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Consorcios de promocin
Se refieren a una alianza creada para explorar mercados de exportacin
determinados compartiendo costos de promocin y logsticos, los segundos
constituyen una entidad que canaliza las exportaciones de los miembros. De esta
manera los consorcios de promocin se limitan a promover los productos de sus
miembros y a ayudarlos a tener acceso a los mercados extranjeros.
Las empresas asociadas hacen las ventas directamente. Los consorcios de venta, por
otra parte, realizan actividades de promocin comercial y organizan la venta de los
productos de las empresas participantes
Consorcio de venta
En los consorcios de venta las empresas participantes delegan la autoridad para hacer
negocios en su nombre a los administradores del consorcio.
Un consorcio de venta es un grupo de empresas que se unen voluntariamente con la
finalidad de comercializar los bienes y/o servicios de sus asociados en el extranjero. El
Consorcio de venta puede formarse como una empresa nueva que compra y revende
los productos de sus asociados.
Hay dos tipos de consorcio de venta:
a) consorcios de comercio, es decir, los que adquieren los productos de las
empresas participantes con el fin de revenderlos
b) consorcios que actan como agentes de exportacin. En tanto en los
primeros el consorcio negocia crditos y paga a las empresas participantes por
sus productos, en los segundos las empresas participantes envan sus propios
recibos y tratan de obtener el pago de sus clientes
Consorcios de sector nico
Los consorcios de sector nico permiten que las actividades se centren en los
productos de las empresas participantes, por cuanto son ms homogneos que los de
las empresas que pertenecen a consorcios multisectoriales. Adems, las empresas
que realizan actividades en un sector concreto tienden a conocerse entre s y a tener
mayor conocimiento de los negocios de cada una que las que realizan actividades en
varios sectores.
Consorcios multisectoriales
Esto probablemente mejorar la cooperacin entre los miembros. La principal ventaja
de los consorcios multisectoriales es que pueden ofrecer una mayor variedad de
productos. Por ejemplo, un consorcio podra ofrecer una gama completa de
suministros de hotelera (ascensores, mobiliario, decorado, iluminacin y equipo de
cocina)
Pese a la diversidad de empresas en un consorcio multisectorial, el grupo ha de estar
en condiciones de presentar una imagen comn. Por ello, es esencial que los
productos de los miembros sean compatibles en lo que se refiere a diseo y calidad.
En tanto que el principal elemento que vincula a los miembros de un consorcio de un
solo sector es su familiaridad entre s y los artculos que producen, los miembros de
los consorcios multisectoriales suelen compartir solamente la voluntad de tener acceso
a mercados extranjeros.
Asamblea General todos los miembros que han cumplido sus obligaciones
financieras con el consorcio. Por lo general, cada miembro tiene derecho a un
solo voto. El Presidente del consorcio convoca y preside la Asamblea. La
puede convocar para celebrar una reunin ordinaria (por ejemplo, a fin de
aprobar la situacin financiera del consorcio, nombrar a la Junta de Directores,
establecer las cuotas de los miembros e impartir directrices generales) o para
celebrar una reunin extraordinaria (por ejemplo, para modificar el estatuto,
admitir o excluir miembros o deliberar sobre una prrroga del consorcio o
sobre su disolucin anticipada).
La Junta de Directores administra el consorcio. Est constituida por un
determinado nmero de miembros nombrados por la reunin ordinaria. Por lo
general, los directores ocupan su cargo por dos aos y pueden ser reelegidos.
Pueden percibir un sueldo o no
Director Ejecutivo del consorcio se encarga de las operaciones cotidianas
del grupo. Dado que debe promover y defender los intereses de todo el
consorcio, sin favorecer a ninguna empresa en particular, es aconsejable que
las empresas participantes lo contraten externamente. Un director contratado
externamente, adems de ser un actor neutral, puede concentrarse
nicamente en su compromiso con el consorcio.
RESULTADOS 2006-2007
24 Consorcios de Exportacin en Desarrollo 2006-2007
Estructura de Soporte Tcnico integrada por 24 Coordinadores, 6 Tutores y un
Coordinador Nacional
Bases para el diseo de un Fondo Concursable de incentivos financieros para
los Consorcios de Exportacin
VISIN GENERAL DE LA REALIDAD EMPRESARIAL DE LAS PYMES EN PERU
La reduccin de las barreras comerciales como consecuencia de los TLC
facilita la internacionalizacin de productos y empresas a los mercados
seleccionados.
Su integracin en redes de produccin y cadenas de suministro aumenta sus
posibilidades de crecimiento. Al mismo tiempo, deben hacer frente a una mayor
competencia tanto en el mercado nacional como en el internacional.
En el mercado interno deben competir con las importaciones, las nuevas
inversiones extranjeros y la expansin de las grandes empresas locales
En el comercio internacional tambin deben hacer frente a una competencia
mayor en los pases en desarrollo para conseguir mercados de exportacin,
inversin extranjera y recursos financieros.
PROMOCION DE EXPORTACIONES
LINKOGRAFA
http://200.37.9.27/CCLWeb/Publico/eventos/descargas/CarlosLopez-
AsociatividadEncadenamientoProductivo.pdf
https://www.mincetur.gob.pe/wp-
content/uploads/documentos/comercio_exterior/Sites/ueperu/consultora/docs_taller/Co
nsorcios-ONUDI.pdf
https://elcomercio.pe/economia/peru/lanzaran-siete-consorcios-fortalecer-
exportaciones-230643