1.

Antecedentes del problema

Mxico tiene una buena estabilidad macroeconmica, la razn es, la ley del comercio
exterior, la cual regula y promueve el comercio exterior, la economa del pas y la
estabilidad de la produccin nacional. As pues, las empresas tienden a desarrollarse de
mejor manera; el gobierno de Mxico brinda recursos a las pymes a travs del instituto
nacional del emprendedor (inadem) el cual ofrece apoyos para la capacitacin
especializada, consultora, certificaciones, diseo e innovacin, transferencia de
tecnologa, comercializacin, infraestructura productiva, equipamiento, entre muchas otras
con un fondo de 40 millones de pesos por proyecto.
Para que una PYME crezca no solo es necesario un buen fondo, sino, conseguir que crezca y
consolidarla en el tiempo, segn estudios solo el 25% de las Pymes en Mxico sobreviven a los
primeros dos aos de creacin con un promedio de vida de 7.7 aos.
El alto ndice de fracaso de las pymes se suele atribuir a las amenazas que sufren desde fuera,
particularmente al ambiente econmico del pas y, ms recientemente, al entorno competitivo
generado por grandes transnacionales. As como, los altos costos de financiamiento y la
complejidad legal para establecer formalmente un negocio.
El resultado de una buena eficacia de los proyectos emprendidos, segn las polticas de bienestar
social, es la participacin y esfuerzo de la poblacin, el apoyo de las instalaciones del gobierno,
tambin el alentar y facilitar la integracin.
Otro factor que afecta a las pymes es la inflacin por la disparidad en el tipo de cambio
peso/dlar y el incremento a los precios de los energticos. La desventaja de este tipo de
cambio representa insumos estadounidenses (maquinaria, materia prima, tecnologa) ms
costosos; el incremento de precio de las gasolinas implicar gastos de transporte mayores; y la
cada vez superior tasa de inters har que los prstamos sean menos convenientes y atractivos.
Las Pymes, al contrario de las corporaciones internacionales, no poseen grandes canales de
distribucin ni pueden importar productos ms baratos de otros pases a gran escala. Tampoco
suelen aplicar a crditos internacionales ni pueden absorber las prdidas "mientras las cosas
regresan a la normalidad".
Las Pymes ahora estn enfrentando un problema ms grande, la globalizacin, que es el proceso a
gran escala de la informacin, las tecnologas, disminucin de costos y transporte, consiguiendo
que las empresas se establezcan en otros pases siendo an ms competitivas y que se eliminen
trabas al comercio internacional.
Los problemas ms comunes de las PYMES son por falta de escasos recursos, estructura financiera
inadecuada, falta de atencin a la calidad, los recursos humanos son poco calificados y todos estos
problemas hacen que su productividad sea insuficiente.
Otro problema al que se enfrentan las pymes es Direccin con visin a corto plazo, algunas de las
pymes no utilizan estrategias para dirigir su negocio y obtener las ganancias como deber ser y
regularmente solo viven el da a da. Adems tambin encontramos la Carencia de recursos
tecnolgicos, este es uno de los problemas ms comunes, ya que no tienen el capital suficiente
para invertir en maquinaria nueva y con tecnologa y no pueden mejorar su proceso de produccin.
Otros de los problemas es la Productividad insuficiente, esto sucede por no tener las herramientas
eficientes, tecnologa y la falta de estimulacin y responsabilidad de los trabajadores para sacar
adelante la produccin. Por otro lado tambin tienen la Falta de financiamiento, debido a las crisis
econmicas en los pases se dificulta la posibilidad de obtener algn crdito por los altos niveles en
los intereses y si hay posibilidad de obtenerlo a veces el gobierno le da preferencia a las empresas
grandes, en lugar de apoyarlos. Tambin tienen la falta de aplicacin de sistemas empresariales, no
ponen en prctica algn sistema de estrategias para poder lograr sus objetivos.

Es necesario tener presente que el medio ambiente debe introducirse en el pensamiento

estratgico al constituirse este como una parte fundamental del entorno empresarial.

Algunos empresarios consideran que la inclusin del medio ambiente en la gestin

empresarial conlleva una prdida de competitividad para esta. Piensan que medio
ambiente y empresa no pueden beneficiarse al mismo tiempo. El medio ambiente es un
coste para la empresa: impuestos, tasas y licencias, inversiones en modificar los equipos
productivos, control de las emisiones, instalacin de filtros anticontaminantes, seguros por
riesgos medioambientales y as un largo etctera.

Al iniciar una pymes se deben tomar en cuenta una serie de normas: Ley General de
Sociedades Mercantiles, Cdigos o leyes estatales y normas municipales sobre la apertura de
establecimientos, Leyes del Impuesto sobre la Renta y del Impuesto Empresarial a Tasa nica, Ley
del Impuesto al Valor Agregado, Ley de Propiedad Industrial, Ley Federal de Proteccin de Datos,
Ley Federal del Trabajo, Leyes del Seguro Social e Infonavit, si no se toman en cuenta las pymes
tienen riesgos durante su desarrollo.

2. Planteamiento del problema

En la actualidad, las PYMES en Mxico atraviesan una problemtica tanto interna como externa que
ha provocado que bajen su productividad y que carezcan de una estabilidad en el mercado. La interna
siendo la carencia de organizacin, retrasos tecnolgicos, falta de capacitacin del personal, y la
escasez de recursos financieros; y la externa se refiere a la falta de acceso al financiamiento, tasas de
intereses no competitivas, y una poltica fiscal no promotora del desarrollo. (Kauffman 2001). Se ha
notado que un punto clave es la administracin interna, muchas veces no se le da la importancia
necesaria y se ve reflejado en los resultados. Crear una ventaja competitiva no es cosa fcil de lograr
y tomar en cuenta estos aspectos es vital para la sobrevivencia de la organizacin.
Segn Kauffman (2001), dice que las PYMES carecen de sistemas de planeacin, organizacin,
administracin y control eficiente, tambin de tecnologas propias de la gestin y desarrollo de sus
actividades productivas.

En realidad las PYMES nicamente cuentan con programas pblicos de apoyo con base a factores
macroeconmicos; mientras que lo que ms necesitan es el apoyo en base a la administracin interna.
Las PYMES, a comparacin de las grandes empresas, son las que menos actividades econmicas de
innovacin tienen. As pues, e indispensable que las PYMES tomen en cuenta la cultura de innovacin
para poder crear ventaja competitiva y distinguirse de las dems en su sector.
Estas empresas no rompen el paradigma de que al estar orientadas a un sector tradicional tambin es
requisito ser competentes y no confiarse de las variables que segn ellas controlan. Las PYMES deben
aprovechar sus fortalezas, todos aquellos recursos de la empresa y las oportunidades del mercado para
orientarlas hacia una estrategia adecuada a ella pero sin olvidar los objetivos de desempeo de la
organizacin.
 3. Objetivo de la investigacin

3.1 objetivo general

Definir el control interno de una organizacin

3.2 objetivos especficos .

Clasificar el ambiente de control

Examinar los sistemas de informacin y comunicacin
Integrar la evaluacin de riesgos
Planear los procedimiento de control interno

4. Justificacin

El control interno en una empresa es un aspecto impredecible para el procedimiento de

la informacin emanada de las actividades que se ejecutan dentro de un ente
econmico; la calidad de control interno depende de la calidad de informacin y
previsin de riesgos ,por lo que es necesario hacer evaluaciones peridicas de los
sistemas de control y ajustar las debilidades que se hallen para minimizar o eliminar los
riesgos de pedida econmica y/o imagen .
segn lo anterior ,la investigacin que se propone con el desarrollo de este trabajo
,busca abarcar los temas pertinentes al control interno, para lo cual es necesario
involucrar el criterio profesional de contador publico y los conceptos adquiridos en el
rea de auditoria, esto a fin de determinar la mejor herramienta de evaluacin del
sistema en un ente econmico y aplicar para obtener resultados relevantes que permiten
definir conclusiones para proponer soluciones o mejoras al sistema de control interno
,acorde con las necesidades detectadas .

4.1 viabilidad de la investigacin

El trabajo que se ha realizado debido a la importancia y la naturaleza del estudio, se
considera que es necesario llevar a cabo la investigacin, en razn que la misma no
demanda demasiado costo econmico ni el empleo de tcnicas especializadas;
permitiendo de esta manera que una vez concluido y aprobado, constituya una gua
que permita fortalecer el Sistema de Control Interno .

5.marco terico

6.formulacin de hiptesis
Si el control interno garantiza la salvaguarda de los bienes y hace confiable los registros y resultados
de la contabilidad que son indispensables para la buena marcha de la empresa, entonces optimizara
la gestin financiera de las PYMES ,

6.1 preguntas de la investigacin

6.2 formulacion de la hiptesis