Examenes Proceso Estrategico

PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[003] / 2016-2
Examen parcial - semana 4
Comenzado el domingo, 29 de mayo de 2016, 08:18
Pregunta 1
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:
Seleccione una:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.
b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.
c. La trayectoria de la empresa
d. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnolgicas,

organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.
Correcta: stos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que
le permitan competir exitosamente.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y

habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para
enfrentar el entorno.
Pregunta 2
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rpidamente,
y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratgica. CorrectaLa capacidad de adoptar cambios que repondan a los cambios
del entorno es un factor determinante para lograr una ventaja competitiva.
c. Estrategia funcional.
d. Fortaleza
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratgica.
Pregunta 3
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias para su
negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.CorrectaLas capacidades se reflejan en la habilidad de una organizacin para

desarrollar y cambiar las competencias que permitan satisfacer las necesidades del entorno
cambiante.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Capacidades.
Pregunta 4
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la declaracin

de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la competencia y la
ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar por qu una
organizacin es
Seleccione una:
a. rentable
b. diferente CorrectaUn aspecto fundamental en la declaracin de misin es poder comunicar los

aspectos que hacen diferente a la organizacin y le permitirn posicionarse en la mente del
cliente.
c. La mejor
d. exclusiva
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: diferente
Pregunta 5
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento
Seleccione una:
a. la misin
b. las tcticas
c. los objetivos
d. las Fortalezas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: las Fortalezas
Pregunta 6
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Generar flujos de tesoreria a largo plazoCorrecta :Para los acionistas la creacin de valor se
refleja en los dividendos y en la variacin de la cotizacim de las acciones.
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Pregunta 7
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son decisiones tcticas:
Seleccione una:
a. La seleccin del producto que se va a producir.
b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.CorrectaLadesiciones tcticas

hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar eficientemente los recursos del
negocio.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.
Pregunta 8
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin de los
proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.CorrectaCuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el

poder de negociacin del proveedor es alto; lo que constituye una amenaza para las empresas.
d. Nivel de calidad de los suministros.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.
Pregunta 9
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala imagen y
escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organizacin
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.
d. Debilidades de la organizacin.CorrectaLas debilidades corresponden a factores internos que

impiden a la empresa competitirxitosamente.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Debilidades de la organizacin.
Pregunta 10
En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente reputacin

de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas Correcta: Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organizacin y que
le permiten obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortalezas
Pregunta 11
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que
la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.

b. El nmero de competidores. CorrectaA mayor nmero de competidores, menor nivel de
rentabilidad
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nmero de competidores.
Pregunta 12
La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos servicios, en

la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva CorrectaEstas variables se identifican en la auditora Interna y constituyen

las fortalezas debilidades de la empresa.
d. fortaleza financiera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: ventaja competitiva
Pregunta 13
El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos
del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organizacin, estos aspectos son
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades
b. Oportunidades y amenazas CorrectaMediante los anlisis de las condiciones externas, se busca

determinar todos los aspectos que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo
estratgico de la organizacin.
c. Competidores y mercados
d. Rentabilidad y valor
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas
Pregunta 14
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector en:
Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Sustitutos.
c. Poder de negociacin de los clientes.
d. Rivalidad Industrial CorrectaUn aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un

sector es determinar la escala de concentracin o de fragmentacin de los cuatro primeros
competidores del sector; esta escala se determina mediante el IC
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial
Pregunta 15
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las expectativas e influencias de
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.CorrectaLa posicin estratgica debe involucrar estos
tres elementos de forma que responda integralmente a los aspectos que determinan el xito de la
eleccin estratgica.
b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.
Pregunta 16
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la

empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas CorrectaLa MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del
macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que
este presenta y que incide sobre la definicin de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas
Pregunta 17
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de informacin
Seleccione una:
a. la auditoria interna CorrectaLa auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades
de cada una de las reas de la empresa, a partir de la verificacin del desempeo de cada una.
b. el Benchmarking
c. la auditora externa
d. el modelo del ciclo de vida
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria interna
Pregunta 18
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que se

puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:
a. competitivas, Defensivas CorrectaDe acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz

SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo especfico de estrategia. Cada estrategia
corresponde a las variables involucradas.
b. Crecimiento, Integracin
c. Exportacin, licencias
d. Alianzas, franquicias
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas
Pregunta 19
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

(fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificacin de
Seleccione una:
a. tcticas
b. objetivos
c. resultados
d. estrategias CorrectaA partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias
interrelacionan los aspectos internos con los externos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estrategias
Pregunta 20
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se utiliza para

evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria CorrectaEn el plano cartesiano, estas variables se

ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la escala utilizada para estos criterios en la
MSPACE va de 1 a 6.
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Examen parcial - semana 4
Comenzado el lunes, 30 de mayo de 2016, 18:02
Pregunta 1
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:
a. Las reas funcionales.CorrectaLa auditoria Interna busca identificar las fortalezas y debilidades
de cada una de las reas funcionales de la empresa.
b. Las oportunidades del entorno.
c. Los aspectos clave de xito.
d. Capacidades empresariales.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas funcionales.

