UNIVERSID AD TECNOLGIC A DE HONDUR AS

Asignatura:

Gerencia de la Compensacion

Alumnos:

Catedrtico:

Msc. Leswin Valenzuela

Trabajo:
Administracin de Sueldos y Trabajos

1
 Indice
INTRODUCCION ............................................................................................................ 3
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECFICOS ........................................................................................... 4
MISION ............................................................................................................................ 5
VISION ............................................................................................................................. 5
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ................................................................................ 6
PUESTO DE TRABAJO .................................................................................................. 7
DESCRIPCIN DE PUESTO ......................................................................................... 7
PERFIL DEL PUESTO .................................................................................................... 7
ANLISIS Y VALORACIN DE PUESTOS ................................................................ 7
CLASIFICACIN DE PUESTOS ................................................................................... 7
PROPUESTA SALARIAL .............................................................................................. 8
MODELO DE VALUACION DE PUESTOS ................................................................. 9
VALUACION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO ...................................................... 16
FORMACIN Y CAPACITACIN DE UN COMIT DE VALUACIN..16
CONCLUCIONES ......................................................................................................... 20

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 INTRODUCCION
El presente documento denominado Manual de Puestos y Salarios dirigido a los
empleados de la empresa Multicable, ha surgido como iniciativa para garantizar la forma
correcta en que cada empleado de dicha empresa desempee sus funciones y obligaciones
en marco a la ley.
La empresa Multicable Honduras a travs de la elaboracin de este documento tiene
como finalidad apoyar al fortalecimiento Institucional, este proyecto nace de la necesidad
de profesionalizar la funcin pblica local, dirigida a lograr el desarrollo de la compaa
telefnica, y obtener de ste una herramienta que complemente y fortalezca el proceso
de gestin del talento humano en la compaa.
Por otra parte, para dar una base fundamental para la gestin del potencial humano en la
empresa Multicable es que se elaboran instrumentos efectivos y actualizados que faciliten
el diseo y ajuste de una estructura ocupacional, a partir de un marco genrico, como lo
que pretende este manual.
Es a partir de la elaboracin de este manual de puestos y salarios, que se justifique la
necesidad de elaborar manuales que sirvan como base, gua u orientacin a la empresa
Multicable para elaborar su manual de puestos y salarios.

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 OBJETIVO GENERAL
El objetivo principal de la elaboracin de este manual es proporcionar una gua u
orientacin para la implementacin de la gestin administrativa, y as poder determinar
los salarios de los diferentes empleados de la empresa MULTICABLE, en las diferentes
Direcciones, Gerencias, Departamentos y Secciones con que cuenta la empresa
MULTICABLE.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Definir las Habilidades, Responsabilidades, Funciones que exige cada puesto dentro de
la empresa.
Dar a conocer al empleado pbico el sistema de salarios a partir de lo referido en la Ley
de contrataciones del estado.
Actualizar el Manual de Clasificacin de Puestos, con base en un Manual descriptivo
integral.
Facilitar la elaboracin de manuales institucionales de Puestos y Salarios para el apoyo
a la implementacin de la gestin administrativa.
Unificar los instrumentos bsicos para definir la misin, responsabilidades, funciones,
actividades internas y externas de cada puesto.
Aplicar el instrumento para determinar las competencias del perfil de cada puesto.

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 MISION
MULTICABLE Honduras, como empresa hondurea brinda con eficiencia
y talento humano calificado, servicios de tecnologas y servicio de Internet
a todo el pas llegar a expandir los servicios a un sistema mas amplio de
comunicacin .

VISION
Ser la empresa hondurea de tecnologas de la informacin y
comunicaciones, altamente competitiva, eficiente y rentable, con tecnologa
actualizada, contribuyendo al desarrollo econmico y social del pas.

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 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
El Manual de Puestos ha sido elaborado en base a principios de normas de
administracin basados en la necesidad de contar con una organizacin capaz
de cubrir todos los aspectos relacionados con los objetivos de la Empresa
MULTICABLE . Establece los niveles de mando, las Direcciones, las
Gerencias, los Departamentos y las Secciones. Asimismo, presenta un
equilibrio en cuanto a la distribucin de niveles y responsabilidades que
permite ejercer un control eficiente para el cumplimiento de las funciones
asignadas a cada Direccin y Departamento de la empresa MULTICABLE.
La finalidad de la empresa MULTICABLE es de regular la tecnificacin,
modernizacin y expansin del sistema de internet y sistema de cable en
Honduras, para lograr una mayor eficacia en la direccin y administracin al
alcanzar un nivel de rentabilidad acorde con el incremento de los servicios.
La Empresa cuenta con personalidad jurdica, patrimonios propios y es de
duracin indefinida. Aparece con atribuciones en el aspecto de la difusin
masiva y para reglamentar y autorizar la instalacin y funcionamiento de las
estaciones radioelctricas de radioaficionados, cientficas, culturales, de
televisin y los restantes servicios de internet y cable en general.

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 PUESTO DE TRABAJO
Es el conjunto de funciones y actividades que dentro de un contexto
organizativo, la empresa individualiza para conseguir unos resultados que
han de contribuir a la finalidad y objetivos para esta.

DESCRIPCIN DE PUESTO
Constituye el detalle pormenorizado de las caractersticas de cada puesto, las
funciones y normas a cumplir, as como los servicios esperados.

PERFIL DEL PUESTO

Comprende las competencias requeridas de cada puesto, las caractersticas
personales y profesionales que requiere tener el ocupante del puesto, como
es la formacin profesional, experiencia, conocimientos, aptitudes,
incluyendo la condicin ambiental y riesgos del puesto.

ANLISIS Y VALORACIN DE PUESTOS

Comprende el anlisis de los contenidos organizativos, expresados en la
descripcin del puesto, sobre el cual se determina su importancia relativa
dentro de la empresa MULTICABLE, por medio de la aplicacin de los
factores de competencias, solucin de problemas y responsabilidades,
mediante los cuales se asigna el nivel de complejidad en la escala salarial.

CLASIFICACIN DE PUESTOS
Es el procedimiento por el cual se organizan los puestos de acuerdo a su
naturaleza, importancia relativa de sus contenidos en la empresa y nivel de
responsabilidad que ocupan, de forma que facilite la definicin y aplicacin
de polticas de gestin de los recursos humanos.

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 PROPUESTA SALARIAL

La determinacin del salario al momento de una contratacin es un tema en

la actualidad de suma importancia en una empresa, dicho salario se
determina de acuerdo a la cantidad de
empleados con que cuente la empresa y
de acuerdo al rubro o la actividad a la que
se dedique, el salario mnimo deber ser
suficiente para satisfacer las necesidades
de un individuo y el de sus familias, hay
normas legales que regulan el salario
mnimo y los mecanismos para
determinar peridicamente su monto
generalmente este aumento al salario se
efecta de forma anual.

El incremento en el salario para cada

trabajador depender de la cantidad de
empleados y la actividad a la que se
dedique la empresa, algunas empresas del
estado muchas veces no aplican el salario
minimo que determina el gobierno ya que
por lo general la empresa maneja su
propio salario mnimo base, sin embargo las empresas privada son las que se
acoplan al salario mnimo que determina el estado.

Muchas veces para determinar el salario mnimo a utilizar en una empresa

se deber de indagar en el mercado de los sueldos y segn los resultados que
arroje se determina cuanto se paga en el mercado salarial por cada uno de
ellos de una manera tcnica.

El salario mnimo que utilizaremos en la empresa MULTICABLE se har de

acuerdo a lo que establece la tabla de salarios que maneja el estado pese a
que es una empresa privada se establecera de acuerdo a ley y que se detalla
a continuacin:

De acuerdo con la informacin que nos brinda la tabla de salarios, esta nos
indica el salario que utilizaremos en la elaboracin de nuestro trabajo, ya que
nuestra empresa se encuentra en el rubro de Comunicaciones y la cantidad
de empleados que contara es de 5 empleados y segn la tabla de salarios
cuando es de 1 a 10 empleados el salario a utilizar ser de L.8,523.97 y es a
partir de all que empezaremos a trabajar con los salarios de los empleados
de la empresa MULTICABLE

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 MODELO DE VALUACION DE PUESTOS

Son diversos los mtodos de valoracin de puestos que pueden ser aplicados
en la administracin pblica. De ellos, el ms equilibrado y eficaz, que
produce resultados ms objetivos es el mtodo de Puntos por Factor. Existen
unas caractersticas comunes en cada grupo homogneo de trabajo, y cada
una de ellas se da con distinta intensidad en cada uno de los puestos. Adems,
para cada caracterstica se admite una importancia diferente. El sistema de
puntuacin define estas caractersticas, llamadas factores, y las distintas
intensidades, llamadas grados. En la valoracin se trata de asignar a cada
puesto, en cada factor, el grado que se ajusta a los requisitos de aqul.
No todos los factores tienen la misma importancia. El valor que representa a
esta importancia lo llamamos ponderacin y se expresa en cifras. El conjunto
de factores, grados y ponderacin constituye el manual de valoracin, que es
el instrumento de medida a emplear. Determinados en cada puesto los grados
correspondientes, dotados de su puntuacin, podremos con una simple suma
tener el valor representativo del puesto. El mtodo de Puntos por Factor se
basa en el anlisis y descripcin de puestos, y este se toma en cuenta las
habilidades, esfuerzo, Responsabilidad y las condiciones de trabajo.

PESO 1ER 2DO 3ER 4TO

FACTORES EN % GRADO GRADO GRADO GRADO
HABILIDADES
CONOCIIENTOS
NECESARIOS 20% 20 40 60 80
ADIESTRAMIENTO
REQUERIDO 15% 15 30 45 60
CRITERIO E
INICIATIVA 10% 10 20 30 40
ESFUERZO
FISICO 8% 8 16 24 32
MENTAL Y\O VISUAL 10% 10 20 30 40
RESPONSABILIDAD
EN
MAQUINARIA Y
EQUIPO 15% 15 30 45 60
MATERIAL O
PRODUCTO 13% 13 26 39 52
CONDICIONES DE
TRABAJO
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%

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x
PERFIL DE PUESTOS
Fecha:
27 de Julio 2017

DATOS GENERALES
Puesto GERENTE GENERAL
Nivel ADMINISTRATIVO
Departamento GERENCIA GENERAL

REQUISITOS
1. Licenciatura en Administracin de Empresas o carrera a fin.
2. Experiencia mnima de 4 aos en puestos similares.
3. Bilinge (Ingls y Espaol)
4. En perfecto estado fsico y mental.
5. Mayor de 35 aos.
6. Manejo de paquete office.
FINALIDAD
La Gerencia General tiene como finalidad la ejecucin de las polticas y directrices
emitidas por la junta Directiva que garanticen el correcto y eficaz funcionamiento de
la Empresa MULTICABLE HONDURAS.
RESPONSABILIDADES
Dirigir, administrar, mantener, ampliar y modernizar los servicios de Internet en el
mbito nacional e internacional.
Ejercer la representacin jurdica de la empresa y velar por el cumplimiento de sus
leyes.
Proponer al rgano regulador competente, la creacin, modificacin y aprobacin
de tarifas y derechos, relacionados con la operacin de telecomunicaciones.
Administrar la gestin econmica-financiera, de la operacin de la empresa.
Proponer ante la Junta Directiva, los estudios de proyectos para la modernizacin,
expansin y operacin de los servicios de telecomunicaciones.
Representar a la empresa ante la Junta Directiva de la misma como Secretario
General

FUNCIONES
Elaborar el Plan Operativo y Presupuesto anual POA-Presupuesto del rea.
Supervisar el cumplimiento del Plan Operativo Anual (POA-Presupuesto).
Informar peridicamente a la Mxima Autoridad Ejecutiva (MAE) y al Comit de
Control Interno de la Empresa sobre el avance del proceso de implementacin de
Control Interno dentro de su rea de responsabilidad
Elaborar matrices de riesgo de los procesos que se desarrollan en el rea.
Desarrollar otras funciones asignadas por la Gerencia General.
Supervisar el buen desempeo laboral del personal bajo su responsabilidad.

ORGANIGRAMA

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 PERFIL DE PUESTOS
Fecha:

27 de Julio 2017
GERENTE GENERAL
DATOS GENERALES
Puesto SECRETARIASECRETARIA
EJECUTIVA EJECUTIVA
Nivel ADMINISTRATIVO
Departamento GERENCIA GENERAL

