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Claudio Tramon
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Excelencia Operacional
PROCESOS-PERSONAS-TECNOLOGA-NETWORKS O REDES,
pero de estos factores hay tres pilares de la excelencia operativa, que son:
Excelencia Operacional
-PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN
-PROCESOS DE PRODUCCIN
-EFECTIVIDAD OPERATIVA DE LA PERSONAS, PROCESOS Y GESTIN DE ACTIVOS
FISICOS.
Y de acuerdo a la experiencia las empresas requiere una estrecha
coordinacin entre los ncleos de la organizacin y los tres pilares para
alcanzar la excelencia operacional.
-PERSONAS
-TECNOLOGAS
-PROCESOS DE TRABAJO
2)PROCESOS DE PRODUCCIN:
2) PROCESOS DE PRODUCCIN
La capacidad de generar programas de produccin viables y ejecutables
que tengan en cuenta la formacin de cuellos de botella en los procesos de
produccin en tiempo real. Deben tener una calidad adecuada, incorporar
controles en el proceso y la inspeccin de los productos terminados.
Excelencia Operacional
Deben tener la capacidad de adaptarse a cambios de horario y reaccionar a
tiempos de inactividad no planificados. Adicionalmente, se requiere un
mecanismo para minimizar las desviaciones de la calidad y la aparicin de los
tiempos de parada a lo largo del proceso; maximizar rendimiento y contar con
medios para analizar las causas de los fallas a fin de evitar repeticiones en los
procesos. Adems de las capacidades de ejecucin de produccin, la capacidad
de cumplir con los requisitos regulatorios y corporativos necesita ser puesta en su
lugar. Una completa trazabilidad en el proceso debe estar activada cuando los
productos se mueven a travs de la cadena de valor en el procesos de
produccin. Es importante controlar los detalles de ejecucin, como el consumo,
la produccin, la desviacin, etc. Toda esta informacin debe estar en los
sistemas de informacin, con el fin de cerrar el ciclo de los planes de produccin
y mantenimiento de activos.
Excelencia Operacional
3) EFECTIVIDAD OPERATIVA DE LAS PERSONAS, PROCESOS Y GESTIN DE
ACTIVOS FISICOS
Muy a menudo, nos encontramos con que estos tres pilares trabajan en ciclos
funcionales con poca o ninguna coordinacin. Los diferentes procesos con el
soporte de la tecnologa de la informacin no son suficientes para lograr la
excelencia operacional. Ya que son soluciones dispares, son necesarias para
hacer frente a funcionalidades crticas relacionadas con la planificacin,
gestin de activos, la calidad y la ejecucin, pero sin la interoperabilidad y la
integracin, es extremadamente difcil, si no imposible, para impulsar la
excelencia operacional de manera continua. La recomendacin es buscar una
visin unificada de los sistemas, en el camino hacia una mejora continua del
desempeo global y poder llegar a lograr los siguientes objetivos de la
excelencia operacional: