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QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERA
CARRERA INGENIERA INDUSTRIAL
INTEGRANTES:
DOCENTE:
ING. ROGELIO NAVARRETE
CURSO:
VI MODULO A
MATERIA:
INGENIERIA DE PLANTA
FECHA:
30/11/2017.
TEMA:
TIEMPO NORMAL
TIEMPO ESTNDAR
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TIEMPO NORMAL
Definicin
La definicin de tiempo normal se describe como el
tiempo requerido por el operario normal o estndar para
realizar la operacin cuando trabaja con velocidad
estndar, si ninguna demora por razones personales o
circunstancias inevitables.
Generalidades
Mientras el observador del estudio de tiempos est realizando un estudio, se
fijar, con todo cuidado, en la actuacin del operario durante el curso del
mismo. Muy rara vez esta actuacin ser conforme a la definicin exacta de los
que es la " normal ", o llamada a veces tambin "estndar". De aqu se
desprende que es esencial hacer algn ajuste al tiempo medio observado a fin
de determinar el tiempo que se requiere para que un individuo normal ejecute
el trabajo a un ritmo normal. El tiempo real que emplea un operario superior al
estndar para desarrollar una actividad, debe aumentarse para igualarlo al del
trabajador normal; del mismo modo, el tiempo que requiere un operario inferior
estndar para desarrollar una actividad, debe aumentarse para igualarlo al del
trabajador normal; del mismo modo, el tiempo que requiere un operario inferior
al estndar debe reducirse al valor representativo de la actuacin normal. Slo
de esta manera es posible establecer un estndar verdadero en funcin de un
operario normal. (M.R, 1961)
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TIEMPO ESTANDAR
Definicin
Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo,
utilizando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad
requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras
da, sin mostrar sntomas de fatiga.
El tiempo estndar para una operacin dada es el tiempo requerido para que
un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a
un ritmo normal, lleve a cabo la operacin.
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7. Proporciona costos estimados. Los tiempos estndar de mano de obra,
presupuestarn el costo de los artculos que se planea producir y cuyas
operaciones sern semejantes a las actuales.
8. Proporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivos y
su control. Se eliminan conjeturas sobre la cantidad de produccin y
permite establecer polticas firmes de incentivos a obreros que ayudarn
a incrementar sus salarios y mejorar su nivel de vida; la empresa estar
en mejor situacin dentro de la competencia, pues se encontrar en
posibilidad de aumentar su produccin reduciendo costos unitarios.
9. Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Los tiempos estndar sern
parmetro que mostrar a los supervisores la forma como los nuevos
trabajadores aumentan su habilidad en los mtodos de trabajo.
+4 +
Tiempo estndar =
6
+ 4 +
=
6
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Bibliografa
Fonseca, E. (2002). Estudio de tiempos.
M.R, B. (1961). Tiempos de Estudio y movimientos. 3a ed.
Maynard, H. (1960). Manual de ingeniera de la produccin Industrial. mexico.
Niebel, B. (1980). Mtodos, tiempos y movimientos. Mexico: 2 ed.
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