JUSTIFICACIN Y

LIMITACIONES DE UNA
INVESTIGACIN
JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

Se llama justificacin a la explicitacin de

los motivos por los cuales se realiza una
accin. En un sentido ms preciso, la
justificacin es la seccin de un trabajo
de investigacin que explicita los motivos
que llevaron al investigador a realizar el
trabajo y la importancia del mismo. Es
decir, consiste en explicar al lector el por
qu y el para qu se investig el tema
elegido. Toda investigacin est
orientada a la resolucin de
algn problema,

De forma general, los motivos que el

investigador puede dar en una justificacin pueden ser que su trabajo permite construir o
refutar teoras; aportar un nuevo enfoque o perspectiva sobre el tema; contribuir a la
solucin de un problema concreto (social, econmico, ambiental, etc.) que afecta a
determinadas personas; generar datos empricos significativos y reutilizables; aclarar las
causas y consecuencias de un determinado fenmeno de inters; entre otras.

Entre los criterios utilizados para redactar una justificacin se toman en cuenta la utilidad
de la investigacin para otros acadmicos o bien para otros sectores sociales (funcionarios
pblicos, empresas, sectores de la sociedad civil), la trascendencia en el tiempo que puede
tener, el aporte de nuevas herramientas o tcnicas de investigacin, la actualizacin de
conocimientos preexistentes, entre otros. Adems, el lenguaje debe ser formal y
descriptivo.

FUENTES:
TESIS 2
https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-iv-ingenieria-de-
requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-proyecto/4-2-3-alcances-y-limitaciones
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LIMITACIONES DE UNA
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La justificacin de un trabajo de investigacin es
la exposicin detallada de las razones que validan
la realizacin del estudio. Este apartado se coloca
en el primer captulo, es decir, forma parte de la
seccin del Problema de investigacin, la cual
sirve para mostrar las perspectivas del trabajo y
su orientacin. Justificar una tesis implica
responder a la siguiente pregunta Por qu debe
realizarse la investigacin? (en el caso de
anteproyectos), Por qu debi realizarse la
investigacin? (en el caso de trabajos de grado
culminados), Cules son/fueron sus motivos?
La seccin de la justificacin no debe ser una continuacin del planteamiento especfico
del problema y tampoco una exposicin de objetivos, puesto que cada una de esas partes
tiene su tratamiento especial. Se trata de precisar la pertinencia de la tesis, su adecuacin
con el problema de investigacin, el contexto de estudio y el rea del conocimiento.
Tambin, es necesario aadir los aportes o beneficios derivados de la investigacin, lo
cual debe tener un mayor nfasis en los proyectos especiales y los proyectos factibles.
Ejemplo:

FUENTES:
TESIS 2
https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-iv-ingenieria-de-
requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-proyecto/4-2-3-alcances-y-limitaciones
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LIMITACIONES DE UNA
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CMO ELABORAR LA JUSTIFICACIN

Al momento de justificar la tesis

hay que tomar en cuenta los
siguientes aspectos:
1. La importancia, el valor y la
pertinencia de la propuesta
de investigacin o del
estudio finalizado.
2. Sus aportes: ya sea a nivel
de conocimiento, prctico o
metodolgico.
3. Finalmente, las soluciones
que ofrece para la
resolucin de determinado
problema de investigacin.

Lo ideal es que un trabajo de grado cumpla con los tres aspectos, pero no es del todo
necesario, lo imprescindible es contar con al menos uno de los puntos. Suele suceder que
no todas las investigaciones resuelven problemas diagnosticados, sino que aportan
informacin relevante que luego sirve para proyectos posteriores.

No por eso carecen de una justificacin. Incluso si el

motivo principal es indagar ms sobre un tema,
tambin existe una pertinencia cuando se logra
demostrar el conjunto de beneficios derivados, ya
sean exclusivos para un rea de conocimiento.
Para facilitar la escritura de esta seccin tan valiosa
el investigador puede analizar los motivos de su
estudio desde otras tres perspectivas.
o Perspectiva prctica: esta se refiere a los
beneficios del estudio para contextos especficos, la utilidad para un

FUENTES:
TESIS 2
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requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-proyecto/4-2-3-alcances-y-limitaciones
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individuo, grupo o comunidad. Los aportes que se ofrecen por la aplicacin de las
propuestas de anlisis o por la resolucin definitiva de un problema de investigacin.
Ejemplo:

o Metodolgica: la justificacin desde un punto de vista se aplica a las

investigaciones que desarrollan nuevos mecanismos o procedimientos
metodolgicos tiles a otras investigaciones.

