Você está na página 1de 13

CMMI uma vez que elas so embasadas em

princpios incompatveis.
Governo do ES (CESPE 2009)
PREVIC (CESPE 2011)
Na verso 1.2 do CMMI,
Acerca do modelo CMMI (capability
111 os nveis de capacidade so definidos maturity model integration), julgue os itens
na abordagem de estgios. a seguir.

112 os nveis de maturidade so definidos 104 Uma das caractersticas do nvel 4 de


na abordagem contnua. maturidade do modelo CMMI diz respeito
importncia e explicitao da anlise e
113 existem seis nveis de capacidade. da eliminao das causas dos problemas
ocorridos no desenvolvimento e
114 os nveis de capacidade so exclusivos, manuteno de software.
ou seja, um nvel de capacidade mais alto
exclui os atributos dos nveis mais baixos. 105 Metas especficas so metas
compartilhadas por mltiplas reas de
115 existem cinco nveis de maturidade. processo, que, quando atingidas dentro de
uma rea de processo especfica, indicam
TCU (CESPE 2010) se esto sendo planejadas e
implementadas de forma efetiva, replicvel
Acerca da qualidade de software e com e controlada.
base no CMMI (capability maturity model
integration), verso 1.2, julgue os prximos 106 No nvel 3 de maturidade do modelo
itens. CMMI, o processo planejado e executado
de acordo com polticas organizacionais,
188 Suporte uma das categorias de reas devendo-se utilizar pessoal habilitado e
de processo do CMMI: as reas de recursos adequados para gerar sadas de
processo agrupadas nessa categoria forma controlada e envolver os grupos
apoiam o desenvolvimento e a interessados adequados.
manuteno de produtos.
Correios (CESPE 2011)
189 Os conceitos de nvel de capacidade e
nvel de maturidade, adotados pelo CMMI, A respeito dos conceitos do CMMI, verso
diferem na forma como caracterizam a 1.2, julgue os seguintes itens.
melhoria da organizao: os nveis de
maturidade caracterizam a melhoria 115 O modelo de maturidade CMMI,
atinente a um conjunto de reas de quando aplicado para a melhoria de
processos, ao passo que os nveis de processos de uma empresa, leva
capacidade referem-se a uma rea de determinao de uma ordem de
processo individual. implementao das reas de processo de
acordo com nveis de maturidade.
190 O CMMI prope dois tipos de
representao para os planos de melhoria 116 No nvel de maturidade 4 do CMMI, o
e avaliao de processos: a representao desempenho dos processos previsvel
contnua e a representao por estgios. quantitativamente, ao passo que, no nvel
Ao definir seu plano, uma organizao 3, a previsibilidade apenas qualitativa.
dever utilizar exclusivamente uma delas,

Professor Fernando Pedrosa fpedrosa@gmail.com


117 O CMMI abrange prticas que cobrem certificao; j o custo para
o ciclo de vida do produto desde a sua implementao do CMMI baixo, o que
concepo at sua entrega, alm das favorece a sua adoo em pequenas
atividades de manuteno aplicadas a empresas.
produtos e servios.
E) O MPS.BR, desenvolvido com base nas
Julgue os itens subsecutivos, relacionados melhores prticas de engenharia de
aos nveis de maturidade e capacidade do software, compatvel com o CMMI,
modelo CMMI, verso 1.2. porm incompatvel com as normas
ISO/IEC 12.270 e ISO/IEC 15.504.
118 O estabelecimento e a manuteno do
plano para a execuo do processo uma STM (CESPE 2011)
prtica genrica necessria ao nvel de
maturidade 3 do CMMI. Julgue os itens subsecutivos, referentes ao
CMMI (capability maturity model
119 Para que uma empresa esteja no nvel integration), cujo objetivo servir de guia
de maturidade 3 do CMMI, necessrio para a melhoria de processos na
que a rea de processos denominada organizao.
gesto de requisitos tenha medidas
detalhadas de desempenho coletadas e 72 As representaes por estgios e
analisadas estatisticamente. contnua, no CMMI, utilizam conceitos
como reas de processo, objetivos
120 O nvel de capacidade 4 do CMMI especficos, prticas especficas, objetivos
garante organizao maior visibilidade genricos e prticas genricas. reas de
em relao ao desempenho dos processos processo so um conjunto de prticas que,
avaliados. quando executadas coletivamente,
satisfazem um conjunto de objetivos. Os
SECGE/PE (CESPE 2011) objetivos genricos so aplicados para cada
rea de processo e identificam
25 Com relao aos modelos CMMI e caractersticas nicas que descrevem o que
MPS.BR, assinale a opo correta. deve ser implementado para satisfazer a
rea de processo.
A) No modelo MPS-BR, determinam-se
cinco nveis de maturidade de forma a 73 O nvel de maturidade 2 do CMMI
tornar a sua implantao mais gradual e apresenta as seguintes reas de processo:
adequada s empresas brasileiras. gerncia de requisitos, planejamento do
processo, gerncia e controle do projeto,
B) Apesar de os dois modelos de gerncia de acordo com fornecedores,
desenvolvimento terem sido criados com o medio e anlise, garantia da qualidade
mesmo propsito, o foco de atuao os do processo e produto e gerncia de
diferencia. O MPS.BR visa ao atendimento configurao.
de mdias e pequenas empresas e o CMMI,
ao de empresas de maior porte. 74 O CMMI possui representaes por
estgios e contnua. A representao por
C) O CMMI e o MPS.BR so considerados estgios permite a seleo da sequncia de
modelos concorrentes. melhorias que convm aos objetivos dos
negcios da organizao. A abordagem
D) O MPS.BR proprietrio, sendo, contnua segue a mesma estrutura do SW-
portanto, elevado o custo para a realizao CMM, com nveis de maturidade,
das avaliaes objetivando a obteno de progredindo por um caminho predefinido

Professor Fernando Pedrosa fpedrosa@gmail.com


de nveis, cada um servindo de base para o metas consideradas importantes para
prximo. realizar melhorias significativas em
determinada rea.
75 No CMMI, na representao por
estgios, as reas de processo so D) um conjunto de metas comuns
organizadas em cinco nveis de compartilhadas por mltiplas reas de
capacitao: incompleto, gerenciado, processo que, quando atingidas dentro de
definido, gerenciado quantitativamente e uma rea de processo especfica, indicam
otimizado; na representao contnua, so se est sendo planejada e implementada
definidos seis nveis de maturidade: inicial, de forma efetiva, replicvel e controlada.
realizado, gerenciado, definido, gerenciado E) um conjunto de prticas que, quando
quantitativamente e otimizado. executadas individualmente, satisfazem os
objetivos maiores do modelo.
SAD/PE (CESPE 2010)
28 Na categoria gesto de processo do
26 Constelao uma coleo de CMMI encontra-se uma rea responsvel
componentes gerada a partir do por estabelecer e manter uma biblioteca
framework CMMI e engloba um modelo (re)utilizvel de componentes do processo
fundamental, seus materiais de organizacional, incluindo polticas,
treinamento e documentao relacionada descries de processos, modelos de ciclos
a avaliaes, abrangendo uma rea de de vida, critrios e diretrizes para
interesse especfica. No escopo da verso adaptao do processo, repositrio de
1.2 do CMMI esto includas as mtricas, e demais itens de documentao
constelaes para relacionados. Trata-se da rea

A) desenvolvimento, manuteno e A) definio do processo organizacional.


servios. B) foco no processo organizacional.
B) desenvolvimento, servios e aquisies. C) treinamento organizacional.
C) servios, aquisies e contrataes. D) desempenho do processo
D) desenvolvimento, servios e organizacional.
contrataes. E) inovao e disseminao organizacional.
E) desenvolvimento, manuteno e
qualidade. 29 O modelo CMMI permite que cada uma
de suas reas de processo seja
27 De acordo com o modelo CMMI, a rea implementada de forma independente e
de processo consiste em evolutiva, agrupando suas prticas
genricas e especficas em seis nveis de
A) um conjunto de prticas e metas capacitao. No nvel 4 do referido modelo,
relacionadas a determinada rea de o processo
processo que descreve o que deve ser
realizado para assegurar efetivamente sua A) gerenciado e adaptado a partir de um
implementao. conjunto de processos padronizados da
organizao que, por sua vez, tambm
B) descries das atividades consideradas evoluem continuamente.
importantes para o atendimento de suas
respectivas metas especficas. B) planejado e executado de acordo com
polticas organizacionais, utiliza pessoal
C) um conjunto de prticas inter- habilitado e recursos adequados para gerar
relacionadas que, quando executadas sadas de forma controlada e que envolva
coletivamente, satisfazem um conjunto de os grupos interessados adequados.

Professor Fernando Pedrosa fpedrosa@gmail.com


otimizado , possvel selecionar a
C) satisfaz todas as metas especficas de sequncia de melhorias que convm
sua rea de processo. organizao. A representao contnua
define cinco nveis de maturidade inicial,
D) quantitativamente gerenciado e gerenciado, definido, gerenciado
adaptado para contribuir com os objetivos quantitativamente e otimizado e aponta
projetados e atuais do negcio, focado na um caminho continuado e predefinido de
melhoria contnua de desempenho por reas de processos.
meio de melhorias incrementais e de C) A rea de processo gesto de requisitos
inovaes tecnolgicas. do CMMI DEV tem como propsito
gerenciar os requisitos dos produtos e
E) definido e controlado por meio de componentes de produto do projeto,
tcnicas estatsticas e de outros mtodos identificando inconsistncias entre esses
quantitativos, que visam atingir objetivos requisitos e os planos e produtos de
quantificveis de desempenho de processo trabalho do projeto. So exemplos de
e de qualidade. algumas de suas prticas especficas: obter
entendimento dos requisitos; obter
TRT/RN Analista (CESPE 2010) comprometimento com os requisitos;
gerenciar mudanas de requisitos; manter
99 No nvel de maturidade 4 do CMMI, um rastreabilidade bidirecional dos requisitos.
processo composto por atividades de D) Desenvolvimento de requisitos uma
gerenciamento e engenharia rea de processo do CMMI DEV que tem
documentado, padronizado e integrado em como propsito produzir e analisar os
um processo padro da organizao. Todos requisitos de cliente, de produto e de
os projetos utilizam uma verso aprovada e componente de produto. So exemplos de
adaptada do processo organizacional para algumas de suas prticas especficas:
desenvolvimento e manuteno de levantar os requisitos; desenvolver os
produtos e servios tecnolgicos. requisitos de cliente; desenvolver
requisitos de produto; estabelecer os
INMETRO (CESPE 2010) requisitos de produto e de componentes
de produto; alocar os requisitos de
43 A respeito do CMMI (capability maturity componentes de produto; identificar e
model integration), um modelo de analisar inconsistncias entre trabalho de
qualidade que serve de guia para a projeto e requisitos.
melhoria de processos nas organizaes, E) So algumas prticas especficas do
assinale a opo correta. processo de validao do CMMI DEV:
selecionar os produtos de trabalho;
A) O modelo, consistente e compatvel com estabelecer o ambiente; realizar reviso
a ISO/IEC 15504, apresenta quatro por pares; preparar para reviso por pares.
disciplinas: engenharia de sistemas,
engenharia de software, desenvolvimento MPU Desenvolvimento (CESPE 2010)
integrado de produto e do processo e
fontes de desenvolvimento. A respeito de CMMI (capability maturity
B) O CMMI possui a representao por model integration), julgue os itens que se
estgios e contnua. Na representao por seguem.
estgios, que organiza as reas de processo
em seis nveis de maturidade 121 Validao, verificao e integrao do
incompleto, realizado, gerenciado, produto so processos que integram a
definido, gerenciado quantitativamente e disciplina de suporte ao processo de
software.

Professor Fernando Pedrosa fpedrosa@gmail.com


134 No processo PMC, so previstas
122 O CMMI, que surgiu do esforo de atividades de envolvimento adequado dos
integrao de diversos modelos que stakeholders, a obteno dos
estavam sendo propostos no mercado, compromissos com o plano e a
como, por exemplo, o SW-CMM, manuteno do plano.
compatvel e consistente com o previsto
em norma ISO a respeito desse assunto. 136 SAM a rea de processo que trata da
necessidade de o projeto adquirir
123 Os nveis de maturidade do CMMI eficientemente as partes do trabalho
variam de 0 incompleto a 5 produzidas por fornecedores. Um acordo
otimizado , que mostram o grau de com o fornecedor estabelecido e
implementao dos processos da referida mantido, e as revises e testes de
metodologia. aceitao so executados no componente
do produto produzido pelo fornecedor.
MPU Perito (CESPE 2010)
137 O gerente snior deve desempenhar
Julgue os itens a seguir, com base no CMMI seu papel de gerncia em um nvel
(Capability Maturity Model Integration), suficientemente elevado, cujo foco
verso 1.2. principal a sobrevivncia da organizao
em longo prazo, e no, os projetos de curto
109 Os mltiplos modelos CMM evoluram prazo, ou suas preocupaes e presses
para um modelo integrado, o CMMI, contratuais.
planejado para ser formado por um
conjunto nico de componentes que 139 Quando os requisitos so bem
atende os interesses de desenvolvimento, gerenciados, a rastreabilidade pode ser
servios e aquisio de software. estabelecida desde um requisito-fonte at
seus requisitos de mais baixo nvel e,
111 O CMMI abrange prticas que cobrem
ciclo de vida do produto, desde a destes, de volta para o seu requisito-fonte.
concepo at o momento da entrega, Tal rastreabilidade bidirecional auxilia a
excluindo a manuteno do software. determinar se todos os requisitos-fonte
foram completamente tratados e se todos
112 Na representao por estgios, uma os requisitos de mais baixo nvel podem ser
organizao pode estabelecer quais reas rastreados para uma fonte vlida.
de processo devem alcanar os nveis de
capacidade 4 e 5. 140 Durante o projeto, os requisitos
mudam por uma srie de motivos, entre os
ABIN (CESPE 2010)
quais, mudanas na baseline de requisitos.
Conforme as necessidades mudam e o
trabalho prossegue, requisitos adicionais
so derivados e mudanas podem ter de
ser feitas nos requisitos j existentes.

TCE/RN (CESPE 2009)

A respeito do CMMI, julgue os itens


seguintes.

Professor Fernando Pedrosa fpedrosa@gmail.com


106 Na verso 1.2, o modelo CMMI (CMMI-
DEV) contm 62 reas de processo. 195 Seis so os nveis nos quais se pode
mensurar o desempenho de metas e
107 O CMMI possui trs representaes: a prticas relacionadas a uma rea de
contnua, a por estgios e a evolutiva. processo individual, enquanto cinco so os
nveis nos quais se pode mensurar o
EMBASA (CESPE 2009) alcance de plats evolucionrios para a
melhoria de processos organizacionais. A
Julgue os itens a seguir, relativos medio de capacidades de processos
qualidade de software, de acordo com o requisito para a medio de maturidade
CMMI (Capability Maturity Model organizacional.
Integration) para desenvolvimento, verso
1.2. 196 So produtos de trabalho tpicos
encontrados em organizaes que esto no
51 O modelo CMMI inclui os seguintes nvel de maturidade 2 segundo o modelo
elementos: prticas especficas, prticas CMMI: diagramas de causa e efeito;
genricas, metas especficas, metas declaraes das necessidades e objetivos
genricas, reas de processo, nveis de dos processos da organizao; listas de
capacidade e nveis de maturidade. fontes de riscos, de origem interna e
externa.
52 Para alcanar o nvel de maturidade Em
Otimizao, todas as reas de processo 197 Testes de cobertura de caminhos,
precisam ter alcanado o nvel de normas e polticas organizacionais,
capacidade Definido. relatrios de avaliao de produtos de
software de prateleira (COTS) so artefatos
53 Satisfazer Metas Especficas de trabalho tpicos que caracterizam uma
considerada uma meta genrica (generic organizao que desempenha processos de
goal), por ser encontrada nas descries validao no nvel de capacidade 1.
das caractersticas necessrias para
institucionalizar os processos que BASA (CESPE 2010)
implementam as reas Validao e
Verificao, entre outras. 93 No que se refere melhoria de
processos em uma organizao, se a
54 O desempenho dos processos no nvel estratgia exige rigidez, ento deve-se
de maturidade 4 controlado por meio de adotar a representao contnua do
tcnicas qualitativas, que so apropriadas modelo CMMI, em alternativa
para a previsibilidade do desempenho de representao em estgios.
processo.
96 No mbito das organizaes que
55 A objetividade nas avaliaes de adotam o modelo CMMI, verifica-se que as
garantia da qualidade de processo e prticas e produtos de trabalho
produto no alcanada sem o uso de relacionadas rea de desenvolvimento de
auditorias formais realizadas por equipes requisitos so menos freqentes que as
independentes de garantia da qualidade do prticas e produtos relativas rea de
projeto. gerenciamento de requisitos.

TCU (CESPE 2009) 97 Nas organizaes que adotam o modelo


CMMI, o gerenciamento das interfaces
A respeito da organizao do modelo internas e externas entre os componentes
CMMI, julgue os itens de 195 a 197. de uma soluo em desenvolvimento

Professor Fernando Pedrosa fpedrosa@gmail.com


constitui atividade caracterstica da rea de Texto para as questes de 21 a 22
processo de verificao.
Os modelos CMMI (Capability Maturity
98 A estrutura analtica de projeto (EAP) Model Integration) foram projetados para
desenvolvida de forma orientada a descrever nveis distintos de melhorias de
produto, caso esteja presente em uma processos. Um modelo uma
organizao que adote o modelo CMMI, representao simplificada do mundo real.
resultado tpico de trabalho gerado por Os modelos de maturidade de capacitao
prticas da rea de processo denominada CMMs (Capability Maturity Models) ,
integrao de produto. contm os elementos essenciais de
processos eficientes para uma ou mais
100 O estabelecimento e a manuteno de reas de conhecimento; os modelos
polticas organizacionais especficas para integrados de maturidade de capacitao
medio e anlise constituem exemplos de fornecem direcionamentos a serem
prticas genricas de nvel 2 da rea de utilizados no desenvolvimento de
processo denominada medio e anlise. processos.

101 A reviso, com gestores de alto nvel,


de atividades, do status e dos resultados
do processo de gerncia de configurao
constitui exemplo de prtica genrica de
nvel 3 da rea de processo denominada
gerenciamento de configurao.

103 A identificao e a correo das causas


raiz de defeitos e outros problemas nos
processos de planejamento de projeto
constituem prticas de nvel 5, de natureza
21 Com relao estrutura do CMMI,
especfica, da rea de processo de
assinale a opo correta.
monitoramento e controle de projeto.
A) Os nveis de maturidade consistem em
104 No modelo CMMI, no h, em relao
um conjunto predefinido de reas de
aos componentes requeridos ou esperados
processos e so medidos pelo atendimento
na rea de processo denominada
de metas especficas e genricas que se
gerenciamento de riscos, prescrio em
aplicam a cada conjunto pr-definido de
favor de abordagem quantitativas ou
reas de produtos. Nessa ordem, so eles:
qualitativas no gerenciamento de riscos de
inicial, otimizado e gerenciado
projeto.
quantitativamente.
106 No modelo CMMI, alguns produtos
B) No nvel de maturidade dois, os projetos
tpicos da rea de soluo tcnica so
estabelecem seus processos definidos
utilizados para definir as aquisies a
adaptando o conjunto de processos padro
serem feitas na rea de processo
da organizao de acordo com as
denominada gerenciamento de acordo
instrues de adaptao.
com fornecedores, pertencendo as duas
reas citadas categoria de processos de
C) No nvel de maturidade quatro, so
suporte.
selecionados os subprocessos que
contribuem significativamente para o
CEHAP (CESPE 2009)
desempenho geral do processo e estes so
controlados utilizando-se,
Professor Fernando Pedrosa fpedrosa@gmail.com
predominantemente, mtodos e tcnicas nvel 2: gerenciado / gerido;
qualitativas. nvel 3: definido;
nvel 4: quantitativamente gerenciado;
D) O nvel de maturidade de uma nvel 5: em otimizao (ou otimizado).
organizao uma maneira de prever o
futuro desempenho da organizao dentro A representao contnua caracterizada
de determinada disciplina ou conjunto de por nveis dematuridade (maturity levels):
disciplinas.
nvel 1: inicial (ad-hoc);
22 Com relao a terminologias nvel 2: gerenciado / gerido;
empregadas pelo CMMI, assinale a opo nvel 3: definido;
correta. nvel 4: quantitativamente
gerenciado/gerido quantitativamente;
A) O repositrio de medies da nvel 5: em otimizao.
organizao um repositrio usado para
reunir e disponibilizar dados de medies 107 Existem quatro categorias de reas de
sobre atividades e rotinas de trabalho, processo no modelo CMMI para
especialmente os relacionados ao conjunto desenvolvimento: gerenciamento de
de processos padro da organizao. processo, gerenciamento de produto,
engenharia e apoio.
B) Um processo gerenciado um processo
que planejado e executado de acordo ANAC (CESPE 2009)
com uma poltica. Tal processo emprega
pessoas treinadas com recursos adequados Julgue os itens a seguir, relativos ao CMMI
para produzir resultados controlados. e APF.

C) Um processo definido um processo 116 No CMMI, as pessoas diretamente


padro que adaptado a partir do responsveis pelo gerenciamento e
conjunto de processos gerenciados da execuo das atividades do processo so,
organizao de acordo com as instrues normalmente, as que avaliam a aderncia.
de adaptao da organizao.
117 No CMMI, a rea de processo de
D) O ciclo de vida de um produto o desempenho do processo organizacional
perodo de tempo, composto de fases, que (OPP) deriva os objetivos quantitativos de
comea quando o produto concebido e qualidade e desempenho dos processos a
termina quando este for produzido e partir dos objetivos de negcios da
disponibilizado para uso. organizao, a qual fornece aos projetos e
grupos de suporte medidas comuns,
ANTAQ (CESPE 2009) baselines de desempenho de processos e
modelos de desempenho de processos.
106 O modelo de maturidade de processo
CMMI um modelo integrado de STJ (CESPE 2008)
aprimoramento de processos que apoia
tanto os aprimoramentos por estgios STJ (CESPE 2008)
quanto os contnuos. A representao por
estgios caracterizada pelos seguintes 87 No nvel de maturidade definido
nveis de capacidade (capability levels): (defined), definida a rea de processo
gerenciamento de requisitos (requirements
nvel 0: incompleto (ad-hoc); management), que visa gerenciar
nvel 1: executado; requisitos e identificar as inconsistncias

Professor Fernando Pedrosa fpedrosa@gmail.com


entre requisitos, planos e produtos do MPS.BR, que possui trs componentes:
projeto. Por sua vez, no nvel gerenciado Modelo de Referncia, Mtodo de
(managed), definida a rea de processo Avaliao e Modelo de Negcio, baseado
gerenciamento de riscos, que visa o no CMMI, nas normas ISO/IEC 12207 e
planejamento e a execuo de atividades ISO/IEC 15504 e na realidade do mercado
destinadas a tratar os riscos. brasileiro. No Brasil, uma das principais
vantagens desse modelo seu custo
88 No nvel gerenciado, definida a rea reduzido de certificao em relao s
de processo monitorao e controle de normas estrangeiras e, portanto, avaliado
projeto (project monitoring and control), como ideal para micro, pequenas e mdias
que visa executar correes quando o empresas
desempenho do projeto desvia do
planejado. Por sua vez, no nvel SECGE/PE (CESPE 2011)
quantitativamente gerenciado
(quantitatively managed), definida a rea 24 Considerando o programa Melhoria de
de processo inovao organizacional e Processo do Software Brasileiro (MPS.BR),
implantao (organizational innovation and assinale a opo correta.
deployment), que visa implantar inovaes
para melhorar os processos A) O modelo em questo destina-se
organizacionais. exclusivamente a micro e pequenas
empresas, visto que o seu principal
89 Institucionalizao um aspecto da objetivo promover a adequao dessas
melhoria de processos, sendo um conceito empresas ao contexto das grandes
presente nos nveis de maturidade no empresas brasileiras, alm de torn-las
modelo CMMI. Para a institucionalizao aptas a adotar as principais abordagens
de um processo quantitativamente internacionais para definio, avaliao e
gerenciado, o modelo CMMI sugere que melhoria de processos de software.
sejam empregadas tcnicas estatsticas
para medir e controlar a qualidade do B) O modelo de referncia MR-MPS
produto, do servio e os atributos de compreende cinco nveis de maturidade
desempenho do projeto. que abrangem os processos e seus
objetivos, mas no incluem a capacidade.
STF (CESPE 2008)
C) O modelo MPS.BR, que se fundamenta
136 Ao avaliar se determinada organizao tanto na realidade do mercado brasileiro
alcanou o nvel de capacidade 1 em uma quanto nas normas ISO/IEC 12.207 e
rea de processo, um avaliador CMMI ISO/IEC 15.504, embora no seja
dever atentar para o desempenho compatvel com o CMMI, prev a
satisfatrio de prticas especficas classificao de melhorias de acordo com
associadas a essa rea de processos. processos de maturidade.

MPS.BR D) Embora constitua ferramenta


importante para a promoo de melhorias
ANTAQ (CESPE 2009) nos processos de desenvolvimento de
software de micro, pequenas e mdias
109 O MPS.BR baseia-se nos conceitos de empresas, o MPS.BR tem custo de
maturidade e capacidade de processo para implementao elevado.
a avaliao e melhoria da qualidade e
produtividade de produtos de software e E) No nvel otimizado, demanda-se das
servios correlatos. Nesse contexto, o empresas a seleo de propostas de

Professor Fernando Pedrosa fpedrosa@gmail.com


melhoria no processo e de melhorias 44 A respeito do MPS.BR, o processo
tecnolgicas com base em critrios brasileiro de melhoria de software, assinale
quantificveis definidos a partir dos a opo correta.
objetivos de qualidade e de desempenho
do processo da organizao. A) As normas NBR ISO/IEC 12207, NBR
ISO/IEC 15504 e CMMI DEV constituem a
MPU (CESPE 2010) base para a construo do MPS.BR. O
modelo possui seis nveis de maturidade,
124 O plano de avaliao deve conter o de A a F, tem custo acessvel, avaliao
roteiro para realizao da anlise de bienal e apresenta forte interao entre
conformidade de um processo de criao universidade e empresa.
de software empresarial com o modelo B) O modelo MPS.BR est dividido em trs
MPS.BR; esse plano prega que nenhum dos componentes: modelo de referncia (MR-
processos envolvidos nessa criao deve MPS); mtodo de avaliao (MA-MPS); e
estar fora do escopo de anlise para que se modelo do negcio (MN-MPS). O primeiro
diagnostique o nvel de maturidade contm os requisitos a serem cumpridos
existente. pelas organizaes que visam a
conformidade com o modelo; o segundo,
125 O nvel de maturidade C nvel uma descrio das regras para a
definido do MPS.BR, alm de conter implementao do MR-MPS pelas
todos os processos dos nveis anteriores, empresas de consultoria, de software e de
engloba tambm os processos avaliao; e o terceiro contm o processo
desenvolvimento para reutilizao, de avaliao, os requisitos para os
gerncia de decises e gerncia de riscos. avaliadores e os requisitos para
averiguao da conformidade.
126 Uma das principais bases tcnicas para C) Gerenciar requisitos, do MPS.BR, e
a criao do modelo de referncia do gesto de requisitos, do CMMI DEV, so
MPS.BR foi uma norma ISO/IEC, a qual processos similares, ambos apresentando
estabeleceu uma arquitetura para o ciclo resultados esperados semelhantes s
de vida dos processos de software. prticas especficas do CMMI DEV. Tanto
no CMMI DEV como no MPS.BR o nvel de
127 O modelo MPS.BR prev atividades, maturidade gerenciado.
processos, produtos e equipes de D) No processo desenvolvimento de
desenvolvimento de software durante todo requisitos, os requisitos funcionais e no
o ciclo de vida deste, tendo sido funcionais de cada componente do
desenvolvido para atender complexidade produto so refinados, elaborados e
dessa atividade em organizaes de grande alocados; interfaces internas e externas do
porte, no sendo, portanto, indicada a sua produto e de cada componente do produto
utilizao por micro ou pequenas so definidas; conceitos operacionais e
empresas. cenrios so desenvolvidos.
E) O processo de verificao tem como
128 O MPS.BR formado por trs propsito confirmar que um produto ou
componentes e respectivos guias. O componente do produto atender a seu
modelo de referncia formado pelos uso pretendido quando colocado no
guias geral, de aquisio e de ambiente para o qual foi desenvolvido.
implementao.
ABIN (CESPE 2010)
INMETRO (CESPE 2010)
Julgue os seguintes itens, a respeito dos
sete nveis de maturidade definidos no

Professor Fernando Pedrosa fpedrosa@gmail.com


MPS-BR: A em otimizao; B gerenciado adaptaes). Considerando o Guia Geral, o
quantitativamente; C definido; D Guia de Avaliao e o Guia de Aquisio da
largamente definido; E parcialmente verso 2009, julgue os itens subsequentes.
definido; F gerenciado; e G
56 A organizao que optou por ser
parcialmente gerenciado. avaliada pelo MR-MPS 1.2 e teve resultado
favorvel publicado no dia 1/12/2009
ainda ter sua avaliao com validade no
141 No nvel E, estabelecida uma rede de dia 2/12/2011.
especialistas na organizao e
implementado um mecanismo de apoio 57 O nvel de maturidade A composto
troca de informaes entre os especialistas pelos processos dos nveis de maturidade
e os projetos. anteriores (G ao B), acrescido do processo
Anlise de Causas de Problemas e
143 A escala de maturidade inicia-se no Resoluo.
nvel A e progride at o nvel G. Os
58 Gerncia de Projetos (GPR) um dos
diferentes nveis de capacidade dos
precessos que oferece exigncias
processos so descritos por sete atributos
especficas para que uma organizao
de processo. esteja nos nveis de maturidade B, E e G do
MPS.BR.
144 Nos processos de aquisio do nvel F,
um acordo formal que expresse claramente 59 Os diferentes nveis de capacidade dos
as expectativas, responsabilidades e processos so descritos por sete atributos
obrigaes de ambas as partes (cliente e de processo (AP). Considerando-se esses
fornecedor) estabelecido e negociado atributos, os processos podem ser
entre elas. classificados como Em otimizao,
Gerenciados quantitativamente, Definidos,
INMETRO (CESPE 2009) Largamente definidos, Parcialmente
definidos, Gerenciados ou Parcialmente
57 Uma considervel parte dos conceitos gerenciados.
relativos avaliao de maturidade do
modelo MPS.BR deriva do modelo NBR 60 O objetivo do processo de aquisio
ISO/IEC 12207. obter S&SC (software e servios correlatos)
que satisfaam a necessidade expressa
EMBASA (CESPE 2009) pelo cliente. Esse processo descrito pelas
seguintes atividades: preparao da
O Guia Geral do MPS.BR (Melhoria de aquisio, seleo do fornecedor,
Processo do Software Brasileiro) tem uma monitorao do contrato e aceitao pelo
nova verso em vigor desde 30 de junho de cliente.
2009. O guia define que, a partir de 1.o de
janeiro de 2010 s so vlidas avaliaes 61 O Guia Geral esclarece que o modelo
MPS usando o modelo de referncia MR- MPS possui um Guia de Implementao
MPS:2009. Estabelece, entretanto, um que descreve as atividades para a garantia
perodo de transio, de 30 de junho a 31 da qualidade do software relacionadas a
de dezembro de 2009, durante o qual um produto pronto, tais como a sua
podiam ser realizadas avaliaes MPS manuteno e a sua operao.
usando o modelo de referncia MR-
MPS:2009 ou a verso anterior, MR-MPS Min. Comunicaes (CESPE 2008)
1.2. Internet:<www.softex.br> (com

Professor Fernando Pedrosa fpedrosa@gmail.com


62 Um componente do MPS.BR o modelo pretendido quando colocado no ambiente
de referncia, que contm os requisitos para o qual foi desenvolvido. Por sua vez, o
que os processos das unidades processo anlise de causas de problemas e
organizacionais devem atender para estar resoluo (ACP) identifica causas de
em conformidade com o modelo MPS.BR. defeitos e de outros problemas, assim
Nesse modelo, so definidos nveis de como objetiva agir de modo a prevenir
maturidade que estabelecem patamares suas ocorrncias no futuro.
de evoluo de processos em sete nveis de
maturidade, cuja escala se inicia no nvel
de menor maturidade A e progride at o de
maior maturidade G.

63 A capacidade do processo expressa o


grau de refinamento e institucionalizao
com que o processo executado na
organizao. A capacidade representada
por um conjunto de atributos de processo
descrito em termos de resultados
esperados. Uma vez que nveis de
maturidade so acumulativos, a
organizao est no nvel F, esta possui o
nvel de capacidade do nvel F que inclui os
atributos dos nveis G e F para os processos
relacionados no nvel F.

64 So processos no nvel de maturidade E:


verificao, validao, projeto e construo
do produto. So processos no nvel D:
gerncia de riscos, desenvolvimento para
reutilizao, anlise de deciso e resoluo.
So processos no nvel F: garantia da
qualidade, gerncia de configurao,
medio. So processos no nvel G:
gerncia de requisitos, gerncia de
projetos.

65 O processo denominado
desenvolvimento para reutilizao (DRU)
rene os componentes do produto,
gerando um modelo integrado consistente
com o projeto e demonstra que os
requisitos funcionais so satisfeitos para o
ambiente alvo ou equivalente. O processo
denominado integrao do produto (ITP)
projeta, desenvolve e implementa solues
para atender aos requisitos.

66 O processo denominado verificao


(VER) prev que um produto ou
componente atender a seu uso

Professor Fernando Pedrosa fpedrosa@gmail.com


Gabaritos 93 E, 96 C, 97 E, 98 E, 100 C, 101 E, 103 E,
104 C, 106 E
CMMI
CEHAP (CESPE 2009)
Governo do ES (CESPE 2009) 21 D, 22 B
111 E, 112 E, 113 C, 114 E, 115 C
ANTAQ (CESPE 2009)
TCU (CESPE 2010) 106 E, 107 E
188 C, 189 C, 190 E
ANAC (CESPE 2009)
PREVIC (CESPE 2011) 116 E, 117 C
104 E, 105 E, 106 C
STJ (CESPE 2008)
Correios (CESPE 2011) 87 E, 88 E, 89 C
115 E, 116 C, 117 C, 118 C, 119 E, 120 C
STF (CESPE 2008)
SECGE/PE (CESPE 2011) 136 C
25 B
MPS.BR
STM (CESPE 2011)
72 E, 73 E, 74 E, 75 E ANTAQ (CESPE 2009)
109 C
SAD/PE (CESPE 2010)
26 B, 27 C, 28 A, 29 E SECGE/PE (CESPE 2011)
24 E
TRT/RN Analista (CESPE 2010)
99 C MPU (CESPE 2010)
124 E, 125 C, 126 C, 127 E, 128 C
INMETRO (CESPE 2010)
43 C INMETRO (CESPE 2010)
44 D
MPU Desenvolvimento (CESPE 2010)
121 E, 122 C, 123 E ABIN (CESPE 2010)
141 C, 143 E, 144 C
MPU Perito (CESPE 2010)
109 E, 111 E, 112 C INMETRO (CESPE 2009)
57 E
ABIN (CESPE 2010)
134 E, 136 C, 137 C, 139 C, 140 C EMBASA (CESPE 2009)
56 C, 57 E, 58 C, 59 E, 60 C , 61 E
TCE/RN (CESPE 2009)
106 E, 107 E Min. Comunicaes (CESPE 2008)
62 E, 63 C, 64 E, 65 E, 66 E
EMBASA (CESPE 2009)
51 C, 52 C, 53 C, 54 E, 55 E

TCU (CESPE 2009)


195 C, 196 E, 197 E

BASA (CESPE 2010)

Professor Fernando Pedrosa fpedrosa@gmail.com

Você também pode gostar