok 5a Ed

Gestin de los Costos
del Proyecto
Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.

Prohibida su reproduccin parcial o total.
Agenda
Introduccin a la Gestin de Costos

Los Procesos
7.1 Planificar la Gestin de Costos
7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costos
Tcnica de Valor Ganado

INTRODUCCIN

INTRODUCCIN
La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los Procesos

Involucrados en:
Estimar
Presupuestar
Controlar los Costos
Cul es su finalidad?
Lograr que el Proyecto se complete dentro del

Presupuesto Aprobado.
4

INTRODUCCIN
Los Procesos dentro de esta rea de Conocimiento son
7.1 Planificar la Gestin de Costos

En Proyectos de pequeo
Alcance, estos 2 procesos de la
planificacin suelen integrarse en
7.3 Determinar el Presupuesto
uno solo.
SEGUIMIENTO
Y CONTROL Controlar los Costos
PLANIFICACIN
Estimar los Determinar el
Costos Presupuesto 5
Planificar la
Gestin
Este material depropiedad
es de Costos exclusiva de PM Certifica.
INTRODUCCIN
Qu implica la Gestin del los Costos del
Proyecto?
o Trata principalmente del Costo de los Recursos

necesarios para completar las Actividades del Proyecto.
o Debe tener en cuenta el Costo del Ciclo de Vida del

Proyecto y del Producto.
Gestin de los Costos o El anlisis del desempeo financiero del Proyecto,
del Proyecto por lo general se hace fuera del Proyecto. A menos

que se trate de un proyecto de inversin, donde si
se tendrn que hacer uso de tcnicas financieras
6
(VAN, TIR. PR).
PROCESOS

7.1 Planificar la Gestin de
Costos

Planificar la Gestin de Costos
Es el proceso que permite establecer las

polticas, procedimientos y la documentacin
PLANIFICAR LA para planificar, gestionar, gastar y controlar los
GESTIN DE COSTOS
costos del proyecto.
El beneficio clave que proporciona este proceso

es que orienta y direcciona cmo los costos del
proyecto sern gestionados a lo largo del ciclo
de vida del mismo.

Tcnicas
Entradas
Acta de
Constitucin
Reuniones Juicio de Tcnicas
del Proyecto
Expertos Analticas
Lnea Base
del Alcance
Plan Direccin
del Proyecto Lnea Base del
Cronograma
Salidas
Plan de Gestin
APO de Costos
FAE

Fuente: PMBOK 5 Ed. (2013)
Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Planificar la

Gestin de Costos 11

HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Desarrollar el plan de gestin de costos puede

implicar la eleccin de opciones estratgicas para
financiar el proyecto, tales como:
o Autofinanciacin
o Financiacin a travs de acciones
o Financiacin con deuda
Tcnicas
Analticas
El plan de gestin de costes tambin puede detallar
los modos de financiar los recursos del proyecto,
tales como la fabricacin, compra, alquiler o leasing.
12

Estas decisiones, al igual que otras decisiones

financieras que afecta al proyecto, pueden afectar
cronograma del proyecto y / o los riesgos.
Las polticas y procedimientos de la organizacin

existentes, pueden influir en las tcnicas financieras
Tcnicas
que se usan en estas decisiones.
Analticas
Las tcnicas pueden incluir (pero no se limitan a):

Perodo de Retorno de la Inversin (PR), la Rentabilidad
sobre la Inversin (ROI), la Tasa Interna de retorno
(TIR),y el Valor Actual Neto (VAN). 13

PLANIFICAR LA GESTIN DE COSTOS
Salidas
o Nivel de exactitud y precicin
Plan de Gestin o Unidades de medida

de Costos
o Cuentas de control (CA) : Componente de
la EDT, que se usa para la Contabilidad
Orienta los 3 Procesos que
de los Costos del Proyecto.
continan en la Gestin de
o Umbrales de control
Costos.
o Reglas para la medicin del desempeo
Es parte del Plan de Valor Ganado.
Direccin del Proyecto. o Formatos de informe
14
o Descripciones de los procesos
15

ESTIMAR LOS COSTOS
Este proceso consiste en desarrollar una aproximacin de los

Recursos Monetarios necesarios para completar las Actividades del
Proyecto.
Se trata de buscar un Costo ptimo para el Proyecto.
Debe tomarse en cuenta:

Se trata de un Proceso
Equilibrio entre Costo y Riesgo que se AFINA de manera
Hacer o Comprar continua.
Comprar o Alquilar
Intercambio de Recursos
16

ESTIMAR LOS COSTOS HERRAMIENTAS Y TCNICAS
ENTRADAS COQ
Estimacin
Juicio de Software de Gestin
Paramtrica Estimacin por
Expertos Tres Valores de Proyectos
Plan de Gestin
de Costos
Tcnicas Grupales
de Toma de
Estimacin Estimacin Anlisis de
Cronograma del Anloga Ascendente Reserva Anlisis de Decisiones
Proyecto Ofertas de
Proveedores
Lnea Base del
Alcance SALIDAS
$
$
Registro de $ $$$
Riesgos $$
Plan de Gestin Estimaciones Base de las
de RRHH de Costos de Estimaciones
las Actividades
APO ACTUALIZA 17
Documentos del
FAEes de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Este material Proyecto
ESTIMAR LOS COSTOS
Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Estimar los Costos 18

Estimar los Costos
ENTRADAS
Descripcin del Producto, los criterios de aceptacin, los
entregables claves, los lmites del Proyecto, los supuestos y las
Lnea Base del restricciones: presupuesto limitado, fechas de entrega, recursos

Alcance
especializados, polticas de la Organizacin.
La informacin adicional que puede contener la lnea base del alcance y que
incluye requisitos con implicaciones contractuales y legales, esta relacionada
con la salud, la seguridad, el desempeo, el medioambiente, los seguros, los
derechos de propiedad intelectual, las licencias y los permisos. Toda esta
informacin debe tomarse en cuenta para la elaboracin de las estimaciones de
costos.
Estimar los Costos
ENTRADAS
Tipo y cantidad de Recursos, as como la

cantidad de tiempo (sobre todo para los costos
variables) son los factores principales para
Cronograma del determinar el Costo del Proyecto.
Proyecto
Recuerde que, el proceso Estimar los Recursos de las

Actividades (6.4) implica determinar la disponibilidad y
las cantidades necesarias de personal y material
requeridos para realizar las actividades del cronograma.
Este proceso est estrechamente coordinado con la
estimacin de costos 20

Estimar los Costos
ENTRADAS
Atributos, Salarios, Reconocimientos y
Plan de Compensaciones
Gestin de
RRHH
Costos de mitigacin
Los riesgos, que pueden ser amenazas u

oportunidades, en general ejercen un impacto tanto
Registro de en los costos de las actividades como en los del
Riesgos
proyecto global.
Condiciones de Mercado
Informacin Comercial Publicada: Ratios de costos en

21
FAE las Bases de Datos Comerciales. Listas de Precios
Publicadas.
Estimar los Costos
Herramientas y Tcnicas
Los miembros del Equipo deben poseer

experiencia, por eso se dice que es una forma
de Juicio de Expertos.
Estimacin Se usa cuando la Informacin es limitada.
Anloga
Menos costosa, ms rpida pero menos
Recuerde que esta
exacta.
tcnica tambin se usa el
Proceso de Estimar la Fiable, cuando hay proyectos anteriores
Duracin de las similares, de hecho y no de apariencia.

Actividades (6.5). Puede usarse en conjunto con otros mtodos
de estimacin.
22
Tenga presente que la Estimacin Anloga tambin es conocida
Este material es de propiedad exclusiva
como una de PM Certifica.
Estimacin Descendente o de Arriba hacia Abajo.
ESTIMAR LOS COSTOS
Ventajas Desventajas
Rpida Menos exacta
Las actividades individuales no Se preparan con informacin

necesitan ser identificadas limitada
Requiere considerable experiencia

Menos costosa
para hacerlo bien
Provee al gerente de proyecto de Extremadamente difcil para

una idea de las expectativas de la proyectos con alto grado de
gerencia incertidumbre
23
ESTIMACIN POR ANALOGA
Estimar los Costos
o Estima el costo de los recursos de las

actividades con mayor detalle.
o Es ms costosa e implica mayor tiempo.
Estimacin
Ascendente
Recuerde que esta Ventajas Desventajas

Toma tiempo y esfuerzo
Proceso de Estimar la Ms exacta
(costo)
Recursos de las
Basada en un anlisis Tendencia del equipo a
Actividades (6.4). detallado del proyecto acolchar los estimados
Requiere que el proyecto

Provee una base confiable 24
este bien definido y
para el monitoreo y control
entendido
ESTIMAR LOS COSTOS
El costo de cada paquete de trabajo o de

cada actividad se calcula con el mayor
nivel de detalle posible. El costo detallado
luego se resume o acumula en niveles
superiores para fines de informacin y
seguimiento. En general, la magnitud y
complejidad de la actividad o del paquete
de trabajo individual influyen en el costo y
la exactitud de la estimacin ascendente
de costos.
25
Estimacin Ascendente
Estimar los Costos
o Hace uso de un Modelo Matemtico

o Hace uso de Informacin Histrica
o Pueden ser altamente confiables cuando los
Estimacin
Paramtrica proyectos involucrados son similares de hecho y
no solo en apariencia; la informacin histrica
usada para desarrollar el modelo fue precisa y el
Recuerde que esta
modelo es escalable.
Proceso de Estimar la Por ejemplo:
Duracin de las En un Proyecto anterior de Edificio Multifamiliar, cada 1m2
Actividades (6.5). de construccin (12,000 m2) cost $ 400. Cunto costar
construir 8,000 m2, de un Proyecto de similares
caractersticas?
26
Resp.
Prohibida su reproduccin parcial o total. (8,000) x ($400) = $3 200 000
Estimar los Costos
o Se trabaja considerando una Estimacin Optimista

(Co), Ms Probable (Cm) y Pesimista (Cp). El
Costo Esperado (Ce) ser un promedio
Estimacin por tres ponderado:

valores
Estimacin
PERT
Recuerde que esta Ce =
Esto es asumiendo
Proceso de Estimar la o La Desviacin Estndar ( ) es una Distribucin
Duracin de las Beta
Actividades (6.5). =
o La Varianza es 27

Var = 2
Estimar los Costos
o Ahora, si consideramos una Distribucin de

tipo Triangular, se tiene para el Valor Esperado,
la siguiente expresin
Estimacin por tres
valores
Ce =
Recuerde que esta 3
Estimacin por
Proceso de Estimar la 3 Valores
Duracin de las
Actividades (6.5).
Esto es asumiendo
una Distribucin
Triangular
28

Estimar los Costos
o Reservas para Contingencias (Incgnitas

Conocidas). Eventos previstos pero inciertos
o Estas reservas forman parte de la Lnea Base de

Anlisis de
Reservas Costos.
Recuerde que esta

o El director del Proyecto administra esta Reserva y
dispone de ella segn su criterio.
Proceso de Estimar la
Duracin de las
o Puede haber problemas de posible exageracin.
Actividades (6.5).
o Se recomienda que la reserva sea general para

todo el Proyecto y no por cada Actividad. 29

ESTIMAR LOS COSTOS
Hojas de clculo y herramientas

de simulacin y estadstica
Software de Gestin de Pueden facilitar las rpida

Proyectos consideracin de varias alternativas
de costos
Estimacin de costos con ayuda de

propuestas enviadas por los
Anlisis de
proveedores
Ofertas de
Proveedores
COQ = Costos de prevencin + costos de evaluacin + costos de

reproceso 30

ESTIMAR LOS COSTOS
Salidas
Valorizaciones cuantitativas de los costos

probables de los recursos requeridos para
$
$ completar las actividades del Proyecto.
$
Estimacin de Costos de Deben cubrir todas las categoras de

las Actividades recursos que sern cargados al Proyecto.
Son ajustados frecuentemente durante el

curso del proyecto para reflejar el detalle
adicional disponible.
31

ESTIMAR LOS COSTOS
Salidas
Independiente del nivel de detalle, los

documentos de respaldo deben proporcionar una
$$$
$$ compresin clara y completa de la forma en que
se obtuvo la Estimacin de Costos.
Base de las
o Base de las estimaciones
Estimaciones
o Supuestos utilizados
o Restricciones
o Rangos de los estimaciones
o Nivel de confiabilidad de la estimacin final
Actualizaciones a
los Documentos del Se incluye entre otros el Registro de Riesgos 32
Proyecto
7.2 Determinar el
Presupuesto
33

DETERMINAR EL PRESUPUESTO
Consiste en sumar los Costos Estimados de las Actividades Individuales o

