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MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

IDENTIFICAÇAO DO CURSO:

Nome do curso: MBA Executivo em Gestão de Pessoas e Liderança

Modalidade: a distância

Área do conhecimento – Ciências Sociais Aplicadas

Carga horária total/Tempo de integralização: 363 h/a – 18 meses ou 12 meses

Proposta do curso:

O curso de MBA Executivo em Gestão de Pessoas e Liderança proporciona ao aluno o conhecimento das ferramentas necessárias para atuar de maneira eficaz na gestão de recursos humanos, conhecendo também a respeito dos principais aspectos da liderança.

Objetivo:

Desenvolver e capacitar o profissional para o gerenciamento de recursos humanos e liderança.

Público-alvo:

O curso de MBA Executivo em Gestão de Pessoas e Liderança é direcionado a profissionais graduados que buscam se aprimorar na gestão de recursos humanos.

Unidades/módulos:

4 módulos

Carga horária:

363 h/a – 18 meses ou 12 meses

GRADE CURRICULAR

Módulo

Disciplinas

Aulas

C.H.

 

Gestão Empresarial

15

37

Gestão Empresarial

Economia

12

30

Comunicação Empresarial

12

30

 

Metodologia do Trabalho Científico

8

20

 

Cargos, Salários e Remuneração

10

25

Desenho de Cargos e Benefícios

Benefícios e Serviços

5

12

Avaliação de Desempenho

10

25

 

Formação de Competências

5

12

 

Gestão de Pessoas

15

37

Gestão de Pessoas e Motivação

Motivação e Liderança

10

25

Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas

12

30

 

Gestão da Performance

10

25

Tópicos Avançados em RH

Negociação Estratégica

12

30

Tópicos Avançados em Recursos Humanos

10

25

TITULAÇÃO DOS PROFESSORES

Disciplinas

Professor Livro

Titulação

Professor Videoaula

Titulação

Gestão Empresarial

Mauro Côrte Real

Mestre

Mauro Côrte Real

Mestre

Economia

Otto Nogami

Doutor

Otto Nogami

Doutor

Comunicação Empresarial

Luiz Roberto Dias de Melo

Mestre

Luiz Roberto Dias de Melo

Mestre

Metodologia do Trabalho Científico

Regina Célia Veiga da Fonseca

Mestre

Regina Célia Veiga da Fonseca

Mestre

Cargos, Salários e Remuneração

José de Oliveira Franco

Especialista

José de Oliveira Franco

Especialista

Benefícios e Serviços

Walter Franco Lopes da Silva

Mestre

Walter Franco Lopes da Silva

Mestre

 

Marcos Baptista Lopez Dalmau Kelly Cristina Benetti

Doutor

Marcos Baptista Lopez Dalmau

 

Avaliação de Desempenho

Mestre

Doutor

Formação de Competências

Fábio Cássio Costa Moraes

Mestre

Fábio Cássio Costa Moraes

Mestre

 

Léia Cordeiro André Guimarães Oscar Manuel de Castro Ferreira

Mestre

   

Gestão de Pessoas

Especialista

Mestre

Léia Cordeiro

André Guimarães

Mestre

Especialista

Motivação e Liderança

Marilsa de Sá Rodrigues Tadeucci

Doutora

Marilsa de Sá Rodrigues Tadeucci

Doutora

Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas

Isabel Stepanski Maria Eugênia Belczak Costa

Especialista

Isabel Stepanski Maria Eugênia Belczak Costa

Especialista

Doutora

Doutora

Gestão da Performance

Harduin Reichel

Doutor

Harduin Reichel

Doutor

Negociação Estratégica

Carlos Pessoa Coelho Junior

Bacharel

Carlos Pessoa Coelho Junior

Bacharel

Tópicos Avançados em Recursos Humanos

Fábio Cássio Costa Moraes

Doutorando

Fábio Cássio Costa Moraes

Doutorando

EMENTAS

PARTE INFORMATIVA

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Gestão Empresarial

Professor

Mauro Côrte Real

Carga horária

37 horas

EMENTA

Conceito de gestão e concepção de valor. Empreendedorismo e organizações que aprendem. Obter, gerir informações e comunicar. Planejar. Organizar. Liderar e dirigir – tomada de decisão. Controlar. Mudar e inovar. Análise ambiental e interna – SWOT. Estratégia e planejamento estratégico. Análise de desempenho – BSC. Marketing. Pessoas e recursos. Produção e serviços. Contextualização da gestão no milênio.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Conceito de gestão e concepção de valor

2. Empreendedorismo e organizações que aprendem

3. Obter, gerir informações e comunicar

4. Planejar

5. Organizar

6. Liderar e dirigir tomada de decisão

7. Controlar

8. Mudar e Inovar

9. Análise Ambiental e interna - SWOT

10. Estratégia e planejamento estratégico

11. Análise de Desempenho - BSC

12. Marketing

13. Pessoas e Recursos

14. Produção e serviços

15. Contextualização da gestão no milênio

BIBLIOGRAFIA

PORTER, Michael. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1986.

