UNIVERSIDAD NOR ORIENTAL PRIVADA GRAN MARISCAL DE AYACUCHO

VICERECTORADO ACADMICO
DECANATO DE POST GRADO
POST GRADO CIENCIAS GERENCIALES MENCIN, FINANZAS
NCLEO ANACO. ESTADO ANZOTEGUI

Asignatura: Sistemas de Informacin Gerencial

GENERACIN Y CONTROL DE PROYECTOS DE

INVERSIN ENFOCADOS EN LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS CUSTODIADOS POR LA GERENCIA DE
OPERACIONES DE PRODUCCIN DE PDVSA GAS ANACO

Facilitador: Juan Hernndez

Elaborado por:
Sergio Scalisi, 12.795.576

Anaco, Febrero de 2017

GENERACIN Y CONTROL DE PROYECTOS DE INVERSIN ENFOCADOS EN
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS CUSTODIADOS POR LA GERENCIA DE
OPERACIONES DE PRODUCCIN DE PDVSA GAS ANACO

Ingeniero: Sergio R. Scalisi A.

La gerencia de operaciones produccin de PDVSA Gas Anaco tiene como visin ser una
organizacin con un nivel tecnolgico y talento humano capaz de asegurar la calidad y
continuidad de sus procesos, cumpliendo a cabalidad con el manejo de la produccin de gas y
crudo para satisfaccin de los clientes permitiendo el crecimiento de la industria y proteccin
del ambiente. Tiene la misin de manejar hidrocarburos, con eficiencia y seguridad, bajo
estndares de calidad, utilizando mtodos optimizados y tecnologa de vanguardia,
enmarcados en las normas, valores, principios y polticas de la corporacin, a fin de garantizar
el proceso de produccin en distintas condiciones que permitan obtener el ganancial
econmico sostn de la economa nacional.

Los sistemas de produccin de crudo y gas cuentan con varios procesos los cuales van a
depender de la energa de los yacimientos, la cantidad de hidrocarburos contenidos en estos y
las caractersticas de sus fluidos, petrleo, gas y agua. En el proceso de explotacin de los
Campos Petroleros estos tres parmetros son cambiantes e impactan directamente en los
proyectos de inversin, los cuales dependen de una ganancia econmica que relaciona los
parmetro antes mencionados con los precios de los hidrocarburos en el mercado
internacional. En este ensayo se tomar el sistema de produccin delimitado a las actividades
de superficie en funcin de que existen actividades en el subsuelo las cuales escapan del
lmite de batera de la gerencia.

La construccin de facilidades en el sistema de produccin, separadores, tratadores, lneas de

flujo, lneas de recoleccin, tanques de almacenamiento, compresores, entre otras; es una
necesidad continua para poder alcanzar la visin que se tiene de lo organizacin y cumplir
cabalmente la misin de la misma. Estas facilidades deben ser visualizadas con base en
mantenimientos de conservacin o actualizacin, as como tambin, deben permitir el manejo
de volmenes de hidrocarburos a recibir provenientes de actividades con cabria, proceso
gobernado por el departamento de subsuelo el cual genera un plan de incorporacin.
La calidad de los procesos en el sistema de produccin debe estar concatenada con
informacin que permita medir la eficiencia de cada uno, se debe evitar situaciones abstractas
que pudiesen inducir a decisiones errneas afectando la productividad de la organizacin.
Medidas de control deben estar documentadas si se desea garantizar la continuidad
operacional y el crecimiento econmico de la industria. Los proyectos de inversin surgen de
las necesidades de continuar produciendo en cada etapa de explotacin de un Campo
Petrolero, desde el descubrimiento hasta el agotamiento del mismo. Estos se basan en el
reconocimiento de situaciones posibles y probables que puedan mejorar el proceso productivo
para generar las facilidades pertinentes.

