UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

INFORME DE INVESTIGACIN

TITULO

PROPUESTA DE REDISTRIBUCIN DE REAS DE TRABAJO PARA

AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA ENVASADORA SIPAN
GAS E.I.R.L.

AUTOR
Baron Chumn, Mauricio;
Chapon Sulln, Juan de Dios;
Mendoza Garca, Nadia;
Soto Arrasco, Pierina;
Alcarazo Tenorio, Bruno

DOCENTE
Ing. Evans Llontop Salcedo

Chiclayo, Junio de 2017

 NDICE

I. INTRODUCCIN .......................................................................................................... 4
1.1. Realidad problemtica ................................................................................................ 5
1.2 Formulacin del problema .......................................................................................... 6
1.2. Justificacin ................................................................................................................ 6
1.5 Objetivos .................................................................................................................... 7
1.5.1. Objetivo General .......................................................................................... 7
1.5.2. Objetivos Especficos ................................................................................... 7

II. MARCO REFERENCIAL ............................................................................................. 7

III. DIAGNSTICO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA...12

IV. REFERENCIAS ...................................................................................................... 25

V. CONCLUSIONES .................................................................................................... ..26

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INDICE DE FIGURAS

Figura 1: Distribucin actual de las reas de trabajo en el proceso de envasado ......... Error!
Bookmark not defined.
Figura 2: Plano de la distribucin de reas del proceso de envasado en la empresa Sipn Gas
.............................................................................................. Error! Bookmark not defined.
Figura 3: Baln de GLP ms vendido por la empresa Sipn Gas (10kg)Error! Bookmark
not defined.
Figura 4: Plano del baln de gas de 10 kg ........................... Error! Bookmark not defined.
Figura 5: Diagrama de recorrido del proceso de envasado ................................................. 16
Figura 6: Estructura modificada para la redistribucin de reas en el proceso de envasado
.............................................................................................................................................. 19
Figura 7: Estructura modificada para la redistribucin en el proceso de envasado ............ 20
Figura 8: Plano de la propuesta de implementacin de la redistribucin de reas del proceso
de envasado........................................................................... Error! Bookmark not defined.

3
I. INTRODUCCIN

La distribucin en planta o layout, es el proceso de ordenamiento de los elementos

que conforman el sistema productivo en el espacio fsico, de manera que se alcancen
los objetivos de produccin de la forma ms adecuada y eficiente posible. Es
considerada una de las decisiones de diseo ms importantes dentro de la estrategia
de operaciones de una organizacin (Krajewski, Malhotra, & Ritzman, 2015).
Las empresas necesitan adaptarse constantemente a las necesidades cambiantes de los
mercados. Para esto, aumentan o contraen su capacidad productiva, cambian parcial
o totalmente de tecnologa, crean nuevos productos y servicios y mejoran e
implementan nuevos procesos. Esta dinmica requiere que las empresas dispongan de
distribuciones espaciales suficientemente flexibles (Emami & Nookabadi, 2013),
pues de forma paulatina van perdiendo la bondad de la distribucin en planta inicial
y comienzan a suscitarse una serie de situaciones que pueden traer consigo la
necesidad de una redistribucin. De acuerdo con Chase y Jacobs (2014) y Krajewski
et al. (2015), entre estos sntomas es probable encontrar simultaneidad de cuellos de
botella, congestin y deficiente utilizacin del espacio, acumulacin excesiva de
materiales en proceso, puestos de trabajo ociosos o sobrecargados, ansiedad y
malestar de la mano de obra, trabajadores calificados realizando demasiadas
operaciones poco complejas, accidentes laborales y dificultad en el control de las
operaciones y del personal.
Nuestro estudio elaborado en la empresa envasadora Sipan Gas E.I.R.L, tiene por
objetivo redistribuir las reas de cada etapa del proceso, de modo que se puedan
aprovechar la deficiente utilizacin de espacios, evitar los recorridos largos con
cargas, evitar la congestin en la relacin producto-operario y acumulaciones
innecesarias. Para ello se plante una distribucin orientada al producto en forma de
L, con ello se proyecta a aumentar la productividad de la empresa y esta pueda
desenvolverse en un mercado tan competitivo hoy en da.

4
1.1 Realidad problemtica

Las empresas necesitan adaptarse constantemente a las necesidades cambiantes de los

mercados. Para esto, aumentan o contraen su capacidad productiva, cambian parcial
o totalmente de tecnologa e implementacin en las reas de trabajo; toda esta
dinmica requiere que las empresas dispongan de distribuciones suficientemente
flexibles, la distribucin de reas actual presenta circunstancias que crean un serio
problema para los intereses de la empresa lambayecana Sipan Gas EIRL ubicada en
el parque industrial de la ciudad de Chiclayo, en donde se realiza el proceso de
envasado de gas GLP generalmente para el uso domstico siendo una marca
posicionada en el mercado en dicho rubro. La empresa consta de 7 operarios y 7
operaciones para llevar a cabo su proceso, las operaciones realizadas son: lavado de
baln de gas, pintado, tarado, flameado, llenado, re tarado, verificacin y sellado; las
operaciones son realizadas por un solo operario encargado a excepcin de la
operacin de lavado la cual es realizada comnmente por el mismo operario que tiene
a cargo la actividad de tarado.
En la empresa lambayecana Sipan Gas EIRL ubicada en el parque industrial de la
ciudad de Chiclayo, se realiza el proceso envasado de gas GLP generalmente para el
uso domstico siendo una marca posicionada en el mercado en dicho rubro.
Por medio de la observacin realizada se ha detectado diversos problemas del
desarrollo de las labores por parte de los operarios y una gran disminucin de la
productividad de los mismos pasando un tiempo determinado, esta situacin se debe
a varios aspectos que condicionan su labor, como son el recorrido largo e innecesario
y almacenamiento de producto terminado en desorden lo cual es perjudicial y
entorpecedor para el trabajador como para empresa misma que depende de la eficiente
produccin de ellos.
Los procesos de envasado en la empresa se desarrollan en una sola plataforma
elaborada de cemento, la cual est al aire libre y no est separada en secciones, las
reas estn actualmente distribuidas sin una base ingenieril que avale tal distribucin
de reas de trabajo. (Ver figura 1.).

Figura 01. Distribucin actual de las reas de trabajo en el proceso de envasado.

5
 Fuente: Sipan Gas. 2017.
En el siguiente plano se hace referencia sobre la distribucin de las reas para cada
etapa del proceso de envasado, aparentemente se ve ordenado, pero debido a los
cortos espacios todo se encuentra ajustado. Por otro lado en el plano tambin se puede
apreciar una distribucin en U, empezando en la etapa de lavado para concluir en la
etapa de sellado (Ver figura 02); aqu se puede apreciar que los operarios tienen que
desplazarse a lo largo de toda la plataforma almacenar y apilar los balones de gas,
esto les ocasiona cansancio debido a los recorridos largos lo cual repercute en la
productividad en la empresa. A partir de ello se busca redistribuir las reas en acuerdo
con los requerimientos de la empresa.

Figura 02: Plano de la distribucin de reas del proceso de envasado en la empresa

SIPAN GAS.

1.2 Formulacin del problema

La redistribucin de reas de trabajo aumentar la productividad en la empresa
envasadora Sipan Gas E.I.R.L?

1.3 Justificacin
La empresa envasadora Sipan Gas, busca convertirse en una organizacin sumamente
competitiva, lo cual de cierto modo implica incrementar su productividad. Al
observar la distribucin actual de sus reas de trabajo se aprecia que tienen una
deficiente distribucin la cual se pretende mejorar y partir de ello se busca encontrar
las soluciones pertinentes que estn a favor de la empresa en cuanto al incremento de
su productividad y a favor de los trabajadores para reducir sus tiempos en trasladarse
de un rea a otra.
Se proyecta a que nuestra investigacin pueda servir de estmulo para convencer a
muchos empresarios de la importancia que tiene una correcta distribucin de reas de
trabajo les generara mayor competitividad, menores costes, reduccin de los tiempos

6
 de reaccin, reduccin de los tiempos de recorrido, aprovechamiento de las mquinas
y los medios de servicio.
Mediante nuestras intervenciones en la empresa se promueve destacar la efectividad
de los cambios a efectuar, la mejora de las condiciones de trabajo y el aumento de la
productividad todo ello con el fin que nuestra investigacin sirva como inicio de
futuras investigaciones.

1.5 Objetivos
1.5.1. Objetivo General
Proponer una redistribucin de las reas de trabajo para aumentar la productividad en
la empresa envasadora Sipan Gas.

1.5.2. Objetivos Especficos

Diagnosticar la situacin actual del proceso de envasado de la empresa Sipan Gas
E.I.R.L.
Evaluar y determinar las metodologas para la redistribucin de reas de trabajo.
Elaborar una propuesta de redistribucin de reas de trabajo.
Determinar el costo beneficio de la propuesta.

II. MARCO REFERENCIAL

2.1 Empresa manufacturera
2.2.1 Descripcin del sector industrial
En la actualidad el GLP obtenido de las refineras y en algunos casos importado por
la asociacin de envasadoras de GLP del pas es transportado a travs de camiones
tanque a las plantas envasadoras donde se realiza el envasado de los cilindros de GLP
en sus diferentes presentaciones, para ser distribuidos en todos los hogares del pas,
La planta envasadora Sipan Gas se encuentra ubicada en la ciudad de Chiclayo en el
parque industrial, que se caracteriza por su peso exacto de sus cilindros y por su
seguridad ya que es la primera empresa en ser reconocida desde por la seguridad de
sus operaciones. Esta empresa es consciente de que la seguridad de sus clientes es lo
ms importante y por ello realiza un constante mantenimiento a los cilindros para que
lleguen a los hogares en perfecto estado y peso exacto.

2.2.2 Cotizacin del GLP en el mercado local

El Precio del GLP en el Per. De acuerdo al marco normativo actual, los precios del
GLP y en general de los combustibles lquidos derivados del petrleo se encuentran
determinados por la oferta y la demanda en el Per.
Luego, dependiendo de la ubicacin y de la forma como es entregado a los usuarios,
los agentes de la cadena de comercializacin agregarn al precio los costos y
mrgenes correspondientes a cada una de sus actividades. Estos costos principalmente
se encuentran relacionados con las actividades de transporte, envasado (cuando
corresponde) y comercializacin a nivel minorista. En una seccin posterior se
explicar con mayor detalle cmo se conforma la cadena de comercializacin de GLP
y los problemas que se presentan en la misma.

7
 2.1.2 Misin y Visin

Visin: Liderar en la comercializacin de GLP en la regin y regiones vecinas,

manteniendo los criterios de nuestra misin.
Misin: Comercializar cilindros envasados cumpliendo las normativas de
seguridad, calidad y ambiental, otorgar servicio de pos venta para nuestros
clientes fidelizados.

2.1.3 Nmero de empleados y clasificacin de la empresa segn el nmero de

empleados (micro, mediana o macro empresa).
La empresa Sipan Gas E.I.R.L ubicada en el parque industrial de la ciudad de
Chiclayo, cuenta para su proceso productivo con 8 operarios los cules son de
contratacin fija, adems para la distribucin de su produccin, la cual se da
generalmente en el departamento de Lambayeque posee 3 conductores de camiones
de carga. Independientemente de la produccin y comercializacin y como toda
empresa cuenta con personal administrativo conformado por un administrador y dos
secretarias para el monitoreo de las actividades asimismo la empresa es dirigida por
un gerente general encargado de evaluar el desempeo y rentabilidad de la planta
industrial en mencin.
Con la breve descripcin antes expuesta se puede decir que Sipan Gas E.I.R.L con un
nmero de 17 trabajadores pertenece a la clasificacin de mediana empresa siendo
los requisitos para esta mencin contar con un nmero de trabajadores de entre 11 y
50.

2.2 Producto
2.2.1. Descripcin del producto.
El gas envasado de Sipan Gas, cuenta con productos adaptados a cada mercado, se
dirige al gran consumo para satisfacer las necesidades de sus clientes y ofrecerles
calidad y servicio.
El tanque de gas, denominado, bombona, cilindro, baln, pipa, tambo, garrafa o galn
de gas segn el pas, es el sistema habitual de distribucin de gas licuado de petrleo,
el cual est compuesto por butano y propano. La proporcin entre los gases vara
segn el petrleo de origen, y ronda alrededor de 40% de butano 60% de propano.
El combustible est en forma lquida, y se va evaporando en el interior de la garrafa
a medida que se consume, mantenindose la presin de salida del gas mediante un
mecanismo regulador.

8
Figura 03: Baln de GLP ms vendido por la empresa Sipan Gas (10kg).

Para qu se utiliza?
Los gases licuados del petrleo se utilizan principalmente en sectores industriales,
agrcolas, artesanales y domsticos, mediante recipientes de almacenaje adaptados a
las necesidades de cada sector.

Qu tipos de botellas existen?

Sipan Gas comercializa actualmente los siguientes tipos de botellas:
Botella de propano de 10 kg para la vivienda, pequea industria y servicios.

Qu ventajas energticas posee?

Energa eficaz: ofrece un elevado poder calorfico y un alto rendimiento, as

como una gran comodidad.
Energa limpia: su combustin sin residuos de azufre ni micro-partculas
permite respetar al mximo el entorno natural.
Energa econmica: ofrece una inmejorable relacin calidad / precio y un
importante ahorro energtico con relacin a otras energas.
Energa segura: su instalacin, construida y controlada por sistemas
altamente fiables, presenta una seguridad sin riesgos

Cmo se suministra?
Se suministra en balones de butano de 10 kg.
Servicio a domicilio directamente en las Estaciones de Servicio de Sipan Gas.

2.2.2 Plano acotado del producto (vista frontal, superior y lateral).

Ver Figura 04. Plano del baln de gas de 10kg.

2.2.3 Estimar la demanda del producto seleccionado.

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La empresa Sipan Gas E.I.R.L dedicada al envase de gas GLP produce un nico
producto el cual es el modelo comercial de baln de gas para uso domstico. El
producto se mantiene en una fase de maduracin por lo cual se puede deducir
implcitamente que las ventas siguen aumentando pero de una manera ms pausada y
especialmente existe una fuerte competencia en el mercado entre marca que brindan
dicho producto. Esta ltima razn especialmente ha devenido a una disminucin de
la demanda del baln de gas Sipan Gas debido a que existen marcas informales que
despachan el producto a un menor precio. La demanda actual del baln de gas marca
Sipan Gas se mantiene en una cantidad promedio de 1000 unidades a la semana.

10
 Figura 04. Plano del baln de gas de 10kg.
Fuente: Empresa SIPAN GAS

11
III. DIAGNSTICO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA
3.1. Procesos de Produccin
El proceso de produccin de la empresa es repetitivo y da grandes volmenes de
produccin siendo siempre el mismo producto, por estas caractersticas se puede decir
que el tipo de produccin de la empresa es del tipo en lnea. Para la obtencin del
producto terminado se cuenta con 8 operaciones las cules son en la empresa
consiguiente una de otra y se han identificado como: lavado, pintado, tarado,
flameado, llenado, re tarado, verificacin de fuga y sellado de baln de gas. A
continuacin en el siguiente punto se explicar de manera escueta y clara cada
operacin.

3.1.1 Descripcin del proceso de produccin

Las operaciones del proceso son:
a. Recepcin de materia prima: La materia prima es decir los balones de gas, llegan
por medio de camiones a la empresa provenientes de los diferentes centros de
distribucin y micro comercializacin principalmente en el departamento de
Lambayeque y Cajamarca.
b. Lavado.- La operacin es efectuada por un solo operario el cual utiliza como
insumos agua y detergente para retirar residuos del baln como grasa y desechos
alimenticios comunes debido a que provienen de diferentes hogares, se puede dejar
claro segn lo dicho que la operacin es totalmente manual.
c. Pintado.- La operacin es realizada por un operario en una cabina de pintado
donde se le aade el color correspondiente al baln de gas, puesto que dicho baln
llega a planta en distintas presentaciones de diferentes marcar, el color se le da por
medio de una pistola que dispara pintura en aerosol.
d. Tarado.- La operacin es realizada por medio de un operario y una balanza
calibrada, el objetivo de esta operacin es saber el peso exacto del baln para poder
determinar a qu balones les hace falta gas o les sobra gas en la operacin de re
tarado.
e. Flameado.- Esta operacin consiste en colocar el logotipo de la empresa Sipan
Gas cuya caracterstica es una flama roja, la operacin es realizada por un operario
utilizando pintura en aerosol.
f. Llenado.- En esta operacin se le aade el gas GLP al baln, la cantidad de gas
que se debe aadir es de 10kg, se poseen 3 mquinas de llenado y un operario es
el encargado de las mismas.
g. Re tarado.- En esta operacin se verifica si el llenado de gas segn el peso del
baln es el correcto, de no ser as se le extraer el gas en exceso o se le inyectar
gas si el pesado es menor al indicado. La operacin es realizada mediante una
balanza electrnica y un operario es el encargado.
h. Verificacin de fuga.- En este proceso se realizar una comprobacin en el baln
de gas para determinar si existe o no fuga de gas en el producto. La operacin es
realizada por un operario.
i. Proceso de sellado.- Luego de verificar que no existen fugas de gas en el baln, se
procede a sellar el pistn del mismo, la actividad la realiza un operario.

12
 3.1.2 Estimar las reas de las superficies que ocupan cada una de las
Mquinas, Materiales, Producto en Proceso y Producto terminado
Para calcular de las diversas reas solicitadas el grupo investigador registr diversas
medidas las cuales son representadas en el siguiente cuadro:

MAQUINARIA Y EQUIPOS

LLENADORA ANCHO LARGO REA

DE GAS (x3)
0,58 m (x3) 0,18 m (x3) 0,313 m2

CABINA DE ANCHO LARGO REA

PINTADO
1,8 m 0,8 m 1,44 m2

BALANZAS ANCHO LARGO REA

PARA TARA
0,45 m (x3) 0,25 m (x3) 0,3375 m2

PRODUCTO EN PROCESO
ANCHO LARGO REA
2,5 m 2m 5 m2
PRODUCTO TERMINADO
ANCHO LARGO REA
6m 4m 24 2

3.2 Documentacin de los procesos productivos

3.2.1 Diagrama de operaciones del proceso.

13
 Recepcin de materia
prima

Lavado.

Pintado

Tarado.-

Flameado.

Llenado

Re tarado

Verificacin de fuga

Resumen de actividades
Proceso de sellado.

Almacn de producto
terminado

Fuente: Empresa SIPAN GAS

14
3.2.2 Diagrama de anlisis de proceso.

Diagrama de anlisis del proceso

NOMBRE DEL PROCESO ANALIZADO: Proceso envasado de gas Dueo del proceso Sipan Gas

HORA INICIO: 8:00 a.m. HORA FINAL: 11: 17 a.m.

Proc P/ I Insp Trans Alm Dem
TIEMPO
DISTANCIA
ACTIVIDAD ESTIMADO
(Mts)
(Min)
Recepcin de materia prima
25.28 1
Lavado
9.85 0.5
Pintado 10.78 1
Tarado 4.70 1.5
Flameado 14.29 2.5
Llenado
11.55 1
Re tarado
13.60 8
Verificacin de fuga y sellado
100.15 7
TOTAL 6 1 4 0 2 0
190.2 22.5
Fuente: Empresa SIPAN GAS
 3.3 Instalaciones actuales
3.3.1 Plano general de la empresa.
Ver Figura 02.

3.3.2 Plano de diagrama de recorrido del producto y de las personas.

Anlisis de factores que afectan la distribucin.

Figura 1: Diagrama de recorrido del proceso de envasado

Fuente: Empresa SIPAN GAS

Factores que afectan la distribucin en planta.

En la distribucin en planta es necesario conocer la totalidad de los factores implicados
en ella y las interrelaciones existentes entre los mismos. La influencia e importancia
relativa de estos factores puede variar de acuerdo con cada organizacin y situacin
concreta. Estos factores que influyen en la Distribucin en la empresa Sipn Gas:
Materiales
 Maquinaria
Hombre.
Movimiento

Factor Material
La problemtica en el factor material en la empresa es la siguiente:
Almacenaje incorrecto de Materias primas.
Almacenaje incorrecto de producto terminado.
Mala ubicacin del producto en el proceso
Desorganizacin en el traslado de Productos acabados.
Desorganizacin de los Materiales accesorios empleados en el proceso.

Factor Maquinaria
Los problemas encontrados con respecto a la maquinaria son:
Incorrecta distribucin de la maquinaria en el proceso productivo
Mala ubicacin Equipo de proceso o tratamiento.
Desorganizacin de las herramientas utilizadas por el operario durante el
proceso.

Factor Hombre
El recurso humano es un factor importante en todo proceso productivo, en este caso se
detallar los problemas encontrados en la empresa.
Fatigas por recorridos innecesarios

Factor Movimiento
Se detallaran los problemas encontrados en la planta de envasado de GLP
No cuentan con rampas, gras ni rodillos transportadores.

IV. PROPUESTA DE REDISTRIBUCION DE PLANTA

4.1 Mtodos de distribucin.

El mtodo usado es el SLP (Sistematic Layout Planning), en el cual primero se
construir una matriz diagonal con todos los departamentos de la empresa, luego se
construir un diagrama de hilos con la distribucin actual para posteriormente
determinar la distribucin ptima y elaborar el plano propuesto.

17
4.1.1 Matriz diagonal

4.1.2 Diagrama relacional de actividades y recorridos mejorado

Segn la matriz antes mostrada se proceder a realizar la nueva distribucin de
los procesos:

18
Fuente: Empresa SIPAN GAS

4.2 Planos de las instalaciones propuestas.

La nueva forma de distribucin de reas del proceso de envasado se realizar en forma
de L, con la finalidad de contribuir al aumento de la productividad de la empresa,
variable dependiente, que se espera obtener los mejores resultados

Figura 2: Estructura modificada para la redistribucin de reas en el proceso de

envasado
Fuente: Empresa SIPAN GAS

19
Figura 3: Estructura modificada para la redistribucin en el proceso de envasado
Fuente: Empresa SIPAN GAS

20
Figura 8: Plano de la propuesta de implementacin de la redistribucin de reas del proceso de envasado
V. ESTIMACION DE COSTOS DE LA IMPLEMENTACION DEL
REDISEO DE PLANTA

5.1 Elementos para las instalaciones propuestas.

5.1.1 Gra elctrica ligera
Para el transporte de los balones dentro de la planta industrial se considerar la
utilizacin de Mod.01M5 una gra extremadamente verstil, fcil de operar.
Debido a que permite levantar las cargas desde el suelo hasta mquinas, lneas
de montaje. Al mismo tiempo la gra Mod.01M5 viene con un brazo giratorio
extensible en 4 posiciones.
5.1.2 Mano de obra

Horas Costo de
Operarios Cantidad Salario trabajadas M.O
da /hora
Gerente 666,67
1 6000 9
general
Conductores 94,44
3 850 9
de carga
Administrador 1 850 9 94,44
Secretaria 2 850 9 94,44
Jefe de 388,89
1 3500 9
produccin
Operario de
1 850 9 94,44
limpieza
Operario de
1 850 9 94,44
llenado
Operario de
1 850 9 94,44
pintado
Operario
1 850 9 94,44
tarado
Operario de
1 850 9 94,44
flameado
Operario de
1 850 9 94,44
llenado
Operario de
1 850 9 94,44
retarado
Operario de
1 850 9 94,44
verificacin
total 2094,45

5.1.3 Planos de la distribucin

(Figura 8) este plano nos respalda una correcta redistribucin de la planta por contener
las medidas de cada rea y el cambio de la ruta del flujo proceso.

23
5.1.4 Diagrama de Gant

MESES
Actividades
ABRIL MAYO JUNIO
Evaluacin del mtodo
Elaboracin de los planos
Lista de requerimientos
Ejecucin de la propuesta de
redistribucin

5.2 Costos de inversin.

Tabla N17: Cuadro de inversin

Material Cantidad Unidad Costo Cantidad Costo

Tarugo metal 24 unid 10,5 24 unid S/. 10,50
Masilla para
drywall 27kg 1 27 kg S/. 53,90 1 unid S/. 53,90
Esptula 8" 1 unid S/. 16,90 1 unid S/. 16,90
Raspador 1 unid S/. 16,90 2 unid S/. 16,90
S/. S/.
Pistola HD23 1 unid 129,90 1 unid 129,90
Planca 1/2 " RH
volcan 1.22 x 2.44 S/.
m 1 unid S/. 29,60 8 unid 236,80
Rodillos de S/. 1 S/. 12
transporte 3 m 674,00 22 m 555,00
S/. 13
Total 009,40
S/. 18
Mano de Obra 850,00
S/. 8
CIF 000,00
S/. 39
Total 859,40

24
 VI. CONCLUSIONES

REFERENCIAS

Krajewski, L. J., Malhotra, M. K., & Ritzman, L. P. (2015). Operations management:

Processes and supply chains. New York, EEUU: Prentice Hall.
Cuatrecasas Arbs, Ll. Diseo avanzado de procesos y plantas de produccin flexible.
Edit. Daz Santos. Espaa. 2011/2013

25
 NEXOS

Figura n1. Operaciones de Verificacion y Sellado.

Figura n2. Operaciones de Flameado.

26