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Ejercicio 7-13
La empresa Tlaxcala, que slo vende al contado, pretende mejorar la
administracin de su efectivo, pues carece de tcnicas que le permitan saber
cundo va a requerir financiamiento, o cundo podr invertir sus excedentes de
efectivo. Solicita a un experto que elabore su presupuesto de efectivo por el
mtodo de entradas y salidas y tome como datos las entradas y los desembolsos
que el gerente estima posibles dentro de los prximos seis meses, a partir del l de
abril.
Realiza las compras dos meses antes, con base en lo que se espera vender cada
mes. Determina las ventas obteniendo una utilidad bruta de 50% sobre el costo de
la mercanca. Las compras se pagan en el mes en que se adquieren.
La renta del local es de $10 000 mensuales.
La empresa cuenta con siete empleados cuyo sueldo es de $5 000 cada uno.
En junio se piensa remplazar el mostrador. El nuevo mostrador tiene un costo de
$150 000. Otro comerciante ofrece $80 000 por el mostrador viejo, que tiene un
valor en libros de $60 000; har dos pagos iguales, uno en julio y otro en
septiembre.
La empresa tiene dos prstamos pendientes por liquidar. Uno de $500 000, que se
obtuvo en enero con inters de 12% anual y que se pagar en mayo (intereses y
principal). El otro, de $300 000, obtenido en diciembre con inters de 1% mensual,
pagadero mensualmente con vencimiento en agosto.
El gerente piensa establecer otra tienda en la ciudad y para ello ha solicitado un
prstamo de $2 000 000, que espera se lo autoricen y entreguen en julio, con un
inters de 12% anual a pagar mensualmente con vencimiento en diciembre de
este ao.
Para la nueva tienda se estiman desembolsos para muebles e instalacin por: