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CENTRO DE CINCIAS HUMANAS, EDUCAO, COMUNICAO E

ARTES
DESENHO INDUSTRIAL PROJETO DE PRODUTO
ALISSON SONEGO DOMINGOS

EMPREENDEDORISMO

LONDRINA
2017
ALISSON SONEGO DOMINGOS

INTRODUO EMPREENDEDORISMO

Deve conter: Tema (3%) mais Problematizao (Baseado no Briefing: colocar


briefing em anexo) (10%) mais objetivos (7%) mais justificativa (7%)mais
Contribuies (3%).

1. REVISO DE LITERATURA (FUNDAMENTAO TERICA)


Trabalho de Projeto de Design de Produto V
Universidade Norte do Paran - UNOPAR, como requisito
parcial para a obteno da mdia bimestral.
Deve ser construda de acordo com as normas da ABNT. Fundamentar o
trabalho com pelo menos 5 temas. Orientador: Prof. Deborah Regiane Fabio

1.1 - ASPECTOS GERAIS DO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO

A importncia de desenvolver produtos tem se tornado um dos


processos-chave para a competitividade no mercado. Aumento da concorrncia,
mudanas tecnolgicas, diminuio do ciclo de vida dos produtos e a exigncia maior
dos consumidores, exigem das empresas agilidade, produtividade e alta qualidade
que dependem necessariamente da eficincia e eficcia do designer neste processo.

Londrina
2017
Sumrio

1. INTRODUO .......................................................................................................................... 3
2. EMPREENDEDORISMO ........................................................................................................ 4
2.1 Histrico e Conceito ............................................................................................................. 4
2.2 Caractersticas de um Empreendedor............................................................................... 6
2.3 Tipos de Empreendedores .................................................................................................. 7
2.3.1 Empreendedor Social ...................................................................................................... 7
2.3.2 Empreendedor Individual ................................................................................................ 7
2.3.3 Empreendedor Corporativo ............................................................................................. 8
2.4 Empreendedorismo No Brasil e na sua Regio............................................................... 8
3. OPORTUNIDADE..................................................................................................................... 9
3.1 O que pode ser entendido como oportunidade ....................................................................9

3.2 Diferenciar Oportunidade de Ideia. .................................................................................... 9


4. PLANO DE NEGCIOS .......................................................................................................... 9
4.1 Conceituao ........................................................................................................................ 9
4.2 Aplicaes ........................................................................................................................... 10
4.3 Estrutura............................................................................................................................... 10
4.4 Executando Oportunidades de Mercado ........................................................................ 10
5. ASSESSORIA PARA O NEGCIO ..................................................................................... 11
5.1 Conceituao ...................................................................................................................... 11
5.2 Investidor Anjo .................................................................................................................... 11
5.3 Incubadoras ......................................................................................................................... 11
5.4 Empresas ............................................................................................................................. 11
5.5 Universidades ..................................................................................................................... 11
6. CONSTRUINDO UMA EMPRESA....................................................................................... 12
6.1 Questes Legais ................................................................................................................. 12
6.2 Marcas e Patentes.............................................................................................................. 13
7. Concluso ................................................................................................................................ 14
REFERNCIAS .............................................................................................................................. 15
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1. INTRODUO

O termo empreendedorismo existe a muito tempo de origem


francesa e surgiu no sculo XVII e no brasil se difundiu l polos anos 90 e at os dias
de hoje o empreendedorismo s vem crescendo no brasil empreendedor a pessoa
assumir riscos controlados e saber inovar e correr atrs das oportunidades o
empreendedor ele sonha ele busca crescer ele uma pessoa bem resolvida com sigo
mesmo e com a sociedade.
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2. EMPREENDEDORISMO

