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A Importncia Planejamento Estratgico Para o sucesso das micro e

pequenas empresas

O presente trabalho tem como objetivo, discutir o planejamento estratgico dentro das micro e pequenas
empresas (MPEs), Apontando as dificuldades enfrentadas na implementao desta ferramenta administrativa.

RESUMO

O presente trabalho tem como objetivo, discutir o planejamento estratgico dentro das micro e pequenas
empresas (MPEs), apontando as dificuldades enfrentadas na implementao desta ferramenta administrativa.
Para isso foram definidos os conceitos e as etapas do planejamento estratgico, abordando a viso de
renomados autores como (Terense, 2002), (Maxiniano, 2004), (Montana, 2000), (Miranda et al. 2005) e a
histria do planejamento estratgico. As principais vantagens de implementar um planejamento estratgico
so, a possibilidade de antever as ameaas e oportunidades do ambiente e poder explor-las, e a
possibilidade de controle, j que os objetivos e resultados so mensurveis. Muitos gestores ignoram essa
ferramenta, em consequncia disso as taxas de mortalidade das pequenas empresas nos primeiros anos de
funcionamento so elevadas. Foram encontrados problemas na disseminao do planejamento estratgico
para todas as reas integrantes da organizao, na ineficiente capacidade gerencial para dominar todos os
setores produtivos da empresa e na insuficincia de recursos para implementao de tal ferramenta de
gesto.

Palavras Chave: Planejamento estratgico, micro e pequenas empresas (MPE), sucesso, continuidade.

O planejamento estratgico uma ferramenta imprescindvel para a sobrevivncia e sucesso das


organizaes. Nos dias atuais, a globalizao impulsiona a inovao tecnolgica e a concorrncia, Entre
outros fatores, esse processo de modernizao tem tornado o planejamento estratgico uma eficaz arma para
os gestores.

A palavra estratgia tem origem grega. Provm de estratego, que significa literalmente a arte da liderana.
Era utilizada para designar a funo do chefe do exrcito. Durante vrios sculos os militares utilizaram essa
palavra para designar o caminho que era dado guerra, visando a vitria militar. Assim, a elaborao de
planos de guerra passou a ser denominada estratgia (Terense, 2002).

Montana (2000), define planejamento como o processo de determinar os objetivos e metas organizacionais e
como realiz-los e planejamento estratgico como o planejamento do resumo de uma organizao e todos os
seus componentes. Para Maximiano (2004), o planejamento estratgico um processo que define os
objetivos organizacionais que a empresa deve alcanar e facilitar a escolha dos melhores caminhos para
atingi-los. Ele acrescenta dizendo que o planejamento deve envolver todas as reas da organizao e pode
ser subdividido em estratgias operacionais para facilitar sua aplicabilidade. Miranda et al. (2005), assinala
que o planejamento estratgico nasce a partir dos grandes objetivos que a organizao quer atingir,

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demandando reavaliao constante e solido trabalho em equipe. Segundo ele, objetivo maior do
planejamento estratgico desenvolver estratgias que guiaro a organizao a obter um melhor
desempenho e, consequentemente, um melhor resultado.

O estudo da Administrao Estratgica teve sua forma definida pela primeira vez aps a Fundao Ford e a
Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 50, a pesquisa no currculo das escolas de negcios. Um
resumo dessa pesquisa, chamada de relatrio Gordon-Howell, recomendou que o ensino de negcios tivesse
uma natureza mais ampla e inclusse um curso de capacitao em uma rea chamada de poltica de
negcios (GORDON e HOWELL, 1959). Esse relatrio conseguiu ampla aceitao. Por volta dos anos 70, o
curso fazia parte do currculo de muitas escolas de negcios. Entretanto, com o passar do tempo, o enfoque
inicial do curso foi ampliado, incluindo a considerao da organizao global e seu ambiente. Essa nfase
mais recente e mais ampla induziu os lderes da rea a mudarem o nome do curso de Poltica de Negcios
para Administrao Estratgica.

De acordo com Rolloff (2008), [...] atravs da implementao de um bom planejamento estratgico, a
empresa consegue identificar oportunidades e ameaas presentes no meio em que atua, podendo assim
maximizar seus pontos fortes e minimizar suas fraquezas, mobilizando os colaboradores e demais
representantes da empresa, fazendo com que ela cresa e saiba onde est e onde pretende chagar, podendo
mensurar os seus resultados.

Para Mateus (2005), O maior desafio das organizaes no montar um planejamento estratgico, embora
muitas empresas de diversos segmentos no possuam uma prtica sistematizada de formulao das
estratgias a partir de uma Viso definida, com uma estruturao lgica e interligada em todos os nveis de
atividades da organizao. O grande desafio est em disseminar as estratgias a todos os nveis da
organizao e outras Partes Interessadas, tirar o planejado do papel, implantando com sucesso, monitorando
atravs de uma "Gesto Estratgica".

Segundo Ansoff (1990), somente um nmero reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento
Estratgico. A grande maioria das organizaes continua empregando as antiquadas tcnicas do
Planejamento a longo prazo, que se baseiam em extrapolao das situaes passadas.

Uma importante etapa do planejamento estratgico a anlise do ambiente, conhecer as potencialidades e


deficincias que cercam a organizao um ponto forte para a definio dos objetivos. por esse e outros
motivos que o planejamento de longo prazo no contempla a viso sistemtica, que uma necessidade
imperiosa nas organizaes.

Mas o que pode determinar grande parte do seu sucesso de uma administrao a capacidade de adaptao
s mudanas de ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. O gestor que sabe utilizar esses
instrumentos de planejamento de forma coerente, adaptando-os a essa realidade e s suas necessidades,
pode ento obter uma excelente arma competitiva. Para utiliz-la eficazmente, importante que os gestores
conheam bem cada um dos elementos do planejamento e suas funes, assim como as mudanas que
esto ocorrendo no contexto competitivo, as quais esto influenciando na prpria prtica do planejamento e
lanando alguns desafios para a sua gesto nas empresas. Assim considera, entre os quais: o mercado
nacional, regional e internacional; tecnologia; consumidores; fornecedores; economia; socioeconmica;
cultura; aspectos polticos e concorrncia (Miranda et al. 2005).

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Wright (2007), afirma que, Todas as empresas esto inseridas em uma complexa rede de foras ambientais.
Estas compostas por sistemas poltico-legais, econmicos, tecnolgicos e sociais, que juntos formam o
macroambiente. Neste cenrio, o objetivo da administrao estratgica criar condies para que a empresa
opere com eficcia diante de ameaas ou restries ambientais e possa tambm capitalizar as oportunidades
oferecidas pelo ambiente.

Fernandes (2005), destaca a importncia da misso quando cita que a esta responde pergunta mais bsica
de uma organizao (e, talvez, uma pessoa), para que existimos? Nesse momento que a misso promove
um sentido mais amplo s atividades dirias e despertando para a importncia do cotidiano, oferecendo uma
viso do todo, e ao mesmo tempo, possibilitando o entendimento de como sua ao se encaixa no todo da
organizao. Ele defende que uma misso bem definida comporta vantagens que ajudam todos a
compreenderem o que fazem na organizao e a uniformizar os esforos de todos no que fundamental para
a empresa. A misso constitui tambm uma regra de deciso final.

As micro e pequenas empresas encontram muitas dificuldades quando o assunto planejamento estratgico.
De acordo com Cassaroto Filho e Pires (1998), o problema da pequena empresa a falta de competncia
para dominar todas as etapas da cadeia de valor, alm da prpria capacidade de gesto de todas as suas
etapas. Tambm muito improvvel que economicamente uma pequena empresa possa dominar todas as
funes da cadeia produtiva. Tal situao acaba prejudicando o desenvolvimento estratgico da empresa e,
consequentemente, sua competitividade dentro de um setor. Segundo Bortoli Neto, citado por Terence
(2002), 80% dos problemas apresentados nas pequenas empresas so de natureza estratgica e apenas
20% resultam na insuficincia de recursos. Nota-se que a grande questo para o aumento da competitividade
e sobrevivncia das empresas se relaciona estratgia.

Santos (2004) acredita que o estudo de metodologias disponveis para que as empresas, em especial as
micro e pequenas empresas (MPEs), realizem o monitoramento do ambiente para a deteco de tendncias e
se reorganizem, de relevante importncia para a busca do sucesso da organizao, sendo que o
planejamento estratgico mostra-se como a ferramenta mais acessvel e eficaz para a MPE, capaz de
preencher os requisitos do monitoramento necessrio.

A lei n 9.841, de 05-10-99, instituiu o novo estatuto da microempresa e da empresa de pequeno porte (MPE),
dispondo sobre o tratamento jurdico diferenciado, simplificado e favorecido. Esse estatuto define
microempresa como, a pessoa jurdica e a firma mercantil individual que tiver receita bruta anual igual ou
inferior a R$ 244.000,00 (duzentos e quarenta e quatro mil reais). E tambm define empresa de pequeno
porte como, a pessoa jurdica e a firma mercantil individual que, no enquadrada como microempresa, tiver
receita bruta anual superior a R$ 244.000,00 (duzentos e quarenta e quatro mil reais) e igual ou inferior a R$
1.200.000,00 (um milho e duzentos mil reais) ( Fabretti, 2000).

As pequenas empresas contribuem inquestionavelmente para o bem estar econmico da nao, colaborando
com o desenvolvimento e oferecendo contribuies excepcionais, na medida que oferecem novos empregos,
introduzem inovaes, estimulam a competio, auxiliam as grandes empresas e produzem bens e servios
com eficincia (Longenecker et al. 1997).

As empresas possuem algumas peculiaridades que influenciam na atuao e demandam um processo


diferenciado de gesto. Estas peculiaridades, se bem exploradas e administradas, podem ser consideradas
uma vantagem competitiva s empresas de pequeno porte (Terence, 2002).

