PROYECTO CREACIN DE EMPRESA CONSTRUCTORA

PROYECTO CREAR EMPRESA CONSTRUCTORA

1.- Ficha tcnica

1.1.- Razn Social

EMPRESA CONSTRUCTRA

Diseo, Construccin, Administracin de Obras.

1.2.-Breve descripcin de la organizacin.

Empresa constructora dedicada principalmente a la construccin de vivienda, y

obra en general.

1.3.-UBICACIN

AV. SANTA VICTORIA N169

2.- Planeacin Estratgica.

2.1.- Misin

Satisfacer las necesidades de edificacin a un precio competitivo, mediante el

desarrollo de proyectos tcnicos y ejecutivos inmejorables, as como una
adecuada administracin.

2.2.- Visin

Incrementar nuestra posicin en el mercado de la construccin en la regin, y

ampliar nuestros servicios que ofrecemos.

2.3.- Mapas Estratgicos

GERENCIA DE OBRAS 1
 PROYECTO CREACIN DE EMPRESA CONSTRUCTORA

3.- Gestin de Proyecto

GERENCIA DE OBRAS 2
 PROYECTO CREACIN DE EMPRESA CONSTRUCTORA

3.2.2.2.- Organigrama

4.- Gestin de Tiempo de Proyecto.

La Superintendencia Nacional de los Registros PblicosSuperintendencia Nacional de los Registros

Pblicos inform que ahora se puede constituir una empresa en tan slo 24 horas y sin
tener que rellenar formularios fsicos. Esto gracias al nuevo Sistema de Intermediacin
Digital.

El sistema permite iniciar el procedimiento registral mediante la generacin del parte

notarial en formato electrnico, la firma digital del notario y el envo a domicilio
electronico de la SunarpSunarp.

Cabe sealar que todo este sistema requiere de la participacin del ciudadano, un
notario y el registrador pblico.
INICIO EJECUCION FINALIZACIN

IDEA PPROCESOS DE EMPRESA EN

NECESIDAD INSCRIPCION FUNCIONAMIENTO
Compra de
material y equipos
Contrato de
personal

GERENCIA DE OBRAS 3
 PROYECTO CREACIN DE EMPRESA CONSTRUCTORA

5.- Gestin de Costos

5.1.- Listado de costos de personal

5.2.- Listado de costos de material
5.2.- Listado de costos de equipos
5.2.- Listado de costos de mobiliario

GERENCIA DE OBRAS 4
 PROYECTO CREACIN DE EMPRESA CONSTRUCTORA

6.- PLANEACIN DE CALIDAD

6.1.- SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD

6.1.1.- POLTICA DE CALIDAD

NO OLVIDANDO NUESTRO OBJETIVO COMO LA MEJORA CONTINUAMENTE DE

NUESTROS SERVICIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS
CLIENTES.

LA CALIDAD COMO EL TRABAJO BIEN HECHO, LO APLICAMOS EN TODO MBITO

DE LA EMPRESA, BASADA EN EL CONCEPTO DE CERO DEFECTOS.

LA MEJORA CONTNUA ES NUESTRO MOTOR ANTE EL FUTURO. SOLO UNA

POLTICA DE MEJORA CONTINUA QUE INVOLUCRE Y COMPROMETA A TODA LA
ORGANIZACIN, GARANTIZAR NUESTRA COMPETITIVIDAD.

CADA TRABAJO O SERVICIO QUE REALIZA NUESTRA EMPRESA DEBE SER

DESTACADO DENTRO DEL SEGMENTO DEL MERCADO, DE TAL MODO QUE AS
SEA PERCIBIDO POR EL CLIENTE, QUIEN ES NUESTRA RAZN DE SER. NO
OLVIDANDO QUE NUESTRO TRABAJO ES REALIZADO PENSANDO SIEMPRE EN
SATISFACER SUS NECESIDADES MEJOR QUE NUESTROS COMPETIDORES.

