ENSAYO SOBRE LAS DIMENSIONES CULTURALES EN EL PERU

Se entiende por Dimensiones Culturales al crecimiento de los mercados, el cual ha generado un

movimiento sociocultural, donde una diversidad de personas convive en un mismo lugar
geogrfico buscando sustentabilidad. De acuerdo a sus investigaciones, desarroll el siguiente
concepto: Agrupamientos culturales a nivel regional y nacional que afectan el comportamiento de
las sociedades y organizaciones, ya que son muy persistentes en el tiempo. La teora de
Dimensiones Culturales ofrece un marco para examinar como los valores afectan el
comportamiento y da informacin del porqu las personas de una cultura pueden actuar de cierta
forma y como se presenta en el Peru.1La teora presenta cinco Dimensiones Culturales: Distancia al
Poder, Individualismo vs Colectivismo, Evasin a la Incertidumbre, Masculinidad versus
Femineidad, Orientacin a Largo Plazo y Complacencia versus Moderacin.

Se est realizando el intercambio de reflexiones y propuestas sobre el papel de la cultura en el

proyecto de desarrollo peruano que se enfoca por ser ms inclusivo, democrtico y valorativo de
sobre nuestra identidad multicultural. El crecimiento econmico en el Per y las nuevas
oportunidades laborales que se han generado como consecuencia han venido acompaados por el
ingreso de profesionales extranjeros los cuales enfrentan la necesidad de adaptarse a la cultura
nacional e interactuar con peruanos que provienen de diferentes partes del pas, cada cual con sus
costumbres y formas particulares de trabajar. Esta diversidad cultural exige un conocimiento para
poder tener xito ya que estas mismas afectan los resultados en ms del 50% de todos los
proyectos o empresas establecidas de negocios internacionales, ya sea por los valores, creencias,
costumbres y normas, las cuales han sido adquiridas por las personas en su niez y se reflejan en
sus decisiones, pensamientos y acciones.

El entender y conocer todos los factores influyentes en las dimensiones culturales proveen ms
ventajas y probabilidades de xito para la apertura o la mejora de un negocio. Desconocer estas
solo dificultar el ciclo de vida del negocio o el proceso de intercambio de informacin en las
negociaciones realizadas.

El Per actualmente posee diversos sectores econmicos que estn en crecimiento, dicho procesos
ha permitido brindar oportunidades laborales a muchos profesionales peruanos; sin embargo, ante
la gran demanda existente, tambin se ha convertido en una buena posibilidad para profesionales
extranjeros, de otros pases, que han empezado a llegar al Per en busca de nuevas oportunidades
laborales, debido en algunos casos a la crisis econmica que atraviesan sus pases de origen.
Cuando un extranjero ingresa a trabajar en una empresa peruana, debe adaptarse tanto a un
nuevo entorno como a una nueva cultura organizacional; esta, a su vez, se halla influenciada por
los valores culturales nacionales. Por tal motivos el proceso de adaptacin variar de persona a
persona e incluir, adems, la recepcin e inclusin de la familia del de las personas. Cuando el
nmero de personas de diferentes nacionalidades que ingresa a trabajar a una empresa es
considerable, el proceso es diferente, puesto que ellos llegan con una manera diferente de hacer
las cosas y de trabajar, lo que ocasiona una presin muy grande sobre la cultura organizacional que
rige la empresa local. Por consiguiente el nmero de horas que se dedican al trabajo, los estilos de
liderazgo e incluso, procesos tan simples como la comunicacin, entre otros aspectos, se vern
reflejados y podr haber cambios, y tambin algunos diferencias propias del choque entre valores
organizacionales diferentes.

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Si trabajar doce horas diarias, como valor cultural de la empresa, era antes algo normal en una
oficina de proyectos, ahora, con el ingreso de un nuevo grupo de profesionales expatriados para
los cuales trabajar ocho horas diarias y disponer de ms tiempo para su vida privada es un valor
importante, se producir inevitablemente un enfrentamiento. En estas circunstancias, la alta
direccin deber tener presentes estos nuevos valores culturales, de modo que se pueda
mantener un equilibrio en la empresa y evitar que aspectos como el clima laboral se vean
afectados.

Cuando una empresa traer desde a una persona para que se encargue del manejo de las
operaciones en el Per ,deber tomar en consideracin diferentes aspectos, entre ellos su estilo de
liderazgo y su capacidad de interactuar con los gerentes locales y otros aspectos relacionados con
su actividad profesional. En algunos casos, estas personas debern adaptar su estilo de
administracin, as como tener en cuenta los valores culturales peruanos, adems de los
organizacionales propios de la empresa; de esta manera, se podrn evitar equivocaciones o
malentendidos que, por otra parte, podran traducirse en costos para la compaa.

La primera dimensin es la distancia del poder: se manifiesta, entre otros aspectos, en una mayor
jerarquizacin de las organizaciones, a diferencia de otras sociedades en las que aquellas tienden a
ser ms horizontales. En este tipo de organizaciones es difcil interactuar con el gerente general. En
el Per las empresas estn luchando por adaptar en lo que se practica una poltica de puertas
abiertas y en donde la organizacin es bastante horizontal. En ellas, una persona puede fcilmente
acceder al gerente general de la compaa. Si bien es cierto en el Per sobre todo si se trata de
empresas familiares an nos cuesta mucho planificar, y, si lo hacemos, a veces no seguimos lo
establecido en el planeamiento. Las actividades diarias consumen casi la totalidad de nuestro
tiempo.
En lo sociocultural se observa para describir el comportamiento de las personas que tienen ms
poder puede luchar y reclamar con mayor autoridad sus derechos y disponer a mayor acceso y
disponibilidad al adquirir algo, por el contrario se visualiza con las persona de bajos recursos
quienes son conscientes y donde la valoracin resalta que los integrantes con menos poder en esa
sociedad reconocen su lugar y estn plenamente conscientes de la desigualdad.