Empreendedorismo pode ser descrito como o ato de empreender, de


uma forma mais clara o ato de se fazer algo totalmente novo e diferente, isso dentro
do mercado de negcios, pode ser em uma empresa ou mesmo na prpria sociedade
ao qual vivemos, empreendedorismo se refere basicamente em buscar oportunidades
novas, podendo ser alcanado por meio da criatividade e tambm com a inovao,
com a utilizao de mtodos diferentes podendo ser aplicado de diversas maneira
pode ser em mtodos de produo, pode ser em empresas, novos mercados,
organizaes.
A abertura de novas empresas, principalmente as de pequeno porte,
o processo mais comum de empreendedorismo, sendo assim pode-se ser
considerado empreendedor todo aquele que est disposto a montar sua prpria
empresa.
Na nossa sociedade o empreendedorismo possui um papel muito
importante pois atravs dele que muitas empresas conseguem inovar, pode-se dizer
que empreendedorismo agregar valor um bom empreendedor sabe identificar todas
as oportunidades ao seu reder e pode fazer dessas oportunidades uma forma de
crescer evoluir e tornar seu negcio lucrativo.
At mesmo na nossa sociedade existe cursos de nvel superior onde
o intuito formar e capacitar o indivduo o tornado qualificado para poder inovar e
fazendo as mudanas necessria, desta maneira ele poder modificar totalmente o
cenrio econmico na sociedade ao qual pertence.

2.1 Histrico e Conceito

Empreendedorismo um termo muito antigo, a vrios registros sobre


ele, mas ele de origem francesa, e seu significado aquele que assume riscos e
inicia algo novo, foi no sculo XVII que esse termo se difundiu onde os
empreendedores dessa poca possuam um acordo com o governo onde permitiam a
produo de seus produtos.
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Richard Canto, um escritor e economista e Joseph Schumppeter, um


economista, essas duas pessoas so consideras os fundadores do termo
empreendedor, e foi por meio de Richard Cantlon que o empreendedor foi diferenciado
do capitalista (aquela pessoa que fornece capital).
Mas segundo Dornelas (2008) o empreendedorismo j fora utilizado
antigamente ele cita Marco Polo como quem realmente definiu o termo
empreendedorismo, pois Marco polo tentou estabelecer uma rota para realizao de
comercio para o oriente, sendo assim Marco Polo, fez acordo com um homem, onde
ele venderia os produtos desse homem.
Mesmo o empreendedorismo sendo discutido a analisado a sculos,
somente nos anos oitenta realmente foi alvo de estudo, e isso quase em todas as
reas de conhecimento em quase toda a nao, hoje o empreendedorismo muito
utilizado e difundido em pases desenvolvidos, mas tambm est presente em naes
em desenvolvimento.

o empreendedorismo pode ser compreendido como a arte de fazer


acontecer com a criatividade e motivao. Consiste no prazer de
realizar com sinergismo e inovao qualquer projeto pessoal ou
organizacional, em desafio permanente vs oportunidades e riscos,
assumir um comportamento proativo diante de questes que precisam
ser resolvias. (BAGGIO; BAGGIO, 2014, p.26)

Atualmente ser um empreendedor ser uma pessoa que acima de


tudo possua o impulso de criar novidades, de tornar possvel sonhos ideias, e viver
uma vida tanto em comportamento ou personalidade que no comum os olhos de
outra pessoa.
O empreendedorismo dentro da economia mundial tem um papel
muito importante e de grande impacto, muitas pessoas esto se tornando cada vez
mais empreendedor.
Segundo Dornelas (2008) um empreendedor aquela pessoa que v
as oportunidades e assim cria negcios para que possa gerar capital, e assim
assumindo riscos que so calculados, existe algumas definies que envolvem o
empreendedorismo em relao ao empreendedor, todo empreendedor possui
iniciativa para criar um negcio ou uma empresa e ele possui paixo pelo que faz, o
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empreendedor utiliza todos os meios e recurso que esto disponveis a ele, e todo
empreendedor passa aceitar os riscos e que haver possibilidade de fracassar.

2.2 Caractersticas de um Empreendedor

Um bom empreendedor tem que ser uma pessoa bem prestativa


proativa, que seja criativo que possua confiana, pois para que esta no ramo de
empreender vai lidar muito com incertezas, e para isso um bom empreendedor deve
possuir algumas habilidades, para que assim ele possa ter todo sucesso no
empreendedorismo.
O empreendedor tem que realizar aquilo que ele acredita e para isso
deve possuir algumas habilidades em relao a comportamento.
Todo empreendedor deve possuir uma boa iniciativa saber colocar
em pratica um negcio, deve possuir capacidade para planejar, onde deve possuir
suas metas e sempre estar monitorando a empresa ver como esta as informaes
da mesma, deve possuir autoconfiana, ele deve confiar nele mesmo em suas
opinies e deve passar total confiana para a empresa ou equipe de trabalho, todo
empreendedor deve possuir uma boa liderana no deve ficar preso ao simples ato
de fazer e obedecer, todo empreendedor deve possuir perseverana, no pode
desistir sempre que houve um no, pois com os erros que aprendemos a ir para
frente.

Segundo Dornelas (2008) os empreendedores possuem


caractersticas fundamentais para o sucesso, segundo ele empreendedores so:
visionrios; sabem tomar decises; so indivduos que buscam fazer a diferena;
eles sabem explorar as oportunidades; so determinados; so otimistas; so
independentes; so lderes; so pessoas bem organizadas, so pessoas que
planejam, possuem conhecimento; assumem riscos.

Na verdade, o empreendedor consegue fazer as coisas acontecerem


por ser dotado de sensibilidade para os negcios, tino financeiro e
capacidade de identificar e aproveitar oportunidades, nem sempre
claras e definidas. Com esse arsenal, transforma ideias em realidade
para benefcio da sociedade e da comunidade. Por ter criatividade e
um alto nvel de energia, o empreendedor demonstra imaginao e
perseverana, aspectos que, combinados adequadamente, habilitam-
no a transformar uma ideia simples em algo que produza resultados
concretos e bem-sucedidos no mercado. (CHIAVENATO, 2012, p. 7)
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2.3 Tipos de Empreendedores

Hoje atualmente no existe nenhuma unanimidade em relao a quantidade de


tipos de empreendedores existentes, mas segundo Pessoa (2005) existe trs tipos
de empreendedores: o empreendedor social; o individual; e o corporativo.

2.3.1 Empreendedor Social

O empreendedor social est relacionado com a viso mais voltada ao social,


ele no busca a obteno de bens para si prprio, e sim busca solucionar
problemas sociais e no produtos ou servios voltados ao mercado, mas
sim para questes sociais como por exemplo a excluso social, pobreza.

Atualmente, o empreendedorismo social apresenta-se como um


conceito em desenvolvimento, mas com caractersticas, princpios e
valores prprios, sinalizando diferenas entre uma gesto social
tradicional e uma empreendedora. O empreendedorismo social surge
como uma forma de solucionar problemas de pobreza e excluso so-
cial. Inicialmente era uma derivao do empreendedorismo
empresarial e foi fortemente influenciado pela ao das empresas
privadas no campo social e pblico, assumindo, contudo, as suas pr-
prias estratgias, num contexto de crescimento do terceiro sector e da
necessidade e procura de aes de grande impacto e mudanas
efetivas. (BAGGIO; BAGGIO, 2014.p 30)

2.3.2 Empreendedor Individual

aquele que quer dar incio a um novo negcio, quer montar uma
empresa ou organizao aquele que quer dar incio ao empreendedorismo.
O empreendedor individual aquele que se legaliza sendo um
pequeno empresrio ou microempresas, o empreendedor individual ele consegue ter
um maior controle e segurana em relao a negcios, se vai ter desvantagens ou
no sobre os seus concorrentes, hoje na atualidade o empreendedor individual muito
importante para a economia e uma evoluo do empreendedorismo.

O empreendedor startup tem como objetivo dar origem a um novo


negcio. Ele analisa o cenrio e diante de uma oportunidade
apresenta um novo empreendimento. Os seus desafios so claros:
suprir uma demanda existente que no vem sendo dada devida
ateno; buscar e apresentar diferenciais competitivos em um
mercado j existente; vencer a concorrncia; conquistar clientes; e
alcanar a lucratividade e a produtividade necessrias manuteno
do empreendimento. (BAGGIO; BAGGIO, 2014, p.30)
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2.3.3 Empreendedor Corporativo

O empreendedorismo corporativo no somente um empresrio que


dono de uma empresa, mas sim o todo da empresa, pode ser funcionrio
que trabalham arduamente se dedicando tendo ideias criativas pelo esforo
e por serem proativos e terem muita iniciativa, e sempre visando o
crescimento econmico da empresa.

O empreendedorismo corporativo pode ser definido como sendo um


processo de identifica- co, desenvolvimento, captura e
implementao de novas oportunidades de negcios, dentro de uma
empresa existente. (BAGGIO; BAGGIO, 2014, p.30)

2.4 Empreendedorismo No Brasil e na sua Regio

Somente na dcada de 1990 que empreendedorismo comeou a de


difundir e tomar forma no Brasil, isso devido a criao de empresas como SEBRAE
(Sociedade Brasileira de Apoio a Micros Pequenas Empresas), pois antes da criao
dessas empresas, no era mencionado o termo empreendedorismo ningum falava
nesse assunto ainda mais em criao de empresas.
No atual momento no Brasil se fala muito em empreendedorismo e de
quo importante ele , ainda mais em perodos de queda na economia, de acordo com
o governo federal, no Brasil em mdia todo ano so abertos em mdia 600 mil
empreendimentos todos em mbitos nacionais.
Uma pesquisa realizada pela GEM ( Global Entreprenueship Monitor)

Em relao ao ano de 2016, o brasil obteve um percentual de 16,9 % entre 32 naes


que possuem suas economias impulsionada pela eficincia, com esse percentual o
brasil encontra-se em terceiro lugar no ranque, mas se comparado com a ano de 2015
o brasil caiu uma posio nesse ranque, mas mesmo assim o brasil um pais que o
empreendedorismo algo importante para a populao.

Segunda a GEM o empreendedorismo no brasil vem crescendo e nos


ltimos anos comeou e crescer puxando para o lado da necessidade, segundo a
GEM isso monstra que o empreendedorismo no brasil est mais independente, isso
mostra que esto sendo influenciados por diversos fatores estruturais tais como: o
alimento da escolaridade dos brasileiros e pelo de muitos estarem abrindo empresas
de menor escala com um faturamento menor.

A motivao dos empreendedores iniciais pode ocorrer pela


necessidade ou oportunidade. Os empreendedores por necessidade
decidem empreender por no possurem melhores alternativas de
emprego, propondo-se criar um negcio que gere rendimentos,
visando basicamente a sua subsistncia e de seus familiares. No que
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concerne aos empreendedores por oportunidade, o GEM define-os


como capazes de identificarem uma chance de negcio ou um nicho
de mercado, empreendendo mesmo possuindo alternativas
concorrentes de emprego e renda. (GEM 2016)

3. OPORTUNIDADE

No brasil houve um alento bem sutil em relao a empreendedores


por oportunidade no ano de 2015 56.5% e 2016 57,4% isso mostra que no
brasil em mdia a cada 100 empreendedores, 57 empreendem por
oportunidade,

3.1 O Que Pode Ser Entendido Como Oportunidade.

Oportunidade uma ocasio aberto onde o indivduo tem a chance


de fazer ou iniciar algo, trazer um benefcio, fazer algo novo, obter uma
mudana tanto de vida ou financeira.

3.2 Diferenciar Oportunidade de Ideia.

No dicionrio ideia significa a reorientao mental de algo, um ponto


de vista, inspirao, mas consiste basicamente em um objeto do nosso pensamento.

A oportunidade a possibilidade de se fazer algo, inicial alguma coisa,


como por exemplo tenho a oportunidade de estudar e mudar minha vida, tenho a
oportunidade de crescer dentro da empresa, j ideia algo que pensamos e somente
depois que concretizamos aquela ideia, mas dentro do mercado de trabalho e no ramo
do empreendedorismo no basta viver s de ideias se voc no correr atrs das
oportunidades e ser uma pessoa oportuna.

4. PLANO DE NEGCIOS

4.1 Conceituao

Plano de negcios um guia para o empresrio ou o empreendedor, um


documento que tem descries de um negcio, e nele se analisa todas as
situaes de mercado e com ele estabelecida algumas aes que
futuramente sero realizadas.
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4.2 Aplicaes

O plano de negcio uma ferramenta que vai permitir comunicar uma


ideia ou uma situao para ser vendida, pode-se usar internamente dentro
de uma empresa, pois ela permite avaliar se as ideias so viveis, e fazer
uma estrutura da aplicao dessas ideias na pratica,

4.3 Estrutura

O plano de negcios deve ser estruturado para que no tenha dvidas


quando for dar incio a um empreendimento e para que possa ser vivel a execuo
do mesmo, de acordo com o manual de planos de negcios do Sebrae (2013), essa
estrutura deve conter:
Resumo dos principais pontos do plano de negcio;
Dados dos empreendedores,
Dados do empreendimento;
Misso da empresa;
Setores de atividades;
Forma jurdica;
Enquadramento tributrio;
Capital social;
Fonte de recursos.

4.4 Executando Oportunidades de Mercado

de total importncia saber executar as oportunidades que lhe so concedidas e isso


de muita importncia para o empreendedor, ele deve colocar em pratica todo tipo
de conhecimento adquirido, ou ele deve pegar um servio ou simplesmente um
produto que j no tem mais valor no mercado e fazer dele um produto de sucesso
para ele e a empresa.
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5. ASSESSORIA PARA O NEGCIO

5.1 Conceituao

A assessoria para negcios um servio que prestado por profissionais


especializados que tem a finalidade de ajudar as empresas elaborando estratgias
direcionadas ao sucesso da mesma, e tambm de futuros empreendimentos, sempre
ajudando a tomar a melhor deciso, muitas empresas ou futuros empreendedores
contratam servios de assessoria pelo fato de no possuir a fundo um conhecimento
ou detalhe do mercado ao qual deseja ingressar ou j est ingressado, e elas buscam
esse servio a fim de obter sucesso nos investimentos de uma forma muito mais
segura.

Muitas empresas no possui uma equipe totalmente qualificada que entendo


completamente o mercado de negcios.

5.2 Investidor Anjo

Investidor anjo uma pessoa que utiliza do seu prprio capital para fazer
investimentos em empresas que esto comeando e que possuem um alto
potencial no mercado, muitos dos investidores anjo so empresrios,
executivos, ou at mesmo ex-empresarios que j trabalhou e ao longo de sua
jornada acumulou muito recurso, normalmente eles investem de 5% a 10% do
seu patrimnio, o investidor anjo no possui nenhuma posio na empresa,
ele atua mais como um mentor um conselheiro para empresa.

5.3 Incubadoras

Incubadora So instituies, que auxiliam novas empresas, que tem como


objetivo desenvolver essas pequenas empresas, eles apoiam elas logo nas
primeiras etapas da empresa, as incubadoras oferecem suporte tanto
tcnico como gerencial e tambm uma formao para p empreendedor, eles
ajudam no processo de inovao e garantem acesso a novas tecnologias.

As incubadoras so destinadas a qualquer pessoa ou empreendedor que


tenha um projeto novo algo inovador e queira abrir seu prprio negcio,

5.4 Empresas

Define-se empresa como uma unidade que possui uma economia e podem
oferecer diversos tipos de produtos, e tambm em diversas reas e
podendo atuar em 3 setores econmicos, primrio, secundrio, tercirio,
essas empresas podem ser tanto fsicas como virtual.

5.5 Universidades
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Muita universidade tem prestado um grande servio ou at mesmo apoio as


empresas, elas criam diversas tecnologias e elas acabam descobrindo novos
mercados, e capacitado o indivduo o tornado profissional para trabalhar em
determinada empresa, sendo assim gerando renda e sempre gerando conhecimento
e suporte as empresas.

