TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

TEORIA REPRESENTA ENFOQUE CARACTERISTICAS APORTES RESULTAD

NTE Y AO OS
ADMINISTRACI Frederick W. De gerente general Intent aplicar mtodos Se bas en 4 principios Mxima
N CIENTFICA Taylor 1903 (departamentalizaci cientficos (observacin y para esta teora de la eficiencia
n ) medicin) a los problemas administracin
relacionados con la Propuso 4 objetivos
administracin basadas en el estudio de
Se dedic a la capacitacin tiempos y movimientosSe
del obrero para elevar los preocup tambin por el
niveles de productividad y papel del gerente
convertirlo en un trabajador otorgndole 5 principios
eficiente

ESTRUCTURALI JAMES Sistema abierto Se basan en un sistema Se comprob que el Eficiencia-

STA BURNHAM - abierto y utilizan un modelo conflicto es una Eficacia
1947 natural. Diferenciacin del importante seal de
poder vitalidad den las
Se desarroll a partir de los organizaciones.
estudios sobre limitacin y Se intent establecer
rigidez del movimiento varios tipos de
burocrtico. organizaciones en donde
Esta teora representa un se incluyeron el anlisis
periodo de intensa transicin interorganizacional y el
y expansin en los territorios ambiente externo
de la Teora Administrativa.

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BUROCRTICA MAX WEBER Sistema cerrado Normas y reglamentos, Enfoque de sistema Eficiencia
1940 carcter formal de las cerrado:-visin cerrada en mxima
comunicaciones, carcter los aspectos internos del
racional y divisin del sistema-nfasis en la
trabajo, impersonalidad en planeacin y control-
las relaciones, jerarqua de expectativa de certeza y
autoridad, rutina y previsibilidad-enfoque
procedimientos y descriptivo y explicativo-
competencia tcnica efecto de la
industrializacin en la
estructura organizacional-
establecimientos de tipos
de sociedades y
autoridades
CLSICA HENRY FAYOL Normativo y Defenda una visin 14 principios-divisin del Mxima
1916 prescriptivo anatmica de la empresa, es trabajo-autoridad- eficiencia
decir, la sntesis de los disciplina-unidad de
diferentes rganos que mando-unidad de
componen la estructura direccin-subordinacin
organizacional, sus del inters individual al
relaciones y sus funciones bien comun-
dentro del todo remuneracion-
centralizacion-jerarquia-
orden-equidad-estabilidad
del personal-iniciativa-
espritu de grup

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 RELACIONES ELTON MAYO Relaciones Esta teora neg o ignoro Los principales aportes de Eficiencia
HUMANAS 1932 humanas todos los conceptos esta teora a la TA se ptima
desarrollados y afirmados por concentran en el esfuerzo
la teora clsica, como de humanizar la empresa:
organizacin formal, etc. nfasis en la organizacin
para sustituirlos por otros informal, Grupos sociales,
conceptos desarrollados por Comunidades,
la psicologa y sociologa motivacin, liderazgo Y
industrial, como en especial la
organizacin informal, etc. preocupacin por la
satisfaccin en el trabajo
COMPORTAMIE Herbert A. Comportamiento Contiene 7 caractersticas: Surge como una teora de
NTO Simn administrativo 1. El hombre pose las decisiones, la cual es
ORGANIZACION capacidad limitada ms importante que la
AL 2. Las personas tienen ejecucin posterior.
limitades diferentes y
tratan de satisfacerlas.
3. El hombre percibe y
evala.
4. El hombre social.
5. Las personas piensan en
el futuro y eligen su
compromiso.
6. Las personas reaccionan
de forma emocional.
El hombre piensa y elige

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 DESARROLLO Bennis, Schein, Sistema abierto Subraya el ajuste entre Considera que el Eficiencia
ORGANIZACION Lawrence 1980 procesos organizacionales y funcionamiento de una organizacion
AL las caractersticas de la organizacin depende de al
situacin, requera la la interaccin con el
adaptacin de la estructura entorno a partir de la
organizacional a diversas influencia del ambiente, la
contingencias. tecnologa, la estructura y
el comportamiento.
TECNOLOGA Administracin de
la tecnologa (
imperativo
tecnolgico)
DE SISTEMAS LUDWING sistema abierto o No busca solucionar Propsito u objetivo- Tecnificacin
VON cerrado problemas o intentar globalismo o totalidad y agilidad en
BERTALANFF soluciones prcticas, pero s Entropa: tendencia de los los procesos
Y 1951 producir teoras y sistemas a
formulaciones conceptuales desgastarse. Las
que pueden crear condiciones organizaciones como
de aplicacin en la realidad clases de sistemas sociales
emprica. Las funciones de un
sistema dependen de su
estructura

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