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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO
PROFESIONAL DE INGENIERA
INDUSTRIAL
INTEGRANTES:
PROFESOR:
Elas Gutirrez Pesantes
TRUJILLO-PER
2017
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
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1. INTRODUCCION:
El mercado actual exige una organizacin eficiente de los recursos utilizados para
poder ofrecer un servicio adecuado a unos precios competitivos.
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En el mbito social, podemos afirmar que si una empresa lleva un correcto control
de sus costos, puede brindar un precio ms cmodo para los demandantes,
generando en ellos un ahorro importante, adems de que los trabajadores tambin
seran beneficiados y con ellos sus familias, pues si los ingresos de la empresa
aumentan, entonces las condiciones de trabajo en los que los empleados se
desarrollan seran mucho mejor que antes.
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Antecedentes:
Internacionales:
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Nacionales:
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Locales:
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Marco Terico:
Mtodo consiste en reglas ciertas y fciles cuya exacta observancia permite que
nadie tome nunca como verdadero nada falso, y que, sin gastar intilmente ningn
esfuerzo de inteligencia, llegue, mediante un acrecentamiento gradual y continuo de
ciencia, al verdadero conocimiento de todas las cosas que fuese capaz de conocer.
(Discurso del Mtodo, Descartes, pg. 14)
Es decir, tratar de utilizar de la mejor forma posible los recursos tantos humanos
como materiales que la empresa ha puesto a su alcance, o sea, el esfuerzo de su
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El estudio de mtodos es una herramienta importante del estudio del trabajo, esta
herramienta consiste en el registro y examen crtico de la metodologa existente y
proyectada que es utilizada para llevar a cabo algn tipo de trabajo u operacin. Lo
que se busca es aplicar mtodos ms sencillos y eficientes para que aumente la
productividad de cualquier sistema productivo. Salazar (2014)
Para todo tipo de trabajo, era bueno cambiar o estudiar los mtodos rutinarios, y
repartir justamente entre la direccin y el personal, los beneficios. Minimizar el
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Ventajas:
Dentro de las ventajas que pondran ser consideradas en un proceso, estn las
siguientes:
Superficie ahorrada.
Menos horas de trabajo.
Equipo sobrante.
Material economizado.
Mejora la calidad.
Mejora la seguridad.
Mejor ambiente de trabajo.
Mejora la produccin, etc.
a) Seleccin de la tarea:
Se hace a pedido del jefe inmediato superior o por observacin del analista de
mtodos, partiendo de un supuesto son varios trabajos que tenemos que
mejorar los ms importantes, los que generaran altos rendimientos. Esta
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c) Examinar:
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Se realiza con el fin de que operario siga los pasos previstos a fin de obtener
una produccin estimada en el laboratorio. Cuando el analista est seguro de
que el mtodo se realiza sistemticamente como fue planteado. (maritsa, s.f.)
2. MATERIALES Y METODOS
Mtodos
El mtodo para el estudio es experimental: pre-experimental con preprueba y
postprueba.
Diseo de Investigacin:
G: O1---------x---------O2
Donde:
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1. Seleccionar la tarea:
2. Registrar:
t d (m) CARTULINA
18" Cartulina
Es marcado
3"
5 Al rea de corte
23" Es cortado
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salen residuos
11 Al rea de ensamblado
silicona
Ensamblado (DOBLES Y
355" PEGADO)
5 A inspeccin
4" Inspeccin
CAJA
3 421
3 415
1 4
3 18"
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t OPERARIO 1
marca
1'8''
deja el producto
3
OPERARIO 1
t OPERARIO 2
2'35'' Corta
OPERARIO 2
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T OPERARIO 3
Ensambla(DOBLES Y PEGADO)
3'55''
OPERARIO 3
T OPERARIO 5
Inspecciona
32''
1'' Almacena
OPERARIO 4
1 2 111 5m
2 2 258 11 m
3 2 359 5m
4 1 33
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3. Examinar:
3.1. Propsito:
Qu se hace?
Se hace el trazado en la cartulina, se corta la cartulina, se ensamblan las
partes y se inspecciona para ver que las cajas quedaron con una buena
calidad.
Por qu se hace?
Trazado de cartulina: Obtener el correcto marcado de las siluetas de
las piezas para el producto.
Cortado de cartulina: Obtener las piezas para el ensamble del
producto.
Ensamble de las partes: Armar (dobles) el producto uniendo
(pegado) todas las partes.
Inspeccin: Verificar la correcta fabricacin y calidad del producto.
Qu debera hacerse?
Trazado de cartulina: Trazar con un molde ms consistente del producto
en la cartulina.
Cortado de cartulina: Se corta el producto segn el molde.