Pregunta 2
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las

diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas,
integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de produccin avanzadas, etc.,
hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definicin del objetivo empresarial.
b. Caractersticas propias del entorno. CorrectaEl entorno est conformado por los diferentes
aspectos exgenos que influyen sobre el rumbo del negocio y que representan las oportunidades y
amenazas para el mismo.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.
d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Caractersticas propias del entorno.
Pregunta 3
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios nuevos o

mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores formas de hacer las
cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos. CorrectaLa innovacin se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cmo
en los procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Procesos.
Pregunta 4
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los

integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento. CorrectaEl conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin
y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas
innovadoras.
d. Apoyo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.
Pregunta 5
La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos en

______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.
Seleccione una:
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo CorrectaLos objetivos estratgicos tienen cmo caracterstica fundamental ser
definidos en el largo plazo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El Largo plazo
Pregunta 6
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento; se

conocen como:
Seleccione una:
a. Recursos tangibles.
b. Recursos intangibles. CorrectaLos activos intangibles son fundamentales para que la empresa
por ejemplo tenga un alto nivel de innovacin en sus procesos o productos.
c. Capacidades.
d. Competencias.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Recursos intangibles.
Pregunta 7
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la _______________ ,
sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en
abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica. CorrectaLa gestin de la informacin es fundamental para la gestin con

proveedores y la capacidad de distribucin son aspectos bsicos para lograr una ventaja
competitiva en el mundo competitivo de los negocios.
b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.
d. Estrategia, organizacional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Informacin, logstica.
Pregunta 8
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son conocidos
en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General. CorrectaTodos los agentes que influyen sobre la empresa(gobierno, sindicatos,

consumidores), conforman el entorno general de la empresa.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General.
Pregunta 9
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin que

contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestin.
c. Generacin de valor. CorrectaMediante el anlisis de la cadena de valor, se busca identificar los

procesos primarios que contribuyen a la generacin de valor del negocio. En estos procesos la
empresa se debe enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generacin de valor.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios, gracias a la

experiencia adquirida en la produccin
Seleccione una:
a. Gastos.
b. Utilidades.
c. Costos. CorrectaEl modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compaa Boeing,

establece que cada vez que se duplica la produccin, se disminuyen costos de produccin por
efectos del aprendizaje originado en la repeticin de actividades que genera menores tiempos de
produccin, mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los procesos.
d. Mrgenes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costos.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:
a. El sector.
b. Los competidores.
c. El entorno. CorrectaEl clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la
empresa, por esto se debe tener en cuenta al desarrollar el anlisis del entorno.
d. El grupo estratgico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la

organizacin teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeo.
Seleccione una:
a. Estrategias.
b. Amenazas.
c. Fuerzas. CorrectaDe acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta
unas caractersticas especficas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza.
d. Oportunidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuerzas.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros:

Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de los
productos.
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnologa utilizada.
d. Crecimiento lento del sector. CorrectaCuando el sector presenta lento crecimiento, la

competencia entre las empresas del sector es intensa y puede generar situaciones inesperadas; lo
que demanda una mayor atencin a las empresas para enfrentar con xito esta competencia.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el anlisis de
condiciones externas determinan para la organizacin
Seleccione una:
a. Oportunidades CorrectaEstos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el

desempeo de la Organizacin y representan oportunidades para su desarrollo estratgico.
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes factores
acrecienta el atractivo de la industria?
Seleccione una:
a. Muchos competidores.
b. Muchos productos sustitutos.
c. Bajo poder de negociacin de los proveedores. CorrectaCuando un sector tiene un nmero

considerable de proveedores, presenta un alto nivel de atractivo para invertir en el mismo.
d. Baja rentabilidad del sector
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajo poder de negociacin de los proveedores.
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente a
Seleccione una:
a. Competidores CorrectaLa MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como
sus fortalezas y debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que
se toma como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competidores
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a