EL PERSONAL ES LA FUERZA DE LA EMPRESA, POR ESTO LA FORMACIN, LA

PARTICIPACIN Y EL INTERES EN EL TRABAJO, SON VALORES HUMANOS
CLAVE.

LOS PROVEEDORES COMO PARTE INTEGRANTE DE NUESTRA EMPRESA,

QUIENES ESTAN COMPROMETIDOS EN CONSEGUIR DE IGUAL MANERA UNA
MEJORA EN SUS PRODUTOS Y SERVICIOS.

6.1.2.- REQUISITOS

EMPLEADOS: contratamos empleados comprometidos y responsables con su trabajo.

PROVEEDORES: solicitamos proveedores que cuenten con certificado de calidad.

GERENCIA DE OBRAS 5
 PROYECTO CREACIN DE EMPRESA CONSTRUCTORA

6.1.3.- ESTNDARES

EMPLEADOS: PUNTUALIDAD
SEGURIDAD
SALUD
TRABAJO EN EQUIPO
DISPONIBLE PARA RECIBIR RDENES
INICIATIVA
RESPETUOSO
PROVEEDORES: CONFIANZA
PUNTUALIDAD EN LA ENTREGA
CALIDAD EN EL PRODUCTO

6.2.- PLAN DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

EMPLEADOS capacitacin constante e incentivos por el buen desempeo y

reconocimiento por su trabajo.

PROVEEDORES mantener contacto constante con cada uno de los proveedores

y actualizar constantemente a las normas.

6.3.- CONTROL DE CALIDAD

7.- GESTIN DE RIESGOS

7.1.- IDENTIFICACIN DE RIESGOS
7.1.- ANALIZAR RIESGOS
7.1.- RESPUESTA A RIESGOS

8.- Proceso de Gestin de RH

8.1.- Planeacin de los RH

8.1.1.- Roles

Encargado Descripcin
JEFE TECNICO Dirigir y gestionar el desarrollo de los proyectos
desde su concepcin hasta su cierre mediante el
empleo de divisiones de reas.

GERENCIA DE OBRAS 6
 PROYECTO CREACIN DE EMPRESA CONSTRUCTORA

JEFE DE Dirigir y verificar el desarrollo adecuado de los

PROYECTOS proyectos conforme a lo estipulado en los planos
arquitectnicos y estructurales.
JEFE Planear, supervisar y optimizar el desarrollo de
ADMINISTRATIVO recursos humanos, financieros y contables de los
proyectos para garantizar el cumplimiento de los
objetivos.
JEFE DE Llevar el control de proyectos a detalle y verificar
PROYECTOS su realizacin en campo.
JEFE DE COSTOS Y Gestionar la integracin de los precios unitarios y
PRESUP. llevar el control de presupuestos.
JEFE DE PERSONAL Responsable de personal, asistencias, faltas, altas
y bajas del mismo.

AUXILIAR Asistir en los procesos financieros y controlar al

ADMINISTRATIVO personal de oficina.
CONTADOR Gestionar los pagos de nmina, contratos, estados
de resultados y control de finanzas.

ALMACENISTA Control e inspeccin de materiales y

equipo/maquinaria que posee la empresa para la
realizacin de un proyecto.
INGENIERO DE Encargado de realizar y analizar las estimaciones
ESTIMACION necesarias para cada proyecto.

Encargado Descripcin
AUXILIAR Encargado de verificar que los procesos y fases del
proyecto en campo se lleven a cabo en tiempo, as
como transmitir la informacin a los mandos
inferiores.
MAESTRO DE Responsable de los procesos constructivos y de
OBRA transmitir y verificar que cada uno se realizado
correctamente.
OFICIALES Jefes de cuadrillas y responsables de la realizacin
de cada fase en obra del proyecto.

AYUDANTES Apoyo en general de los oficiales y maestros de

obra,de responsabilidad mnima en la obra.

GERENCIA DE OBRAS 7