Ensamble de las partes: Armar (dobles) el producto uniendo (pegado)
todas las partes.
Inspeccin: Verificar la correcta fabricacin y calidad del producto.
3.2. Lugar
Dnde se hace?
Trazado de cartulina: carpeta.
Cortado de cartulina: carpeta.
Ensamble de las partes: carpeta.
Inspeccin: carpeta.
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3.4. Persona
Quin lo hace?
Trazado de cartulina: 1 operario.
Cortado de cartulina: 1 operario.
Ensamble de las partes: 2 operarios.
Inspeccin: 1 operario.
Por qu lo hace esa persona?
Las personas fueron designadas al azar y no poseen ningn tipo de
especializacin ni capacitacin en dicha actividad, lo hacen esas personas
porque fueron rpidas de contratar para la produccin.
Quin debera hacerlo?
Personas altamente capacitadas en cada actividad a fin de mejorar la
calidad del producto y la productividad.
3.5. Medios de Produccin
Cmo se hace?
Trazado de cartulina: con un molde consistente colocado sobre la
cartulina, manualmente.
Cortado de cartulina: estando trazada esta, se realiza el cortado
manualmente con una tijera por la parte trazada.
Ensamble de las partes: manualmente se doblan las cartulinas cortadas
anteriormente y con silicona se procede al pegado de las piezas
formando as la caja.
Inspeccin: manualmente se revisa la calidad del producto, forzndola
para probar su resistencia.
Por qu se hace de ese modo?
Trazado de cartulina: facilita al operario demandando menos tiempo
esta operacin.
Cortado de cartulina: el instrumento disponible es una tijera y se realiza
sobre el trazado para evitar ciertas imperfecciones en esta operacin.
Adems de esta forma se evita algn corte en el operario.
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147 1 Cartulina
doblada
147 1 Es cortado
SALEN RESIDUOS
Cartulina
8 2
cortada
ENTRA SILICONA
Es
156 2 ensamblado
Producto
12 3 terminado
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CAJAS
3 27
CUADRO COMPARATIVO
3 2
3 3
1 -
3 -
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6. EVALUAR
CARTULINA CAJA
CORTADO ENSAMBLADO
23" 355"
1 Lote = 4 cajitas
lote 4 cajitas
PRODUCCION TOTAL = 111.6 = 446.5 /
dia lote
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CARTULINA CAJA
CORTADO ENSAMBLADO
136 27
1 Lote = 4 cajitas
lote 4 cajitas
PRODUCCION TOTAL = 129 = 516 /
dia lote
CUADRO COMPARATIVO
Mtodo Mtodo
Actual Mejorado
PRODUCCION 446.5 516
TOTAL
PRODUCTIVIDAD 111.6 129
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3.RESULTADOS
Aplicando el mtodo de trabajo mejorado, notamos la disminucin del tiempo
en las operaciones del proceso productivo en la empresa, asi mismo un
aumento de produccin y de productividad.
METODO
ACTUAL MEJORADO
TIEMPO 4'18'' 3'43''
PRODUCCION 446 516
PRODUCTIVIDAD 111.6 129
4.CONCLUSIONES
Se determino la influencia de la aplicacin de la mejora del mtodo de trabajo
en el tiempo de las operaciones del proceso productivo de una empresa, ya
que se aumento la productividad de 116 a 129 cajas/op - da
Se diagnostico el mtodo actual de trabajo.
Se determino que el tiempo de las operaciones del proceso productivo de
enero a octubre del 2017 es de 418caja/op-da.
Se aplico la mejora de mtodo de trabajo.
Se determino que el tiempo de las operaciones del proceso productivo del
2018 es de 343 caja/op-da.
Se evalu que la mejora del tiempo de las operaciones del proceso
productivo es de 35 caja/ op-da menos del mtodo anterior.
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/ingenieria/Tesis220.pdf
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http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/ingenieria/tesis139.pdf
http://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/bitstream/10757/2735
04/1/JCavero.pdf
http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/usat/707/1/TL_Chang_Torres_Al
mendraJussely.pdf
http://dspace.unitru.edu.pe/bitstream/handle/UNITRU/2038/BLANC
O%20SALDA%C3%91A%2C%20LUZ%2C%20SIRLUPU%20TEJAD
A%2C%20LUISA.pdf?sequence=1&isAllowed=y
http://dspace.unitru.edu.pe/bitstream/handle/UNITRU/2175/MENA
CHO%20V%C3%81SQUEZ%2C%20Danny%20Richar%2C%20MOR
ALES%20CASTILLO%2C%20Diego%20Jes%C3%BAs.pdf?sequen
ce=1&isAllowed=y
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