______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas y metas
b. fortalezas y debilidades CorrectaEl procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las

fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se
califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad).
c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de la

empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades CorrectaA partir de la verificacin de cada una de las reas funcionales
de la empresa (Finanzas, Administracin, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las
fortalezas y debilidades de cada rea.
b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin estratgica

y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria CorrectaEstos aspectos se identifican en desarrollo del anlisis sectorial

y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria.
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza de la industria
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:
a. la auditora interna.
b. la auditora externa.
c. el benchmarking CorrectaEl benchmarking benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construccin de la MPC.
d. el anlisis de macro entorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el benchmarking
BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[003] / 2016-2
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BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[003] / 2016-2 / General / Examen final - semana
8
Comenzado el viernes, 24 de junio de 2016, 19:07
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 24 de junio de 2016, 20:32
Tiempo empleado 1 hora 25 minutos
Puntos 13,0/20,0
Calificacin 65,0 de 100,0
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La compaa ABC fundada hace 8 aos, compite en el sector de postres tipo light. Tiene un
portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural. En el ltimo ao la
empresa ha identificado que este sector est creciendo en forma significativa y est pensando en
crecer de forma que pueda aprovechar sus fortalezas: Reconocimiento, calidad de los productos,
capital de trabajo.
El gerente est pensando en adquirir dos pequeos competidores que manejan portafolios
similares. El propsito planteado con esta adquisicin es buscar que se le facilite el aumento en
economas de escala y mejorar la transferencia de recursos y competencias entre las empresas.
Una opcin apropiada para la situacin planteada puede ser desarrollar la siguiente estrategia:
Seleccione una:
a. Integracin cnica
b. Integracin hacia adelante Incorrecta
c. Integracin hacia atrs
d. Integracin horizontal
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin horizontal
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. Estabilidad del ambiente.
b. Fortaleza de la industria.
c. Ventaja competitiva.
d. Fortaleza financiera. CorrectaA partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y

debilidades del rea financiera de la empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza financiera.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de causa y
efecto entre
Seleccione una:
a. Los objetivos y la estrategia. Correcta
b. La visin y la misin.
c. La planeacin y el control estratgicos.
d. Los principios, valores y las estrategias.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos y la estrategia.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El mapa estratgico, es una herramienta que permite

Seleccione una:
a. Motivar al personal.
b. Alinear la organizacin hacia la estrategia. Correcta
c. Comunicar la estrategia.
d. Definir los objetivos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alinear la organizacin hacia la estrategia.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que
permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje. CorrectaA partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes
fueron los creadores de esta herramienta, se definieron cuatro perspectivas para desarrollar el
CIM de la organizacin: Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
AGRCOLA DE SEGUROS: Optimiz el servicio al cliente mediante la puesta en marcha de un Call
Center llamado RdAssist, logrando mejorar el indicador de calidad del servicio en un 98.3%.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Liderazgo en costos.
b. Integracin hacia adelante. Correcta
c. Integracin hacia atrs.
d. Integracin Horizontal.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia adelante.
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El grupo de estrategias de crecimiento , est conformado por las estrategias de: Integracin hacia
atrs, Integracin horizontal y
Seleccione una:
a. Diversificacin. Incorrecta
b. Desarrollo de producto.
c. Desarrollo de mercado.
d. Integracin hacia adelante.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia adelante.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
NESTLE: Produce 200 tipos de caf instantneo, para mantener su caf al gusto del consumidor en
los diferentes pases donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de investigacin del caf
para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Multidomestica Correcta
b. Global
c. Construccin de marca
d. Inversin directa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Multidomestica
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Una forma comn de negocio internacional que se ubica en la categora de estrategia de inversin
directa es
Seleccione una:
a. Exportacin.
b. Riesgo compartido. Correcta
c. Licencias.
d. Creacin de marca.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Riesgo compartido.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
WAL-MART: El gigante americano adquiri 91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival
K- Mart.Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Integracin horizontal Correcta
b. Penetracin de mercado
c. Desarrollo de mercadeo
d. Creacin de marca
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin horizontal
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la

empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anmico y
Seleccione una:
a. Mixto.
b. Obeso CorrectaLa matriz BCG, permite precisar la composicin del portafolio de la empresa en
relacin a las variables de construccin de la matriz y la posicin que ocupa cada una de las UEN.
c. Irregular.
d. Rentable.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Obeso
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratgicas de
Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente caracterstica bsica
Seleccione una:
a. Mercado propio. CorrectaUna UEN es la parte de una organizacin para la que existe un
mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.
b. Productos nicos.
c. Alto nivel de diferenciacin.
d. Bajos costos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Mercado propio.
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes VI,VIII y IX
indica seguir estrategias de tipo
Seleccione una:
a. Agresivo.
b. Competitivo.
c. Defensivo.
d. Conservador. Incorrecta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Defensivo.
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez. Incorrecta
d. Declive.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Declive.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio
de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de ventas es
Seleccione una:
a. Gamma.
b. Sigma.
c. Beta.
d. Delta. CorrectaVentas de Delta: 410 unidades, representa el 11.7% del total del sector: 3.381
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Delta.
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
de la matriz BCG de la empresa La Delicia, el portafolio de la empresa es
Seleccione una:
a. Equilibrado.
b. Obeso.
c. Anmico. Incorrecta
d. Mixto.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Equilibrado.
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin Relativa en el mercado) del
producto C es
Seleccione una:
a. 1.40
b. 1.01
c. 1.30 CorrectaPRM del producto C: 52.845/ 40.345
d. 1.30
e. 0.84
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.30
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
de la empresa POLIFORMIX, la empresa con el mayor % de ventas es
Seleccione una:
a. Poliformix.
b. Alfa.
c. Beta. Incorrecta
d. Omega.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Omega.
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
producto D es
Seleccione una:
a. 1.40
b. 1.01
c. 1.30 CorrectaPRM del producto D: 15.873/ 28.373
d. 0.56
e. 0.84
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.30
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la empresa con menor nivel de ventas fue
Seleccione una:
a. La Delicia.
b. Gamma.
c. Beta. Incorrecta
d. Delta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Gamma.
Ruta a la pgina
Pgina Principal / Master_2016-1_Virtual / Secciones_2016-2_Virtual / INV/SEGUNDO

BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[003] / 2016-2 / General / Examen final - semana
8
Comenzado el domingo, 26 de junio de 2016, 23:12
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 27 de junio de 2016, 00:42
Tiempo empleado 1 hora 29 minutos
Puntos 16,0/20,0
Calificacin 80,0 de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos servicios, en

la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. Estabilidad del ambiente.
b. Fortaleza de la industria.
c. Ventaja competitiva. CorrectaEstas variables se identifican en la auditora Interna y constituyen
las fortalezas debilidades de la empresa.
d. Fortaleza financiera.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja competitiva.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El nivel de innovacin de un pas se determina con base en el indicador que mide
Seleccione una:
a. Nmero de nuevas ideas.
b. Aumento en exportaciones.
c. Nmero de patentes de utilidad. CorrectaEl indicador de innovacin descrito es el acordado por

el Foro Econmico Mundial para medir el nivel de innovacin de los pases.
d. Variacin tasa de natalidad.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Nmero de patentes de utilidad.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de las
estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misin
b. Las metas
c. Los objetivos Correcta

d. Los resultados
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que
permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje. Correcta
d. Presupuestos, planes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El BalancedScorecard es una herramienta que le permite a la organizacin precisar el

establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarn para evaluar su
desempeo.
Seleccione una:
a. Estratgicos. Correcta
b. Operativos.
c. Funcionales.
d. Administrativos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El grupo de las estrategias genricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter est
conformado por las estrategias de: Diferenciacin
Seleccione una:
a. Diversificacin y Crecimiento.
b. Integracin y Penetracin.
c. Enfoque y Liderazgo en costos. CorrectaLas estrategias bsicas o genricas estn conformadas

por tres tipos: Diferenciacin, Enfoque, Liderazgo en costos.
d. Fusin y Alianzas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Enfoque y Liderazgo en costos.
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Bavaria: Lanz al mercado en al ao 2007 su nueva cerveza Redds, una cerveza para mujeres,
corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Integracin hacia atrs.
c. Creacin de marca. Incorrecta
d. Franquicia.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Enfoque.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que
desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal. CorrectaDe acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter
cuando una empresa toma el control parcial o total de algn competidor se asume que desarrolla
una integracin horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Horizontal.
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientacin cultural;

ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciacin del servicio.
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Enfoque Incorrecta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin del servicio.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
BAYER: El laboratorio alemn ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella
ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia
de
Seleccione una:
a. Penetracin de mercado Correcta
b. Licencias
c. Desarrollo de producto
d. Diversificacin concntrica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Penetracin de mercado
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y
a su generacin de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo est representado en los
productos
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas
c. Vacas Correcta
d. Perros
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vacas
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez. Incorrecta
d. Declive.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Introduccin.
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

(fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificacin de
Seleccione una:
a. Tcticas.
b. Objetivos. Incorrecta
c. Resultados.
d. Estrategias.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrategias.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. CorrectaEn la metodologa de construccin de la

matriz el cuadrante agresivo tiene como variables directas estas dos posiciones.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
de la empresa ALFA, la UEN 3 corresponde a la posicin de
Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella. CorrectaUEN 3: Variacin 2009-2008: 22%, PRM: 0.72
c. Vaca.
d. Perro.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrella.

