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INDICE
INTRODUCCION ........................................................................................................................................ 3
DESARROLLO............................................................................................................................................ 4
TEMA 1: Modelos de calidad ................................................................................................................ 4
1.1.- Capability Maturity Model Integration - CMMI ....................................................................... 4
1.2.- Niveles de madurez CMMI ....................................................................................................... 5
1.3.- Importancia del CMMI ............................................................................................................... 6
1.4.- Mxico y sus certificaciones CMMI ......................................................................................... 6
1.5.- Ventajas y desventajas del CMMI ........................................................................................... 8
TEMA 2: PROCESO DE CERTIFICACION SMMI-SW NIVEL 2 .................................................... 9
2.1.- Datos generales de la empresa .............................................................................................. 9
2.2.- Objetivo ....................................................................................................................................... 9
2.3.- Certificacin CMMI-SW .......................................................................................................... 10
2.4.- Problemtica existente ........................................................................................................... 11
2.5.- Justificacin del proyecto ....................................................................................................... 11
2.6.- Desarrollo.................................................................................................................................. 12
CONCLUSION .......................................................................................................................................... 13
FUENTES DE INFORMACION .............................................................................................................. 14
INTRODUCCION
DESARROLLO
Aos ms tarde en el 2000 es liberada la primer versin del CMMI el cual su objetivo
principal es que es una metodologa de procesos, NO de desarrollo, es ms bien de
gestin de proyectos o ciclo de vida del software. CMMI se puede decir en resumen que
es como un CheckList, el punto ms importante es la reduccin de costos y tiempos.
CMMI sirve no solo como plataforma o base para un mercado global, sino que sirve
tambin como modelo de mejora de procesos para el desarrollo de productos y
servicios con estndares de calidad altos y rigurosos.
Fuente:https://everac99.wordpress.com/2010/07/22/empresas-certificadas-con-cmmi-en-mexico-y-el-mundo/
De acuerdo al nivel en que una empresa quiere certificarse debe cumplir con los
requerimientos o documentos que prueben que los procesos se llevan a cabo de
manera organizada y administrada por medio de alguna metodologa bien empleada.
Las principales razones por las cuales es importante que una empresa sea
certificada ante CMMI es:
Confianza
Seguridad
Reduccin de costos y tiempos
Una empresa que cuenta con una certificacin CMMI cuenta adems con ciertas
ventajas ante otras que no lo estn ya que estas podrn competir por contratos
multimillonarios de organizaciones gubernamentales como las de la defensa nacional
de los estados unidos quien solo licita sus proyectos grandes a empresas con
certificacin que puedan darle como se mencion anteriormente: Confianza de que el
proyecto ser realizado en base a estndares o lineamientos estrictos que den a su vez
una mayor Seguridad de los datos y de funcionabilidad, adems de poder ser
desarrollados procesos en un Menor tiempo y Menor Costo.
Si bien muchas empresas de carcter internacional con matrices en otros pases son
quienes han logrado conseguir certificaciones de niveles altos que son compartidas en
pases como Mxico, tambin existen historias de empresas mexicanas que han
logrado obtener la certificacin con mucho esfuerzo y trabajo que a lo largo de los aos
han sabido mantener, ejemplo de esto est la empresa Softtek, empresa mexicana que
cuenta con una certificacin CMMI de nivel 5.
Una vez visto las anteriores tablas, se puede notar como en el ao 2015 Mxico llego a
obtener la mayor cantidad de certificaciones en el pas con 88 lo cual fue un detonante
importante para que pudiera subir su posicin en el ranking considerablemente.
