Ingeniera

Prevencin De
Riesgos, Calidad y
Ambiente.

Sede Antofagasta

PROGRAMA DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

BASADO GUIA TECNICA INSHT

Trabajo de Seminario para optar al Ttulo de

Ingeniero en Prevencin de Riesgos, Calidad y Ambiente

Profesor Gua: SR.: Rodrigo Sebastin Rojas Rojas

Alumnos
Ivania Peric Pearce
Camila Tapia Cortes
Camila Titichoca Naranjo

Ao 2017
2. Dedicatorias.

A mis padres Rosa Cortes y Marco Tapia, por confiar siempre en m, darme la capacidad da a da de
superarme, desearme lo mejor cada da y brindarme su apoyo incondicional; les debo todo y ms. A mi
hija Noemi Corvaln Tapia por ser mi mxima motivacin, por darme ganas , fuerzas y hacerme
completamente feliz.

A mis hermanos Francisco y Marco por el tremendo enorgullo que siento de ustedes, a mi pareja por ser
paciente, motivador y darme la tranquilildad cuando mas la necesitaba, a toda mi familia y amigos.
Gracias por siempre darme sus buenos deseos.

Camila Tapia Cortes

2
Dedico de manera especial este Seminario de Ttulo a mis padres Mara Isabel Naranjo Contuliano y
Eduardo Titichoca Moreno, ustedes fueron mi principal cimiento para la construccin de mi vida
profesional, sentaron en mi la base de responsabilidad y deseos de superacin, sin ustedes nada de esto
hubiera sido posible, gracias por cada consejo y su apoyo incondicional en estos aos de carrea, sin
ustedes nada de esto hubiese sido posible, los amo con todo mi corazn.

A mis hermanos Mara Alejandra, Eduardo Santos, Benjamn Sebastin y mis sobrinos Catalina, Franco,
Eduardo, Antonia, Florencia y Julieta, son las personas que me han ofrecido el amor y su apoyo en estos
aos de carrera, gracias por estar en mi vida, y formar parte de este xito, los amo.

Camila Titichoca Naranjo

3
Dedico mi Seminario de Ttulo de manera especial a mis padres Bozidar Pedro Peric Pierotic y Maria
Ines Pearce Carvajal por su apoyo incondicional, por sus consejos y paciencia, sin duda con su apoyo he
podido llegar a esta etapa importante de mi vida. Infinitas gracias padres.

A mis hermanos Slavija y Bozidar, por el apoyo y palabras de aliento que me brindaron da a da en el
trayecto de mi carrera universitaria.

A mi pareja Juan Imaca, tu apoyo ha sido fundamental en este proceso, has estado conmigo en cada uno
de mis tropiezos y logros. Este proyecto no fue fcil, pero estuviste ah motivndome y alentndome cada
dia. Te lo agradezco muchsimo mi amor.

Ivania Zdenka Peric Pearce

4
3. Agradecimientos:
En primera instancia agradezco a mis formadores, personas de gran sabidura quienes se han esforzado por
ayudarme a llegar al punto en que me encuentro, logrando el xito y alcanzar mi meta.

Camila Tapia Cortes

Agradezco a la Universidad Tecnolgica de chile INACAP por abrirme sus puertas para formarme
profesionalmente.

A mis profesores por entregarme sus conocimientos y ser la bese de lo que hoy vamos a desmostar afuera,
orgullosa me siento de ser Inacapina y de haber pertenecido a esta institucin que me entrego los
conocimientos necesarios para enfrentar el mundo laboral.

Camila Titichoca Naranjo.

Agradezco a Universidad Tecnolgica de Chile, INACAP la cual abri sus puertas para mi formacin
profesional.

A mi profesor gua Rodrigo Sebastin Rojas Rojas, a todos mis profesores por sus diferentes formas de
ensear as como tambin haberme tenido toda la paciencia para guiarme en este proceso.

Mi agradecimiento tambin va dirigido al Director General de empresa GPD don Mario Prez Araya
por haber aceptado que se realice seminario de ttulo en su prestigiosa empresa. Y a todas aquellas
personas que siempre estuvieron a mi lado en las buenas y malas apoyndome.

Ivania Zdenka Peric Pearce.

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4. ndice General
2. Dedicatorias. ..............................................................................................................................................2
3. Agradecimientos: .......................................................................................................................................5
6. Resumen ....................................................................................................................................................8
7. Introduccin: .............................................................................................................................................9
8. Objetivos ..................................................................................................................................................10
8.1 Objetivo General: ...............................................................................................................................10
8.2 Objetivos Especficos: ........................................................................................................................10
Establecer el diagnstico de la situacin actual de la empresa GPD. ..................................................10
Identificar los peligros y riesgos existentes en el ambiente de trabajo que pueden atentar contra la
integridad fsica de los trabajadores. ....................................................................................................10
Fortalecer y desarrollar competencias preventivas: La capacitacin y el entrenamiento aseguran la
ejecucin satisfactoria del trabajo y constituyen una herramienta para adaptarse a los cambios
originados por nuevas tecnologas, tambin permite al personal de la empresa desempear sus
actividades con el nivel de eficiencia requerido por sus puestos de trabajo, lo que consecuentemente
contribuye al logro de los objetivos organizacionales y a la autorrealizacin personal del trabajador.
Por tanto las capacitaciones buscan; Mejorar los sistemas, mtodos y procedimientos de trabajo,
mejorar la comunicacin y la motivacin del personal de la empresa, reducir los rechazos y los
desperdicios en la produccin y/o servicios entre otros objetivos. ......................................................10
9. Desarrollo de los captulos ......................................................................................................................11
9.2 CAPITULO I: Diagnstico de la empresa. .......................................................................................11
9.2.1 Presentacin de la empresa..........................................................................................................11
9.2.2 Anlisis de la situacin actual de la empresa. .............................................................................13
9.3.1. Problema detectado de la Empresa. ............................................................................................17
9.3.2. Resultados Esperados. ................................................................................................................17
9.3.3 Metodologa del Trabajo. ............................................................................................................19
9.3.4 Carta GANTT..............................................................................................................................20
9.4 Capitulo III: Marco terico. .............................................................................................................21
9.4.1 Definiciones Generales de Estudio..............................................................................................21
9.4.2 Caractersticas Principales del tema de estudio. ........................................................................23
9.4.3 Modelos desarrollados del tema de estudio ................................................................................25
9.4.4 Modelo definido para el seminario:.............................................................................................26
9.5 CAPITULO IV: Informe tcnico y recomendaciones ......................................................................28
9.5.1 Descripcin trabajo realizado en empresa. ..................................................................................28
9.5.2 Recomendaciones Finales. ..........................................................................................................29

6
Conclusiones ...............................................................................................................................................30
Bibliografa .................................................................................................................................................31
13 Anexo n1: ...............................................................................................................................................32

5. ndice de tabla.

Tabla 1. Respuestas de entrevista abierta con el Director General de la empresa GPD. .............................14
Tabla 2. Respuestas de entrevista abierta a trabajadores de la organizacin GPD. .....................................15

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6. Resumen

El presente trabajo de investigacin se realiza en empresa GPD (Grfica Publicitaria Digital) dedicada al
rubro diseo y publicidad, con mas de 30 aos de experiencia en la ciudad de Antofagasta.

Mediante herramientas de planeacin estratgicas F.O.D.A , entrevista a trabajadores, a Director General

y matriz de riegos se realiza diagnstico y evaluacin de situacin actual de empresa GPD. A travs del
usos de estas herramientas se espera determinar las debilidades en los procesos de gestin interno e
implementar las mejoras que transformen estas debilidades en fortalezas.

Se observa en resultados de esta inverstigacin que GPD, en su conjunto, presenta poco o nulo inters
relacionado al tema de seguridad. Con el objeto de mitigar los riesgos adyacentes se realizan gestiones
preventivas mediante controles de ingeniera en la fuente, en el entorno, en el trabajador y en los
complementos de apoyo.

De alli se plantea la siguiente interrogante: Por qu es tan importante la prevencin de riesgos laborales
en una organizacin? La prevencin de riesgos laborales es fundamental dentro de una organizacin, su
implantacin y correcta ejecucin ayuda a evitar accidentes de trabajo, enfermedades profesionales,
facilita el trabajo en condiciones seguras, permite el cumplimiento de las normas legales vigentes, mejora
la gestin de la empresa, contribuye en la satisfaccin y motivacin de los trabajadores aumentando la
productividad y beneficios de la empresa.

Como objetivo principal se implementa programa de prevencin de riesgos laborales para identificar,
prevenir, evaluar, controlar los peligros y riesgos a los que estn expuestos los trabajadores de GPD.

A travs de esta implementacion se espera generaran cambios concretos y profundos en la empresa,

modificando conductas actuales orientadas, de ahora en adelante, al autocuidado de todos quienes
participan en los procesos productivos.

Se tomara como referencia Gua Tcnica INSHT para la elaboracin de una documento nico que
contenga el plan de prevencin de riesgos laborales, evaluacin de riegos y planificacin de actividades
preventivas cuyo objetivo es facilitar al empresario la informacin sobre qu debe hacer, cundo y en su
caso, quin debe hacerlo, logrando gestionar la prevencin de riesgos laborales con la mayor eficacia
posible.

Esta gua contribuira a racionalizar la documentacin, a incrementar su utilidad y con ello a mejorar la
eficiencia de la actividad preventiva.

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7. Introduccin:

La prevencin de riesgos laborales en su sentido ms estricto ha sido uno de los objetivos ms difciles de
alcanzar a lo largo de la historia. Comienza en la Era de la maquina dando inicio a la necesidad de
organizar la seguridad industrial en los centros laborales; la primera revolucin industrial tuvo lugar en el
reino unido a fines del siglo XVI y principios del siglo XVII, as en el ao 1883 se establece la primera
piedra de seguridad industrial moderna.

Es por esto que el desarrollo de una actividad sistemtica que tiende a perfeccionarse hasta el punto de
minimizar la posibilidad de accidentes laborales, prdidas materiales o enfermedades profesionales
derivadas de un ambiente desfavorable, debe ser el principal objetivo de la prevencin de riesgos. Es por
tanto, una decisin de gestin que debe prevalecer en cualquier actividad en la cultura de la prevencin.

Una de las principales actividades que debe realizar las empresas es establecer una poltica de prevencin
de riesgos que abarque todas las materias que correspondan a la seguridad de los trabajadores. Dicha
poltica debe estar dirigida a la educacin, autocuidado y disciplina laboral de todos los trabajadores y
todos sus subcontratados, de tal forma que estos mantengan una actitud responsable y preventiva cuando
desarrollen una labor y frente a cualquier riesgo que se presente en la empresa.

Siendo la seguridad uno de los factores esenciales de cualquier empresa y teniendo en cuenta que el
trabajador est expuesto a riesgos que se presentan en cada puesto de trabajo se ha propuesto a empresa
GPD la necesidad de realizar una estudio detallado de un programa de prevencin de riesgos laborales y
salud ocupacional, enfocado en base a la norma internacional INSHT la cual permitir una orientacin
para la elaboracin de un documento nico que contenga el plan de prevencin de riesgos laborales, la
evaluacin de riesgos y la planificacin de la actividad preventiva.

9
8. Objetivos

8.1 Objetivo General:

Elaborar un programa de prevencin de riesgos laborales en empresa GPD, ciudad de Antofagasta.

8.2 Objetivos Especficos:

Establecer el diagnstico de la situacin actual de la empresa GPD.

Identificar los peligros y riesgos existentes en el ambiente de trabajo que pueden atentar contra la
integridad fsica de los trabajadores.
Fortalecer y desarrollar competencias preventivas: La capacitacin y el entrenamiento aseguran la
ejecucin satisfactoria del trabajo y constituyen una herramienta para adaptarse a los cambios originados
por nuevas tecnologas, tambin permite al personal de la empresa desempear sus actividades con el
nivel de eficiencia requerido por sus puestos de trabajo, lo que consecuentemente contribuye al logro de
los objetivos organizacionales y a la autorrealizacin personal del trabajador. Por tanto las capacitaciones
buscan; Mejorar los sistemas, mtodos y procedimientos de trabajo, mejorar la comunicacin y la
motivacin del personal de la empresa, reducir los rechazos y los desperdicios en la produccin y/o
servicios entre otros objetivos.

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9. Desarrollo de los captulos

9.2 CAPITULO I: Diagnstico de la empresa.

9.2.1 Presentacin de la empresa.

Datos Generales.
Nombre: GPD-Grfica Publicitaria Digital
RUT: 8.655.566-2
Director General: Mario Prez Araya
Telfono contacto: +56 995452444
Correo: contacto@gpd.cl
Direccin: Esmeralda #1767.
Giro: Publicidad y Computacin Grfica.
Pgina web: www.gpd.cl
Tipo de servicio: Grficos y publicidad
Rubro: Persona natural con giro
Clientes: Compaas mineras, empresas de servicios generales y servicios particulares.
Proveedores: Antalis GMS, Sergaf, Microgeo, Good color, Andros.

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 Estructura Orgnica.
Figura 1. Organigrama de la organizacin.

Director General
Mario Perez Araya

rea Creativa rea ADM. Y Finanzas

Asesor contable
Diseo grfico Audiovisual
externo
Carlos Araya.

Juan Rojas.

Ventas
Marcelo Herrera. Arlene Perez

Ricardo Lanyon.

Fuente: Elaboracin propia (2017).

Nombre y apellido Funciones

1. Mario Prez Araya Director general
2. Marcelo Herrera Garagai Diseador Grafico
3. Ricardo Lanyon Milla Diseador Grafico
4. Juan Carlos Rojas Hernndez Diseador Grafico
5. Arlene Prez Araya Encargada de ventas
6. Carlos Araya Rojas Asesor Contable (externo)

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Nota: Tabla descrita con el nmero de trabajadores y cargos.
Fuente: Elaboracin Propia (2017).
Resea Histrica de la Empresa.

GPD- Grfica Publicitaria Digital, nace en el ao 1985 como productora grfica audiovisual para
satisfacer la demanda de empresas mineras cuyo emplazamiento se encuentra en la Regin de
Antofagasta.
GPD se ha caracterizado por satisfacer las necesidades de sus clientes en diseo y produccin grafica.
A lo largo de los aos se han implementado importantes proyectos como:
Remodelacin del mirador de coloso de Minera Escondida.
Rediseo de infraestructura para generacin de espacio donde albergar el Museo de Arte
Precolombino.
Diseos de stand en Exponor.
Produccin de infraestructura en Expomin.
Diseo e instalaciones de carteles mineros.
Permio de primer lugar en diseo de stand en fundicin Refimet Altonorte.
Diseo, produccin e instalacin infraestructura fundicin Altonorte Noranda.

9.2.2 Anlisis de la situacin actual de la empresa.

En estos momentos la empresa junto con sus trabajadores contratados directamente ms el personal
externo, permanente o temporal, que co-ayudan en el desarrollo de las operaciones de GPD.
Prestan servicios a la minera dentro de la ciudad y se observa lo siguiente:
1. Inexistencia de prevencionista de riesgo
2. Ausencia de matriz de riesgos
3. Deficiencia en los procedimientos de trabajo
4. Falta de capacitaciones preventivas
5. Nula existe misin, visn y polticas de la empresa
La empresa cuenta con el financiamiento necesario para la implementacin de lo que se requiera dentro de
la organizacin.

13
9.2.2.1 Entrevista gerente/trabajadores.
Tabla 1. Respuestas de entrevista abierta con el Director General de la empresa GPD.

1Qu mejorara usted dentro de la 2Los trabajadores se encuentran

empresa en tema de prevencin?
R1: La cultura preventiva de nuestros
trabajadores, capacitaciones, uso y
manejo de herramientas.
capacitados para las laboras que
realizan?
R2: Saben lo justo y necesario

3Cuentan con polticas de gestin 4Cuentan con matriz de riesgos?

integrada?

R3:No R4. No

5Cuentan con EPP para las labores que

6Han tenido accidentes laborales?
realizan?

R6: Cada de trabajador por la escalera

R5: Si

Nota: Corresponde a la cantidad de preguntas formuladas con sus respectivas respuestas.

Fuente: Elaboracin propia (2017)

14
Tabla 2. Respuestas de entrevista abierta a trabajadores de la organizacin GPD.

1Les gustara que los

2Conocen los procedimientos
capacitaran en su rea de
de cada labor?
trabajo?

R2: No.
R1: Si.

3Creen que la empresa se 4Existe buen clima laboral?

preocupa por las posturas
ergonmicas de trabajo?
R3: Sabemos del tema pero no
estamos capacitados
debidamente.
R4: S, porque somos pocos
dentro de la empresa y nos
conocemos hace algunos aos .

5Qu actividad creen que es

6Conocen las polticas de la
de alto riesgo?
empresa?

R5: La guillotina y el trabajo de

R6: No.
andamios.

Nota: Corresponde a la cantidad de preguntas formuladas con sus respectivas respuestas a

trabajadores de la empresa GPD.
Fuente: Elaboracin propia (2017).

15
9.2.2.3 F.O.D.A.
Figura 2. Situacin actual de la organizacin GPD.

Fortalezas
-Diseadores especializados en grfica, diseo,
produccin audiovisual, publicidad y medios
-Capacidad de financiamiento en diferentes
entidades
- Excelente ambiente de trabajo
-Buenas prcticas de procedimientos de trabajo
Oportunidades
-Modernizacin e inversin en, equipos y
maquinaria.
-Implementacin poltica de gestin integrada
- Modernizacin e inversin en infraestructura
-Implementacin programa de prevencin de
riesgos

FODA
Debilidades Amenazas
-Falta de Implementacin de polticas y -Fiscalizacin
procedimientos de trabajo -Inspecciones
- Imprentas: trabajos de menor calidad a precios -Alza del precio de los suministros grficos y
ms competitivos. materia prima.
-Mantenciones de alto valor -Falta de concientizacin en seguridad para sus
-Falta de capacitacin de trabajadores trabajadores

Fuente: Elaboracin propia (2017)

9.2.2.4 Matriz de riesgo.

Mayor detalle en el anexo N 1

16
9.3 CAPTULO II: Plan de trabajo.

9.3.1. Problema detectado de la Empresa.

Uno de los grandes desafos que una organizacin debera imponerse est vinculado al rea de prevencin
de riesgos, la que muchas veces se subvalora sin tomar en cuenta que la implantacin de una cultura
preventiva, tiene directa relacin con la productividad de una empresa, GPD (Grafica Publicitaria Digital)
tiene una trayectoria de 30 aos en el rubro publicitario, sin embargo, se detecto, mediante reuiones
sostenidas con Director General y trabajdores, que empresa presentan desconocimiento en el rea de la
prevencin, debido que esta no cuenta con matriz de riesgo, polticas de gestin integrada, poltica de
alcohol y drogas, identificacin de los requisitos legales, control de sus procesos , programas de
actividades preventivas, etc. Las actividades y labores a las cuales se someten los participantes de la
empresa no estan exentas de riesgos propios de su quehacer, riesgos que por falta de orientacin o
conocimiento sobre normas de seguridad enfrentan cada dia. Por ello nuestra propuesta es implementar
un programa de prevencin de riesgos laborales.

9.3.2. Resultados Esperados.

9.3.2.1. Impactos Esperados.
Nuestra gestin generara un cambio concreto y profundo en la empresa GPD, apoyando la
creacin de conductas orientadas al autocuidado y en la implementacin de una cultura preventiva
a sus procesos productivos.
El impacto esperado se orienta a dar impulso a una mayor responsabilidad sobre el control de la
lnea preventiva.
Al no tener conocimiento previo sobre la prevencin de riesgos se espera que los trabajadores
adopten una cultura preventiva dentro de la empresa en :
1. Cumplir con los procedimientos de trabajo, instructivos que aplican a su actividad dentro de la
empresa.
2. Conocer los riesgos que implican la actividad que el trabajador desarrolla dentro de la
empresa.
3. Cumplir con las medidas de seguridad y polticas establecidas por la empresa a sus
trabajadores.
4. Utilizar y cuidar permanentemente los elementos de proteccin personal designados para cada
labor.

17
9.3.2.2. Beneficios Esperados.
Cumplimiento con la legislacin vigente en el mbito de la seguridad.
Impulsar el fortalecimiento en la organizacin en el mbito de la prevencin.
Disminuir los accidentes laborales y las enfermedades profesionales, a travs de una estrategia
que permita evitar, disminuir y/o mitigar los riesgos. para la seguridad de los trabajadores y
trabajadoras de le empresa GPD.
Reducira el nmero de accidentes del trabajo.
Maximiza la gestin de recursos humanos.
Genera aumento de productividad para la empresa que lo aplica.
Favorece las relaciones entre el personal laboral y de este con la empresa.
Los trabajadores se sientan seguros en las instalaciones de la empresa, esto mantiene la
motivacin alta y favorece la participacin activa de todos.
La imagen de la empresa mejora, desde un punto de vista del cliente interno y cliente externo.
La apuesta por una prevencin de riesgos laborales es una inversin que mejora las relaciones
y garantiza la confianza de proveedores y trabajadores.
Gestionar bien la prevencin de riesgos ahorrara dinero.
Aumentara los ndices de calidad del trabajo y producto final.

9.3.2.3. Limitaciones del Seminario.

En esta etapa de anlisis para la empresa GPD, se limita a los siguientes aspectos:

En su proceso de tiempo no se podr capacitar al personal de la empresa.

De ningn modo se contaba con matriz de riesgos, por lo cual se realiz una con 23
actividades. crticas que se realizan dentro del proceso de trabajo.
La empresa no cuenta con Prevencioncita de Riesgos.
No se cuentan con las herramientas de la prevencin de riesgos.
No se podrn recoger datos de conductas y eficiencia de los trabajadores y de la compaa por
lmite de tiempo.

