Liderazgo

Lder/Liderazgo
Persona que influye y apoya a los dems para
que trabajen con entusiasmo, para alcanzar
cierto objetivos.

La actividad de influenciar a la gente para que se

empee voluntariamente en el logro de los objetivos
del grupo"
 Quines son los lderes?
Padres, madres, familiares
Maestros, profesores
Polticos
Ejecutivos, jefes
Ustedes
 Caractersticas de los lderes

Visualizacin de escenarios futuros y estrategias

Orientacin a resultados
Innovacin / Iniciativa
Seguridad en si mismo / Identidad personal
Capacidad de asumir responsabilidades y hacerse cargo de
las consecuencias
Conservacin del espritu / incremento de respuesta ante
condiciones adversas
Capacidad de influir en la conducta de otros
Dominio de tcnicas de interaccin social
En la antigedad
El lder era concebido como un ser superior al resto
de los miembros del grupo, con atributos especiales.

Un individuo al demostrar su superioridad ante la

comunidad se converta en el lder.
Se consideraba que estos poderes o atributos
especiales nacan con ellos.
Actualmente

Ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y

que las habilidades que hacen a un lder son comunes a
todos
pero s se acepta que los lderes poseen stas en mayor
grado.

Estudios sobre el liderazgo sealan que los lderes tienden a

ser ms brillantes, tienen mejor criterio, interactan ms,
trabajan bien bajo presin, toman decisiones, tienden a
tomar el mando o el control, y se sienten seguros de s
mismos.
 Repasemos algunas caractersticas

Capacidad o inteligencia
Pasin, visin, compasin
Humildad
Coraje
Tenacidad

Otras?

 El Lder y la organizacin

Para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo

eligen a un lder. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr
sus objetivos sus habilidades personales son valoradas en la medida
que le son tiles al grupo.

El lder no lo es por su capacidad o habilidad en s mismas, sino

porque estas caractersticas son percibidas por el grupo como las
necesarias para lograr el objetivo.

El lder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren

sus metas.

El lder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los

miembros de su grupo.
El verdadero lder es el "alma" de la organizacin y es el
que genera el entusiasmo que motivar el rendimiento.

El lder concibe la estrategia brindando la visin, fijando

prioridades y determinando e implementando el motor
estratgico.

Los lderes deben saber elegir el momento oportuno;

su estilo y aptitudes deben adecuarse a las ltimas
necesidades de la organizacin, ya que existen muchos
tipos de lderes y la organizacin debe contar con el
adecuado en el momento apropiado.
Tipos de lderes

Dictador
Colaborador

Destacado
Lderes audaces

Hacen realidad los sueos que otros creen inalcanzables.

Solo son eficientes en situaciones especficas y en una cierta fase del ciclo vital de la institucin.
Cuando hace falta estabilidad y maniobras cautelosas, son un desastre.

Lderes cautelosos

Comprometidos en hacer que la institucin pase de una etapa inicial de crecimiento a una sana
madurez. Su punto de vista es evolutivo en lugar de revolucionario. Dan estabilidad y un claro
sentido de direccin para la organizacin.

Lideres Cirujanos

Seleccionan las mejores partes de la institucin y la mano de obra para garantizar su

supervivencia. Eliminan aquellas unidades que no son necesarias o cuya existencia amenaza a
toda la organizacin.

Lderes estratgicos

Estn comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de las organizaciones.

Reconocen la diferencia entre los medios y el fin. Poseen una visin para la organizacin y estn
comprometidos en implementarla.
 Ejercicio: Tu experiencia
5 minutos, escriban:

Los mejores jefes que tuviste: que hacan o que

no hacan?
 Qu hacen los lderes?
Aprenden, preguntan, escuchan

Aceptan responsabilidad,
aceptan desafos

Piden rendicin de cuentas de

s mismos y los dems
 Cmo ayuda un lder a su organizacin?

Animan a otros

Capacitan a otros

Actan, ponen cosas en marcha

Toman decisiones, aun si son impopulares, hacen lo

que sienten deben hacer
 Pensemos un minuto: Tienen ustedes
influencia o poder?

Pueden actuar?

Pueden iniciar actividades, generar hechos, modificar

cursos de accin, motivar gente?
Qu es un objetivo y qu es una
meta?
 Qu es una meta?

Lo que se quiere alcanzar, lograr

Ojo: Deben ser cuantificables

Unas metas personales
perder 5 kilos
planificar un viaje a Crdoba
ser mejor pap o mam
ahorrar 10 por ciento de mi salario
 Para alcanzar la meta
Especfica
Realista
aAplazo fijo
Que puede medirse
 El lder como coach
(mentor, asesor, gua)
 Qu hace un coach
Lidera a travs de la capacitacin de su gente

Gua, a diferencia de dictador

Pregunta, no dice -- socrtico

 Cambio comienza conmigo
Un error: Si este fulano no estuviera,
todo saldra mejor

Yo debo aceptar una parte de la

responsabilidad por los problemas
 Cambio comienza conmigo
Si las cosas no van bien, yo debo cambiar
No se puede cambiar a nadie
Slo se puede cambiar a s mismo
Pequeos cambios producen impactos
grandes
 Coach

Ayuda a la persona
Le ayuda durante el proceso
Estimula el desarrollo de la gente
Refuerza las fortalezas
Comparte control
Le anima a independencia
 Qu lider queremos?
El lder sirve a otros?

El que tiene xito mediante otros?

El lder debe dedicarse a la capacitacin de su

equipo?
 Qu es hacer coaching?
Quitar barreras
Considerar posibilidades
Comprometer con plazos y
medidas
Cumplir con los compromisos
Seguimiento, rendicin de cuentas
 LA MOTIVACIN
Es esencial en la conduccin de equipos, y es la
clave del liderazgo

Ayuda a poner a la gente en accin

 Carisma
Qu es?

Qu tan importante es?

Quin lo tiene?
A modo de pensamientos finales:

Brindar una direccin clara y coherente

Misin, visin, valores para la organizacin
Comprender y aplicar las destrezas del liderazgo
Funcin de los lderes en una organizacin: la
direccin y el estilo son determinantes
Desarrollar un proceso disciplinado de planificacin
estratgica
Liderazgo como proceso, como construccin grupal
Trabajo Prctico Grupal: Creacin de una institucin

Nos planteamos la creacin de una nueva institucin, ya sea una organizacin de la

sociedad civil, un partido poltico, unin vecinal, cooperadora de una escuela, club
social y deportivo o lo que deseen.

Se formarn grupos de trabajo que debern plantear:

1. La Misin
2. La Visin
3. Los Objetivos
4. Las Metas
5. El Plan Estratgico
6. Los Programas y Proyectos
7. Las Acciones
8. El Presupuesto (los gastos y la fuente de financiacin)
9. La forma de organizacin, estatuto, reglamento incluyendo eleccin de
autoridades

Debern utilizar tambin los conocimientos aprendidos en los seminarios anteriores.