REQUISITOS
7. Secretariado Ejecutivo Bilinge o Secretariado Gerencial
8. Experiencia mnima de 3 aos en puestos similares.
9. Bilinge (Ingls y Espaol) indispensable
10. Buena Presentacin.
11. En perfecto estado fsico y mental.
12. Mayor de 25 aos.
13. Conocimiento de manejo de una computadora y paquetes office.
FINALIDAD
Colaborar con el Gerente General en el rea administrativa, es la encargada de la
documentacin de la empresa y de la atencin del pblico, efectuando esto durante la
jornada de trabajo.
RESPONSABILIDADES
Planear diariamente su trabajo ejerciendo autocontrol en la ejecucin del mismo.
Manejar la agenda del Gerente.
Manejar actos de confianza de la Gerencia.
Manejar la caja chica.
Atender los visitantes y contactos telefnicos con actitud proactiva y auto
motivada, de orientacin al cliente, aplicando la estrategia de servicio integral con
calidad, excelencia y efectividad proyectando la buena imagen corporativa de la
empresa.
Velar por el adecuado funcionamiento de la Gerencia.

FUNCIONES
Contestar el telfono.
Atencin al pblico.
Recibir, enviar y clasificar correspondencia.
Mantener actualizado y organizado el archivo y expediente.
Llevar control de los archivos bajo su responsabilidad.
Abrir expedientes y proporcionar los expedientes que le sean requeridos.
Mantener actualizados y proporcionar mantenimiento al sistema de control de
archivos, fsicos o magnticos.

ORGANIGRAMA

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 PERFIL DE PUESTOS
Fecha:
27 de Julio 2017

DATOS GENERALES
Puesto DIRECTOR TECNOLOGIAS DE
INFORMACION
Nivel ADMINISTRATIVO
Departamento GERENCIA GENERAL

GERENTE GENERAL

SECRETARIA EJECUTIVA

REQUISITOS
1. Ingeniero en Sistemas o Ingeniero Electrnico.
2. Experiencia mnima de 4 aos en puestos similares.
3. Bilinge (Ingls y Espaol) indispensable
4. Mayor de 30 aos.
5. Amplio conocimiento en redes.
6. Conocimiento de sistemas operativos, anlisis y programacin de sistemas
FINALIDAD
Apoyar la gestin empresarial mediante una efectiva planificacin, formulacin y
desarrollo de sistemas informticos y de red, con sus correspondientes polticas de
funcionamiento de acuerdo a los objetivos y metas institucionales.
RESPONSABILIDADES
Planificar, dirigir, supervisar, controlar y mantener la operatividad de la red
informtica a nivel nacional.
Utilizar estrategias y controles tecnolgicos para velar por la seguridad de los
datos e informacin
Proveer de herramientas informticas a las dems reas de la empresa a fin de
facilitar la Gestin Empresarial.

FUNCIONES
Formular planes de desarrollo e implementar la Red interna de Datos, Sistemas de
informacin y dems servicios informticos para la Empresa, de acuerdo a sus
objetivos y planes estratgicos.
Asesorar a la Gerencia General y dems reas organizacionales de la empresa
respecto a la adquisicin de soluciones tecnolgicas y equipos informticos.
Establecer las polticas de equipamiento (Hardware y software) en la Empresa.
Establecer las polticas de seguridad del personal, instalaciones fsicas, materiales
y de la informacin en particular de la Direccin de Tecnologas de la Informacin.
Supervisar e implantar los planes de contingencia, seguridad y control de la
Direccin de Tecnologas de la Informacin.
Evaluar la calidad y cantidad de las soluciones tecnolgicas ha ser suministrados.
Establecer directrices en la elaboracin de contratos de mantenimiento de software
y equipo informtico de la DTI, con empresas proveedoras.

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 PERFIL DE PUESTOS
Fecha:
27 de Julio 2017

DATOS GENERALES
Puesto SUB DIRECTOR DE COMUNICACIONES
Nivel OPERACIONES
Departamento DIRECCION DE TECNOLOGIA
INFORMACION
ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL
DIRECTOR TECNOLOGIA
DE INFORMACION

REQUISITOS
1. Ingeniero en Sistemas o Ingeniero Electrnico.
2. Experiencia mnima de 3 aos en puestos similares.
3. Bilinge (Ingls y Espaol) no indispensable
4. Mayor de 25 aos.
5. Conocimiento de sistemas operativos y manejo de paquete Office.
FINALIDAD
Aportar en los procesos administrativos de la empresa los servicios de comunicaciones
de Intranet de MULTICABLE que requieren las diferentes reas para la realizacin de
sus tareas ofimticas, procurando el mejor nivel de estabilidad, seguridad y eficiencia.
RESPONSABILIDADES
Analizar, formular y estructurar soluciones informticas de la red intranet de
MULTICABLE que respondan a las polticas gerenciales y metas empresariales de
la empresa.
Integrar soluciones tecnolgicas para responder a las diferentes necesidades
internas de servicios informticos y comunicaciones de la red Intranet De
MULTICABLE
Planificar estrategias y tcticas requeridas para lograr los objetivos a corto y
mediano plazo en materia de comunicaciones y servicios informticos de la red
Intranet de MULTICABLE

