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Aug e Resp Loja Simb


Dom Pedro I n 13
Sob os auspcios da M R Grande Loja Manica do Estado do Maranho - GLEMA
REAA Or de S. Luis MA - BR

A Liderana e o Venervel

Ir.. Anatoli Oliynik - Curitiba - Paran

A liderana pode ser considerada como uma das funes mais importantes e
mais difceis de serem exercidas em qualquer atividade humana.

Nas Lojas manicas a liderana do Venervel Mestre de fundamental


importncia para a direo dos trabalhos, realizao de projetos, dinamismo e unio
dos Irmos, at porque cada maom em particular se considera um lder e o confronto
de lderes pode gerar conflitos.

importante, tambm, distinguir liderana e autoritarismo. So concepes


distintas. O autoritrio impositivo, dominador, arrogante, desptico e se impe pelo
poder que detm. O lder, por sua vez, tico, confivel, sensato, cheio de energia,
humilde, ansioso por aprender e se destaca pela competncia em tratar com pessoas e
com coisas.

Afinal, o que liderana e qual a razo do tema? Liderana a capacidade de


fazer com que todos remem na mesma direo, estimulados por um objetivo comum a
todos. exatamente isto que os membros de uma Loja precisam fazer: remar na
mesma direo, estimulados pelo Venervel Mestre.

O assunto est sendo abordado por um motivo muito simples. Fui inquirido por
um Irmo se possua algum material que pudesse ser utilizado numa loja manica no
sentido de ensinar liderana ao Venervel Mestre. Disse-lhe que possua um projeto
operacional capaz de orientar a loja no estabelecimento de sua viso, misso, objetivos
estratgicos etc. e que poderia ser de grande utilidade para a loja. Entretanto, percebi
que o Irmo queria, efetivamente, era algum material relacionado diretamente com o
tema liderana.

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Alguns maons quando so eleitos Venerveis Mestres de suas lojas e aps


assumirem os seus cargos, presumem que sero seguidos, naturalmente, pelos irmos
do quadro. Este o primeiro engano.

Outros acreditam que a leitura de livros sobre liderana os tornar aptos para o
exerccio da funo de Venervel Mestre. Segundo engano.

Muitas pessoas que desejam se tornar lderes, compram livros e assistem a


seminrios na esperana de alcanarem seus objetivos. Essas iniciativas geram um
sentimento de satisfao nelas mas, na prtica, a liderana acaba sendo o resultado das
aes conduzidas por uma pessoa. Por este motivo, ao invs de oferecer quele irmo
o material sobre liderana, ofereci a ele um projeto operacional capaz de dar rumo a
loja, desde que haja participao e comprometimento de todos os membros do quadro
na sua implementao. Se o resultado de um projeto desses ou de outro qualquer for
positivo e aceito por todos, far com que o condutor do projeto, no caso o Venervel
Mestre, seja considerado por todos os irmos do quadro e de outras lojas, um lder.

Por outro lado, possvel, tambm, pesquisar as biografias dos grandes lderes e
procurar pistas sobre suas habilidades, entretanto, os benefcios desse esforo sero
nfimos porque os autores desses livros biogrficos descrevem apenas o que os lderes
realizaram, mas no descrevem como e porque o realizaram. Na verdade, os prprios
lderes pouco dizem como tornar-se um lder, porque no existe frmula alguma para
liderana. H uma frase clebre: No importa o que o lder faz, mas sim o que o lder
. O prprio lder no consegue reconhecer suas caractersticas individuais e que
fazem com que as pessoas o sigam, mas as pessoas respondem a essas caractersticas.
Portanto, somente observaes ao longo dos anos podem tornar esta perspectiva ntida.

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O lder, por sua vez, deve utilizar no s a cabea, mas tambm o corao. A
liderana, em sua essncia, deve tocar o corao e a alma. Ela est, quase sempre,
fundamentada em uma conexo emocional e no racional.

Adaptando esta definio para a linguagem manica, poderamos ter algo assim:

Liderana , deliberadamente, fazer com que as aes executadas pelos Irmos da


Loja sejam planejadas para permitir a realizao do plano de trabalho do Venervel
Mestre.

Precisamos desdobrar alguns elementos da definio para tornar a mensagem mais


compreensvel.

Deliberadamente significa que a Loja deve eleger um determinado caminho


e um propsito, estabelecendo objetivos e metas claras na mente de todos os Irmos.
Significa, ainda, que o Venervel Mestre deve escolher cuidadosamente os membros
para compor sua Diretoria e que conduza todos numa mesma direo..

Aes executadas pelos Irmos significa que os objetivos e metas devem ser
alcanados por meio de aes empreendidas por todos os Irmos e no aes
executadas por um pequeno grupo deles.

Planejadas significa programar uma seqncia de eventos que permita aos


Irmos saber, exatamente, aquilo que vai acontecer e o que se espera que cada um
faa.

Plano de trabalho do Venervel Mestre refere-se s realizaes especficas


que o Venervel realmente deseja.

Portanto, caros Irmos, para o exerccio pleno da liderana preciso seguir


alguns princpios fundamentais:

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1. Um programa de trabalho claro e definido.

2. Uma filosofia individual.

3. Relaes duradouras.

Aqueles que desejam ser lderes precisam compreender, assimilar e implantar estes
princpios de liderana.

Liderana envolve um trabalho rduo. Muitos dos que aspiram ao papel de lder, no
conseguem desempenh-lo. Outros tm os atributos adequados, mas nunca chegam a
fazer qualquer coisa a respeito. Existe uma idia tradicional de que os lderes querem
praticar o bem. Entretanto, nem todo lder tem um programa voltado para a prtica do
bem. Freqentemente, a liderana uma arte da qual se abusa.

Conheo um caso em que o Venervel de uma Loja, decidiu levar sua Loja para
outra Obedincia em troca da iseno de cobrana das taxas e dos rituais por um
perodo de dois anos. Um caso tpico de liderana negativa. Dignidade manica sendo
vendida por um punhado de papis e uns mseros trocados. Indignidades do Gro-
Mestre (?!) corruptor e do Venervel corrompido, ambos lderes, porm, sem
princpios ticos e morais.

Para finalizar, permito-me apresentar, a seguir, um quadro que mostra os cinco


perfis de liderana quanto a personalidade e caractersticas peculiares de seus agentes.

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A GRADE DE LIDERANA - PERSONALIDADES

Destruidor Procrastinador Paralisador Planejador Realizador

Programa de Agora faremos Vou colocar este Esteja certo de Mostre a Revisaremos os
trabalho isto deste assunto sob que isso no viola estratgia para pontos de
modo. malhete. Mais tarde nenhum que todos os referncia,
voltaremos e ele. regulamento. Irmos possam mensalmente.
v-la.
Filosofia Tenho mais No vamos No se preocupe Quero que Quero que todos
conhecimento apressar as coisas. com aquilo que sejamos conheam nossa
que o Irmo. funciona coerentes em filosofia.
tudo.
Relacionamentos No preciso Vamos ver Faremos como Precisamos ter Vamos incluir
dos Irmos primeiro como eles, sempre fizemos. mais encontros e outras Lojas e
l do(a) Grande X, seminrios etc. Irmos.
reagem.
O que vemos? Uma pedra bruta Um indivduo Um indivduo O progresso Um indivduo
grosseira e relutante, nervoso e congelado no planejado. vibrante e
insensvel. inseguro. tempo. coerente.

Adaptado de Philip Crosby. Princpios Absolutos de Liderana. p. 22.