ANALISIS ESTRATEGICO DE MERCADO |

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE INGENERIA DE PRODUCCION Y

SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA

INDUSTRIAL

ANALISIS ESTRATEGICO DE MERCADO

TAREA 2

DOCENTE:

OSCAR NUEZ TEJADA.

PERTENECE A:

FLORES MAMANI, ROSALINDA EVA.

CUI:
20150637

2017 - B

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1. INTRODUCCION:

La planeacin, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de compras, las

actividades que se realizaran durante del da, una reunin familiar o la fiesta de
cumpleaos etc., la planeacin est presente en el crculo familiar, en el trabajo, en las
personas, en las empresas, podemos decir que es parte integral de todos y en cada
uno de nosotros al igual que las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y
correctas nos apoyamos de una planeacin estratgica.

Toda empresa, para nuestro caso ser un pequeo negocio, disea planes estratgicos
para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su
tamao, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada
unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicacin de

los planes estratgicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado
la misin que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya que esta representa
las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los
consumidores. As como tambin de la visin, como se ven los dueos a la empresa en
el futuro.

Saber mediante el dialogo que tanto conocimiento tienen los dueos de los pequeos
negocios sobre el proceso de planeacin estratgica.

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2. DESARROLLO:

Platique con el dueo de un negocio pequeo acerca del proceso de planeacin

estratgica que utiliza.

NEGOCIO: Tienda de abarrotes Vicky

Direccin: calle Mendoza 107, Socabaya- Arequipa.

Misin de su negocio:
Somos un negocio dedicada a la venta de abarrotes y alimentos frescos como carnes,
verdura y frutas para brindar una mayor variedad a nuestros clientes

Visin de su negocio:
En un futuro seria ofrecer nuevos productos que satisfagan la necesidad de los
clientes

Objetivos y estrategias:
Atender a los clientes de manera gentil y rpida, tener los productos frescos y
surtidos con precios justos y peso exacto

Plan de marketing:
Para llamar la atencin de nuestros clientes permitimos que las empresas
distribuidoras coloquen carteles

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3. CONCLUSIONES:

Los dueos de la tienda de abarrotes tienen cierta idea de los trminos para
lograr una planeacin estratgica, que les ayudara desarrollarse de manera
ms eficiente para lograr un funcionamiento ptimo.
Si bien tomar buenas decisiones estratgicas es una de las mayores
responsabilidades del dueo de un negocio, tanto empleados como gerentes
deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias.
La participacin es clave para conseguir el compromiso con los cambios que
se requieren.

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