OBJETIVOS NECESARIOS PARA EL ANLISIS DEL MACTOR:

NIVEL OBJETIVO
ECONOMICO (O1) Lograr que el turismo se constituya en el principal motor de
desarrollo econmico del distrito de San Francisco de Cayran a travs de
una eficiente y efectiva promocin de los paquetes tursticos, mediante el
plan del negocio electrnico, dando a conocer nuestra idea de negocio,
de esta manera mejorando las ventas de los productos y servicios locales
(hoteles, restaurantes, etc.).

INFRAESTRUCTURA (O2) Mejorar la infraestructura necesaria (rutas de acceso a los lugares

tursticos, las comunicaciones y otros servicios ofrecidos), la
normatividad local por parte del distrito de Cayran, garantizando de esta
manera una grata experiencia en el turista

ASOCIATIVO (O3) Desarrollar las alianzas a travs de las asociaciones (Diversas

MINCETUR), gremios relacionados al MINCETRUR, que servir para
fomentar y promocionar el turismo de Aventura y el Ecoturismo,
mejorando as la oferta turstica de Cayran a travs de los paquetes
tursticos mediante el e-Commerce.

OPERATIVO (04) Mejorar los mtodos y procedimientos actuales para Fomentar la

accin turstica en el distrito mediante la creacin de productos
especializados (Paquetes Tursticos), la valoracin de los recursos, tales
como el medio ambiente natural, el patrimonio cultural y los rasgos
especficos de la zona, mediante el apoyo tcnico especializado del Plan
COPESCO (Unidad del MINCETUR)

CULTURA (O5) Impartir a las personas que entran en contacto directo con el turista
una actualizacin en conocimientos de turismo (TICs) y de la ciudad como
destino turstico, para que puedan atender con calidad al visitante,
generando adems una mayor conciencia en la comunidad de Cayran

ESTRATEGICO (O6) Lograr que la actividad turstica en el distrito sea competitiva y

sostenible, que este adecuadamente articulados a los ejes de desarrollo
(Competitividad), promoviendo la diversificacin de la oferta turstica del
distrito, mediante los convenios de las agencias de operadores tursticas.

SEGURIDAD (O7) Objetivo es desarrollar mecanismos de cooperacin, gestin de

actividades de formacin para una mejora de la seguridad de los destinos
tursticos del distrito de Cayran.

De acuerdo a los actores ya mencionados en la parte anterior se ingresaron al Mactor y nos arroj los
siguientes resultados.
MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS

InsNacCul Gorehco Dirce Minc Hot Agenvia Recreo Comercian Ong AgenTuris MediosCom LugaresTur SectPriv PromP ComerHco GobDist Pob_hco TurNac Regdo Copesco
InsNacCul 0 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 2
Gorehco 1 0 3 1 2 2 2 1 0 2 0 0 2 1 2 2 0 1 0 1
Dirce 1 0 0 1 1 1 0 2 0 2 1 0 2 1 2 2 1 1 1 1
Minc 3 1 3 0 1 1 0 1 0 1 2 2 1 2 0 1 1 3 0 3
Hot 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1
Agenvia 0 0 1 0 1 0 1 1 0 2 2 2 1 2 1 1 0 2 0 1
Recreo 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Comercian 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 2 1 1 0 2 0 1
Ong 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0
AgenTuris 0 0 1 1 1 2 1 0 0 0 3 2 1 2 1 1 1 2 0 2
MediosCom 1 2 2 2 0 1 0 1 1 2 0 1 2 1 2 1 0 1 0 1
LugaresTur 1 1 2 2 2 3 1 0 1 4 1 0 1 3 1 1 1 3 0 3
SectPriv 1 2 1 2 3 2 2 0 4 2 3 1 0 2 1 1 0 2 0 2
PromP 2 0 2 3 0 1 0 1 1 0 0 3 0 0 1 1 1 3 0 2
ComerHco 0 2 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 1 1 0 1 0
GobDist 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0
Pob_hco 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 2 0 1 2 0 1 0 1
TurNac 0 0 1 0 1 3 1 3 1 3 0 2 1 3 1 1 0 0 0 2
Regdo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Copesco 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 4 1 2 2 1 1 2 2 0

Por cada pareja de actores, se plantean las cuestiones siguientes: existe una relacin de influencia directa entre el actor i y el actor j?
Respuestas:
4= Cuando el Actor i, puede comprometer la existencia del Actor j.
3= Cuando el Actor i puede comprometer el cumplimiento de la misin del Actor j.
2= Cuando el Actor j puede comprometer la realizacin de los proyectos del Actor j.
1= Cuando el Actor i puede comprometer los procesos operacionales del Actor j.
0= Cuando el Actor i no tiene influencia sobre el Actor j.

MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS E INDIRECTAS

InsNacCul Gorehco Dirce Minc Hot Agenvia Recreo Comercian Ong AgenTuris MediosCom LugaresTur SectPriv PromP ComerHco GobDist Pob_hco TurNac Regdo Copesco Ii
InsNacCul 6 5 8 7 5 7 3 5 2 6 4 6 6 8 7 7 5 8 3 8 110
Gorehco 5 9 14 9 11 11 7 9 4 12 10 11 14 14 13 13 6 14 3 13 193
Dirce 5 11 11 10 8 10 5 10 5 10 9 11 13 14 13 13 6 15 3 15 186
Minc 10 11 18 13 9 13 6 13 5 15 9 15 14 19 17 14 6 19 3 20 236
Hot 3 3 5 5 4 5 2 4 3 4 3 4 5 5 6 6 4 5 3 5 80
Agenvia 6 8 14 11 9 11 5 8 5 12 9 12 12 14 13 11 6 15 3 14 187
Recreo 2 1 3 2 3 2 1 1 1 2 2 1 3 3 3 2 1 3 1 3 39
Comercian 7 7 10 10 7 10 5 8 5 9 6 9 9 11 11 11 6 12 3 11 159
Ong 2 3 5 3 3 4 2 4 2 5 4 5 5 5 4 5 2 5 0 5 71
AgenTuris 7 9 14 12 10 12 5 10 5 12 10 13 13 15 14 12 7 17 4 15 204
MediosCom 8 12 15 13 11 13 8 11 6 15 12 12 15 15 15 15 7 16 3 15 225
LugaresTur 9 9 16 15 11 15 6 14 5 17 12 17 14 20 15 14 7 22 4 19 244
SectPriv 9 10 17 14 13 14 8 11 8 15 13 15 14 18 15 13 7 19 4 17 240
PromP 7 9 12 11 7 10 3 12 3 13 8 12 10 15 11 11 6 17 4 16 182
ComerHco 3 7 5 5 6 5 4 4 2 5 3 2 7 5 6 6 2 7 1 7 86
GobDist 1 3 3 2 3 2 2 3 1 3 1 2 4 3 4 4 1 3 1 3 45
Pob_hco 3 8 6 6 6 6 4 6 3 7 5 5 8 7 7 9 3 8 2 7 113
TurNac 5 6 12 11 9 11 5 9 4 12 11 13 10 16 12 10 6 18 4 13 179
Regdo 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15
Copesco 8 10 13 12 10 13 6 11 5 14 8 14 13 15 14 14 7 17 4 17 208
Di 100 133 191 159 141 164 86 146 72 177 128 163 176 208 195 187 93 223 53 207 3002
Los valores representan las influencias directas e indirectas de los actores entre ellos: Cuanto ms importante es la cifra mayor influencia del actor sobre otro
ACTORES
DOMINANTES

ACTORES DE
ENLACE O
ARTICULADORES

ACTORES
DOMINADOS

ACTORES
AUTONOMOS
De este grfico se derivaron las siguientes conclusiones:

Los actores dominantes que muestran el en grafico son Gorehco, MediosCom, presentan un alto grado de
influencia, y cierto grado de dependencia.