FUNCIONES
Formular planes de contingencia de los equipos de servidores de la red de intranet
de MULTICABLE.
Investigar nuevas tecnologas de informticas para la red intranet de
MULTICABLE y en aquellos casos en que sea factible, buscar los mecanismos de
transferencia tecnolgica con el fin que puedan resultar seguras y de uso
conveniente.
Proponer la incorporacin de nuevas tecnologas de distribucin del internet con
el propsito de eficientar, modernizar y optimizar los diferentes procesos
administrativos en la red intranet de MULTICABLE.

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 PERFIL DE PUESTOS
Fecha:
27 de Julio 2017

DATOS GENERALES
Puesto SOPORTE TECNICO
Nivel OPERACIONES
Departamento SUB DIRECCION DE COMUNICACIONES
Proponer los presupuestos y perfiles de proyectos que sean solicitados y
relacionados con la red intranet de MULTICABLE para ser presentados ante la
Direccin de Tecnologas de la Informacin.
Mantener estrecha comunicacin con los diferentes niveles de la organizacin, en
la bsqueda de apoyo institucional para el logro de las metas planificadas en los
diferentes proyectos de la red intranet de MULTICABLE.

REQUISITOS
1. Educacin media en el rea de computacin
2. Experiencia mnima de 2 aos en puestos similares.
3. Bilinge (Ingls y Espaol) no indispensable
4. Mayor de 21 aos.
5. Conocimiento en el manejo de redes
6. Conocimiento de sistemas operativos y manejo de paquete Office.
FINALIDAD
Tiene como finalidad la administracin de la reparacin y mantenimiento de hardware
y software de los equipos ofimticos de la red intranet, as como elaborar la ejecucin
del plan de mantenimiento preventivo del equipo antes mencionado a nivel nacional.
RESPONSABILIDADES
Dar soporte y mantenimiento a las tecnologas de informacin garantizando la
continuidad y correcta operatividad.
Brindar el soporte tcnico de primer nivel a los usuarios.
Mantener en ptimas condiciones el equipo asignado.
Realizar cualquier otra labor que le asigne su jefe inmediato.

FUNCIONES
Elaborar y coordinar la ejecucin del plan de mantenimiento preventivo del equipo
ofimtico de la red intranet de MULTICABLE.
Supervisar el funcionamiento, mantenimiento, actualizacin y distribucin del
sistema Antivirus Corporativo, utilizado en estaciones de trabajo de la red intranet
de MULTICABLE.
Elaborar la ejecucin del mantenimiento correctivo ya sea en hardware y/o software
de equipos ofimticos de la red intranet a nivel nacional.
Implantar las polticas de soporte tcnico ofimtico, emanadas de la Direccin de
tecnologas de la Informacin, para el manejo y reparacin del equipo ofimtico de
la red intranet de MULTICABLE.
Coordinar y ejecutar la reparacin de estaciones de trabajo, impresoras y perifricos
mediante herramientas de administracin remota.
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 ORGANIGRAMA

SUB DIRECTOR DE
COMUNICACIONES
SOPORTE TECNICO

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 FORMACIN Y CAPACITACIN DE UN COMIT DE
VALUACIN
La formacin y capacitacin de un comit de Valuacion en la empresa
Multicable se basa en el conocimiento del rea de recursos Humanos quienes
reclutan a personas que saben del tema ajenas a la empresa para popder dar
una seleccin de personal mas eficaz que se propone por medio de
entrevistas por parte de el gerente general y el de recursos Humanos el comit
contara de un profesional del rea un ejemplo es que el puesto a valuar sea
el de mantenimiento de redes seria un tcnico o un ingeniero generalmente
se coloca una terna que consta de cinco miembros los cuales entrevistan y
aplican una prueba escrita que mide la capacidad de el empleado por medio
de esta se sabe que tan capacitado se encuentra la capacitacin de el comit
se desarrolla por parte de los ejecutivos de Multicable Honduras que se
especializan en el manejo de personala quienes en las capacitaciones ofrecen
el rango de perfiles de puestos que deceen en la organizacin, todo miembro
de la terna o comit evaluador debe ser una persona con un perfil serio y
capaz.