Si bien es cierto el Individualismo an est presente donde la expectativa que las personas tienen
de valerse por s mismas, y mucha veces se ve reflejado en la competitividad de unos a otros por
ser el mejor, destacando su superioridad en varios aspectos en comparacin con las sociedades en
las que la pertenencia a un grupo u organizacin ejerce una influencia mayor y es fomentada entre
sus miembros donde se debe reforzar ms.

Con respecto a la Evasin a la Incertidumbre podemos mencionar una sociedad que est
formndose con referencia a estar preparados ante situaciones inesperadas, y se est
fortaleciendo, Es evidente que los peruanos no estamos preparados a evitar los riesgos y
situaciones inesperadas. Donde las personas deberan ser ms reflexivas ante situaciones
desconocidas.

Cuando mencionamos Masculinidad/feminidad en el Per en los ltimos aos la tecnologa y

globalizacin ha permitido que el rol de gnero antiguamente machista sean desplazados, donde la
mujer goza de iguales oportunidades de desarrollo que el hombre. Actualmente hay posibilidad de
encontrar mujeres en puesto importantes en las organizaciones, Gobiernos, entre otros, dispuesta
a desarrollarse personal y profesional, donde goza de iguales condiciones que los hombres.

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En cambio la orientacin al largo plazo vs orientacin al corto plazo como la nuestraEn nuestra
sociedad las personas tienden a vivir el da a da. El gobierno y las organizaciones, se estn
realizando la planificacin que permiten manejar escenarios de futuro; en los ltimos aos, esta
prctica se ha implementado en nuestro pas. Es muy comn que en empresas transnacionales se
se de esto .En el Per en las empresas familiares est tratando an de implementarlo ya que nos
cuesta mucho planificar, y, si lo hacemos, a veces no seguimos lo establecido.

En conclusin, hay diferencias en las Dimensiones Culturales, los conflictos y/o los malentendidos
pueden salir a relucir. Esto permite identificar los diferentes comportamientos, estilos de vida,
entre otros de las personas donde el xito de la comunicacin intercultural depender de nuestro
grado de comprensin y aceptacin de otra cultura, as como de conocer los rasgos culturales
nuestros que pueden ser llamativos para la otros.
Asimismo, estos factores seguirn siendo estudiados para aplicarlos en los regmenes de las
empresas, en las reas gerenciales y de recursos humanos, tomando en consideracin tambin la
diferencias intranacionales, que son dentro de una misma nacin, como herramientas de anlisis.
Por otra parte estas dimensiones culturales existen en todo el mundo, ya sea en pases pequeos
como en pases grandes y desarrollados como China y Japn donde se pueden encontrar diferentes
realidades ya sea de costumbres, tnicas, gastronmicas y hasta en la manera de concretar
negocios, todo esto debido a la variabilidad de la cultura y cmo se ha establecido a travs de los
aos motivado por varios aspectos, sobre todo aquellos que se han ido globalizando, como los
medios de comunicacin masivos y redes sociales, por lo que podemos indicar que la cultura es un
proceso que tiene picos y cadas.
Asimismo, podemos sealar que, si bien estas diferencias culturales pueden ser utilizadas a favor
dentro de las empresas, tambin juegan un papel negativo en las mismas, ya que o bien genera
una alta productividad o bien genera un ambiente hostil y poco favorable, las mismas que pueden
llegar a ser trascendentales para la toma de decisiones por parte de la gerencia.
Podemos afirmar tambin que los peruanos profesionales muestran inters por aprender y ayudar
a sopesar estos cambios culturales, pues se muestran con la mejor actitud para gestionar alianzas y
compaerismo con personas de provienen de otras provincias o pases, y as como ellos, las
empresas con presencia y con expansin internacional apuestan por la convivencia con las diversas
dimensiones culturales que presentan sus colaboradores para de ellos aprender y aplicar los
conocimientos en los diversos procesos operativos y as compartir este ejemplo con las dems
empresas, agregando un valor comercial al que ya tienen.

Bibliografia
https://s3.amazonaws.com/woca-
s3/telligent.evolution.components.attachments/13/1637/00/00/00/00/65/14/Hofstede
%27s+Cultural+Dimensions...for+friends+of+AFS+2012+-+ESP.pdf?
AWSAccessKeyId=AKIAJC2S635RRRB3EOPQ&Expires=1511231405&Signature=ZgUP3UsTYKNNZapj
Z97YLChbXys%3d

https://www.gestiopolis.com/dimensiones-culturales-las-negociaciones-internacionales-gerard-
hofstede/

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Copyright 2012 AFS Intercultural Programs, Inc.
Hofstede, G., Hofstede, G. J. & Minkov, M. (2010). Cultures and organizations: Sofware of the mind.
McGraw Hill.

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