Analiza SWOT a unui cabinet de

kinetoterapie

Student: Munteanu Alexandru

Facultatea de Educatie fizica si Sport

Specializarea: Kinetoterapie si motricitate speciala

Profesor: Iconomescu Teodora

 SWOT este un acronim pentru puncte tari, puncte slabe, oportunitati
si amenintari. Prin definitie, punctele tari (S) si punctele slabe (W) sunt
factori interni pe ii care aveti ca masuri de control. De asemenea, prin
definitie, oportunitati (O) si amenintari (T) sunt factori externi asupra
carora, in esenta, nu aveti nici un control.
Analiza SWOT este instrumentul cel mai renumit pentru verificarea
si analiza pozitiei strategice de ansamblu a afacerii si a mediului sau.
Scopul cheie al acesteia este de a identifica strategiile care vor crea un
model specific afacere, care va alinia cel mai bine resursele si capacitatile
unei organizatii la cerintele mediului in care functioneaza firma. Cu alte
cuvinte, aceasta este fundamentala pentru evaluarea potentialului intern si
a limitelor si oportunitatilor & amenintarilor posibile din mediul extern.
Examineaza toti factorii din interiorul si din afara firmei care influenteaza
succesul. Un studiu consecvent al mediului in care firma opereaza ajuta la
previzionarea / predictia tendintelor de schimbare si, de asemenea, ajuta
la integrarea acestora in procesul de luare a deciziilor al organizatiei.
Centrul este alcatuit dintr-o sala de kinetoterapie,o sala pentru
masaj ,o sala de primire a clientilor, o sala pentru vestiare, unitate sanitara
si dusuri.Personalul centrului este alcatuit din manager, contabil, secretara,
doi kinetoterapeuti, doi masseuri ,o femeie de servici si un administrator .
Centrul are o suprafata totala de 260 metri patrati care sunt
compartimentati in:

sala de kinetoterapie are 150 m patrati

sala de masaj are 25m patrati
sala de receptie are 20m patrati
vestiarele are 25m patrati
unitatea sanitra si dusurile au 40 m patrati
Sala de kinetoterapie:
suprafata utila a salii va asigura cel putin 4,5-5 m2 pt fiecare pacient
sala va avea aerisire natrala directa ,cat mai eficienta
pardoseala calda( parchet sau scandura)
cabina de dus (cu apa calda permanenta) si wc
Dotari specifice:
4 scari fixe
5-6 saltele
Oglinzi care acopera un perete
2 mese de kineto simple
1 banca de gimnastica
2 instalatii-montaje scripete cu contra greutati
Gantere de diverse greutati, bastoane, arcuri, cordoane elastice
Minimum 3-4 dispozitive pentru recuperare functionala din grupa
,,dipozitive ajutatoare(pedalier, planseta basculanta, levier pentru
cvadriceps, roata si scarita pentru umar, placa pentru abilitatile
mainii).
Cantar pentru pacienti
Dotari pentru ungenta:
aparat pentru masurarea tensiunii arteriale
trusa de urgenta
2-3 tipuri marimi de atele
Fesi simple si fesi elastice
Pansamente sterile
Dezinfectante (alcool, iod, unguent cu antibiotic )
2-3 tipuri de medicatie antialgica administrabila oral sau rectal
(algocalmin, piafen, paracetamol, cate 10 bucati)
Sala de masaj:
2 mese de masaj
ulei de masaj
unguente antiinflamatoare, reumatice
crioterapia
impachetari cu parafina
prosoape de unica folosinta
obiecte ajutatoare

Sala de receptie :
un birou
o canapea cu 2 fotolii
stativ cu reviste
un televizor
Vestiarele:
cate 2 bancute
vestiare cu cheie
umerase

O privire de ansmblu asupra celor patru factori (Puncte tari, Puncte

slabe, Oportunitati, Amenintari) este data in continuare:

1. Puncte tari sunt calitatile care ne permit indeplinirea misiunii

organizatiei. Acestea reprezinta baza pe care poate fi realizat si
continuat/sustinut un succes continuu. Exemple de 3 puncte tari
organizatorice sunt resursele financiare uriase, gama larga de produse,
inexistenta datoriilor, angajati dedicati, etc.
2. Puncte slabe ne impiedica sa ne indeplinim misiunea si sa atingem
potentialul nostru deplin. Aceste deficiente deterioreaza influentele asupra
succesului organizational si a cresterii. Punctele slabe sunt factori care nu
indeplinesc standardele pe care ar trebui sa le respectam. Alte exemple de
puncte slabe organizationale sunt datoriile uriase, cifra ridicata de angajati,
process complex de luare a deciziilor, o gama ingusta de produse, risipa
mare de materii prime, etc.

3. Oportunitatile sunt prezentate de catre mediul in care opereaza

organizatia. Acestea apar atunci cand o organizatie poate beneficia de
conditii pentru a planifica si executa strategii care sa ii permita sa devina
mai profitabila. Organizatiile pot obtine un avantaj competitiv prin
valorificarea oportunitatilor.

4. Amenintarile apar atunci cand conditiile din mediul extern periclita

fiabilitatea si profitabilitatea afacerii organizatiei. Acestea compun
vulnerabilitatea atunci cand se refera la punctele slabe.
Atunci cand apare o amenintare, stabilitatea si supravietuirea se pot afla in
pericol. Exemple de amenintari ar fi nelinistea in randul angajatilor,
continua schimbare a tehnologiei, cresterea concurentei conduce la exces
de capacitate, razboi de preturi si reducerea profiturilor industriei, etc.
 PUNCTE FORTE
- raporturi intrerpersonale
puternice
- baza materiala multifunctionala si -
usor de intretinut
- personal motivat
- Preocuparea conducerii pentru
dezvoltarea cabinetului
PUNCTE SLABE
- nr angajatilor este insuficient pt
dezvoltarea activitatii
cabinetul nu dispune de cea mai
moderna baza materiala
- cabinetul nu dispune de mijloace
diverse de promovare

OPORTUNITATI
- este printre putinele cabinete
specializate in recuperare fizical-
kinetica din localitate
- tendinta spre imbatranire a
populatiei
- cresterea receptivitatii oamenilor
in ceea ce priveste beneficiile
kinetoterapiei
AMENINTARI
- cresterea nr de saloane ce ofera
servicii de relaxare corporala
- pretul mai scazut al unei sedinte
de kinetoterapie in spital
- cresterea ratei somajului si
scaderea puterii de cumparare

In urma punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a

amenintarilor se poate concluziona ca este o societate profitabila, are un
management modern si o structura organizatorica optima.