18
9.3.3 Metodologa del Trabajo.

Desarrollar un modelo de trabajo preventivo que resguarde sus procesos y a quienes participan en ella.
Se diseo una metodologa de trabajo e investigacin, entrevista con Director General, entrevista con
trabajadores cada rea de la empresa, Matriz F.O.D.A y Matriz de Riesgos.

La Estrategia de Prevencin que utilizaremos tiene como fin:

Disminuir los accidentes laborales, a travs de una tctica que permita evitar, disminuir y/o mitigar los
riesgos y seguridad del personal de la empresa de GPD en todos sus procesos productivos.

Figura 3. Estrategia de Prevencin.

identificar Valorar
Peligros riesgos

Implantar y
Controlar
mantener
riesgos
medidas

Fuente: Elaboracin Propia (2017).

Los objetivos de nuestro programa de prevencin de riesgos laborales, se pueden resumir:

Declarar la poltica de prevencin de riesgos

Definir las recomendaciones generales que deber establecer la empresa para garantizar la
implantacin y el funcionamiento del programa de prevencin.
Definir las responsabilidades y las funciones, en materia de seguridad, en todos los niveles
jerrquicos de la empresa.
Establecer los mecanismos adecuados para asegurar el cumplimiento de la normativa y
reglamentacin vigente en materia de prevencin de riesgos laborales.

19
La elaboracin de nuestro programa de prevencin de riesgos en todas sus etapas y acciones debe ser una
tarea colectiva, en la que participan todos los nieveles jerarquicos de la empresa, aportando cada uno de
ellos su experiencia y conocimientos de forma sistemtica.

9.3.4 Carta GANTT.

Mayor detalle de cronograma de actividades, en anexo N2

20
9.4 Capitulo III: Marco terico.

9.4.1 Definiciones Generales de Estudio

Ley N 16.744:

Seguro social contra riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, ministerio del trabajo
y previsin social. (Gua de conceptos bsicos indicadores en seguridad y salud en el trabajo, resolucin
exenta 860 del 11.03.2015 del Instituto de Salud Pblica de Chile. P. 4).

Decreto Supremo N 594:

Reglamento de las condiciones sanitarias y ambientales bsicas en los lugares del trabajo, del Ministerio
de Salud. (Gua de conceptos bsicos indicadores en seguridad y salud en el trabajo, resolucin exenta
860 del 11.03.2015 del Instituto de Salud Pblica de Chile. P.4).

Decreto Supremo N 40:

Reglamento sobre prevencin de riesgos profesionales. (Gua de conceptos bsicos indicadores en

seguridad y salud en el trabajo, Resolucin Exenta 860 del 11.03.2015 del Instituto de Salud Pblica de
Chile. P.4).

Accidente del Trabajo:

Desde el punto de vista netamente legal, se entiende por accidente del trabajo, toda lesin que sufre un
trabajador a causa o con ocasin de su trabajo y que le produzca lesiones de incapacidad o muerte. Estos
pueden ocurrir en actividades gremiales, de capacitacin ocupacional o en el desarrollo de alguna
actividad facultada por la autoridad superior. Son tambin accidentes del trabajo los ocurridos en el
trayecto directo, de ida o de regreso, entre la habitacin y el lugar de trabajo, y aquellos que ocurran en el
trayecto directo entre dos lugares de trabajo, aunque correspondan a distintos empleadores. (Gua de
conceptos bsicos indicadores en seguridad y salud en el trabajo, resolucin exenta 860 del 11.03.2015
del Instituto de Salud Pblica de Chile. P.4).

21
Riesgo:

Combinacin de la probabilidad de ocurrencia de un evento o exposicin peligrosa y la gravedad de la

lesin o enfermedad del trabajo, que pueda ser causada por el evento o la exposicin. (Gua de conceptos
bsicos indicadores en seguridad y salud en el trabajo, Resolucin Exenta 860 del 11.03.2015 del
Instituto de Salud Pblica de Chile. P.7).

Peligro:

Es una situacin o condicin fsica (ya sean de materiales, equipos o procedimientos de trabajo) que causa
o podra causar sucesos negativos o daos en el lugar de trabajo. (Gua de conceptos bsicos indicadores
en seguridad y salud en el trabajo, Resolucin Exenta 860 del 11.03.2015 del Instituto de Salud Pblica
de Chile. P.8).

Incidente:

Es un suceso relacionado con el trabajo en el cual ocurre o podra haber ocurrido un dao, deterioro de la
salud, o una fatalidad. En el caso que el incidente de lugar a un dao a la salud o una fatalidad, pasa a ser
un accidente del trabajo. Cuando el incidente no produce un dao o deterioro a la salud, se denomina
como cuasi accidente. (Gua de conceptos bsicos indicadores en seguridad y salud en el trabajo,
resolucin exenta 860 del 11.03.2015 del Instituto de Salud Pblica de Chile. P.8).

Matriz de Riesgo:

Es una herramienta de control y gestin que es utilizada para identificar las actividades (Procesos y
productos) de una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a esas actividades, y los factores exgenos
y endgenos relacionados con esos riesgos (Factores de riesgos). (Gua de conceptos bsicos indicadores
en seguridad y salud en el trabajo, resolucin exenta 860 del 11.03.2015 del Instituto de Salud Pblica de
Chile. P.8).

