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INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA

ANTONIO JOS DE SUCRE


EXTENSIN BARQUISIMETO
ESCUELA RELACIONES INDUSTRIALES

Gerencia y la Evolucin de los Sistemas Gerenciales

Autor: Franyisbel Chirinos


C.I: 26399111

Barquisimeto, noviembre , 2017


Gerencia y la Evolucin de los Sistemas Gerenciales

En la actualidad la gerencia es vista como una ciencia, los aportes de nuestros


antepasados han dejado una huella bastante valiosa para muchas organizaciones.
Ciertamente hoy da las organizaciones buscan sustentar, las teoras tradicionales de la
gerencia, las expuestas por unos de los padres de la administracin como lo son Taylor
y Fayol, las cuales estn enfocadas a la administracin de recursos y cumplimiento de
metas, que fundamentan su operatividad en las funciones bsicas del proceso
administrativo.
Esta evolucin no siempre fue evidente. A finales del siglo XIX, cuando las
grandes empresas comenzaban a tomar forma, predominaba el modelo de comando
- unos pocos en la cima daban rdenes a muchos en la base. No fue sino hasta la primera
guerra mundial, cuando las principales funciones se desarrollaron: investigacin,
ingeniera, ventas, finanzas, entre otros. Tambin fue en esa poca cuando surgi el
entrenamiento: la aplicacin de la gerencia al trabajo manual, permitiendo que pases
de bajos salarios pudieran hacer algo que la teora deca que era imposible.
En el periodo clsico en la gerencia la corriente de la anatoma (estructura) y
fisiologa (funcionamiento) de la organizacin, desarrollada en Francia con los trabajos
pioneros de Fayol. Esta escuela est formada por ejecutivos entre ellos Henri Fayol,
James D. Mooney, Lindall F. Urwick y otros. Crea un enfoque inverso a la
administracin cientfica, ya que hablaba sobre dividir la empresa, centralizando un
jefe principal. Fue una corriente terica, su nfasis es la estructura.
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en
las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos
de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de
la administracin son la observacin y la medicin. En cuanto a la gerencia que quiso
implementar Elton Mayo que expresa que un ser humano no es una isla, porque siempre
est relacionado, tiene ms de una dimensin ms all de esfuerzo fsico (psicolgica,
relaciones sociales, sentimientos y emociones), dichas dimensiones deben ser tenidas
en cuenta en el mbito laboral, como complemento a los planteamientos de Taylor y
Fayol. Las relaciones interpersonales influyen en el trabajador puede ser positiva o
negativa.
En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teora
de la administracin deba procederse como en las ciencias exactas, es decir, a travs
de un sistema de experimentacin real para convalidar la doctrina. Esto dio el auge del
primer intento de formular una teora general de la administracin, Henry Fayol en su
Teora de la Administracin clsica que es una de las ms conocidas, destaca lo
relevante que es para una empresa la administracin.
El surgimiento de nuevas prcticas gerenciales en los ltimos aos ha generado
una enrgica demanda para la utilizacin en las organizaciones. Durante el presente
siglo, el pensamiento gerencial experimento una evolucin que puede caracterizarse en
las teoras, modelos o enfoques que han determinado la permanencia de las
organizaciones dentro de la comunidad. La gerencia es el producto de una
transformacin paulatina, que se remonta a tiempo atrs, donde se fue haciendo ms
relevante y perfeccionndose a medida que existan las necesidades de mejorar y
mantenerse a la vanguardia de los cambios.
Las organizaciones como cualquier realidad pueden analizarse a distintos
niveles. Puede hacerse un estudio de su imagen de modo descriptivo, como un conjunto
de relaciones entre individuos, nivel psicolgico, relaciones entre grupos y su medio
ambiente, por ello se puede decir que la gerencia contempornea, constituye una de las
actividades ms importantes del presente y que se encuentra en total evolucin y
cambio, que ha trado como consecuencia una enorme corriente de teoras con una gran
diversidad de enfoques en el transcurrir de los aos. Los gerentes o administradores
dependen de medios formales e informales para obtener los datos que requieren para
tomar decisiones. La informacin formal llega a manos de los gerentes mediante
informes administrativos y estadsticas de rutina. Estos informes son estandarizados,
se producen regularmente y constituyen la parte ms visible de lo que se denomina
Sistema de Informacin Gerencial.