Los actores enlace o articuladores, son: Sector privado, las agencias tursticas, Plan COPESCO, DIRCETUR,
PROMPERU, Lugares tursticos, MINCETUR, se consideran como los que mayor influencia tienen.

Los actores autnomos, poco influyentes y poco dependientes, son: InsNAcCul, ONG, se consideran los
dos ltimos por su cercana a la zona central del plano regulador del sistema, el actor InsNacCul, regula las
zonas arqueolgicas e interviene en las zonas tursticas (en menor grado), y las ONG como promocin
externa del turismo (Turismo amigable)

Finalmente, los actores internos tenemos: Hoteles, ComerHco, GobDist son actores llamados sumisos en
esta metodologa por resultar del anlisis con alta dependencia y poca influencia.

Relaciones de fuerza de cada uno de los actores

Tomando en cuenta las influencias y dependencias directas e indirectas y su retroaccin el programa gener
el histograma correspondiente de relaciones de fuerza tal como se presenta en la siguiente figura:
CONCLUCIONES DEL HISTOGRAMA:

1. Los actores internos del sistema (Hoteles, ComerHco, GobDist) son los eslabones ms dbiles del juego
de actores, junto con los Regidores este ltimo presenta 0 fuerza.

2. La relacin de fuerza ms favorable la presenta el Sector privado, las agencias tursticas, Plan COPESCO,
DIRCETUR, Potenciales Lugares tursticos, medios de comunicacin y difusin, MINCETUR, y el GOREHCO.

3. Los dems actores tienen relaciones de fuerza intermedias.

Estos resultados evidencian, en primer lugar, el aislamiento de los actores internos (ComerHco, GobDist) del
entorno en que se encuentran, su dbil vinculacin con los actores clave como el ministerio de turismo y
cultura a travs de la direccin de turismo y cultura dificulta la integracin eficaz en los planes de desarrollo
turstico del distrito a esto se le suma la debilidad del distrito en promocionar las potenciales zonas tursticas
que posee.

En segundo lugar, la poca fuerza de los artesanos y comerciantes del distrito de Cayran, Plan COPESCO de
promover proyectos de inversin pblica para el acondicionamiento turstico y puesta en valor del
patrimonio cultural y natural para el uso turstico del distrito.

En tercer lugar, los actores ms fuertes representan al sector privado, el Gobierno Regional de Hunuco, los
medios de Comunicacin y difusin (Se podra implementar el e-commerce para desarrollarlo) sobre los cuales
recaen las mayores responsabilidades en la definicin de las estrategias de desarrollo turstico a nivel nacional,
aprovechando los potenciales lugares tursticos de Cayran
POSICIONAMIENTO DE LOS ACTORES RESPECTO A LOS OBJETIVO:

El anlisis del posicionamiento actual de los actores respecto a los campos de batalla y a los objetivos asociados
(Matriz de posiciones 1MAO, 2MAO y 3MAO) revela distintos niveles de implicacin (compromiso en el sistema
estudiado) y de movilizacin (capacidad de accin) de los actores, de donde se deriv la tabla de objetivos.

A continuacin, presentamos la matriz de posiciones valoradas:

FIN Y ECO INFRA ASOCIA OPERAT CULT_TUR ESTRA SEG-TURIS

InsNacCul -1 -2 0 1 2 1 0
Gorehco 2 2 1 1 1 1 1
Dirce 3 2 2 2 2 1 1
Minc 2 -1 1 1 2 1 0
Hot 1 2 1 0 0 1 0
Agenvia -1 1 2 1 1 -1 2
Recreo 1 1 1 0 0 0 0
Comercian 2 2 3 0 2 1 0
Ong 0 0 0 0 0 0 0
AgenTuris -2 1 2 1 1 3 2
MediosCom 1 1 2 -1 1 3 1
LugaresTur 1 0 2 2 2 2 2
SectPriv 2 1 3 1 1 1 1
PromP 2 1 1 1 2 1 0
ComerHco 1 0 1 0 1 1 1
GobDist 1 3 1 0 1 1 1
Pob_hco 1 0 0 1 1 1 0
TurNac 1 1 2 2 1 2 1
Regdo 0 1 0 1 0 1 0
Copesco 1 1 1 1 1 1 1
Matriz 1MAO

+1 Actor i a favor del objetivo j

-1 Actor i en oposicin al objetivo j

0 Actor i es neutral en relacin al objetivo j

MATRIZ 2MAO

El Histograma de la permite clasificar los objetivos segn el grado de compromiso que muestran los actores para
llevarlos a cabo.
Los resultados del este histograma, se contrastarn con la valoracin de cada objetivo, en la parte final del anlisis
de los actores, el histograma presenta la base con que se dar una aproximacin porcentual
 ALTO COMPROMISO
NIVEL ASOCIATIVO
(O3) Desarrollar las alianzas a travs de las
asociaciones (Diversas MINCETUR), gremios
relacionados al MINCETRUR, que servir para
fomentar y promocionar el turismo de
Aventura y el Ecoturismo, mejorando as la
oferta turstica de Cayran a travs de los
paquetes tursticos mediante el e-Commerce.
NIVEL ESTRATEGICO
(O6) Lograr que la actividad turstica en el
distrito sea competitiva y sostenible, que este
adecuadamente articulados a los ejes de
desarrollo (Competitividad), promoviendo la
diversificacin de la oferta turstica del distrito,
mediante los convenios de las agencias de
operadores tursticas
MEDIANO COMPROMISO
NIVEL ECONMICO
(O1) Lograr que el turismo se constituya en el principal
motor de desarrollo econmico del distrito de San
Francisco de Cayran a travs de una eficiente y efectiva
promocin de los paquetes tursticos, mediante el plan
del negocio electrnico, dando a conocer nuestra idea de
negocio, de esta manera mejorando las ventas de los
productos y servicios locales (hoteles, restaurantes,
etc.).
NIVEL CULTURA TURISTICA
(O5) Impartir a las personas que entran en contacto directo con
el turista una actualizacin en conocimientos de turismo (TICs)
y de la ciudad como destino turstico, para que puedan atender
con calidad al visitante, generando adems una mayor
conciencia en la comunidad de Cayran
NIVEL INFRAESTRUCTURA
(O2) Mejorar la infraestructura necesaria (rutas de acceso
a los lugares tursticos, las comunicaciones y otros
servicios ofrecidos), la normatividad local por parte del
distrito de Cayran, garantizando de esta manera una
grata experiencia en el turista
BAJO COMPROMISO
NIVEL OPERATIVO
(04) Mejorar los mtodos y procedimientos
actuales para Fomentar la accin turstica en el
distrito mediante la creacin de productos
especializados (Paquetes Tursticos), la
valoracin de los recursos, tales como el
medio ambiente natural, el patrimonio
cultural y los rasgos especficos de la zona,
mediante el apoyo tcnico especializado del
Plan COPESCO (Unidad del MINCETUR)
NIVEL SEGURIDAD TURISTICA
(O7) Objetivo es desarrollar mecanismos de
cooperacin, gestin de actividades de
formacin para una mejora de la seguridad de
los destinos tursticos del distrito de Cayran.
MATRIZ MAO 3

