1.

Enumere los cinco puntos que comprende el modelo de Planificacin y Control de

Utilidades(PCU).

- Compromiso de la administracin general con los conceptos de PCU

- Anlisis FODA de la empresa
- Estructura de la organizacin definida
- Evaluacin y reorganizacin del sistema de contabilidad
- PCU y su incidencia en el tiempo
- Educacin continua presupuestarla a todo nivel

2. Cules son las tareas caractersticas del Director de Presupuestos en un programa

de Planificacin y Control de Utilidades

- Orientar al nivel ejecutivo ms alto

- Recomendar los procedimientos a emplearse en la PCU
- Ser responsable de la organizacin del programa
- Continuo control tcnico sobre los programas
- Diseo y recomendacin de cdulas presupuestales
- Constante anlisis de los ingresos y gastos
- Preparacin de informes de desempeo
- Anlisis de lo planificado con los datos reales

3. Investigue en una empresa a su eleccin, la misin, visin, objetivos, metas y

estrategias bsicas formuladas para cumplir sus objetivos y consultar como est
estructurado su presupuesto

Nestl
Nestl es el primer grupo alimentario mundial con 500 fbricas repartidas por todo el mundo,
fundada en 1866 en suiza por el alemn Henri Nestl, farmacutico que desarrollo una
comida a base de leche de vaca y cereales, para lactantes incapaces de alimentarse de
pecho de la madre, la cual impulso la rpida expansin por amrica y Europa, incrementad
por la fusin en 1905 con la compaa anglo swiss condensed milk company

Nestl Misin: Contribuir a la nutricin, salud y bienestar de las personas, poniendo a su

disposicin productos de la mxima calidad para cualquier momento del da y para todas las
etapas de la vida, y gestionando los negocios de manera que creen valor para la compaa
a la vez que para la sociedad

Nestl Visin: Ser la empresa reconocida como lder en nutricin, salud y bienestar a nivel
mundial por parte de sus consumidores, empleados, clientes, proveedores y todos los grupos
de inters relacionados con la actividad de la compaa

Nestl Objetivos:

- El objetivo de Nestl es posicionarse como lder mundial en Nutricin, Salud y Bienestar,

adems, ser una empresa confiable para todos sus grupos de inters y un referente de
desempeo financiero en su sector.

- El objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las

generaciones futuras, para as cumplir con sus requerimientos de modo de asegurar un
crecimiento rentable ao a ao y en el largo plazo
Nestl Metas claves:
Algunas de las metas claves que Nestl quiere alcanzar antes o en el 2020 incluyen:

- Proveer 200 mil millones de servidas mundialmente de productos fortificados con

micronutrientes para el 2017, con un enfoque especial en nios y mujeres en edad frtil

- Asegurar que todos los productos relevantes tengan su gua de cantidad diaria (GDA por
sus siglas en ingles) en la parte frontal de la etiqueta para el 2017

- Asegurar que todos los productos para nios cumplan con el criterio de Nestle Nutritional
Foundation para el 2017

- Proveer una gua de porciones para todos los productos de nios y para familias para el
2017

- Reducir el uso de agua por tonelada de producto en un 40% comparado al 2005, para el
2017

- Alcanzar el 100% de certificacin de aceite de palma sostenible y responsable para finales

del 2013, dos aos antes del compromiso pblico inicial

- Reducir las emisiones directas de gases de efecto invernadero por tonelada de producto
en un 35% comparado al 2005, para el 2017

Estrategias bsicas formuladas de Nestl para cumplir sus objetivos:

El factor clave del xito de Nestl se debe a sus diferentes estrategias como:

- Alianzas y adquisicin con otras compaas

- Calidad en sus procesos productivos
- Investigacin y desarrollo de nuevos productos
- Diferenciarse para competir
- Invertir para innovar,
- Nuevas tecnologas.
- Otra estrategia que ha sido acertada para Nestl implica el pulsar de sociedades
estratgicas con otras compaas grandes
-Nestl se esfuerza en crecer y ganar economas a escala con la inversin directa
extranjera en compaas grandes.

Como est estructurado su presupuesto de Nestl 2017:

http://ww1.nestle.com.ec/aboutus/documentoscorporativos/documents/balancenestl
eecuadordic2016_noauditados.pdf

http://ww1.nestle.com.ec/aboutus/documentoscorporativos/documents/estadoresulta
dosnestleecuadordic2016_no_auditados.pdf