pessoas tm no exerccio de suas atribuies na organizao em
relao aos padres estabelecidos, metas e resultados esperados, competncias e seu potencial de desenvolvimento. Ela julga o desempenho das pessoas buscando relacion-lo com os objetivos da prpria organizao. Deste modo, importante que a avaliao considere qual a contribuio que o trabalho de cada funcionrio d organizao como um todo. Antigamente, a avaliao de desempenho era um processo mecnico cuja execuo estava centralizada em reas da organizao que eram tidas como especialistas na rea. Hoje em dia, ao contrrio, ela vista de forma dinmica, abrangendo a pessoa que est sendo avaliada, o seu gerente e os relacionamentos que ela mantm na organizao. Apesar disso, a avaliao de desempenho pode variar bastante de uma organizao para outra. Algumas delas podem, por exemplo, enfocar o desempenho do individuo no cargo enquanto outras enfatizam a avaliao das competncias de um individuo em relao