Ventajas:
Reducir costos Reduccin de correcciones
Reducir tiempo Aumento de eficiencia
Resolucin de defectos Mejora de la calidad del producto
Mejora en la planificacin Reduccin de defectos
Aumento de productividad
sobre planeacin
Desventajas:
Falta de adecuacin al enfoque de servicio
Falta de compromiso o esfuerzo de implantacin de mtodos
Proceso de evaluacin costoso
Largos tiempos de evaluacin
Complejidad de evaluacin
Industria: Metalrgica
Tipo: Privada
2.2.- Objetivo
Existen una serie de requerimientos que sirven como fui para el desarrollo de mtodos
de certificacin. As mismo, existen 3 clases de evaluacin de requerimientos de CMMI
de acuerdo al Standard CMMI Aprisa Mtodo foro Process mprobamente (SCAMPI).
El SEI por su parte diseo el Mtodo Estandar de Evaluacion de CMMI para mejora de
procesos el cual es una serie de mtodos formales que evalan modelos con lo cual se
puede saber si los procesos que utiliza une empresa estn diseados y son bien
adecuados a los requisitos de CMMI, adems se tiene que tener conocimiento de cmo
los procesos estn desplegados e institucionalizados en una empresa.
Con el SCAMPI se puede llegar a ver qu tan competente es una organizacin y que
puntos fuertes o dbiles tiene en las diferentes reas y procesos, esto comparndolos
con el modelo CMMI. Es importante mencionar que una vez conociendo los puntos
buenos o malos hay que priorizar las mejoras ms importantes con las cuales se pueda
llegar a incrementar el nivel de madurez de la organizacin.
Adems, si bien se llegan a producir software que puedan llegar a satisfacer de manera
informal las especificaciones o requerimientos de un usuario, estos proyectos con
frecuencia pueden llegar a sobre exceder los tiempos y plazos planificados por un mal
seguimiento de mtodos y procesos.
2.6.- Desarrollo
Como parte del plan de desarrollo para la obtencin del certificado de CMMI-SW
nivel 2 se ha determinado en que se contratara a un equipo de QA el cual deber ser
personal experto que den soporte y recisin durante el desarrollo, anlisis y revisin de
procesos tanto existentes como procesos aun faltantes en todo el proceso de desarrollo
y tareas relacionadas.
Una vez realizadas de manera internas auditorias con un buen nivel de aceptacin se
proceder a solicitar una auditoria por medio del SEI quien es el nico instituto
certificado quien puede otorgar una certificacin internacional con valides oficial que si
bien no llegaran a cumplirse la certificacin se tomaran en cuenta todas las
observaciones por parte del personal de QA as como personal de alto rango quienes
tomaran medidas necesarias para buscar cubrir cualquier deficiencia encontrada por el
personal del SEI para una posterior auditoria esperando conseguir la certificacin.
CONCLUSION
Cada vez son ms las empresas que buscan una mejora continua en sus
procesos por medio de metodologas o herramientas que les ayuden a poder
determinar reas de oportunidad en donde poder incrementar ms la eficiencia y
productividad tanto del personal como equipo en general con el objetivo de aumentar la
calidad de sus productos o servicios. Desde pequeas empresas hasta grandes
organizaciones internacionales, existen muchas maneras de poder hacer crecer la
calidad de un producto si se tiene una buena administracin y control de procesos
desde lo ms bajo simple hasta lo ms complejo.
La certificacin del SEI del CMMI-SW en sus diferentes niveles es una gran ayuda para
poder una empresa tener una carta de presentacin digna de proyectos internacionales
de gran nivel que puedan hacer valer el nivel de madurez que puede llegar a tener
dicha empresa en el desarrollo, administracin o control de proyectos pequeos o
grandes.
El hecho de conocer como Mxico ha tenido un gran salto de posiciones entre los
pases con ms certificaciones que le den un mayor prestigio de ser un pas que trabaja
buscando siempre la mejora continua, es una gran motivacin para que todas las
empresas se inspiren y se atrevan a salir de esa zona de conformismo e informalidad a
dar ese gran salto que las pueda impulsar a ser empresas mexicanas exitosas.
FUENTES DE INFORMACION