Paquetes de Trabajo, para as establecer una Lnea Base de Costo
autorizada y con ello un Presupuesto.
La Lnea Base del Costo NO incluye las Reservas de Gestin,

pero si la Reserva de Contingencia.
La Reserva de Gestin se incluye en el Presupuesto.
El desempeo de los Costos del Proyecto se medir contra la

Lnea Base de Costos.
34

Reservas de Contingencias y de Gestin
Estimados de los Costos

para cada Actividad Lnea Base de Costos
(BAC)
+ Presupuesto
Reservas de Contingencia
+
Reservas de Gestin
Cuando se aplica la Tcnica de Valor Ganado para el

Control de un Proyecto, se toma como referencia a la
Lnea Base de Costos y no al Presupuesto.

Reservas de Contingencias y de Gestin

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS
$
$ +
Plan de Gestin de Anlisis de
$
Costos Agregacin de
Reservas
Estimaciones de Costos Conciliacin del
Costos de las $$$$ Lmite de
Actividades $ Financiamiento
Base de las
Estimaciones Juicio de Relaciones
Expertos Histricas
Acuerdos SALIDAS
Cronograma del Requisitos de
Proyecto Financiamiento del
Proyecto
Lnea Base del Lnea base de

Alcance Registro de Costos Gastos
Riesgos
ACTUALIZA
37
Calendarios de
Recursos Documentos del
APO Proyecto
Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Determinar Presupuesto 38

Determinar el Presupuesto
El costo de las actividades se suman por paquetes de
+ trabajo, luego por niveles superiores de la EDT, cuentas

de control y finalmente para todo el proyecto
Agregacin de
Costos
Los gastos de fondos se concilian con los lmites de la

financiacin para verificar que se contar con la
liquidez necesaria para realizar los pagos.
Conciliacin del La conciliacin requerir el ajuste del cronograma

Lmite de
para regular dichos gastos.
Financiamiento
Se trata del acuerdo al cual se llega con el Patrocinador 39
para el ingreso de dinero al Proyecto que garantice su

financiamiento.
Reservas para contingencias de gestin o
simplemente Reservas de Gestin (para hacer
frente a incgnitas desconocidas).
Anlisis de
Reservas El Gerente de Proyecto debe obtener la
aprobacin antes de comprometerse o gastar
Recuerde que esta
esta reserva.
tcnica tambin se us
en el Proceso anterior
de Estimar los Costos Estas reservas NO forman parte de la lnea
(7.2) base de costos pero SI del Presupuesto.
No se consideran en el clculo del Valor

40
Ganado.
Salidas
Presupuesto hasta la conclusin (BAC)

distribuido en el tiempo que ser usado para
medir, supervisar y monitorear el desempeo del
costo en el proyecto.
Lnea Base de
Costos Es desarrollado sumando los presupuestos
estimados por perodo y usualmente mostrado en
forma de curva-S.
En la Tcnica de Valor Ganado se le conoce

como Lnea Base para la Medicin del
Desempeo (PMB).
41

Este monto es el BAC es la
Lnea Base de Costos del
Proyecto
10 000
Lo que se Lo que se requiere hasta

el 3er mes
requiere en el
3er mes
900
500
Grfico extrado del PMBOK cuarta
400 edicin
2 3 Fuente: PMBOK 5 Ed. (2013)
Lo que se requiere hasta 42

el 2do mes
Lnea Base de Costos, Gastos, Requisitos de
Financiamiento y Reservas de Gestin
43

Salidas
Se derivan de la Lnea Base de Costos y pueden

establecerse para excederlos, esto con el fin de
responder al avance temprano o a los sobrecostos.
Requisitos de
Financiamiento En general la financiacin no es continua y aparece
como una funcin discontinua y escalonada.
Considera los costos de la Lnea Base de Costos y

la Reserva de Gestin, cuando corresponda.
44

45

Consiste en:
Influir sobre los factores que crean cambios en los costos
Asegurar que los cambios solicitados se lleven a cabo de

manera oportuna.
CONTROLAR LOS
Asegurar que los gastos no excedan el financiamiento
COSTOS autorizado para el proyecto
Gestionar los cambios reales cuando ocurran
Monitorear el desempeo del costo para detectar y entender

las variaciones con respecto a la lnea base de costo
Registra con precisin los cambios a la lnea base de costos
Evitar cambios incorrectos, inadecuados o no

aprobados, en el costo o uso de recursos

46
CONTROLAR LOS COSTOS
ENTRADAS
TCPI
Pronsticos
EVM Software de Gestin
Plan de Gestin de Proyectos
de Costos
Plan de
Direccin del Revisiones del Anlisis de
Proyecto Lnea Base de Desempeo Reservas
Costos
Datos de SALIDAS
Desempeo del Informacin sobre el
Trabajo Desempeo del
Trabajo Proyecciones
de Costos
CV, SV, CPI, SPI
EAC, ETC
Requisitos de ACTUALIZA
financiamiento
Solicitudes
de Cambio
Plan de
Documentos del APO Direccin del
APO es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Este material Proyecto Proyecto

Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Controlar los Costos 48

ENTRADAS
Contiene componentes como:

Lnea Base del Desempeo de Costo
Plan de Direccin Plan de Gestin de Costos
del Proyecto
Se trata de datos sobre el avance del Proyecto.

Avance de los entregables iniciados y de los
terminados. Costos autorizados e incurridos.
Datos de Desempeo
del Trabajo Tambin incluye estimaciones para culminar el
trabajo restante.
49

Es una Tcnica de Direccin de Proyectos.

Mtodo para la medicin del desempeo del
Proyecto.
Integra las mediciones del Alcance, Costo y
Cronograma.
Opera con 3 Variables independientes
Valor Planificado (PV)
Gestin del Valor
Valor Ganado (EV)
Ganado
Costo Actual (AC)
EVM
Con ellos define
La variacin del Cronograma (SV)
La Variacin del Costo (CV)
El ndice de desempeo del Cronograma (SPI) 50
El ndice de desempeo del Costo (CPI)

Costo Planificado del
Avance Planificado
Costo
Costo Real
Planificado
Valor
Avance
Planificado
Planificado
(PV)
Valor Ganado Costo Actual

Avance Real
(EV) (AC)
Costo Planificado del Costo Real del Avance

Avance Real Real
Valor Planificado (PV): es el Costo Las Variaciones e ndices

Planificado del trabajo programado.
se determinan como
=
Valor Ganado (EV): es el Costo
Planificado del trabajo realmente =
ejecutado

=

Costo Actual (AC): es el Costo
Real del trabajo realmente
=
ejecutado 52

Costo Planificado del Avance Real

= =
Costo Planificado del Avance Planificado
Rendimiento o
Avance Real
= desempeo del Avance o
Avance Planificado
del Cronograma
Costo Planificado del Avance Real

= =
Costo Real del Avance Real
Costo Planificado Rendimiento o

=
Costo Real desempeo de los
Costos
Cmo interpretar los Indicadores?
Si
SPI < 1: Indica que el Proyecto est retrasado
SPI = 1: Indica que el Proyecto marcha de acuerdo a lo planificado
SPI > 1: Indica que el Proyecto est adelantado
Si
CPI < 1: Indica que el Proyecto est con sobrecostos
CPI = 1: Indica que el Proyecto marcha de acuerdo a lo planificado
CPI > 1: Indica que el Proyecto est gastando por debajo de lo
planificado
54

Qu puede decir acerca de como

marcha el proyecto hasta la fecha de
estado?
Los tres parmetros (valor

planificado, valor ganado y costo
actual) pueden monitorearse e
informarse, por periodos
(normalmente semanales o
mensuales) y de forma
Fuente: PMBOK 5 Ed. (2013) acumulativa.

55

56

Estimacin para concluir el trabajo restante (ETC)

o Basada en una nueva estimacin: ETC
o Basada en variaciones atpicas
ETC = BAC EV
o Basada en variaciones tpicas
ETC = (BAC EV) / CPI

Pronsticos
Estimacin al trmino (EAC)

Costo Real a la fecha ms
o Estimacin con nueva estimacin
un nuevo estimado para el
EAC = AC + ETC
trabajo restante.
Este enfoque se usa cuando el desempeo pasado muestra que

57
los supuestos originales estuvieron errados o ya no son validos.

o Estimacin usando el presupuesto restante
Costo Real a la fecha ms el
EAC = AC + (BAC - EV)
presupuesto restante.
Este enfoque se usa cuando las variaciones reales son

atpicas y no se espera que vuelvan a ocurrir en el futuro.
Pronsticos o Estimacin usando el presupuesto restante afectado

por el CPI
Costo Real a la fecha ms el
EAC = AC + (BAC - EV) / CPI presupuesto restante
modificado por un factor (CPI).
EAC = BAC / CPI
Este enfoque se usa cuando las variaciones reales son

58
tpicas y se espera que vuelvan a ocurrir en el futuro.

o Estimacin usando el presupuesto restante considerando
el CPI y el SPI
EAC = AC + (BAC - EV) / (CPI x SPI)
Costo Real a la fecha ms el presupuesto restante modificado por

Pronsticos dos factores: costos y cronograma.
Este enfoque se usa cuando las variaciones reales son tpicas y se

espera que el factor se cumpla firmemente con el Cronograma
(compromiso firme de cumplir con el Cronograma)
59

HOY
PLAN ORIGINAL
EJECUCIN REAL
DIFERENCIA ENTRE BAC, EAC Y ETC
60
Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica. Extrado de PMP Exam Prep. Rita Mulcahy.
ndice de Desempeo del Trabajo por Completar (TCPI)

Proyeccin calculada del desempeo del costo que debe lograrse para
el trabajo restante, con el propsito de cumplir una meta de gestin
especfica (BAC , EAC u otro valor aprobado).
o TCPI basado en el BAC

Cuando se estima que se puede recuperar la meta
original del Proyecto (BAC).
( )
=
( )
o TCPI basado en el EAC

Cuando se estima que ya no es posible cumplir con el BAC.
61
( )
Este material es de propiedad exclusiva de =
PM Certifica.
Prohibida su reproduccin parcial o total. ( )
ndice de Desempeo del Trabajo por Completar (TCPI)

En forma general se puede plantear as
( )
=
( )
META: sera el costo al trmino del proyecto que se desea

lograr. Puede ser el BAC, el EAC o cualquier otro valor que se
apruebe.
62

Salidas
Informacin de
Desempeo del MONITOREA ACTUALIZA
Trabajo
Lnea base del
Costo
Control
Integrado de
Revisiones del Cambios
Desempeo
Solicitudes de
Controlar Cambio
ACTUALIZA
los Costos ACTUALIZA
ACTUALIZA
Plan de
Documentacin
Direccin del
del Proyecto
Proyecto
APO

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Introduccin a la Gestin de Costos

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La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los Procesos

Lograr que el Proyecto se complete dentro del

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Los Procesos dentro de esta rea de Conocimiento son

7.1 Planificar la Gestin de Costos

o Trata principalmente del Costo de los Recursos

o Debe tener en cuenta el Costo del Ciclo de Vida del

Gestin de los Costos o El anlisis del desempeo financiero del Proyecto,

del Proyecto por lo general se hace fuera del Proyecto. A menos

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Es el proceso que permite establecer las

El beneficio clave que proporciona este proceso

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Fuente: PMBOK 5 Ed. (2013)

Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Planificar la

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Desarrollar el plan de gestin de costos puede

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Estas decisiones, al igual que otras decisiones

Las polticas y procedimientos de la organizacin

Las tcnicas pueden incluir (pero no se limitan a):

Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.

o Nivel de exactitud y precicin

Plan de Gestin o Unidades de medida

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Este proceso consiste en desarrollar una aproximacin de los

Se trata de buscar un Costo ptimo para el Proyecto.

Debe tomarse en cuenta:

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entregables claves, los lmites del Proyecto, los supuestos y las

Lnea Base del restricciones: presupuesto limitado, fechas de entrega, recursos

Tipo y cantidad de Recursos, as como la

Recuerde que, el proceso Estimar los Recursos de las

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Atributos, Salarios, Reconocimientos y

Los riesgos, que pueden ser amenazas u

Informacin Comercial Publicada: Ratios de costos en

Los miembros del Equipo deben poseer

Duracin de las similares, de hecho y no de apariencia.

Rpida Menos exacta

Las actividades individuales no Se preparan con informacin

Requiere considerable experiencia

Provee al gerente de proyecto de Extremadamente difcil para

o Estima el costo de los recursos de las

Recuerde que esta Ventajas Desventajas

Requiere que el proyecto

El costo de cada paquete de trabajo o de

o Hace uso de un Modelo Matemtico

o Se trabaja considerando una Estimacin Optimista

Estimacin por tres ponderado:

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o Ahora, si consideramos una Distribucin de

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