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Grupos de processos de

gerenciamento de projetos e
suas reas de conhecimento
(PMBoK 5 ed.)
Este um resumo para que se possa ter uma viso geral de como
so separados as reas de conhecimento nos grupos de processos
de gerenciamento de projetos no PMBoK 5 ed.

Os grupos de processos so:

Iniciao
Planejamento
Execuo
Monitoramento e Controle
Encerramento

reas de conhecimento
Gerenciamento do Integrao do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento do Tempo do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
Gerenciamento das Comunicaes do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento das Aquisies do Projeto
Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
Grupos de processos
Iniciao
um grupo muito importante para o sucesso do projeto, mesmo
no consumindo muito tempo ou recursos. Ele deve iniciar assim
que foi estabelecido um consenso de que o projeto deve
iniciar. Aqui ser definido o gerente do projeto, so
identificados os stakeholders, o motivo do projeto ser criado
e seu entendimento de forma ampla, assim como os objetivos,
premissas e restries do mesmo. Em resumo:

Determinar os objetivos do projeto;


Definir o gerente do projeto;
Identificar as partes interessadas;
Documentar as premissas e restries;
Elaborar o termo de abertura do projeto.

Planejamento
Aqui sero determinados o escopo do projeto (o que ser
feito), a equipe e suas funes (quem vai fazer o que), o
cronograma (quando e prazos), oramento (o custo), padres e
mtricas de qualidade adotados, identificao dos riscos, o
que ser feito nas aquisies (fazer, comprar, alugar, etc),
como ser a execuo do gerenciamento do projeto e sua
aprovao e reunio inicial. Em resumo:

Elaborar e divulgar a especificao do escopo do


projeto;
Desenvolver a estrutura analtica do projeto (EAP);
Desenvolver o cronograma;
Determinar a necessidade de recursos;
Definir como sero as aquisies;
Desenvolver o oramento;
Desenvolver e divulgar o plano de gerenciamento do
projeto.

Execuo
Aqui e onde de fato o trabalho ser realizado, fazendo com que
a equipe do projeto se mobilize e haja de acordo com o que foi
planejado e fazendo os devidos reparos e mudanas aprovadas ao
longo do projeto, desenvolvimento da equipe e seleo de
contratao de fornecedores. aqui que sero utilizados em
maior quantidade os recursos do projeto (pessoas, materiais e
financeiros). Em resumo:

Alocar e desenvolver a equipe de execuo do projeto;


Alocar os recursos necessrios para o trabalho;
Executar o plano de gerenciamento do projeto;
Executar o trabalho do projeto.

Monitoramento e Controle
Aqui tambm o trabalho est sendo executado, mas o foco na
verificao e medio do trabalho para comparar com o que foi
planejado. Caso encontre alguma (possvel) divergncia de
acordo com a linha de base do projeto, sejam de custos,
riscos, tempo, qualidade ou qualquer outro que seja importante
para o projeto, aes devero ser tomadas de forma corretiva
ou preventiva. Em resumo:

Medir o desempenho do projeto comparando com a linha de


base do projeto;
Determinar as variaes e suas recomendaes de aes
corretivas ou preventivas;
Avaliar as aes corretivas que foram utilizadas;
Auditoria de riscos;
Execuo de relatrios de desempenho;
Administrar os contatos.
Encerramento
Aqui ser feita a confirmao que o trabalho foi concludo,
recebendo a aceitao formal pelo cliente. Sero emitidos
relatrios de desempenho finais, arquivamento dos registros,
atualizaes da base de conhecimento das lies aprendidas,
encerramento do projeto e liberao dos recursos do projeto.
Em resumo:

Obter a aceitao formal do produto do projeto pelo


cliente;
Arquivar os registros do projeto;
Documentar as lies aprendidas;
Formalizar o encerramento das aquisies e do projeto.

Mapa mental
Tabela de processos por rea
de conhecimento
Tabela dos grupos de processos e reas de conhecimento do
PMBOK 5