Ejemplo:

FUENTES:
TESIS 2
https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-iv-ingenieria-de-
requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-proyecto/4-2-3-alcances-y-limitaciones
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o Terica: se relaciona con el nivel y la profundidad de contenido informativo

o conceptual que genera el estudio. En estos casos se justifica por el valor
del conocimiento desarrollado, por la creacin de nuevas teoras.
Ejemplo:

Tomar en cuenta lo anterior ayuda a determinar

el enfoque de la tesis y sus expectativas. Como ya
se ha explicado, cada trabajo puede cumplir con
una nica perspectiva y validar su justificacin.
As que sigue cada punto y escribe
adecuadamente la importancia de tu trabajo.

FUENTES:
TESIS 2
https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-iv-ingenieria-de-
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ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIN

ALCANCE

o El alcance es el tamao del

proyecto. Cuando observe algn
proyecto, observe siempre su
alcance. Algunos gerentes de
proyecto se especializan slo en
proyectos de cierto tamao,
considerando que los pequeos
son demasiado insignificantes
para su talento, y que los
enormes duran demasiado o son
demasiado problemticos como para que les interese participar en ellos.
o El alcance del proyecto puede incluir una o ms de las consideraciones
siguientes:
- Cunto se debe lograr en el proyecto
- Duracin de la ventana del proyecto (cundo se debe concluir)
- Compromiso de recurso (los usuales: dinero, personal, suministros,
equipo)
o Con excepcin de los proyectos ms simples, cuando se reduce el alcance con
frecuencia surgen subproyectos adicionales. Hacerlo demasiado amplio aade
complejidad, porque deben manejarse muchos elementos dispares al mismo
tiempo.
o Qu es el alcance del proyecto? Es importante? Para qu sirve?
o En cada organizacin existen proyectos por administrar. Considerando como un
proyecto a un conjunto de actividades con un inicio y fin determinados, dirigidas
a cumplir un objetivo especfico y entendiendo por administracin los procesos
de planear, organizar, dirigir y controlar actividades y recursos para alcanzar un
objetivo.
o No todos los proyectos son iguales, cada uno tiene al menos pequeas
variaciones con respecto a otros, pero finalmente lo que se busca al administrar

FUENTES:
TESIS 2
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un proyecto es cumplir en tiempo, en costo y en forma, con el objetivo del

proyecto.
o Una etapa primordial en la administracin de proyectos es la Planeacin.
Durante sta se realizan actividades para estimar costos y recursos asegurando
que el proyecto satisfaga las necesidades del cliente con la funcionalidad y
calidad requerida.
o Es precisamente en esta etapa temprana del proyecto donde se debe definir el
Alcance. Existen diversas teoras de cmo desarrollar un alcance, qu formato
debe tener o qu aspectos debe incluir, sin embargo la finalidad es la misma: la
definicin y control de lo que est y no est incluido en el proyecto.
o Algunas recomendaciones tiles al momento de elaborar el alcance son:
- Desarrollar un escrito o
documento formal.
- Detallar claramente qu
actividades y procesos son parte
del proyecto, es decir, el trabajo
que debe ser realizado con el fin
de entregar un producto con las
caractersticas y especificaciones
solicitadas.
- De ser necesario, dividir el
proyecto o entregable principal en fases ms pequeas.
- Esto facilitar la administracin.
- Definir los criterios que se utilizarn para determinar si el proyecto o fase
ha finalizado exitosamente, es decir, los criterios de aceptacin.
- Tomar como base el RFP (Request For Proposal) o propuesta comercial,
as como otros documentos relativos al proyecto definidos previamente.
- Al definir el alcance, tener en mente que lo que no est en el alcance
est fuera del proyecto.
- Formalizar la aceptacin del alcance con el cliente.
o El alcance marca la pauta para la toma de decisiones futuras y realizacin de
actividades a nivel operativo y nos ayuda a:
- Mejorar la precisin en las estimaciones de tiempo, costo y recursos.
- Facilitar la asignacin clara de responsabilidades.
- Definir la lnea base para la medicin del desempeo y control.

