FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TEMA: EL COACHING Y EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS

ORGANIZACIONES DE LA JURISDICCIN
DOCENTE: LIC. ADM. CARRASCO ANCHAY, JORGE ARTURO
ASIGNATURA: TOMA DE DECISIONES I
GRUPO: LA UNIN HACE LA FUERZA
INTEGRANTES:
GOMEZ CARDENAS, ERIKA VANESSA
LLAMOCCA HUAMANI, CARMEN ROSARIO
LUNASCO TOMAYLLA, YENI YANET
POZO HUACHACA, TORIVIA

CICLO: IV
GRUPO: B
AYACUCHO _ PER
2017
 AGRADECIMIENTO
Quiero agradecer primero a dios porque me dio el don de la perseverancia para
alcanzar nuestra meta.

Agradezco a la universidad catlica los ngeles de Chimbote por darme la

bienvenida al mundo como tal, las oportunidades que me brindaron son
incomparables.
 DEDICATORIA
Este trabajo les dedico a mis
padres por darme la vida, su
apoyo incondicionalmente
da a da en la parte moral y
econmica para poder llegar
a ser un profesional de
prestigio.
 QU ES COACHING?

El coaching es una prctica profesional crecientemente solicitada por personas, empresas e

instituciones que buscan alcanzar logros significativos en su vida personal y/o profesional.
Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, que te permite tomar accin efectiva y
con responsabilidad hacia tus objetivos, mientras crece la imagen que tienes de ti mismo,
mejoras las comunicaciones y profundizas tus relaciones.

EL COACHING

Es una

Disciplina nueva que nos acerca al logro de objetivos

permitindonos desarrollarnos personal y profesionalmente.

CUNDO ES NECESARIO EL OBJETIVOS DEL COACHING

COACHING
Perfecciona el desarrollo y
Cuando la persona o la productividad
la organizacin requiera Desarrollo del personal
desarrollar competencias especficas Mejora el aprendizaje
del personal para alcanzar un mejor Desarrolla la automotivacin
desempeo Mejora la comunicacin, la
Cuando se presentan conductas resolucin de problemas y motiva la
recurrentes que impiden el logro de iniciativa
metas o estn afectando negativamente Incrementa el entusiasmo en el
el clima organizacional. trabajo y la vida personal
Cuando se identifica la "brecha Mejora las habilidades y el uso de
existente" entre las habilidades y los los recursos
niveles de ejecucin deseados.
 CARACTERSTICAS DEL COACHING

CONCRETA: Se focalizan en conductas que pueden ser mejoradas.

INTERACTIVA: En este tipo de conversaciones se intercambia informacin. Se
dan preguntas y respuestas en ambas partes.
RESPONSABILIDAD COMPARTIDA: Tanto el coach como el subordinado
tiene una responsabilidad compartida para trabajar juntos en la mejora continua del
desempeo.
FORMA ESPECIFICA: Esta forma est determinada por dos factores
primordiales: la meta de la conversacin est claramente definida y el flujo de la
conversacin implica una primera fase en la cual se ampla la informacin, para
luego focalizarla en aspectos especficos en la medida en que los participantes
logran la meta pautada al inicio de la conversacin.
RESPETO: El lder que utiliza este modelo comunica en todo momento
su respeto por la persona que recibe el coaching.

TIPOS DE COACHING
BENEFICIOS DEL COACHING
COACHING TCNICO: Que pone
Aprovecha al mximo las
nfasis solo en la informacin y tiene, por
oportunidades que surgen en
tanto, un impacto en lo profesional o en
el trabajo para recoger
aquello para lo cual se tiene una especfica
enseanzas de situaciones
necesidad de asesoramiento puntual
reales.
Facilita la transferencia de lo COACHING INTERPERSONAL: Con

aprendido. una actitud ms peridica y con un mayor

Fomenta un ambiente de nfasis en el entrenamiento.

continua formacin, apoyo y COACHING PERONAL: Es un nivel

responsabilidad. interno en el que la intervencin es ms
Mejora la calidad de trabajo. continua y hay, por tanto, un impacto a nivel
intrapersonal, que busca sobre todo la
autorreflexin.
 COACHING EMPRESARIAL

En el mbito empresarial la presencia de un Coach y de un proceso

de Coaching, se est convirtiendo en una de las mejores inversiones,
al sacar el mayor partido del capital humano y al conseguir una
completa integracin de los equipos de trabajo en el entorno
corporativo. La innovacin y la consecucin de xitos de una forma
mucho ms rpida y participativa, son algunas de las consecuencias
del coaching empresarial.

EXISTEN TRES ETAPAS DEL EL COACHING COOPERATIVO

COACHING EMPRESARIAL
PRIMERA ETAPA: Consiste en la
ayuda de un coach a un coaching para
plantear el problema.
SEGUNDA ETAPA: es aqu donde se
cuestionan los paradigmas que
coaching tiene con el propsito de
crear una actitud ms reflexiva para
ayudarlo a encontrar nuevas formas de
proceder.
TERCERA ETAPA: es el primer paso
del coaching ya que es aqu cuando
este puede dar una respuesta
innovadora a la problemtica que se
EN LAS ORGANIZACIONES
La forma de abordar los proyectos y
objetivos, la metodologa empleada
para obtener de cada uno de los
componentes una actitud positiva,
coherente con el equipo y motivante
permite obtener, a las corporaciones y a
el cada uno de sus integrantes, una
extraordinaria excelencia personal y
profesional. El Coaching Individual
est enfocado a la consecucin personal
de dichas metas, a la identificacin de
manera personalizada de las
capacidades y al desarrollo especfico
de las mismas. El Coaching de Grupo
est enfocado a la mejora o creacin de
equipos que funcionen de una forma
integral con una actitud ganadora,
motivada y eficaz.

presenta.
 TRABAJO EN EQUIPO

Existen mltiples definiciones de trabajo en equipo. Lo

importante es conocerlas para desarrollar un propio concepto que
nos identifique y nos gue en nuestro equipo de trabajo.

CARACTERSTICAS DEL TRABAJO EN ROL DEL LDER EN EL

EQUIPO TRABAJO EN EQUIPO

Grupo de personas con objetivos y Representacin: es la cara del equipo,

metas en comn sirve de interlocutor y manifiesta los

Comunicacin fluida entre sus intereses del grupo y defiende sus ideas

miembros cuando es necesario.

Liderazgo efectivo Organizacin: el lder es el encargado

Trabajo armnico que promueva la de organizar su propio trabajo, y realiza

participacin de sus miembros la organizacin en la realizacin de las

Responsabilidades compartidas entre tareas de los miembros.

sus miembros Cohesin: es el encargado de integrar a

Desarrollo de actividades en forma las personas dentro del grupo, creando

coordinada un ambiente agradable que favorezca la

Cada miembro posee una visin clara cohesin del grupo.

de sus propias funciones y de los Dominio: cumple la funcin de

intereses comunes establecer lmites de comportamiento y

es capaz de tomar decisiones y expresar
opiniones.
 FACTORES QUE FACILITAN EL
TRABAJO EN EQUIPO FACTORES QUE DIFICULTAN EL
TRABAJO EN EQUIPO
Tener clara la misin, visin, propsitos,
objetivos, y metas comunes. Falta de
tiempo presin asistencial.
Conocer la etapa de desarrollo del
Desconocimiento de la visin,
equipo.
misin, objetivos y metas de la
Organizacin interna. organizacin.
Insuficiente o inadecuada
Experiencia.
capacitacin
Flexibilidad.
Clima laboral inadecuado falta de
Buen liderazgo. unidad, lucha por poder, temor,
desconfianza.
Tiempo disponible.
Falta o falla en el liderazgo.
Coherencia. Falta de reconocimiento de parte

Buen clima interno. de los lderes de la organizacin.