Definiendo los Modelos Mentales

Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imgenes que influyen

sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. A menudo no tenemos
conciencia de nuestros modelos mentales o los efectos que surten sobre
nuestra conducta.
Los modelos mentales de conducta empresarial tambin estn profundamente
arraigados. Muchas percepciones acerca de mercados nuevos o de prcticas
organizacionales anticuadas no se llevan a la prctica porque entran
en conflicto con tcitos modelos mentales.
La disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por volver el espejo hacia
adentro: aprender a exhumar nuestras imgenes a un riguroso escrutinio. Tambin
incluye la aptitud para entablar conversaciones abiertas donde se equilibre la
indagacin (actitud inquisitva) con la persuasin, donde la gente manifieste sus
pensamientos para exponerlos a la influencia de otros.
Los modelos mentales en s mismo, no son ni buenos ni malos en lo que hace a
administrarse [y sin caer en la generalizacin o extremo de justificar modelos
mentales delictivos por ejemplo]. Lo que genera consecuencias no deseables son
aquellos modelos mentales tcitos del que podemos ser o no concientes pero de
los que no se habla y menos se cuestionan, que generan diferencia entre lo que
se dice, se predica y lo que se hace, la teora expuesta y la teora-en-uso
Los modelos arraigados, pueden frenar cambios innovadores, limitar
el aprendizaje cuando no son explicitados, generar tensiones, conflictos.
Resulta un desafo aprender a reflexionar sobre nuestros modelos mentales,
indagar en los modos de pensar propios y ajenos, todos tienen sus virtudes, y sus
defectos, la comprensin de los defectos (si es que podemos hablar de defectos)
puede ayudar a ver las flaquezas de los modelos mentales, e intentar corregirlos,
mejorarlos o fortalecerlos.
Los Modelos Mentales por Juan Carlos Fernandez

Se pueden aadir o ampliar los modelos mentales?

Por supuesto.
Los modelos mentales se pueden entrenar, expandir, modelar y
enfocar/especializar, en funcin del estado de nuestra conciencia y del nmero de
experiencias que vivimos. Fabin Sorrentino
Por eso, es muy interesante salirnos de nuestra rutina, aprender temticas ajenas
a nuestro da a da. Probar cosas nuevas, experimentar, habitar la reflexin
encontrando nuevas conclusiones, buscar en la lgica de todopara ir afinando
nuestros modelos mentales.
Si esto no fuera as, cuando hay determinadas oposiciones donde realizan test de
inteligencia dara igual si se entrenan o no. Sin embargo, est comprobado que el
primer test de inteligencia no tiene nada que ver con el ltimo que realizas una vez
que has estado un tiempo realizando test. Esto se debe a que has especializado y
ampliado tus modelos mentales. Por tanto, si no fuera as el resultado debera ser
el mismo porque la inteligencia sigue siendo la misma, lo nico que ha cambiado
es nuestro modelado mental. Siguiendo la analoga anterior, eres capaz de abrir
ms puertas en ese mbito.
Cuando repasamos un tema, estamos reforzando las bases o enlazando nuestro
modelo mental con otro lo que repercute en un mejor, ms estable y ms
rpido conocimiento.
Informe Sobre: Modelizacin de Modelos Mentales
Los genios y los modelos mentales
Los genios o superdotados tienen una coleccin de modelos mentales completa y
desarrollada en determinados campos. Por ejemplo, Einstein tena muy
desarrollada su inteligencia lgica y sus modelos relacionados para resolver
problemas de lgica y raciocinio. Pero la mayora de los genios estn
descompensados, tienen muy desarrollado los modelos mentales de determinados
campos pero en otros tienen serias carencias: por ejemplo, suelen tener
dificultades para tener amigos, para relacionarse, para apreciar un amanecer, para
realizar un deporte.
Incluso existe el trmino de genio idiota que son genios que tienen desarrolladas
determinadas capacidades en grado sumo, sin embargo en otras tienen el mismo
desarrollo que el de un nio de seis aos, lo que les impide llevar una vida normal
sin ayuda de sus padres u otras personas. Recordis la pelcula Rainman de
Tom Cruise y Dustin Hoffman? Ah tenis un ejemplo de estos casos.
Quieres poner a prueba los tuyos?
Aqu van dos videos interesantes para comenzar tu proceso transformativo
Desde qu modelo Mental ests observando el Mundo?
Bibliografa: Peter Senge, La Quinta Disciplina Cmo impulsar el aprendizajeen
la organizacin inteligente, ao 1998, Ed. Granica
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