DAFT, Richard. Administração. São Paulo: Thomson, 2005.

KOTLER, Philip. Administração de marketing: a edição do novo milênio. São Paulo:

Prentice-Hall, 2002.

BULGACOV, Sergio. Manual de gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 1999.

CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. São Paulo: Atlas, 1995.

HAMEL, Gary; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campus,

1995

HITT, Michael A. et al. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Thomson, 2002

OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceito, metodologias e práticas. São Paulo: Atlas, 2003.

ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2005.

PARTE INFORMATIVA

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Economia

Professor

Otto Nogami

Carga horária

30 horas

EMENTA

Teoria do Consumidor; Maximização de Utilidade e Demanda; Maximização de Lucro e Teoria da Oferta; Funcionamento de Mercados sob Assimetria de Informação; Principais Variáveis Macroeconômicas; Balanço de Pagamentos - Conta Corrente e Capital; Contas Públicas; Inflação; Regimes Cambiais; Economia Brasileira - Análise dos últimos anos (ênfase nos planos e conjuntura atual).

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. A Essência do Problema Econômico

2. O Fluxo Circular da Atividade Econômica

3. Política Econômica

4. Questões Econômicas Fundamentais

5. Organização Econômica

6. A Atividade Econômica: Modelo dos Três Setores

7. Contabilidade Nacional

8. O Papel e a Importância da Moeda

9. Sistemas Monetários e Financeiros: a Intermediação Financeira

10. Relações Econômicas Internacionais

11. Inflação e Desemprego

12. Crescimento e Desenvolvimento Econômico

BIBLIOGRAFIA

PASSOS, Carlos Roberto Martins; NOGAMI, Otto. Princípios de economia. 5.ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.

MOCHÓN, Francisco. Princípios de Economia. São Paulo: Pearson Prentice Hall,

2008

PARKIN, Michael. Economia. 8. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009

MANKIW, N. Gregory. Introdução à Economia. São Paulo: Thomson Learning, 2005

PARTE INFORMATIVA

 

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Comunicação Empresarial

Professor

Luiz Roberto Dias de Melo

Carga horária

30

horas

EMENTA

Comunicação Empresarial na Sociedade da Informação; Fundamentos da Comunicação Interpessoal; Linguagem Corporal; Timidez; Estilos; Apresentação Individual; Excelência em Improviso; Preparação de Recursos; Palestra de Negócios; Comunicação Empresarial e Ética.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. O que é Comunicação Empresarial?

2. Teorias da Comunicação

 

3. Comunicação Empresarial: natureza, abrangência, função

4. Comunicação Empresarial como ferramenta estratégica de gestão

5. Reputação institucional

 

6. Comunicação interna

7. Pensamento complexo na empresa e na comunicação

8. Comunicação de marketing, propaganda institucional e corporativa

9. Ética, relacionamento com clientes e outros públicos

10. Relações com clientes e gestão de crise

11. Fundamentos da comunicação interpessoa

12. Eficácia na comunicação oral

BIBLIOGRAFIA

ARGENTI, Paul A. Comunicação Empresarial: a construção da identidade, imagem e reputação. Tradução de: Adriana Rieche. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.

KUNSCH, M. M. K. (Org.). Comunicação Organizacional: histórico, fundamentos e processos. São Paulo: Saraiva, 2009. v. 1.

NEVES, Roberto de Castro. Comunicação Empresarial Integral: como gerenciar imagem, questões públicas, comunicação simbólica, crises empresariais. 2. ed. Rio de Janeiro: Mauad, 2000.

VILALBA, Rodrigo. Teoria da Comunicação: conceitos básicos. São Paulo: Ática,

2006.

PARTE INFORMATIVA

 

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Metodologia do Trabalho Científico

Professor

Regina Célia Veiga da Fonseca

Carga horária

20

horas

EMENTA

Processo de Pesquisa; Elaboração do projeto de Pesquisa; Métodos Quantitativos e Qualitativos; Formulação de Hipóteses; Variáveis; Plano de Pesquisa; Instrumentos de Coleta de Dados; Formas de Coleta, Normas da ABNT, Relatório de Pesquisa; Redação da Monografia.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. O pensamento evolutivo: raciocínio, conhecimento e metodologia científica

2. O método científico e os tipos de pesquisa

3. Problema: tema, problema, hipóteses e variáveis

4. Métodos quantitativos, qualitativos e coleta de dados

5. Estrutura de um projeto e técnicas de leitura

6. Estilo e redação de um texto, observação e linguagem científica

7. Estrutura de uma monografia

8. Normas da ABNT

BIBLIOGRAFIA

CERVO, A. L. & BERVIAN, P. A. Metodologia científica: para uso de estudantes universitários. São Paulo: Mc. Graw-Hill, 1996.

FONSECA, Regina Célia Veiga da. Metodologia do Trabalho Científico. Curitiba:

IESDE Brasil S.A., 2008.

KOCHE, J. C. Fundamentos de metodologia científica. Petrópolis: Vozes, 1997.

LAKATOS, E. M. & MARCONI, M de A. Fundamentos da metodologia científica. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006.

PARTE INFORMATIVA

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Cargos, Salários e Remuneração

Professor

José de Oliveira Franco

Carga horária

25 horas

EMENTA

Conhecimento de cada função do conjunto de Cargos da empresa; Descrição de Cargos; Requisitos necessários que os ocupantes dos Cargos devem atender; Remuneração e Remuneração Estratégica; Plano de Carreira; Análise, Desenhos e Avaliação de Cargos; Estrutura e Pesquisa Salarial.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Conceitos Básicos para Iniciar uma Estrutura de Remuneração

2. Princípios Gerais para a Montagem da Estrutura de Cargos e Salários

3. As Etapas para a Construção do Plano de Cargos e Salários (PCS)

4. Divulgação do Projeto e Introdução à Descrição de Cargos

5. Descrição e Especificação dos Cargos

6. Avaliação e Classificação dos Cargos

7. Métodos Quantitativos de Avaliação de Cargos

8. Métodos Sistêmicos e Introdução à Pesquisa

9. Avaliação de Cargos a partir do Manual e Montagem da Estrutura Salarial

10. Política Salarial, Enquadramentos e Estratégias de Remuneração

BIBLIOGRAFIA

OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de Descrição de Cargos e Salários. São Paulo: Atlas,

2007.

PASCHOAL, Luiz. Administração de Cargos e Salários. São Paulo: Qualitymark,

2007.

RYNALDO, Fernandez; CORSEUIL, Carlos Henrique. Estrutura Salarial: aspectos conceituais e novos resultados para o Brasil. São Paulo: IPEA, 2002.

PARTE INFORMATIVA

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Benefícios e Serviços

Professor

Walter Franco Lopes da Silva

Carga horária

12 horas

EMENTA

Conceito de Benefícios; Tipos de Benefícios; Objetivos de Benefícios; Desenho do Plano de Benefícios; Administração de Planos de Benefícios; Previdência Privada e Social.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Benefícios e serviços no século XXI

2. Busca da eficiência e produtividade

3. Implantação de um plano de benefícios e serviços

4. Excelência na administração

5. Previdência Social e Privada no Brasil

BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003.

LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: Princípios e Tendências. São Paulo:

Saraiva, 2005.

BALERA, W. Sistema de Seguridade Social. 2 ed. São Paulo: LTR, 2002.

PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. 3 ed. São Paulo: LTR, 2002.

PARTE INFORMATIVA

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Avaliação de Desempenho

Professor

Marcos Baptista Lopez Dalmau e Kelly Cristina Benetti

Carga horária

25

horas

EMENTA

Avaliação de Desempenho Humano como um projeto integrado às práticas de Administração de Recursos Humanos; Políticas e Procedimentos para Gestão de Desempenho eficaz; Fatores que afetam o Desempenho no Cargo; Análise de ambientes empresariais maduros ou imaturos para a avaliação de Desempenho 360 graus; Modelos de Avaliação de Desempenho informatizado, interpessoal e auto- avaliativo, integradas no modelo 360 graus; Prioridades para a implantação da Avaliação de Desempenho, bem como associá-la ao processo contínuo de desenvolvimento empresarial. Desenhar os principais fatores que afetam o Desempenho no Cargo.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Em que consiste avaliar

 

2. Padrões de desempenho no cargo

3. Políticas e procedimentos

 

4. Tipos de avaliação

5. Modelos de avaliação de desempenho

6. Criação e implantação do método 360º

7. Relações de feedback

 

8. Treinamento e desenvolvimento do processo comunicacional

9. Falhas mais comuns na avaliação de desempenho

10. Implantação da avaliação de desempenho

BIBLIOGRAFIA

GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2006.

LUZ, Ricardo. Gestão do clima organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.

PARTE INFORMATIVA

 

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Formação de Competências

Professor

Fábio Cássio Costa Moraes

Carga horária

12

horas

EMENTA

Formação de Competências (teoria e prática); Apredizagem Organizacional (foco em competências); Gestão de Pessoas e Gestão de Competências (histórico); Competências Básicas e Essenciais (core competence); A importância das pessoas nas organizações; Desenvolvimento Pessoal; Trabalho em Equipe; Gestão Participativa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Competências: o conceito e sua evolução histórica

2. Competências individuais e organizacionais

3. Competências, estratégia competitiva e educação corporativa

4. O sistema de mapeamento de competências nas organizações

5. Competências, gestão de carreiras e sistemas de Recursos Humanos

BIBLIOGRAFIA

DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2004.

FLEURY, Afonso; FLEURY, Maria Tereza Leme. Estratégias Empresariais e Formação de Competências: um Quebra-Cabeça Caleidoscópico da Indústria Brasileira. São Paulo: Atlas, 2004.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. Edição Compacta. São Paulo: Atlas, 2006.

PARTE INFORMATIVA

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Gestão de Pessoas

Professor

Léia Cordeiro, André Guimarães e Oscar Manuel de Castro Ferreira

Carga horária

37 horas

EMENTA

Objetivos, estratégias e características básicas da Administração de Recursos Humanos. Subsistemas de Administração de Recursos Humanos e suas funções. Os paradigmas básicos para Administração de Recursos Humanos. Modelo brasileiro de administração de recursos humanos. Política e planejamento dos recursos humanos na empresa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Evolução do pensamento administrativo e gestão estratégica de pessoas

2. A evolução no conceito de gestão de pessoas e equipes

3. Gerenciando mudanças

4. Políticas e diretrizes na gestão de pessoas e equipes

5. Motivação

6. Grupos I

7. Grupos II

8. A comunicação

9. Feedback

10. Gerenciando conflitos

11. Liderança I

12. Liderança II

13. Repensando a organização

14. Gestão estratégica de pessoas I

15. Gestão estratégica de pessoas II

BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus,

2008.

CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal: como agregar talentos à empresa. São Paulo: Atlas, 2004.

ROBBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.

PARTE INFORMATIVA

 

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Motivação e Liderança

Professor

Marilsa de Sá Rodrigues Tadeucci

Carga horária

25 horas

EMENTA

 

Definição de Motivação; Objetivos da Motivação nas empresas; Como ocorre a Motivação nas Pessoas; O papel das necessidades da Motivação; A importância do Estilo Gerencial na Motivação do empregado; Pessoas Motivadas; Promover a Motivação no Trabalho; Avaliação da capacidade de Motivar Pessoas; A importância da Liderança no Trabalho; Diferentes abordagens acerca da Liderança; Características e Tributos que os Líderes devem ter; Estilos de Liderança; Perfil do Líder; Condutas para controlar problemas; Habilidades como Condutor de Reuniões.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Conceitos de motivação

 

2. Teorias sobre motivação

3. Abordagem comportamental de motivação

4. Como motivar as pessoas no ambiente de trabalho

5. Liderança nos diversos contextos

6. Teoria de liderança com base nos traços de personalidade

7. Teoria dos estilos comportamentais

8. Teorias situacionais

 

9. Abordagens recentes de liderança

10.

Como liderar reuniões

BIBLIOGRAFIA

 

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010.

GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas – Enfoque nos Papéis Profissionais. São

Paulo: Atlas, 2001.

 

PARTE INFORMATIVA

 

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas

Professor

Isabel Stepanski e Maria Eugênia Belczak Costa

Carga horária

30 horas

EMENTA

 

A

dimensão Humana das Organizações. Trabalho em equipe. Necessidades

individuais e necessidades coletivas. Liderança e motivação. Papéis dos integrantes

de

equipes. Processo de tomada de decisão em grupo. Negociação.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. A dimensão humana nas organizações

2. O indivíduo

 

3. O indivíduo na organização

4. Equipes

 

5. Produtividade nas equipes

6. Comunicação

 

7. Liderança

8. Liderança e poder

9. Negociação

10. Conflito

11. O significado no mundo organizacional

12. Motivação

 

BIBLIOGRAFIA

 

MACEDO, I.I. de Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. 3. ed. Rio de Janeiro, FGV, 2004

ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall,

2002

 

VERGARA, S. C.; Gestão de Pessoas. 3. ed São Paulo: Atlas, 2000.

MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. São Paulo: Atlas, 1996

MOSCOVICI, Fela. Desenvolvimento interpessoal: treinamento e grupo. Rio de Janeiro, José Olympio, 2003.

REIS, Ana M. V; TONET, Helena; BECKER JR, Luiz C; COSTA, Maria E. B. Desenvolvimento de equipes. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2009.

ROBBINS, Stephen P. Fundamentos de Administração: conceitos essenciais e

aplicações.

São Paulo: Prentice Hall, 2004

PARTE INFORMATIVA

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Gestão da Performance

Professor

Harduin Reichel

Carga horária

25

horas

EMENTA

Indicadores de desempenho econômico. Balanced Scorecard. Mapas estratégicos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Alta performance organizacional contemporânea

2. Gestão do conhecimento em organização de alta performance

3. Gestão de talentos em organização de alta performance

4. Liderança para excelência do desempenho e competitividade

5. Governança corporativa em organizações de alta performance

6. Administração da inovação para organizações de alta performance

7. Arquitetura da informação para organização de alta performance

8. Gestão para otimizar o desempenho organizacional

9. Gestão estratégica para organização de alta performance

10. Gestão de clientes para alta performance organizacional

BIBLIOGRAFIA

KAPLAN, Robert. NORTON, David. Alinhamento: usando o Balanced Scorecard para criar sinergias corporativas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.

DESPAIN, James E. Dignidade para todos: alto desempenho com liderança baseada em valores, São Paulo: Pearson, 2003.

FERREIRA, José Antonio Stark. Finanças Corporativas: conceitos e aplicações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.

PARTE INFORMATIVA

 

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Negociação Estratégica

Professor

Carlos Pessoa Coelho Junior

Carga horária

30

horas

EMENTA

Comunicação Interpessoal; barreiras à Comunicação; Trabalhando os aspectos Emocionais nas Negociações; Estilos de Negociação; Percepção; Assertividade Aplicada à Negociação; Etapas do Processo de Negociação; Negociação Simulada.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Princípios da Negociação

 

2. Aspectos essenciais da negociação

3. Relação de confiança

 

4. Presença da emoção

5. Percepção e paradigmas

6. Metas compatíveis e

7. Relacionamento Interpessoal

8. Estilos interpessoais

9. Campo de forças

10. Fontes genéricas de poder

11. Fontes exclusivas de poder

12. Preparando-se para a negociação

BIBLIOGRAFIA

ACUFF, Frank L. Como Negociar Qualquer Coisa com Qualquer Pessoa em Qualquer Parte do Mundo. São Paulo: SENAC, 1998.

GÓMEZ, Natalia; MARTINEZ, Chris. Para ganhar mesa judaica, indústria abre seus segredos. Valor Econômico, São Paulo, Empresas & Tecnologia, p. B1, 24 abr. 2006.

SARFATI, Gilberto. Manual de Diplomacia Corporativa. São Paulo: Atlas, 2007.

PARTE INFORMATIVA

 

Curso

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

Disciplina

Tópicos Avançados em Recursos Humanos

Professor

Fábio Cássio Costa Moraes

Carga horária

25 horas

EMENTA

 

Conceito de Downsizing; Extinção de Postos de Trabalho; Definição de Resizing; Conceito de Terceirização; Objetivos e funções da Terceirização; Desafios da Terceirização para a Gestão de Pessoas; Conceito de Empowerment; Objetivos da Implantação do Empowerment pelas Empresas; Conceito de Coach; O papel do Coach nas organizações; A importância dos Coaches no contexto empresarial; Habilidades do Coach; Conceito de Mentoring; Objetivos do Mentoring nas organizações; Conceito de Benchmarking; Objetivos do Benchmarking nas empresas.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. O conceito de downsizing

2. O projeto de downsizing

 

3. Resizing

4. O conceito de terceirização

5. Empowerment

 

6. Princípios do coaching

7. Ferramentas de mapeamento do coaching

8. Ferramentas de desenvolvimento e mensuração de resultados do coaching

9. Mentoring

 

10.

Benchmarking

BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010.

SILVA, Reinaldo Oliveira da. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.