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 VALUACION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

La valuacin de los puestos de trabajo as como el anlisis posee como

principal objetivo la mejora continua de las relaciones humanas dentro de la
empresa MULTICABLE, con la valuacin de puestos se puede definir el
salario que se debe de pagar a cada persona en la organizacin.

Si a un empleado (a) se le reconocen todas sus actividades y

responsabilidades descrito en el anlisis del puesto de trabajo, el empleado
(a) deber estar consciente que la evolucin en su cumplimiento de las tareas
y obligaciones otorgadas sern de acuerdo a su grado de eficiencia.

REVISION DE
SALARIOS

SELECCION,
ACLARAR FUNCIONES Y
ROTACION Y
RESPONSABILIDADES
PROMOCION

VALORACION DE
CADA PUESTO FACTORES POLITICAS DE
FORMACION

MEDIR Y
CONTRIBUCION
CONTROLAR
EN EL PUESTO
COSTOS

ANALISIS
ORGANIZACIONAL

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 ESTRUCTURA SALARIAL

La estructura salarial que utilizaremos en la Empresa MULTICABLE se basa

de acuerdo al estatus del puesto y esta dividido en niveles de acuerdo al
salario, en los salarios contamos con escalas como ser un Mnimo, un Medio
y un Mximo del salario.

Para poder calcular el rango entre salarios que se pueda obtener un empleado
la empresa dar un 25% de aumento anual al salario mnimo base de cada
empleado y este ira escalando del salario mnimo hasta llegar al salario
mximo, utilizaremos la siguiente formula tomando como ejemplo el salario
mnimo del nivel 1 le calcularemos el salario medio y el salario mximo que
se devengara en ese nivel:

Formula: Salario base 10,000

Porcentaje de aumento 25%

10000x25%=2,500 a este resultado se le suma el salario mnimo inicial que

nos da un resultado de 12,500 que seria nuestro salario mximo, y para
determinar el salario medio de ese nivel haremos lo siguiente que es sumar
el salario mnimo mas el salario mximo y lo dividimos entre 2 para calcular
el salario medio de ese nivel 1000+12500/2=11,250.

NIVEL MNIMO MEDIO MAXIMO

L.
V L. 26,704.90 L. 33,381.12
30,043.01
L.
IV L. 18,773.00 L. 23,466.25
21119.62
L.
III L. 15,210.00 L. 19,012.50
17,111.25
L.
II L. 11,700.00 L. 14,625.00
13,162.50
L.
I L. 10,000.00 L. 12,500.00
11,250.00

NIVEL I: SOPORTE TECNICO

NIVEL II: SECRETARIA EJECUTIVA
NIVEL III: SUB DIRECTOR DE COMUNICACIONES
NIVEL IV: DIRECTOR DE TECNOLOGIA DE INFORMACION
NIVEL V: GERENTE GENERAL

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Los salarios estn escalonados en niveles y estos son distintos entre cada uno,
para determinar el salario de cada empleado segn el nivel se tomara un
porcentaje del 30% entre cada nivel y para lo cual utilizamos la siguiente
formula:
Salario base 10,000

Porcentaje de salario entre niveles 30%

El salario minino base en el nivel 1 es de 10,000 y para calcular el salario de

los dems niveles ejecutamos la siguiente formula tomando en cuenta que la
diferencia entre niveles de salarios es de un 30%.

Formula: 10000x30%=3,000 y este resultado se le suma al salario base

mnimo y se obtiene el salario que se asignara al siguiente nivel que seria el
siguiente 10,000+3,000=13,000 y as sucesivamente se va determinando el
salario de cada nivel en la escala salarial.

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 CONCLUCIONES
La fijacin de puestos y salarios nos ayuda para poder saber cual es la
estructura organizacional y salarial de la organizacin en este caso
MULTICABLE se le establece un salario bajo la ley y hemos aprendido a
fijar los salarios calculando el salario mximo y minimo y medio basndose
en cuentas y nmeros, es importante que como estudiantes de la carrera
Gerencia de Negocios Sepamos la fijacin de salarios y puestos para poder
desempear nuestra profesin con la exsigencia que esta nos pide.

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