TEXTO REFLEXIVO IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

HABILIDADES GERENCIALES Y LIDERAZGO

UNIVERSIDAD ECCI
BOGOTA

ESTUDIANTE: MARA ALEJANDRA BARAHONA GARCA COD:47345

DOCENTE: SANDRA MILENA NAVARRO SIERRA

OBJETIVO:

Comprender concienzudamente las aptitudes de liderazgo de los lideres al igual que la de los
seguidores en todos los conceptos y formas de actuar ante sus respectivos seguidores ya sea
en forma positiva o negativa teniendo en cuenta el desarrollo de la personalidad.

INTRODUCCIN

En este aspecto nos referimos a: El liderazgo, la influencia, objetivos organizacionales,

cambios, el factor humano, tambin todas las funciones de los lideres con sus respectivas
personalidades, al igual que conoceremos a los lderes que estn mal orientados y que se
pueden calificar como malos lderes, sus principales caractersticas tambin conoceremos a
un verdadero seguidor y sus pautas para serlo.

Sabremos cuales son las verdaderas aptitudes del liderazgo y como se manifiestan en forma
positiva o negativas en una organizacin.

DESARROLLO

LIDERAZGO

Influencia: es la forma adecuada de comunicar ideas a los seguidores ara

motivarlos, para que se sientan a gusto colaborndole a su lder. Tambin el
seguidor puede influenciar en su lder dndole a conocer sus opiniones.
 Objetivos organizacionales: Esto se refiere a que nunca un lder o un
seguidor debe pensar en su propio provecho o beneficio personal, sino en el
de toda la organizacin. Todos para uno y uno para todos.
Cambio: Siempre estar atentos a salir adelante con nuevas ideas, en la
transformacin para surgir.
Gente: Saber dirigir con humanidad siempre respetando a los subalternos y
trabajadores, porque son individuos que merecen buen trato, de esta forma nos
respondern con buenas acciones.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO

Emociones: Siempre mostrarse amable, saber dirigirse a sus seguidores o

empleados.
Empata: Causar buena impresin, no mostrar cara de tirano.
Ajuste: Adaptarse a cualquier clase de situacin, ya sea buena o mala.
Escrupulosidad: Ser cabalmente cauteloso y respetuoso en todos los sentidos
con todo el personal sin importar el rango.
Apertura a la experiencia: Saber ordenar y dirigir a los seguidores o
empleados, asignando instrucciones correctas y orientndolos de la mejor
forma posible. Todo lder debe poseer una personalidad muy bien desarrollada
teniendo en cuenta todos los factores humanos.

LIDERAZGO MAL ORIENTADO

Es insensible, brusco e intimidante.

Son fros distantes y muy arrogantes.
Abusan de la confianza del personal.
Son ambiciosos y se burlan del dolor ajeno.
Tienen problemas de desempeo, no conocen el manejo del cargo.
Son incapaces de delegar funciones e impartir responsabilidades ya que
abusan de su autoridad.
SEGUIDOR EFICAZ

Ofrece su apoyo oportuno al lder.

Toma siempre la iniciativa.

Desempea funciones de asesora a sus compaeros.

Se interesa mucho por su lder y la organizacin.

Busca mantener muy buenas relaciones interpersonales.
Sabe ordenar las funciones a desempear y lo que se espera del resultado de
su trabajo.
Siempre es agradecido, muestra su aprecio a todos sus compaeros y
directivos.
Siempre mantiene bien informado lder.
Trata de no influenciar a su lder por respeto

APTITUDES EN EL LIDERASGO

Estas se basan en los sentimientos, siempre buscando todo lo positivo ensendole al

personal a ser optimistas ante toda situacin as sea esta adversa.

De esta forma todos los trabajadores estn pensando en positivo esto trae benficos a
la organizacin y al personal. Mente positiva cuerpo sano.

APTITUDES POSITIVAS

Procurar mantener mente positiva.

Nunca piense en lo negativo de lo dems.
Fomente buenas ideas.
Nunca tenga en mente cosas negativas.
Evite a personas negativas.
Fjese metas y cmplalas.
Concntrese en buenos resultados.
Acepte los elogios con humildad.
No se menosprecie ni se compare con otros.
 Piense siempre por si mismo.
Sea un modelo para los dems.
Siga los consejos de Desiderata

CONCLUSIN

En base al desarrollo del tema y tomando en cuenta el contenido del texto podemos concluir
que en nuestra sociedad organizacional siempre se han mantenido desde tiempo atrs los
mismos parmetros concernientes al liderazgo y seguidores. En la poca actual las cosas han
cambiado debido a la tecnologa.

Pero desde tiempos pasados son muchos los lderes que han surgido a nivel: religioso,
poltico, social, cultural, cientfico, etc.

En la actualidad resaltamos el gran liderazgo que est ejerciendo el Papa Francisco gracias a
su carisma y humildad.