UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

MAESTRA EN GESTIN Y
ADMINISTRACIN
DE LA CONSTRUCCIN

Gac-08
Administracin de empresas constructoras

TRABAJO:

Estado actual E IMPLEMENTACION de la

empresa constructora deming sac.

Profesor:
Gestin Inmobiliaria Hotel Ejecutivo con salas de exhibicin Libertad

Ing Alfredo Vsquez espinoza.

Alumna:
Nadia Carola Perlacios Vargas.

setiembre 2,010

Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas

GAC-08 Administracin de Empresas Constructoras Anlisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.

INDICE

INTRODUCCIN
CAPITULO I: ANALISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA.
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA.
REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS.
CONSUCODE REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP).
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO.
TAMAO DE LA EMPRESA.
BIENES DE LA EMPRESA.
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA.
PERSONAL DE CONTINGENCIA.
EXPERIENCIA DE LA EMPRESA.
RESUMEN DEL MOVIMIENTO FINANCIERO DE LA EMPRESA (GRAFICO)
ORGANIGRAMA ACTUAL Y ORGANIGRAMA A IMPLEMENTAR.
ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA.
ACIERTOS DE LA EMPRESA.

CAPITULO II: PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.

DEFINICION DE LA EMPRESA.
MISIN.
VISIN.
VALORES.
OBJETIVOS.
PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS).
CULTURA DE LA EMPRESA Y EL CICLO DE CREACION DE VALOR Y CONOCIMIENTO.
ADMINISTRACION LOGISTICA.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA.
PLANEAMIENTO TACTICO.
PLANEAMIENTO OPERATIVO.
IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD.

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INTRODUCCIN

El presente trabajo, hace un anlisis tcnico y financiero de la Empresa Constructora

DEMING SAC, que se cre el ao 2006 con el fin de brindar servicios de calidad en la
ejecucin de obras en el departamento de Ayacucho y Huancavelica; basndose en los 14
principios fundamentales excepcionales1 para la gestin y transformacin de la eficacia
empresarial, con el objetivo de ser competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo,
planteados hace aos por el Dr. William Edwards Deming, estadstico estadounidense, profesor
universitario, consultor y difusor del concepto de calidad total, su nombre est asociado al
desarrollo y crecimiento de Japn despus de la Segunda Guerra Mundial; el premio Deming es
el ms prestigioso premio que una empresa japonesa puede obtener.

1
Mayores detalles en su Libro "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis").

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CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA:
Razn Social : CONSTRUCTORA DEMING S.A.C.

Domicilio Legal : Av. Carmen Alto N 372 Ayacucho.

Nombre del Representante Legal : Ing Glicerio Maldonado Martnez.

Telfono : Fijo (066) 31-3456 Celular 966-906038

RPM : #829938

e-mail : gmaldonadom4@hotmail.com

Tipo de Organizacin : Sociedad Annima Cerrada

R.U.C. : 20452811325

Capital Social : S/. 70,000.00

REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS:

Localidad : Ayacucho

Ficha y Asiento : 11034301 - 00001

Fecha de Inscripcin : 02.AGO.2006

Fecha de Inicio de Actividades : 03.AGO.2006

Socios de la empresa : Glicerio Maldonado Martnez

Carlos Willian del Pino Martnez

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Gerente General : Glicerio Maldonado Martnez

CONSUCODE REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP):
R.N.P. - Ejecutor de Obras : Reg. N 12115.

Capacidad de Contratacin : 1149,999.99 Nuevos Soles.

R.N.P. - Proveedor de Servicios : Cdigo S0138913.

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO:
Licencia Municipal Funcionamiento : N 000130

Certificado de Habitabilidad : N 000104

TAMAO DE LA EMPRESA:
Microempresa (Ley N 28015)

BIENES DE LA EMPRESA:
Dos equipos de cmputo porttil mas impresora HP Lser Jet 1020.
Camioneta Pickup Toyota 2003, placa de Rodaje PIM-609.
Camioneta Toyota 2004, placa de rodaje SS-1862.
Una Mezcladora tipo trompo 9 p3 Dynamic.
Una Plancha Compactadora.
Motobomba con accesorios 4
Vibradora de concreto con manguera de 1.
Amoladora.
Taladro.
Compresor de aire y accesorios (Industrial).
Equipo completo de topografa.
Implementos de seguridad para el personal.

PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA:

ESPECIALIDAD Y REGISTRO
NOMBRES / CARGO
EN COLEGIO PROFESIONAL
GLICERIO MALDONADO MARTINEZ Gerente General Ing Minas - CIP N 44624
OSCAR GONZALES MORALES Asesor Contable Contador CPC N 017-430
NYLO A. MORAN MARTINEZ Logstica Tcnico

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ARTURO CHUMBE CARRERA Plantel Tcnico Ing Civil - CIP N 84620

PERSONAL DE CONTINGENCIA:

ESPECIALIDAD Y REGISTRO
NOMBRES / CARGO
EN COLEGIO PROFESIONAL
Supervisor de Obra
WILBER AGUIRRE GONZALES Ing Civil CIP N 66713
Proyectista
NADIA C. PERLACIOS VARGAS Residente de Obra Ing Civil - CIP N 84631
NORMA GUILLEN ALCA Residente de obra Ing Civil CIP N 63847
LEONCIO CABRERA CASO Residente de obra Ing Agrcola CIP N 50398
WALDO CHUQUILLANQUI BENITES Residente de obra Ing Electricista CIP N 61572
JUAN RAUL QUISPE FLORES Bilogo Blgo. CBP N 6560

EXPERIENCIA DE LA EMPRESA:

ENTIDAD
N NOMBRE FECHA COSTO
CONTRATANTE
Elaboracin del Expediente Tcnico y Febrero
Oficina de Servicios
Ejecucin de la Obra: Construccin del 2009 y
para proyectos de
1 emboquillado de las calles del distrito de Octubre S/. 285.255,00
las Naciones Unidas
Seclla, Provincia de Angaraes, Diciembre
UNOPS
Departamento de Huancavelica. 2009
Elaboracin del Expediente Tcnico y Febrero
Oficina de Servicios
Ejecucin de la Obra: Construccin de 2009 y
para proyectos de
2 veredas en la localidad de San Miguel Octubre S/. 80.958,00
las Naciones Unidas
de Mayocc, Provincia de Angaraes, Diciembre
UNOPS
Departamento de Huancavelica. 2009
Elaboracin del Expediente Tcnico y
Marzo
Ejecucin de la Obra: Construccin de Oficina de Servicios
2008 y
Parque en el Centro Poblado Esmeralda, para proyectos de
3 Octubre S/. 112.167,71
distrito de Anco, Provincia de las Naciones Unidas
Diciembre
Churcampa, Departamento de UNOPS
2008
Huancavelica.
Elaboracin de Expediente Tcnico y
Ejecucin de la Obra: Mejoramiento del Marzo
Oficina de Servicios
Jr. Roberto Contreras Tramo San Miguel 2008 y
para proyectos de
4 Av. Progreso en el distrito de san Octubre S/. 161.879,26
las Naciones Unidas
Miguel de Mayocc, provincia de Diciembre
UNOPS
Churcampa, departamento de 2008
Huancavelica.