Poltica de la Salud y Seguridad en el Trabajo:

Declaracin de los compromisos y principios valricos de una organizacin en relacin a la prevencin de

riesgos profesionales, definida y establecida por la alta direccin. (Gua de conceptos bsicos indicadores
en seguridad y salud en el trabajo, resolucin exenta 860 del 11.03.2015 del Instituto de Salud Pblica de
Chile. P.9).

22
Inspecciones planeadas:

Son aquellas que obedecen a una planificacin peridica dentro de la estrategia de evaluacin de riesgos
de la empresa. El propsito fundamental de este tipo de actividades es reducir o eliminar los riesgos en
forma sistemtica y con ello aminorar las posibilidades de accidentes futuros. . (Gua de conceptos bsicos
indicadores en seguridad y salud en el trabajo, resolucin exenta 860 del 11.03.2015 del Instituto de
Salud Pblica de Chile. P.9).

INSHT:

Instituto nacional de seguridad de higiene en el trabajo, es el rgano cientfico tcnico especializado de la

administracin general del estado que tiene como misin el anlisis y estudio de las condiciones de
seguridad y salud en el trabajo, as como la promocin y apoyo a la mejora de las mismas. (Gua tcnica
INSHT, simplificacin documental, real decreto 39/1997, de 17 de enero. Desde
http://www.insht.es/portal/site/insht/)

9.4.2 Caractersticas Principales del tema de estudio.

9.4.2.1 Qu es un programa de prevencin de riesgos?

Un Programa de Prevencin de Riesgos Laborales se define como el conjunto de actividades
preventivas en todos y cada uno de los niveles jerrquicos de la organizacin.

Paritarios. Extrado el 11 de noviembre de 2017, desde

http://www.paritarios.cl/busqueda.html?cx=012296408212518074961%3Asctclvxkrik&cof=FORID%
3A10&ie=UTF-8&q=que+es+un+programa+de+prevencion&sa=Buscar.

El Programa de Prevencin tiene como objetivos:

Definir el conjunto de actividades preventivas en todos y cada uno de sus niveles jerrquicos de la
organizacin. Una vez que se dispone del Servicio de Prevencin dentro de las modalidades que
pueden o deben adoptarse y efectuada la evaluacin inicial de riesgos con su correspondiente plan de
acciones, procede como siguiente paso, mantener y mejorar de forma continuada los niveles
alcanzados, a travs de la elaboracin y aplicacin de un Programa de Prevencin para la empresa.

23
 Se realiza un diagnostico el cual constituye un examen analtico de la trayectoria pasada y situacin
actual de la empresa respecto al cumplimiento de su misin, objetivos y actividades, del estado de los
recursos, de su cultura interna, funcionamiento tcnico, integrando la prevencin de riegos en todos
los niveles jerrquicos de la empresa. El conjunto de acciones preventivas que debe realizar el
empresario se planifican, siendo este proceso a travs del cual se marcan los objetivos, criterios y
procedimientos necesarios para implementar la poltica de prevencin de riesgos laborales , cuya
informacin es imprescindible para la elaboracion de alcances, naturaleza e importancia de los
factores de riesgos que existen en el mbito de trabajo, controlando acciones preventivas que mejoran
las condiciones de seguridad y salud ocupacional, de esta forma se cumple con la Ley de Prevencin
de Riesgos Laborales 16.744 donde su aplicacin consiste en asignar funciones y responsabilidades
definidas y asumidas previamente.

Este programa deber definir las actividades de prevencin en cuanto a:

-Qu hacer (Objetivos, Descripcin)

-Como (Procedimientos, metodologa, resultados)

-Quien (Responsables de su realizacin)

-Cuando (Planificacin)

9.4.2.2 Para qu sirve un programa de prevencin?

Como instrumento de gestin, el programa de prevencin sirve para asegurar que los efectos de las
actividades de la empresa, sean coherentes con la poltica de prevencin, definida en forma de objetivos y
metas.

Las ventajas que proporciona un programa de prevencin de riesgos son:

Ayudar a conseguir una cultura comn en prevencin, entre las diferentes reas y niveles de la empresa,
asegurando la correcta comunicacin entre las distintas partes interesadas.

Proporciona a la empresa procedimientos para poner en prctica las metas y objetivos vinculados a su
poltica de prevencin, y tambin para comprobar y evaluar el grado de cumplimiento en la prctica.

Ayuda a la empresa en el cumplimiento de los requisitos legales y normativos relativos a la ley de

prevencin de riesgos laborales.

24
 Demuestra a las partes interesadas la aptitud del plan para controlar los efectos de sus actividades,
productos o servicios de la empresa.

Ofrece las directrices para evaluar y poner en prctica estrategias de gestin relacionadas con la
prevencin de riesgos laborales.

Permite introducir mejoras continuas en el sistema, que aumenten y garanticen la calidad de vida laboral.

