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Definicin:
Informativo:
Se denominan de este modo a los organigramas que se disean con el objetivo
deser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como informacin accesible
apersonas no especializadas. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades
delmodelo y sus relaciones de lneas y unidades asesoras, y ser graficados a
nivelgeneral cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.
Analtico:
Este tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de determinados aspectosdel
comportamiento organizacional, como tambin de cierto tipo de informacin
quepresentada en un organigrama permite la ventaja de la visin macro o global de
lamisma, tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la distribucin de
laplanta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones,
derelaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en
elconocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.
Utilidad:
MANUAL DE ORGANIZACIN
Objetivo General
Nuestro objetivo es ser el lder en el mercado de la electrnica y electricidad,
deigual manera nuestro objetivo es extender nuestros productos a lo largo de la
repblica mexicana y asimismo internacionalmente, de igual manera buscamos ser
laempresa que ofrezca sus mejores servicios y de mejor calidad para que
estostengan un mayor tiempo de vida, en cuanto a la electrnica buscamos ser el
quemejor ofrezca sus productos.
ANLISIS Y ASIGNACIN DE PUESTOS
Funciones:
1. Contratacin y empleo:
Esta es una de las funciones que requieren de mayor importancia debido alo
difcil que resulta encontrar a las personas ideales para los puestosvacantes,
por lo que es necesario contar con un procesamiento eficaz deReclutamiento
y seleccin de personal, una vez que se tienen a las personasdeseadas se
procede a la contratacin de las mismas, dndoles una induccin acerca de la
empresa. Si el puesto vacante se puede cubrir con personalpropio de la
empresa, entonces se realiza una evaluacin de mritos y se leotorga al ms
capaz.
2.Capacitacin y desarrollo:
Accin que consiste en, entrenar y capacitar a todo el personal, ya sea
denuevo ingreso, o no, con el objeto de incrementar el desarrollo personal.
Lacapacitacin no se le otorga exclusivamente a los de nuevo ingreso,
puestoque nuestros actuales empleados pueden aspirar a un puesto mejor, el
cualrequiere de una mayor preparacin.
3.Sueldos y Salarios:
Para poder realizar una justa asignacin de sueldos, es necesario elaborarun
anlisis y evaluacin de puestos (procedimientos sistemticos paradeterminar
el valor de cada trabajo), slo as, podremos saber que tantodebemos pagar
por cada uno de nuestros empleados. Adems, hay queconsiderar que el
sueldo est formado por otros elementos tales como: lasvacaciones y la
calificacin de mritos.