Hoy en da, en la gerencia de operaciones de produccin, la decisin de iniciar un proyecto de

inversin son llevadas a cabo regularmente por las personas dentro de la organizacin con
base en su pericia y conocimiento por lo cual la optimizacin de los sistemas est
principalmente basado en el talento humano mas que al proceso, es decir, si el personal pasa
por alto una deficiencia en el sistema de produccin, el sistema mismo o el proceso en
cuestin, no cuenta con canales eficientes para generar la alerta, el sistema de informacin
permitira que la organizacin comience a generar alertas o indicar que efectivamente se esta
cumpliendo con la misin del proceso. Se optimizara las horas hombre discretizando con
procedimientos el manejo de la informacin de cada proceso para el control y toma de
decisiones de los proyectos de inversin.

Tomar la decisin de iniciar un proyecto de inversin debe ser la consecuencia de un control

estricto de los procesos operacionales. El sistema de la informacin debe recolectar,
almacenar y procesar los datos operacionales con mayor impacto: presin, temperatura y
volumetra de los fluidos producidos por los yacimientos con la finalidad de cumplir con la
misin de la organizacin de la manera ms eficiente. Adems, debe indicar las necesidades
de cambio y adaptacin de los procesos (separacin, tratamiento qumico y fsico, bombeo,
almacenamiento, entre otros) basados en las normas corporativas, enmarcados en la seguridad
operacional y la rentabilidad econmica, en armona con el medio ambiente.

La gerencia de operaciones a pesar de contar con un personal calificado, con una clara visin
de la meta de la organizacin, no cuenta con la documentacin y el manejo de la informacin
que permita apalancar los cambios necesarios con la evaluacin de la incertidumbre. Cuando
se desea someter un proyecto de inversin el mismo debe estar relacionado con datos e
informacin que permitan garantizar el xito y por ende el financiamiento del mismo pero los
soportes muchas veces carecen de sustento o son deficientes, por lo cual el impulso al
proyecto se minimiza. En la Figura 1, se muestran las fases de un proyecto de inversin
partiendo de un requerimiento del proceso, vinculado a la visin y misin de la organizacin,
ya en la primera evaluacin se debe sustentar la factibilidad del mismo con base a datos e
informacin del proceso.

Figura 1, Fases Proyectos de Inversin.

Se evidencia la necesidad de un sistema de informacin que adems de apalancar los

proyectos de inversin, permita desglosar cada fase del mismo, con mecanismos de
fiscalizacin enfocados en identificar y resolver los sucesos que pudiesen retrasar la ejecucin
del proyecto, afectando los cambios en la infraestructura necesarios. Actualmente, no se
cumple con el cronograma de actividades asignado en el tiempo estimado y el vnculo entre
las organizaciones ejecutoras y la organizacin requeriente, en este caso operaciones de
produccin, muchas veces se rompe en la fase de visualizacin hasta encontrarse nuevamente
en la fase de operacin en vista de no contar con un sistema de informacin que almacena
cada uno de los informes generados en cada fase del proyecto de inversin en la gerencia de
operaciones de produccin.

Cualquier proyecto de inversin nunca puede perder de vista la necesidad que lo gener,
incluso porque posiblemente la necesidad que cre el proyecto deja de existir. Se debe tener
control y seguimiento continuo con base en la incertidumbre que tiene implcita la produccin
de hidrocarburos, donde las variaciones de los volmenes ejercidas por factores que escapan
del control de las operaciones de produccin pueden presentarse. Se requiere un sistema de
informacin que permita la retroalimentacin continua del proyecto inversin con el proceso
productivo que lo gener, es decir, de la gerencia de operaciones de produccin con las
gerencias ejecutantes. De esta manera, el proyecto puede ser optimizado, adaptado e incluso
descartado, de ya no ser necesario en cualquier fase de su ejecucin. La generacin y control
de proyectos de inversin con la continua vinculacin al proceso de produccin, custodiado
por la organizacin operaciones de produccin, generara, ganancia o ahorro de capital
humano y econmico que impactara de manera significativa en la productividad de la
empresa.
 Referencias Bibliogrficas

PDVSA, 2007. Mapa de Procesos de Proyectos de Inversin. PDVSA, Pic-01-01-01

MOSQUERA, A.; RINCN, D. y ROMERO M.G. (2001). Organizaciones Basadas
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MONTILVA C., J. A. (1986) Desarrollo de Sistemas de Informacin. Burroughs de

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