Paritarios, extrado el 9 de noviembre del 2017

http://www.paritarios.cl/busqueda.html?cx=012296408212518074961%3Asctclvxkrik&cof=FORID%3A
10&ie=UTF8&q=para+que+sirve+un+programa+de+prevencion+&sa=Buscar&siteurl=http%3A%2F%2
Fwww.paritarios.cl%2Fdescargas.htm

9.4.3 Modelos desarrollados del tema de estudio

9.4.3.1 Gua tcnica INSHT:

Con orientaciones para la elaboracin de un documento nico que contenga el plan de prevencin de
riesgos laborales, la evaluacin de riesgos y la planificacin de la actividad preventiva

El INSHT, a travs del Departamento de Normas y Asistencia Tcnica, en cumplimiento de la misin

encomendada en el artculo 8 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre,Espaa, de Prevencin de Riesgos
Laborales, desempea entre otros cometidos el de asesoramiento tcnico en la elaboracin de la
normativa legal en materia de seguridad y salud en el trabajo as como el de desarrollo de la
normalizacin, tanto a nivel nacional como internacional. Asimismo, y como complemento a esta
funcin, presta asesoramiento y asistencia tcnica a la ITSS (Autoridad Central de la Inspeccin de
Trabajo y Seguridad Social) , cumple con el mandato recogido en los reales decretos dimanados de la
LPRL (La Ley de Prevencin de Riesgos Laborales de elaborar las Guas Tcnicas para la
evaluacin y prevencin de los riesgos laborales), participa en la coordinacin, revisin y/o
elaboracin de criterios bsicos, instrumentos de divulgacin tcnica o de cualquier otra publicacin
de carcter o con contenido normativo, gestiona las consultas tcnico-normativas que se formulan al
INSHT en materia de seguridad y salud en el trabajo, y coordina y actualiza los contenidos de la
seccin de normativa del portal web del INSHT.

25
9.4.4 Modelo definido para el seminario:
En el presente capitulo se defini el modelo de normas INSHT, para la elaboracin de un programa de
prevencin de riesgos, sus generalidades y estructura se asemejan a lo que queremos enfocar en el
programa de prevencin, es donde se va a definir los trminos bsicos que se emplean en un programa de
prevencin de riesgos laborales, poniendo especial nfasis en los conceptos de salud y trabajo. A
continuacin una breve explicacin que se trata la norma.

9.4.4.1 Gua tcnica INSHT:

Con orientaciones para la elaboracin de un documento nico que contenga el plan de prevencin de
riesgos laborales, la evaluacin de riesgos y la planificacin de la actividad preventiva

REAL DECRETO 39/1997, de 17 de Enero

Modelo de Plan de prevencin de riesgos laborales

1. Datos generales de la empresa

- Identificacin y caractersticas generales (1)

- Proceso productivo (2)

- Estructura organizativa (3)

1.1 Identificacin, actividad principal y promedio de trabajadores de la empresa (y de sus centros de

trabajo, si dispone de ms de uno). Debe incluirse, adems, cualquier caracterstica de especial relevancia
preventiva (por ejemplo, uso frecuente de trabajadores de ETT, actividades habituales en instalaciones
ajenas, etc.).

(Definicin ETT: Sigla de empresa de trabajo temporal, empresa que proporciona un servicio de oferta y
demanda de trabajo temporal.)

1.1.2. Breve descripcin centrada en los procesos (o partes de los mismos) en los que se ejecutan las
actividades potencialmente ms peligrosas.

1.1.3. Organigrama mnimo que permita la identificacin de las unidades o servicios a los que se har
posteriormente referencia.

26
2. Poltica preventiva

La poltica de la empresa en materia de prevencin tiene como objetivo garantizar a los trabajadores una
proteccin eficaz frente a los riesgos laborales de forma que el trabajo se efecte en las mejores
condiciones de seguridad y salud (cumplindose, en todo caso, las obligaciones legales pertinentes). Con
tal objetivo, se ha implantado un sistema de prevencin (cuyos elementos bsicos se describen a
continuacin) que ha sido consultado con el delegado de prevencin y del que han sido informados los
trabajadores.

En el caso de las empresas que, por su reducido tamao, no dispongan de delegado de prevencin, la
consulta deber realizarse con los trabajadores.

3. Prcticas y procedimientos de trabajo

La prevencin se ha integrado en las distintas actividades que componen los procesos productivos; a tal
efecto, las prcticas y procedimientos de trabajo se han establecido respetando los requisitos preventivos
aplicables a cada caso. Necesario documentar7 considerando la potencial gravedad de los riesgos
inherentes a la actividad, la frecuencia con la que se realiza y el volumen o complejidad de la informacin
manejada. Los trabajadores han recibido los medios y la formacin e informacin necesarios para la
correcta aplicacin de los procedimientos/ prcticas de trabajo.

La relacin de procedimientos de trabajo debe permanecer actualizada. No es necesario que se adjunten;

basta que, a travs de la relacin, se facilite el acceso a cualquiera de ellos (mediante referencias a un
registro o, por ejemplo, a travs de un hipervnculo). Es conveniente ordenar estos procedimientos en
funcin de los procesos productivos.

4. Organizacin de la prevencin

Como modalidad preventiva se ha optado por designar a un trabajador y/o se ha establecido un concierto,
que se adjunta. En relacin con la integracin de la prevencin, se describen las funciones que tienen
atribuidas las distintas unidades organizativas de la empresa, incluida la Direccin. Los directivos y
mandos han recibido la formacin e informacin necesarias para el correcto desempeo de sus funciones.

5. Revisin y mejora del sistema de prevencin

Cada vez que se efecte una evaluacin de riesgos (ocasional o peridica) se valorar la eficacia
de la gestin preventiva en relacin con los puestos de trabajo evaluados, analizndose la
conveniencia o necesidad de modificar los procedimientos y/o las funciones indicados en los
apartados anteriores, o de mejorar su grado de implantacin.