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ENTIDAD
N NOMBRE FECHA COSTO
CONTRATANTE
Construccin de la Electrificacin de la
Municipalidad Abril
Localidad de Siccllo, distrito de San
5 distrital de San Junio S/. 171.677,97
Miguel de Mayocc, Provincia de
Miguel de Mayocc 2008
Churcampa - Huancavelica.
Construccin de Cisterna y Tanque Universidad
Octubre
6 Elevado en la Sede Acobamba de la Nacional de S/. 65.645,12
2007
Universidad Nacional de Huancavelica. Huancavelica
Construccin de Aula y Direccin de la
Municipalidad
I.E. Inicial N 205 en la localidad de Setiembre
7 Provincial de S/. 70.825,91
Atoccasa, provincia de Churcampa, 2007
Churcampa.
departamento de Huancavelica.
Ejecucin de Obra Red Colectora de Universidad
Julio
8 Desage Sede Acobamba de la Nacional de S/. 51.500,00
2007
Universidad Nacional de Huancavelica. Huancavelica
Direccin Regional
Mantenimiento Puesto de Salud Marzo
9 de Salud - S/. 14.536,91
Buenavista. 2007
Huancavelica
Direccin Regional
Mantenimiento Puesto de Salud Marzo
10 de Salud - S/. 27.282,09
Uchcupampa. 2007
Huancavelica
Direccin Regional
Mantenimiento Puesto de Salud Marzo
11 de Salud - S/. 10.422,00
Anchonga. 2007
Huancavelica
Direccin Regional
Mantenimiento Puesto de Salud Santo Marzo
12 de Salud - S/. 10.383,00
Tomas de Pata. 2007
Huancavelica
Mantenimiento Puesto de Salud Maynay Direccin Regional Diciembre
13 S/. 15.260,00
I, provincia de Huanta - Ayacucho. de Salud - Ayacucho 2006
Mantenimiento Puesto de Salud Maynay Direccin Regional Diciembre
15 S/. 15.430,00
II, provincia de Huanta Ayacucho. de Salud - Ayacucho 2006
Mantenimiento Puesto de Salud Direccin Regional Diciembre
16 S/. 18.996,00
Huancayocc I. de Salud - Ayacucho 2006
Mantenimiento Puesto de Salud Direccin Regional Diciembre
17 S/. 15.150,00
Huancayocc II. de Salud - Ayacucho 2006
Mantenimiento Puesto de Salud Direccin Regional Diciembre
18 S/. 12.900,00
Pacaycasa, Huamanga - Ayacucho. de Salud - Ayacucho 2006
Mantenimiento
MES Puesto
AO de
2006 salud Direccin
2007 Regional
2008 Diciembre
2009
19 S/. 13.377,00
Seccelambras. ENERO de Salud - Ayacucho 2006
FEBRERO
MARZO 52,241.00 12,743.34
TOTAL: 13,000.00 S/. 1153,645.97
ABRIL
RESUMEN DEL MOVIMIENTO FINANCIERO
MAYO 171,677.97 DE LA
JUNIO
EMPRESA CONSTRUCTORA DEMING SAC POR AOS
JULIO 51,500.00
AGOSTO
SEPTIEMBRE 70,825.91
OCTUBRE 65,645.12 Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas
NOVIEMBRE 261,303.63 353,213.00
DICIEMBRE 91,113.00
TOTAL 91,113.00 240,212.03 445,724.94 366,213.00
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MOVIMIENTO FINANCIERO EMPRESA

CONSTRUCTORA DEMING SAC

500,000
ADMINISTRADOS

400,000
RECUROS

300,000

200,000

100,000

0
2005 2006 2007 2008 2009 2010
AOS

ORGANIGRAMA ACTUAL

DIRECTORIO

ASESOR GERENTE
CONTABLE GENERAL

LOGISTICAORGANIGRAMA IMPLEMENTADO
PLANTEL TECNICO

ALMACEN CENTRAL OBRAS

DIRECTORIO

ASESOR LEGAL GERENTE GENERAL

CONTABILIDAD Y PROYECTOS Y
LOGISTICA Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas
FINANZAS OBRAS

ALMACEN CENTRAL
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ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA:

Cuando una obra est en ejecucin, el personal tcnico y administrativo de la empresa se
concentra mucho en ella, olvidando que el plazo de ejecucin es corto y pasa rpidamente,
y en menos de lo que se espera, la obra termin y ya no hay otra obra por hacer.
Verificar la parte legal de la obra antes de su ejecucin para evitar prdidas de horas
hombre en pleno trabajo por quejas o malestar de los vecinos.
Confiar en el personal calificado de la zona donde se ejecutar la obra, es preferible llevar
un personal de confianza y contratar slo personal no calificado para evitar malas maas.
Contratar los servicios de maquinaria pesada de proveedores desconocidos.
No contar con recursos financieros suficientes en el momento para la ejecucin de la obra.

ACIERTOS DE LA EMPRESA:
Cumplir con las metas programadas en el menor tiempo y con la mejor calidad, lo que
conllev a recibir una invitacin para la ejecucin de 02 obras ms.
Confiar en el personal tcnico y administrativo que se encarga de la ejecucin de la obra.
Pagar oportunamente al personal de campo, evitando reclamos y as mejorando el
rendimiento y la tranquilidad de culminar a tiempo la obra.
Incentivar a los trabajadores promoviendo el compaerismo y el trabajo en equipo en
reuniones imprevistas.
Asegurar contra accidentes de trabajo en una empresa privada al personal de obra.
Inspeccin y control permanente de obra por parte del representante de la empresa, para
verificar los avances obtenidos (01 vez por semana).
Mantener una comunicacin fluida y coordinada con la supervisin as como entre los
trabajadores de la empresa.

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CAPITULO II
PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.

DEFINICION DE LA EMPRESA:
Nuestra empresa se dedica a la elaboracin de expedientes tcnicos y a la ejecucin de
obras de ingeniera pblicas y privadas en las regiones de Ayacucho y Huancavelica, como son:
Construccin, mejoramiento y rehabilitacin de carreteras, puentes y otras obras
relacionadas con la infraestructura vial.
Mantenimiento bsico, especializado, rutinario, peridico de carreteras asfaltadas y
afirmadas.
Mantenimiento y rehabilitacin de redes viales vecinales y rurales.
Instalacin y mantenimiento de elementos de sealizacin y seguridad vial de calles
urbanas y carreteras.
Pavimentacin y/o asfaltado de vas urbanas y veredas.
Construccin, refaccin o mantenimiento de viviendas y edificaciones.
Construccin de plazas, parques, alamedas y otros afines.
Construccin de sistemas de agua y alcantarillado.

MISION DE LA EMPRESA (LO QUE SOY):

ACTUAL: La empresa tiene por misin satisfacer a sus clientes con obras de calidad al menor
plazo y con cero accidentes. Capacitacin permanente de sus trabajadores para elevar su nivel
de vida.

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MODIFICADA: Somos una empresa privada de la regin Ayacucho - Huancavelica,

elaboramos y ejecutamos proyectos con calidad, eficacia y economa, basndonos en nuestra
experiencia, organizacin y valores, con la premisa de respetar y proteger el medio ambiente.

VISION DE LA EMPRESA (LO QUE QUIERO SER):

ACTUAL: La empresa dentro de 5 aos se ubicar dentro de las 3 empresas ms importantes
en el sector y en su clasificacin, y dentro de 15 aos deber ser la N 01.
MODIFICADA: Ser en los prximos 5 aos, una empresa estable y confiable, lder en la
formulacin, elaboracin y ejecucin de proyectos de calidad, con menores costos y en el
menor tiempo.

VALORES: La empresa se sustenta en los siguientes valores:

Calidad.
Honestidad.
Respeto.
Responsabilidad.
Puntualidad.
Seguridad.
Confianza.
Justicia.

OBJETIVOS:
Prestar servicios eficientes y de alta calidad.
Identificar, favorecer y satisfacer a los clientes.
Obtener el reconocimiento de nuestro entorno.
Poner en valor nuestros producto /servicios ante la sociedad.
Favorecer la creacin de valor en la gestin de proyectos.
Estimular la creatividad y la innovacin dentro de la organizacin.
Aplicar sistemas para el cuidado del medio ambiente.

PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS):

a) En el 2011 lograr contratos por S/. 800,000 y utilidades de S/. 80,000.
b) En el 2012 lograr contratos por S/. 1500,000 y utilidades de S/. 150,000.
c) En el 2013 expandirse cuando menos a un departamento ms del Per.

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CULTURA ACTUAL DE LA EMPRESA:

Archivo de trabajos realizados.
CULTURA A IMPLEMENTAR EN LA EMPRESA:
Mtodos y Prcticas.
Historia (logros y fracasos, cambios, evolucin).
Experiencia colectiva.
Red de contactos corporativos e institucionales.
Relaciones con el entorno.

Ciclo de creacin del valor

CICLO DE CREACION DEL VALOR Y CONOCIMIENTO
y del conocimiento
Difundir el conocimiento
entre la organizacin
para dar un servicio

Desarrollar soluciones Madurar el conocimiento

para crear valor y HACIENDO
generar conocimiento:
APRENDER COMPETENCIAS
Detectar nuevas
oportunidades
de prestacin
de servicios

ADMINISTRACION LOGISTICA ACTUAL: En la empresa, en las ltimas 04 obras se ha

logrado obtener los materiales de construccin:
De la calidad pedida.
En la cantidad indicada.
En el lugar adecuado.
ADMINISTRACION LOGISTICA A IMPLEMENTAR: El objetivo es contar con un producto o
servicio:
De la calidad pedida.
En la cantidad indicada.
En el lugar adecuado.
En el momento oportuno.
Al menor costo posible.
Todo esto nos generar mayor utilidad.

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FILOSOFIA DE LA EMPRESA

1. LA CALIDAD DEBE CONVERTIRSE EN LA NUEVA RELIGION.

2. CALIDAD ES HACER LAS COSAS CORRECTAS, CORRECTAMENTE.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: FUNCION DE TODA LA EMPRESA

Estos nuevos enfoques del Control de Calidad y Calidad requieren, para su
implementacin, un profundo cambio de estilo en materia de gestin empresarial. El
aseguramiento de la calidad sobrepasa ampliamente el concepto estrecho de control y por eso
se le considera cada vez mas como gestin o administracin, e involucra a todo el personal de
la empresa, la calidad total no puede ser considerada como algo de exclusiva responsabilidad
del personal tcnico, requiere el liderazgo, el respaldo y la motivacin de la alta gerencia y de
todos los niveles de la empresa.

PARTICIPACION, CAPACITACION Y MOTIVACION DEL PERSONAL

La calidad de un producto o servicio suministrado por una empresa, es el resultado del
trabajo coordinado e inteligente de todos los que la integran. Existe una correlacin
demostrada, aquellas empresas que gozan de una alta calidad de gestin tienen avalado un
alto nivel de calidad de sus productos o servicios.
El recurso mas importante de cualquier empresa es el elemento humano, de su
capacitacin, participacin y motivacin depende en gran parte el xito de la empresa. Todo ser
humano por humilde que sea su condicin, posee un potencial de creatividad que el sistema
empresarial no siempre le ha brindado la oportunidad de desarrollar.

MEJORAMIENTO CONTINUO
Todos en la empresa deben trabajar juntos para seguir 3 reglas del procedimiento que
permita practicar el mejoramiento continuo en el lugar de trabajo.
1. Housekeeping: Ingrediente indispensable de la buena gerencia, por medio del
Housekeeping los empleados adquieren y practican autodisciplina. Los empleados sin
autodisciplina hacen que sea imposible suministrar productos o servicios de buena calidad.
2. Muda (Despilfarro): Cualquier actividad que no agregue valor se considera muda o
despilfarro. Las personas del trabajo agregan valor o no agregan valor. Esto tambin es
cierto para otros recursos, tales como materiales y mquinas.

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3. Estandarizacin: Mantener los estndares es una manera de asegurar la calidad en cada

proceso y de prevenir la reaparicin de errores.
PLANEAMIENTO TACTICO
a) Antes de iniciar la ejecucin de una obra: Definimos frentes de trabajo.
b) Nuestros presupuestos son elaborados con el programa S-10.
c) Elaboramos nuestra hoja de programacin de duracin de tareas y los recursos diarios a
emplear por cada tarea.
d) Con la ayuda del MS Project, establecemos las rutas criticas que definen el plazo de obra.
e) Control de obras utilizando el MS Project y las tcnicas del Valor Ganado y curvas S para
monitorear si estamos atrasados o avanzados en obra y si estamos ganando o perdiendo
dinero.
f) Aplicamos el KAISEN Mejoramiento continuo de la productividad en las obras.
g) Aplicamos la tcnica de Justo a Tiempo para el manejo de la Procura (Logstica
especializada).
h) Empleo del Benchmarking para comparar indicadores internos (Indicadores de la mejor obra
similar ejecutada por la Empresa) e indicadores externos, comparando tecnologa y tcnicas
constructivas con la empresa lder en el mercado local y nacional.

PLANEAMIENTO OPERATIVO
Lo descrito en el Planeamiento tctico pero aplicado a una obra especifica:
1. Es importante tener definido el plazo contractual. Convertir das calendario entre das tiles
porque todo programa se trabaja en das tiles (no considerado ni domingos ni feriados). La
jornada diaria estndar es de 8 horas y para determinadas obras hasta 10 horas. Por tanto
para convertir das calendario a das tiles se considera que se trabaja cada mes de 30 das
calendario, 25 das tiles. Si dividimos 30/25 es igual a la cantidad adimensional 1.20. En
consecuencia N das calendario/1.20 = N das tiles.(*).
2. Siempre debemos elaborar nuestros programas de obra (programa interno) descontando
por lo menos un 5.3% de das tiles del plazo contractual, esto se denomina colchn de
amortiguamiento de plazo general de obra (nunca debemos programar al plazo de obra). En
consecuencia nos queda: N das tiles (*) - 5.3% de das tiles = N das tiles de plazo,
debemos descontarle un 2.6% de das tiles del plazo contractual por inicio de la primera
actividad productiva; ello constituira el tiempo disponible.
3. Para definir los frentes de trabajo utilizamos la Ley de Pareto (Muchos triviales pocos
vitales, llamada tambin ley 80/20, donde si consideramos aproximadamente un 20% de

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las partidas ms importantes de un presupuesto u obra estaremos definiendo el 80% del

presupuesto u obra)

IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA

EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD

1. ORGANIZACION:
Normas de Comportamiento: Ser observada por el personal de la empresa
constructora, buscando siempre minimizar los efectos de la construccin sobre el ambiente,
procurando producir el menor impacto durante la ejecucin de la obra; sobre los suelos
(extraccin de materiales), cursos de agua (contaminacin), calidad del aire, organismos
vivos (flora y fauna) y en las comunidades aledaas a la obra, respetando sus valores
culturales.
Sistema de Seguridad en Construccin:
Capacitacin al personal sobre los riesgos a los que pueden estar expuestos en el
trabajo.
Permanente monitoreo en el lugar de trabajo a fin de detectar el peligro al cual podran
estar expuestos para analizarlos y tomar medidas de prevencin inmediatas y as evitar
accidentes en obra.
Asegurar el buen estado emocional de nuestros trabajadores mientras dure la ejecucin
de la obra.

2. PERSONAL: Se designar personal especializado, tanto en el rea tcnica como

administrativa, quienes trabajarn coordinadamente para lograr los objetivos y previo al
inicio de los trabajaos recibirn una capacitacin en temas de seguridad en obra, proteccin
del medio ambiente y otros; asimismo su estructura quedara establecido como sigue:
El Representante de la Empresa: Es la persona responsable de autorizar y dotar los
requerimientos al Residente de Obra y al Maestro de Obra para una buena ejecucin de la
obra.
El Residente de Obra: Es la persona encargada de la Direccin Tcnica y nico
responsable del cumplimiento de las especificaciones tcnicas y planos del expediente
tcnico, as como de programar y dirigir las actividades del personal, de los equipos y
maquinarias; elaborar los requerimientos de materiales, informes de valorizacin, cumplir
con la programacin de obra, mantener informado al representante de la empresa sobre

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los avances de obra, atrasos, imprevisto, entre otros; deber mantener una relacin
armnica con la Supervisin, el personal a su cargo y la comunidad.

Maestro de Obra: Es la persona encargada de ejecutar los trabajos encargados por el

Residente de Obra, utilizando adecuadamente el personal, los materiales y equipos;
evitando el desperdicio de materiales, la prdida de horas hombre y, el cuidado y control
de los equipos y maquinaria propia o alquilada.
El Supervisor: Aunque no es miembro activo del equipo de trabajo de la empresa, esta
persona forma parte integral del proceso de ejecucin y se le debe brindar todas las
facilidades para que pueda cumplir cabalmente con su trabajo, manteniendo una relacin de
constante coordinacin y comunicacin.

3. MATERIALES, HERRAMIENTAS Y MEDIDAS DE SEGURIDAD: Como parte de la

filosofa de la empresa se utilizar materiales y herramientas de trabajo de buena calidad y
se facilitarn en forma oportuna, adems de contar con las medidas de seguridad que el
proyecto lo requiera.

4. EQUIPOS Y MAQUINARIA: Se asignar en forma oportuna, el equipo y maquinaria

necesaria para la ejecucin de la obra.

5. CONTINGENCIA: Con el fin de evitar atrasos en obra por urgencias u otros motivos, se
cuenta con:
Personal de retn para reemplazar inasistencias y/o renuncias imprevistas, tanto del
personal tcnico como profesional
Lneas de crdito en entidades financieras.

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