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O SEBRAE (Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas), divulgou um relatrio de pesquisa, o qual
aponta a taxa de mortalidade empresarial no Brasil, apurada para as empresas constitudas e registradas nas
juntas comerciais dos estados nos anos de 2000, 2001, e 2002, revela que 49,4% encerraram suas atividades
com at 02 (dois) anos de existncia, 56,4% com at 03 (trs) anos e 59,9% no sobrevivem alm dos 04
(quatro) anos (Sebrae, 2004).

Para Miranda et al. (2005), as micro e pequenas empresas no fazem um planejamento antes de iniciar o
negcio, muito menos onde se quer chegar com o empreendimento. Geralmente acontece assim: tem-se a
idia, abre-se a empresa e espera-se o cliente entrar. S visa-se o "lucro". investido quase todo o capital
prprio e ainda dinheiro de emprstimos numa viso slida de crescimento. Logo depois, perde-se dinheiro, o
negcio e adquire-se muita dvida.

Devido ao empreendedora do homem possibilitou-lhe intervir, modificar e dominar o meio ambiente,


criando e inovando na busca de elevados patamares de produo e de melhores nveis de qualidade de vida.
A sociedade moderna, cada vez mais urbanizada necessita de pessoas capazes de criar organizaes que
gerem bens e servios que satisfaam as necessidades de uma populao mundial crescente (Garcia, 2008).
Esses foram os primeiros passos para a globalizao. Em tempos de acirrada competio, as empresas lutam
para acompanhar as constantes mudanas que essa inovao acarreta. Neste turbulento cenrio, as
pequenas empresas precisam utilizar da melhor maneira possvel seus recursos e habilidades, explorando as
oportunidades e superando as ameaas ambientais.

Portanto ficou claro que nos dias atuais os desafios enfrentados pelas pequenas empresas so inmeros e
que para venc-los, a pequena empresa necessita de um planejamento estratgico bem definido. Conhecer
todas as oportunidades e ameaas que cercam a empresa de fundamental importncia para que sejam
definidas as estratgias necessrias para o sucesso da organizao.

Diante dos benefcios advindos da criao e continuidade da pequena empresa, so eles econmico-sociais,
gerao de empregos, inovao tecnolgica, desenvolvimento social, criao de bens e servios eficazes,
gerao de renda entre outros. Faz-se necessrio a criao de polticas pblicas que beneficiem as micro e
pequenas empresas e estimulem a criao de novas empresas deste segmento. Criar programas e estmulos
que baixem a taxa de mortalidade das MPEs, divulgar e tornar acessveis as eficazes ferramentas como o
planejamento estratgico. Subsidiar essas organizaes significa investir nas ferramentas para desenvolver o
pas.

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REFERNCIA BIBLOGRAFICA

ALDAY, Herman E. Contreras. O planejamento Estratgico Dentro do Conceito de Administrao Estratgica. Curitiba: Revista
FAE, 2000.

ANSOFF, H. Igor. Do planejamento estratgico administrao estratgica. So Paulo : Atlas, 1990.

CASSAROTO FILHO, N.; PIRES, L. H. Redes de pequenas e mdias empresas e o desenvolvimento local. Sao Paulo: Atlas, 1998.

FABRETTI, Ludio Camargo. Prtica tributria da micro e pequena empresa.4. Ed. So Paulo: atlas, 2000.

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<http://globalizacaoeseusefeitosnasempresas.blogspot.com>. Acessado em: 26 de novembro de 2010.

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MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introduo a administrao. 6ed.So Paulo: Atlas, 2004.

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<www.artigos.com.> Acessado em: 28 de agosto de 2010.

MIRANDA, Isabella Tamine Parra et al. A importncia do planejamento estratgico para o crescimento das empresas. Maringa
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ROLLOFF, Jaqueline Paula. Planejamento Estratgico: O caso da Clnica de Balanas Melo Ltda. In: ROJO, Claudio Antonio
(coord.). MBA Gesto Estratgica: coetnea de textos. Cascavel, PR: Assoeste, 2008. p. 139-144.

SANTOS. Jos R. L., Plenejamento estratgico: Uma ferramenta acessvel pequena empresa. Campinas, SP: Unicamp, 2004.

TERENCE, Ana Cladia Fernandes. Planejamento estratgico como ferramenta de competitividade na pequena empresa:
Desenvolvimento e avaliao de um roteiro ttico para o processo de elaborao do planejamento. 2002. 211 f. Dissertao
(Mestrado em Engenharia de Produo) Escola de Engenharia de So Carlos, Universidade de So Paulo, So Carlos, 2002.

WRIGHT, Peter L. et al. Administrao estratgica: conceitos. Traduo Celso A. Rimoli, Lenita R. Esteves. 1.ed. So Paulo: Atlas,
2007. 433p. Ttulo Original: Strategic Management.

Fonte:

http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-importancia-planejamento-estrategico-para-o-sucesso-das-micro-
e-pequenas-empresas/50643/