Se considera que los actores de mayor peso, son los que tienen mayor grado de influencia sobre las
variables a partir de la puesta en marcha de los objetivos.
 ALTO CAPACIDAD
NIVEL ASOCIATIVO
(O3) Desarrollar las alianzas a travs de las
asociaciones (Diversas MINCETUR), gremios
relacionados al MINCETRUR, que servir para
fomentar y promocionar el turismo de
Aventura y el Ecoturismo, mejorando as la
oferta turstica de Cayran a travs de los
paquetes tursticos mediante el e-Commerce.
NIVEL ESTRATEGICO
(O6) Lograr que la actividad turstica en el
distrito sea competitiva y sostenible, que este
adecuadamente articulados a los ejes de
desarrollo (Competitividad), promoviendo la
diversificacin de la oferta turstica del
distrito, mediante los convenios de las
agencias de operadores tursticas
MEDIANA CAPACIDAD BAJA CAPACIDAD
NIVEL CULTURA TURISTICA NIVEL INFRAESTRUCTURA
(O5) Impartir a las personas que entran en contacto directo con el (O2) Mejorar la infraestructura necesaria
turista una actualizacin en conocimientos de turismo (TICs) y de la (rutas de acceso a los lugares tursticos, las
ciudad como destino turstico, para que puedan atender con calidad al comunicaciones y otros servicios
visitante, generando adems una mayor conciencia en la comunidad de ofrecidos), la normatividad local por parte
Cayran
del distrito de Cayran, garantizando de
NIVEL ECONMICO esta manera una grata experiencia en el
turista
(O1) Lograr que el turismo se constituya en el principal motor de
desarrollo econmico del distrito de San Francisco de Cayran a
travs de una eficiente y efectiva promocin de los paquetes
tursticos, mediante el plan del negocio electrnico, dando a
conocer nuestra idea de negocio, de esta manera mejorando las NIVEL SEGURIDAD TURISTICA
ventas de los productos y servicios locales (hoteles,
(O7) Objetivo es desarrollar mecanismos
restaurantes, etc.).
de cooperacin, gestin de actividades de
formacin para una mejora de la seguridad
NIVEL OPERATIVO
de los destinos tursticos del distrito de
(04) Mejorar los mtodos y procedimientos actuales para Cayran.
Fomentar la accin turstica en el distrito mediante la creacin de
productos especializados (Paquetes Tursticos), la valoracin de
los recursos, tales como el medio ambiente natural, el
patrimonio cultural y los rasgos especficos de la zona, mediante
el apoyo tcnico especializado del Plan COPESCO (Unidad del
MINCETUR)
Sobre estos resultados se elabor la tabla de los compromisos y la capacidad de los actores para llevar a cabo y
actuar sobre los objetivos siguiendo en general la metodologa de las referencias tres y cuatro

COMPROMISO DE LOS ACTORES PARA CAPACIDAD DE LOS ACTORES PARA ACTUAR

LLEVAR A CABO LOS OBJETIVOS SOBRE LOS OBJETIVOS

ALTO NIVEL ASOCIATIVO NIVEL ASOCIATIVO

NIVEL ESTRATEGICO NIVEL ESTRATEGICO

MEDIANO NIVEL ECONOMICO NIVEL CULTURA TURISTICA

NIVEL CULTURA TURISTICA NIVEL ECONOMICO

NIVEL INFRAESTRUCTURA NIVEL OPERATIVO

BAJO NIVEL OPERATIVO NIVEL INFRAESTRUCTURA

NIVEL SEGURIDAD TURISTICA NIVEL SEGURIDAD TURISTICA

Convergencias y divergencias entre actores

Para realizar el anlisis de las alianzas y conflictos entre los actores en torno a los objetivos propuestos, se estudian
los resultados arrojados por las matrices simples, valoradas y ponderadas de convergencia (1CAA, 2CAA y 3CAA) y de
divergencia (1DAA, 2DAA y 3DAA).
MATRIZ 1CAA