FUENTES:
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- Identificar, tanto el equipo de proyecto como el cliente, el objetivo final

del proyecto y sus entregables.
- Desarrollar y confirmar un entendimiento comn del proyecto entre
ambas partes, cliente y equipo de proyecto.
- Asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y solamente
el trabajo requerido para terminar exitosamente. "Asegurar que el
proyecto incluye todo el trabajo requerido para terminar exitosamente."
o Una vez formalizada la aceptacin del alcance, no basta con guardarlo y
olvidarse de l, es necesario llevar un control de los cambios que llegasen a
surgir. Durante el desarrollo del proyecto, se puede necesitar una revisin o
redefinicin del alcance para reflejar estos cambios.
o La clara definicin del proyecto es crtica para el xito del mismo. Entre los
factores que pueden surgir en la administracin del proyecto y dificultar su
desarrollo se encuentran la falta de entendimiento, documentacin pobre
(escasa, nula o confusa), objetivos ambiguos, altos costos, baja calidad, falta de
comunicacin, entre otros. Muchos de estos factores se pueden prevenir con un
documento claro y sencillo: el alcance del proyecto.
o El alcance es solo una de las herramientas utilizadas en la Administracin de
Proyectos, que en conjunto buscan desarrollar la habilidad de administrar
muchos proyectos con la menor cantidad de recursos. En ocasiones, no se le
dedica el tiempo y la importancia necesaria a este tipo de herramientas sin
embargo es importante considerar que son la base para el cumplimiento de las
expectativas del proyecto.
o Los proyectos y su administracin se desarrollan en un contexto ms amplio que
el proyecto en s. Tanto el lder de proyecto como su equipo deben entender
este contexto, el alcance es una de las herramientas de planeacin que permite
considerar un entorno ms amplio. El administrar actividades da a da es
necesario para el xito del proyecto pero no es suficiente.

FUENTES:
TESIS 2
https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-iv-ingenieria-de-
requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-proyecto/4-2-3-alcances-y-limitaciones
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EJEMPLO

LIMITACIONES
o Tambin conocidas como restricciones, son un factor importante cuando se
establece el plan de un proyecto y cuando ya est encaminado. Las restricciones
a los proyectos son muy amplias. Al igual que las restricciones con las que se
topa un gerente cuando enfrenta alguna tarea, se debe identificar las
restricciones de antemano o un proyecto costoso puede irse por la borda,
despus de sufrir consecuencias que pudiera haber evitado.
o Hay tres clases de restricciones o limitaciones en los proyectos:
1. Aquellas que se pueden prever: Si usted sabe que es probable
que en el camino suceda algo que pueda afectar al proyecto (mal
tiempo, asuntos de trabajo o la partida de un miembro clave del
proyecto) puede incluirlo en el programa.
2. Aquellas que surgen a medio proyecto: Los gerentes
experimentados de proyectos introducen cierta holgura en el
clculo del tiempo para incluir contingencias, y reacciones en
FUENTES:
TESIS 2
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requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-proyecto/4-2-3-alcances-y-limitaciones
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3. forma proactiva cuando sucede lo inesperado. Es posible que
sobrevenga cualquier desastre en n proyecto, desde causas de
fuerza mayor (fuerzas naturales) hasta un empleado clave que
presento un curriculum vitae falso y que no sabe nada del
proyecto en gestin.
4. Proyectos que parten de malos planes o carecen de apoyo:
Cualquier empresa que comienza un proyecto debe estar
comprometida a terminarlo. Es triste decir que algunos proyectos
nunca llegan a su conclusin.

EJEMPLO:

FUENTES:
TESIS 2
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requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-proyecto/4-2-3-alcances-y-limitaciones
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CONCLUSIONES:
- La justificacin explica de forma convincente el motivo por el qu y para qu se va a
realizar una investigacin o un proyecto.

- No debemos olvidar que la justificacin busca convencer al lector de que vale la pena
darnos la oportunidad de desarrollar la investigacin.
- El alcance es solo una de las herramientas utilizadas en la Administracin de
Proyectos, que en conjunto buscan desarrollar la habilidad de administrar muchos
proyectos con la menor cantidad de recursos.
- las limitaciones jams se refieren a las dificultades de realizacin, como muchos
creen, sino a los lmites o fronteras hasta donde llegan las aspiraciones de la
investigacin, siempre por referencia a los objetivos.

FUENTES:
TESIS 2
https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-iv-ingenieria-de-
requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-proyecto/4-2-3-alcances-y-limitaciones
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FUENTES DE APOYO:
- https://es.scribd.com/doc/153209172/Justificacion-y-Alcances-y-
Limitaciones-de-Un-Proyecto
- https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-iv-
ingenieria-de-requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-
proyecto/4-2-3-alcances-y-limitaciones
- https://prezi.com/6cq-ykyob1yo/hipotesis-alcances-y-limitaciones/
- TESIS 2
- archivo.ucr.ac.cr/docum/tesis2.pdf
- ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/6519/4/621.7-M778s-
Capitulo%20III.pdf

FUENTES:
TESIS 2
https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-iv-ingenieria-de-
requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-proyecto/4-2-3-alcances-y-limitaciones