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
de la empresa ALFA, la UEN 3, tiene una participacin relativa de
Seleccione una:
a. 0.58.
b. 1.67.
c. 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145 Correcta
d. 0.72
e. 0.97.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de ventas es
Seleccione una:
a. Alfa.
b. Sigma.
c. Beta. Correcta: Ventas de Beta: 735 unidades, representa el 21.6 % del total del sector: 3.381
d. Delta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Beta.
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
de la empresa POLIFORMIX, el portafolio es
Seleccione una:
a. Equilibrado.
b. Obeso. Un portafolio es obeso cuando presenta todas las UEN en posiciones de productos
estrellas y vacas, es decir; hay altos niveles de rentabilidad pero, en el mediano plazo esta
empresa tendr problemas ya que no hay productos en posicin de interrogantes. Una empresa
con este portafolio no est innovando. Correcta
c. Anmico.
d. Mixto.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Obeso. Un portafolio es obeso cuando presenta todas las UEN en
posiciones de productos estrellas y vacas, es decir; hay altos niveles de rentabilidad pero, en el
mediano plazo esta empresa tendr problemas ya que no hay productos en posicin de
interrogantes. Una empresa con este portafolio no est innovando.
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
producto B es
Seleccione una:
a. 1.40
b. 1.01
c. 0.56.
d. 0.45* CorrectaPRM del producto B: 10.487/ 22.919

e. 0.45
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 0.45*
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
de la empresa ALFA, el portafolio de la empresa es
Seleccione una:
a. Equilibrado.
b. Obeso. CorrectaEl portafolio es obeso puesto que las UEN 1 y 3 son productos estrellas y las
UEN 2 y 4 son productos vacas; de forma que las cuatro UEN generan rentabilidad, pero no hay
productos interrogantes (innovacin).
c. Anmico.
d. Mixto.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Obeso.

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PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[003] / 2016-2

Examen parcial - semana 4

Comenzado el domingo, 29 de mayo de 2016, 08:18

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:

a. Las fortalezas financieras de la empresa.

b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.

d. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnolgicas,

La respuesta correcta es: La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y

La respuesta correcta es: Flexibilidad estratgica.

a. Capacidades.CorrectaLas capacidades se reflejan en la habilidad de una organizacin para

La respuesta correcta es: Capacidades.

La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la declaracin

b. diferente CorrectaUn aspecto fundamental en la declaracin de misin es poder comunicar los

La respuesta correcta es: diferente

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento

d. Aumento del flujo de efectivo

La respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazo

a. La seleccin del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.CorrectaLadesiciones tcticas

c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.

La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.

a. Precios de los suministros.

b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.CorrectaCuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el

La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.

b. Amenazas del entorno.

c. Oportunidades del entorno.

d. Debilidades de la organizacin.CorrectaLas debilidades corresponden a factores internos que

La respuesta correcta es: Debilidades de la organizacin.

En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente reputacin

La respuesta correcta es: Fortalezas

a. El poder de negociacin de los proveedores.

c. La gestin de los canales de distribucin

d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

La respuesta correcta es: El nmero de competidores.

La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos servicios, en

a. estabilidad del ambiente

c. ventaja competitiva CorrectaEstas variables se identifican en la auditora Interna y constituyen

La respuesta correcta es: ventaja competitiva

b. Oportunidades y amenazas CorrectaMediante los anlisis de las condiciones externas, se busca

La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas

a. Poder de negociacin de los proveedores.

c. Poder de negociacin de los clientes.

d. Rivalidad Industrial CorrectaUn aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un

La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial

b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.

c. Las expectativas del sindicato de la empresa.

d. Las fortalezas de la empresa.

La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.

La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la

d. el modelo del ciclo de vida

La respuesta correcta es: la auditoria interna

La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que se

a. competitivas, Defensivas CorrectaDe acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz

La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

La respuesta correcta es: estrategias

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se utiliza para

a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria CorrectaEn el plano cartesiano, estas variables se

c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria