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1.1. DESCONTINUIDADES
1.1.1. EXERCCIO: IDENTIFIQUE DESCONTINUIDADES
NO SEU MERCADO REA DE ATUAO
1.2. PARA VENCER AS GRANDES EMPRESAS PRECISO
INOVAR
1.3. INOVADORES TEM MELHOR DESEMPENHO
1.4. IDE X SMB
1.4.1. EXERCCIO: ANLISE DO PERFIL DE NEGCIO/CHEKLIST




1.1. MELHORIA
1.2. INVENO
1.3. INOVAO

EXERCCIO DE CLASSIFICAO: EXEMPLO APPLE


1.1. DISRUPTIVE X SUSTAINING
1.1.1. LOW END X NEW MARKETS
1.2. MODELO DE NEGCIOS

EXERCCIO DO RADAR: INDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES


DE INOVAO PARA SEU NEGCIO


1.1. COMO IDENTIFICAR NOVAS OPORTUNIDADES
1.1.1. DESIGN THINKING
1.1.2. COMO IDENTIFICAR A REALIDADE DO CLIENTE E COMO ENTREVISTAR CLIENTES
1.2. COMO GERAR IDEIAS INOVADORAS
1.2.1. IDEAO
1.2.2. BRAINSTORM VERSO 1 E 2
1.2.3. ANALISE DE IDEIAS
Filtro para classificar ideias
1.3. COMO DESENVOLVER AS IDEIAS INOVADORAS
1.3.1. CANVAS
1.3.2. MONTAR O CANVAS E IR CONVERSAR COM AS PESSOAS
Fazer o discurso simples (que a av entenderia) e apresentar a diferentes pessoas
1.4. COMO TESTAR ESSAS IDEIAS
1.4.1. LEARN STARTUP E EXPERIMENTAO
1.4.2. MONTAR O LEARNING PLAN
1.5. COMO EXECUTAR NOVAS IDEIAS
1.5.1. PMI
1.5.2. COMERCIALIZAO
1.5.3. ROTEIRO PARA ESTRUTURAR A IMPLEMENTAO




_Novas Perspectivas
_Aprofundamento do conceito
_Identificao de incertezas
_Desenho de modelo de negcios
95% dos projetos
A B inovadores
mudam sua direo
da ideia at
a implementao
mapeadas

_
1.1. PERFIS DE INOVADORES
1.2. HABILIDADES DE INOVAO
1.3. ASSESSMENT DE POTENCIAL INOVADOR