INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

ESCUELA SUPERIOR PRIVADA DE TECNOLOGA SENATI

INGENIERA

INFORME DIFERENCIAS ENTRE COSTOS LABORALES

SALARIALES Y NO SALARIALES

CARRERA

TECNICO EN INGENIERIA DE MECNICA DE MANTENIMIENTO

PRESENTADO POR:

ROSPIGLIOSI VICTOR

OYAGUE BRANDON

HERNANDEZ MARTIN

ALFARO LUIS

PROMOCIN 2017

LIMA-PERU
2017
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de
gestin que describe la psicologa, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y
culturales) de una organizacin.

Son compartidos por personas y grupos en una organizacin y que controlan la forma en que
interactan entre s dentro de la organizacin y con el exterior.

Caractersticas

-Trasmite a los nuevos empleados mediante el proceso de socializacin.

-La cultura organizacional influye en el comportamiento en el trabajo.

En sntesis, el funcionamiento de la cultura organizacional es:

-Dar a los miembros una identidad organizacional.

-Facilitar el compromiso colectivo.

-Promover la estabilidad del sistema social.

CULTURA ORGANIZACIONAL O CORPORATIVA

puede considerarse de dos maneras, una cultura fuerte y otra dbil. Se considera fuerte cuando
todo el personal de la empresa cree en los valores y principios de la organizacin. Se considera
dbil, cuando estos valores organizacionales no generan convencimiento entre los trabajadores,
por lo que son puestos de manera obligada.

ENFOQUES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:

La cultura en organizaciones enfocadas en el poder: en este caso el objetivo principal de la

organizacin es la competitividad, y los valores vinculados a este enfoque, sern los que
consolidan las posiciones de poder en su seno y los que fomenten la centralizacin en la
toma de decisiones.
La cultura en las organizaciones inclinadas hacia las normas: su finalidad es la estabilidad y
seguridad de la empresa. Los valores vinculados con esta cultura se fundamentan en el
cumplimiento cabal de las normas establecidas en la organizacin, as como la vigilancia de
que los procedimientos sean ejecutados correctamente.
La cultura en las organizaciones con un enfoque hacia los resultados: en este caso la
empresa se inclina por la eficacia de los recursos empleados en el logro de los objetivos,
valorando todas las acciones que contribuyan al logro de los mismos.
La cultura en las organizaciones enfocadas en las personas: se asocia con todos aquellos
valores que le generen satisfaccin a cada uno de los integrantes de la organizacin, es decir,
todos los que promuevan la realizacin personal de los trabajadores.

SE TIENE QUE TENER EN CUENTA QUE PARA TODO CLIENTE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE
CUALQUIER TIPO IMPLICA UNA CONFIANZA Y CONFIABILIDAD DE LA EMPRESA CON EL CLIENTE
, CON EL CUAL PODREMOS TENER UNA IMAGEN TANGIBLE Y MERITORIA DE UN VALOR
AGREGADO COMO MUESTRA PARA LA FIRMA,TABIEN SE DEMUSETRA IDENTIDAD DE LOS
TRABAJADORES A LA COMPAA O GRUPO ORGANIZACIONAL, DESARROLLANDO EN UN
FUTURO UN ESTABLECIMINETO DE LOS COLABORADORES CON EXCELENTE CLIMA LABORAL, Y
ASI APLICAR A LA INNOVACIONY MEJORAMIENTO DE LA MISMA Y AUMENTO DE UTILIDADES
PARA LA EMPRESA Y COLABORADORES.

Valores:
Los valores que abarcan este concepto son:

INTEGRIDAD

La integridad, como cualidad personal, se refiere a la total o amplia gama de aptitudes posedas.

Una persona ntegra es aquella que no se queda en una sola actividad, si no que se mueve por
las distintas reas del conocimiento.

RESPONSABILIDAD

Cumpliendo con las funciones encomendadas en tiempo y forma.

INNOVACION

Fomentar un ambiente que propicie la generacin e implementacin de nuevas ideas.

ACTITUD EMPRENDEDORA

Es determinante para que seas exitoso, notamos que son personas positivas que tienen
seguridad de que van a lograr sus propsitos.

SE APLICA EN TU EMPRESA CULTURA ORGANIZACIONAL?

No porque se nota que la empresa no respeta ciertas normas de trabajo y no tiene una
organizacin slida, esto contrae que haya desunin, falta de valores, y otros problemas de
gestin de recursos humanos.

Qu haras para mejorarla?

Primero: fijar metas claras para resolver las dudas del trabajador del Por qu? trabaja en la
empresa.

Segundo: fortalecer lazos entre todos trabajadores, empleados, administradores, gerentes,

dueo.

Tercero: lograr unos incentivos para el trabajador mas competente y generar propuestas de
mejoras para su rea o la planta.

Cuarto: establecer mejores polticas de trabajo de acuerdo con ley.