EXTENSIN BARQUISIMETO ESCUELA RELACIONES INDUSTRIALES
Gerencia y la Evolucin de los Sistemas Gerenciales
Autor: Franyisbel Chirinos
C.I: 26399111
Barquisimeto, noviembre , 2017
Gerencia y la Evolucin de los Sistemas Gerenciales
En la actualidad la gerencia es vista como una ciencia, los aportes de nuestros
antepasados han dejado una huella bastante valiosa para muchas organizaciones. Ciertamente hoy da las organizaciones buscan sustentar, las teoras tradicionales de la gerencia, las expuestas por unos de los padres de la administracin como lo son Taylor y Fayol, las cuales estn enfocadas a la administracin de recursos y cumplimiento de metas, que fundamentan su operatividad en las funciones bsicas del proceso administrativo. Esta evolucin no siempre fue evidente. A finales del siglo XIX, cuando las grandes empresas comenzaban a tomar forma, predominaba el modelo de comando - unos pocos en la cima daban rdenes a muchos en la base. No fue sino hasta la primera guerra mundial, cuando las principales funciones se desarrollaron: investigacin, ingeniera, ventas, finanzas, entre otros. Tambin fue en esa poca cuando surgi el entrenamiento: la aplicacin de la gerencia al trabajo manual, permitiendo que pases de bajos salarios pudieran hacer algo que la teora deca que era imposible. En el periodo clsico en la gerencia la corriente de la anatoma (estructura) y fisiologa (funcionamiento) de la organizacin, desarrollada en Francia con los trabajos pioneros de Fayol. Esta escuela est formada por ejecutivos entre ellos Henri Fayol, James D. Mooney, Lindall F. Urwick y otros. Crea un enfoque inverso a la administracin cientfica, ya que hablaba sobre dividir la empresa, centralizando un jefe principal. Fue una corriente terica, su nfasis es la estructura. El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. En cuanto a la gerencia que quiso implementar Elton Mayo que expresa que un ser humano no es una isla, porque siempre est relacionado, tiene ms de una dimensin ms all de esfuerzo fsico (psicolgica, relaciones sociales, sentimientos y emociones), dichas dimensiones deben ser tenidas en cuenta en el mbito laboral, como complemento a los planteamientos de Taylor y Fayol. Las relaciones interpersonales influyen en el trabajador puede ser positiva o negativa. En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teora de la administracin deba procederse como en las ciencias exactas, es decir, a travs de un sistema de experimentacin real para convalidar la doctrina. Esto dio el auge del primer intento de formular una teora general de la administracin, Henry Fayol en su Teora de la Administracin clsica que es una de las ms conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administracin. El surgimiento de nuevas prcticas gerenciales en los ltimos aos ha generado una enrgica demanda para la utilizacin en las organizaciones. Durante el presente siglo, el pensamiento gerencial experimento una evolucin que puede caracterizarse en las teoras, modelos o enfoques que han determinado la permanencia de las organizaciones dentro de la comunidad. La gerencia es el producto de una transformacin paulatina, que se remonta a tiempo atrs, donde se fue haciendo ms relevante y perfeccionndose a medida que existan las necesidades de mejorar y mantenerse a la vanguardia de los cambios. Las organizaciones como cualquier realidad pueden analizarse a distintos niveles. Puede hacerse un estudio de su imagen de modo descriptivo, como un conjunto de relaciones entre individuos, nivel psicolgico, relaciones entre grupos y su medio ambiente, por ello se puede decir que la gerencia contempornea, constituye una de las actividades ms importantes del presente y que se encuentra en total evolucin y cambio, que ha trado como consecuencia una enorme corriente de teoras con una gran diversidad de enfoques en el transcurrir de los aos. Los gerentes o administradores dependen de medios formales e informales para obtener los datos que requieren para tomar decisiones. La informacin formal llega a manos de los gerentes mediante informes administrativos y estadsticas de rutina. Estos informes son estandarizados, se producen regularmente y constituyen la parte ms visible de lo que se denomina Sistema de Informacin Gerencial.