27
9.5 CAPITULO IV: Informe tcnico y recomendaciones

9.5.1 Descripcin trabajo realizado en empresa.

La Estrategia se ha estructurado sobre la base de los objetivos planteados, estos pilares estratgicos,
constituyen las opciones que la empresa adopta y requiere en materia de prevencin de riesgos.
Considerando el diagnstico realizado, se desarrollaron los siguientes puntos:

Modelo de Programa de prevencin de riesgos laborales: Se recopilo y verifico la informacin de

los datos generales de la empresa GPD donde se visit en terreno, en el cual se identific al
personal y sus funciones, as como tambin el proceso del trabajo realizado y las fases que
conlleva la tarea de la grfica publicitaria.
En cuanto a su estructura organizativa, sus trabajadores tiene claro su rol y funciones que cumple
dentro de GPD.
Se identific a los 6 trabajadores que cuentan con el rol de diseadores grficos y 1 trabajador
externo que realiza la actividad de contador contable.
Se realiz una poltica de prevencin que cuenta 4 principios:

1. Apoyar y estimular el Sistema de Gestin de Seguridad implementado en los establecimientos

de la empresa, con el objeto de minimizar los riesgos de seguridad.
2. Promover el grado de sensibilizacin y conciencia por la seguridad, aplicando programas de
entrenamiento y capacitacin con la colaboracin de contratistas y partes interesadas.
3. Establecer un manejo seguro en los trabajos relacionados con sus actividades que sea coherente
con la poltica de seguridad de GPD y el cumplimiento estricto de la legislacin en materia de
prevencin de riesgos laborales.
4. Establecer un sistema de controles activos y auditoras que permitan una mejora continua en
materias de seguridad.

Estos documentos (poltica de prevencin, poltica de alcohol y drogas, organigrama actualizado,

implicaciones y responsabilidades, identificacin de requisitos legales, matriz de riesgo laboral
con 23 actividades criticas encontradas en los puestos de trabajo y las herramientas preventivas)
fueron entregados y firmados por el gerente general de la empresa GPD, este teniendo acceso a
todo el nivel jerrquico de la empresa.

28
9.5.2 Recomendaciones Finales.

La empresa GPD debe seguir y dar cumplimiento a su poltica, el cual obtendr como resultado
un bienestar en seguridad para sus funcionarios
Se recomienda actualizar el programa de prevencin con el personal competente.
Este programa debe ser adecuadamente documentado y estar al alcance de todos los trabajadores.
Actualizar cada un ao la matriz de riesgos, ya que se pueden ir presentando tareas ms crticas y
as evitar un accidente.
Proporcionar informacin y capacitacin adecuada y precisa a todos los trabajadores en relacin
con materias de prevencin, asegurando as la cultura y capacidad para orientar correctamente en
el desempeo de sus actividades.
Medir y revisar permanentemente los puestos de trabajo en los aspectos que afectan a la
seguridad, utilizando los datos sobre siniestralidad y accidentabilidad, con el fin de mejorar los
mtodos de trabajo y la eficacia de las medidas preventivas.
Que todos y cada uno de los niveles jerrquicos de la lnea de mando de la empresa GPD deben
incluir dentro de sus responsabilidades, la ejecucin de los trabajos en forma segura.
Efectuar las revisiones y controles apropiados para evaluar el progreso y asegurar el cumplimiento
de esta poltica.

29
Conclusiones

Concluida nuestra investigacin y trabajo en empresa GPD se presentan las siguientes conclusiones.

Hoy en dia factores como el desarrollo industrial e implementacion de nuevas tecnologias hacen que
prevenir los riesgos laboral se una de las herramientas ms importantes en el seno de las empresas. La
prevencion es tarea de todos, desde trabajadores hasta su rama directiva y aplica al conjunto de
actividades administrativas y productivas.

1. El xito del programa de prevencin de riesgos implementado en empresa GPD, depender

directamente del grado de compromiso que tenga cada uno de sus trabajadores,
independientemente de su cargo. Tomar conciencia de ello es un proceso y cambio de conducta el
cual se lograr a travs de procesos de concientizacin y sensibilizacin con respecto sus
beneficios presentes y futuros.

2. La aplicacin del programa de prevencin tiene limitaciones y dificultades; para poder revertir
esta problemtica es fundamental participen todos los trabajadores.

3. Empresa GPD cuenta con recursos para incorporar un Prevencionista de Riesgos,quien podr
continuar con actualizaciones del programa de prevencin de riesgos asi como tambin las
capacitaciones a todos sus trabajadores.

4. Este Seminario de Ttulo nos permitio poner en practica cada uno de los conocimientos
adquiridos durante nuestros aos de estudio y para empresa GPD fue una apertura y toma
conciencia en relacion a importancia de prevenir futuros riesgos. Su compromiso es continuar con
implementacion de Programa de Prevencin de Riesgos.

30
Bibliografa

Gua tcnica con orientaciones para la elaboracin de un documento nico que contenga el plan
de prevencin de riesgos laborales, evaluacin de riesgos y la planificacin de la actividad
preventiva. (1997). 1 edicin 1 impresin febrero 2012.

Gua de conceptos bsicos indicadores en seguridad y salud en el trabajo, resolucin exenta 860
(2015) del instituto de salud pblica de Chile.

Plan de prevencin 2017 instituto de seguridad del trabajo.

Extrado el 20 octubre 2017 desde
http://www.ist.cl/wpcontent/uploads/2016/08/12_PLAN_ANUAL_PREVENCION_20170331.pdf
.

Establece normas sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, ley 16.744.
Extrado el 22 de Octubre 2017 desde https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=28650

31
13 Anexo n1:

Nota: Corresponde a la Matriz de Riesgo de la Empresa GPD.

Fuente: Elaboracin Propia (2017).

32
33
Anexo n2:

Nota: Corresponde a planificacin de seminario 2017.

34