6. CONSTRUINDO UMA EMPRESA

Para abrir uma empresa preciso saber qual tipo de negcio deseja abrir, deve
pensar e planejar, pensar no futuro, e para isso preciso criar um plano de
negcios que seja totalmente eficiente, pois uma empresa bem estrutura, no
tem chance de fracassar.

O primeiro passo para que uma empresa exista a sua constituio


formal. Para tanto, necessrio definir sua forma jurdica. A forma
jurdica determina a maneira pela qual ela ser tratada pela lei, assim
como o seu relacionamento jurdico com terceiros. (SEBRAE, 2013)

Existe diversos tipos de empresas e ramos a se atuar e diversos tipos de


produtos a se vender e o essencial para poder se abrir uma empresa e ver se
o mercado tem movimento e saber bem o que deseja vender ou produzir.

Pois para poder estabelecer uma empresa no mercado exige, alm


de suporte financeiro e estratgia.

6.1 Questes Legais

. De acordo com o SEBRAE tem algumas regras e os tipos de


empresas que podem ser abertas, e no prprio site do SEBRAE tem como a pessoa
abrir uma empresa, a seguir os tipos de empresa que pode ser aberta:
o Microempreendedor Individual - Indivduo que trabalha por conta prpria
e se regista como microempresa.
o Empresrio Individual: pessoa que possuem produo e circulao de
bens e servios, responde com seu patrimnio pessoal.
o Empresa Individual de Responsabilidade Limitada: empresa onde s
tem uma pessoa, a empresa responde apenas pelo seu patrimnio.
o Sociedade Limitada: empresa onde constituem se de no mnimo duas
pessoas, e as responsabilidades so dos dois.
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De acordo com o SEBRAE deve ser seguido risca as normas para que
no tenha problemas que possam causar prejuzo ou o da empresa fechamento.

6.2 Marcas e Patentes

H uma diferena em patente e marca, muitas pessoas acabam


errando isso na hora de abrir uma empresa, marca como se fosse um produto
a ser vendido como se fosse o rtulo, marca faz a parte da identificao onde o
consumidor v e compra, muitos consumidores so influenciados por uma
marca.

J a patente um ttulo de propriedade que dado a algum ou


empresa a pessoa que criou ou desenvolveu, alguma coisa pode ser um produto
um tipo de servio, um tipo de atendimento, pode patear algo por 10 anos e
depois renovar a cada 5 anos, patente um registro que d o direito a pessoa
sobre algo e que a proteja contra plgio, contudo muito importante que se faa
registo e patente de todo qualquer tipo de produto pois isso ir favorecer no
futuro evitando dores de cabea.
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7. Concluso

Conclui-se que para ser um empreendedor necessrio pesquisar e ter um plano de


negcios muito bem elaborado e tem que ser proativo e saber abraar todas as
oportunidades que surgem ao seu redor

Para ser um bom empreendedor no basta ter boas ideias tem que ir atrs das
oportunidades, se a pessoa fizer tudo certo no comeo ela ser um empreendedor de
sucesso e conseguira nortear todas as dificuldades e concorrentes.
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REFERNCIAS

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podem-ajudar-no-seu-negocio,f240ebb38b5f2410VgnVCM100000b272010aRCRD>

<https://sebrae-rs.com.br/assessoria-individual-e-opcao-para-quem-quer-
empreender-com-menos-riscos/>

<https://conceito.de/plano-de-negocios>
<http://www.anjosdobrasil.net/o-que-eacute-um-investidor-anjo.html><
<http://www.ignicaodigital.com.br/qual-diferenca-entre-ideia-e-oportunidade/>
<https://endeavor.org.br/tudo-sobre/empreendedorismo/>
<http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-
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<Https://www.dicionariofinanceiro.com/empreendedorismo/>

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https://books.google.com.br/books?hl=pt-
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