InsNacCul Gorehco Dirce Minc Hot Agenvia Recreo Comercian Ong AgenTuris MediosCom LugaresTur SectPriv PromP ComerHco GobDist Pob_hco TurNac Regdo Copesco
InsNacCul 0 3 3 4 1 3 0 2 0 4 2 3 3 3 2 2 3 3 2 3
Gorehco 3 0 7 5 4 5 3 5 0 6 6 6 7 6 5 6 4 7 3 7
Dirce 3 7 0 5 4 5 3 5 0 6 6 6 7 6 5 6 4 7 3 7
Minc 4 5 5 0 3 3 2 4 0 4 4 5 5 5 4 4 4 5 2 5
Hot 1 4 4 3 0 2 3 4 0 3 4 3 4 4 3 4 2 4 2 4
Agenvia 3 5 5 3 2 0 2 3 0 6 4 4 5 4 3 4 2 5 2 5
Recreo 0 3 3 2 3 2 0 3 0 2 3 2 3 3 2 3 1 3 1 3
Comercian 2 5 5 4 4 3 3 0 0 4 5 4 5 5 4 5 3 5 2 5
Ong 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AgenTuris 4 6 6 4 3 6 2 4 0 0 5 5 6 5 4 5 3 6 3 6
MediosCom 2 6 6 4 4 4 3 5 0 5 0 5 6 5 5 6 3 6 2 6
LugaresTur 3 6 6 5 3 4 2 4 0 5 5 0 6 5 5 5 4 6 2 6
SectPriv 3 7 7 5 4 5 3 5 0 6 6 6 0 6 5 6 4 7 3 7
PromP 3 6 6 5 4 4 3 5 0 5 5 5 6 0 4 5 4 6 3 6
ComerHco 2 5 5 4 3 3 2 4 0 4 5 5 5 4 0 5 3 5 1 5
GobDist 2 6 6 4 4 4 3 5 0 5 6 5 6 5 5 0 3 6 2 6
Pob_hco 3 4 4 4 2 2 1 3 0 3 3 4 4 4 3 3 0 4 2 4
TurNac 3 7 7 5 4 5 3 5 0 6 6 6 7 6 5 6 4 0 3 7
Regdo 2 3 3 2 2 2 1 2 0 3 2 2 3 3 1 2 2 3 0 3
Copesco 3 7 7 5 4 5 3 5 0 6 6 6 7 6 5 6 4 7 3 0
Nmero de convergencias 46 95 95 73 58 67 42 73 0 83 83 82 95 85 70 83 57 95 41 95
 Existe una convergencia de opinin fuerte entre:
1. Gobierno Regional de Hunuco 7. Medios de Comunicacin
2. Direccin Regional de Turismo y Cultura 8. Plan Copesco (Finalidad Ejecutar proyectos de inversin
3. Sector Privado pblica para el acondicionamiento turstico y puesta en
4. Potenciales Lugares Tursticos de Cayran valor del patrimonio cultural y natural para el uso turstico)
5. Turismo Nacional y Extranjero 9. Agencias tursticas
6. PROMPERU 10. Mincetur

MATRIZ 2CAA

InsNacCul Gorehco Dirce Minc Hot Agenvia Recreo Comercian Ong AgenTuris MediosCom LugaresTur SectPriv PromP ComerHco GobDist Pob_hco TurNac Regdo Copesco
InsNacCul 0 3.5 4.5 5.5 1 3.5 0 3 0 6 3.5 5 3.5 4 2.5 2.5 3.5 4.5 2 3.5
Gorehco 3.5 0 11 6.5 5.5 6.5 4 8.5 0 8.5 8.5 9 9.5 8 5.5 8 4.5 9.5 3.5 8
Dirce 4.5 11 0 8.5 6.5 8 5 10 0 10 10 11 11.5 10 7 9.5 6 11.5 4 10
Minc 5.5 6.5 8.5 0 3.5 4 2.5 7 0 6 6.5 8 7.5 7 5 5 5 7.5 2 6
Hot 1 5.5 6.5 3.5 0 3 3.5 6.5 0 5 6 4 6 5 3 5.5 2 5.5 2.5 4.5
Agenvia 3.5 6.5 8 4 3 0 2.5 5.5 0 8.5 5.5 7 7 5 4 6 2 7 2 6
Recreo 0 4 5 2.5 3.5 2.5 0 5 0 2.5 3.5 2.5 4.5 3.5 2 4 1 3.5 1 3
Comercian 3 8.5 10 7 6.5 5.5 5 0 0 7.5 9 7.5 9 8.5 6 8.5 4 8.5 2.5 7.5
Ong 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AgenTuris 6 8.5 10 6 5 8.5 2.5 7.5 0 0 8.5 9.5 9 7 6 8 4 9.5 4 8
MediosCom 3.5 8.5 10 6.5 6 5.5 3.5 9 0 8.5 0 8.5 9 7.5 6.5 8.5 4 8.5 3 7.5
LugaresTur 5 9 11 8 4 7 2.5 7.5 0 9.5 8.5 0 10 8 7 7 5.5 10 3 8.5
SectPriv 3.5 9.5 11.5 7.5 6 7 4.5 9 0 9 9 10 0 8.5 6.5 8.5 4.5 10 3 8.5
PromP 4 8 10 7 5 5 3.5 8.5 0 7 7.5 8 8.5 0 5 7 5 8.5 3 7
ComerHco 2.5 5.5 7 5 3 4 2 6 0 6 6.5 7 6.5 5 0 5 3 6 1 5
GobDist 2.5 8 9.5 5 5.5 6 4 8.5 0 8 8.5 7 8.5 7 5 0 3 8 3 7
Pob_hco 3.5 4.5 6 5 2 2 1 4 0 4 4 5.5 4.5 5 3 3 0 5 2 4
TurNac 4.5 9.5 11.5 7.5 5.5 7 3.5 8.5 0 9.5 8.5 10 10 8.5 6 8 5 0 4 8.5
Regdo 2 3.5 4 2 2.5 2 1 2.5 0 4 3 3 3 3 1 3 2 4 0 3
Copesco 3.5 8 10 6 4.5 6 3 7.5 0 8 7.5 8.5 8.5 7 5 7 4 8.5 3 0
Nmero de convergencias 61.5 128 154 103 78.5 93 53.5 124 0 127.5 124 131 136 117.5 86 114 68 135.5 48.5 115.5
Grado de convergencia (%) 87.8
Existe una convergencia fuerte entre:
1. Gobierno Regional de Hunuco 7. Medios de Comunicacin
2. Direccin Regional de Turismo y Cultura 8. Agencias tursticas
3. Sector Privado 9. Comerciantes Y artesanos
4. Potenciales Lugares Tursticos de Cayran 10. Gobierno Distrital de Cayran
5. Turismo Nacional y Extranjero
6. PROMPERU
MATRIZ 3CAA

InsNacCul Gorehco Dirce Minc Hot Agenvia Recreo Comercian Ong AgenTuris MediosCom LugaresTur SectPriv PromP ComerHco GobDist Pob_hco TurNac Regdo Copesco
InsNacCul 0 3.7 4.4 6.7 0.6 3.4 0 2.7 0 6.7 4.8 7 4.1 3.6 1.4 1.2 2.7 3.9 0.8 3.4
Gorehco 3.7 0 14.3 10.8 5.4 8.9 3.9 10.5 0 12.1 14.2 15.3 15.5 10.1 5.3 6.3 5.3 11.5 3 11.2
Dirce 4.4 14.3 0 12.2 5.6 9.7 4.3 11.2 0 12.8 14.7 16.6 16.4 11.2 6.1 6.9 6.3 12.5 3 12.1
Minc 6.7 10.8 12.2 0 4.2 6.2 2.9 9.7 0 9.4 11.9 14.6 13.4 10 6.1 5.6 7.1 10.2 1.8 9.6
Hot 0.6 5.4 5.6 4.2 0 2.5 1 5.2 0 4.9 7.4 5.2 7.1 3.6 1.1 1.3 1.2 3.8 0.6 3.5
Agenvia 3.4 8.9 9.7 6.2 2.5 0 2.1 6.3 0 11.4 8.4 11.2 10.6 5.8 3.7 4.1 2.1 7.9 1.3 7.7
Recreo 0 3.9 4.3 2.9 1 2.1 0 4 0 2.3 3.9 2.9 5.5 2.4 0.5 0.5 0.5 2.2 0.1 2.2
Comercian 2.7 10.5 11.2 9.7 5.2 6.3 4 0 0 9.1 12.7 10.7 12.4 9 4.9 5.7 3.9 8.7 1.6 8.6
Ong 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AgenTuris 6.7 12.1 12.8 9.4 4.9 11.4 2.3 9.1 0 0 13.6 15.5 14 8.7 6.2 6.6 4.7 11.3 3.5 10.9
MediosCom 4.8 14.2 14.7 11.9 7.4 8.4 3.9 12.7 0 13.6 0 15.7 16.2 11.1 8.2 8.7 5.8 12.2 3.7 12.2
LugaresTur 7 15.3 16.6 14.6 5.2 11.2 2.9 10.7 0 15.5 15.7 0 18.1 12 9.1 8.6 8.1 14.5 3.7 14
SectPriv 4.1 15.5 16.4 13.4 7.1 10.6 5.5 12.4 0 14 16.2 18.1 0 12.2 7.9 8.4 6.1 13.7 2.7 13.4
PromP 3.6 10.1 11.2 10 3.6 5.8 2.4 9 0 8.7 11.1 12 12.2 0 3.8 4.1 4.8 8.6 1.6 8.1
ComerHco 1.4 5.3 6.1 6.1 1.1 3.7 0.5 4.9 0 6.2 8.2 9.1 7.9 3.8 0 1.1 1.7 4.2 0.2 4.1
GobDist 1.2 6.3 6.9 5.6 1.3 4.1 0.5 5.7 0 6.6 8.7 8.6 8.4 4.1 1.1 0 1.4 4.3 0.3 4.3
Pob_hco 2.7 5.3 6.3 7.1 1.2 2.1 0.5 3.9 0 4.7 5.8 8.1 6.1 4.8 1.7 1.4 0 4.6 0.9 4.2
TurNac 3.9 11.5 12.5 10.2 3.8 7.9 2.2 8.7 0 11.3 12.2 14.5 13.7 8.6 4.2 4.3 4.6 0 2.5 9.4
Regdo 0.8 3 3 1.8 0.6 1.3 0.1 1.6 0 3.5 3.7 3.7 2.7 1.6 0.2 0.3 0.9 2.5 0 2
Copesco 3.4 11.2 12.1 9.6 3.5 7.7 2.2 8.6 0 10.9 12.2 14 13.4 8.1 4.1 4.3 4.2 9.4 2 0
Nmero de convergencias 61.2 167.3 180.4 152.2 64 113.1 41.1 137 0 164 185.4 202.9 197.8 130.8 75.6 79.5 71.3 146 33.5 140.9

Se considera que los actores de mayor peso, son los que tienen mayor grado de influencia sobre las variables a partir de la puesta en marcha de los
objetivos.
Matriz 1DAA

InsNacCul Gorehco Dirce Minc Hot Agenvia Recreo Comercian Ong AgenTuris MediosCom LugaresTur SectPriv PromP ComerHco GobDist Pob_hco TurNac Regdo Copesco
InsNacCul 0 2 2 1 2 2 2 2 0 1 3 1 2 2 1 2 1 2 1 2
Gorehco 2 0 0 1 0 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dirce 2 0 0 1 0 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Minc 1 1 1 0 1 3 1 1 0 2 2 0 1 1 0 1 0 1 1 1
Hot 2 0 0 1 0 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Agenvia 2 2 2 3 2 0 1 2 0 1 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2
Recreo 2 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comercian 2 0 0 1 0 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ong 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AgenTuris 1 1 1 2 1 1 1 1 0 0 2 1 1 1 1 1 1 1 0 1
MediosCom 3 1 1 2 0 3 0 0 0 2 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1
LugaresTur 1 0 0 0 0 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SectPriv 2 0 0 1 0 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PromP 2 0 0 1 0 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ComerHco 1 0 0 0 0 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GobDist 2 0 0 1 0 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pob_hco 1 0 0 0 0 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TurNac 2 0 0 1 0 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Regdo 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Copesco 2 0 0 1 0 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nmero de divergencias 31 7 7 19 6 35 5 6 0 19 19 5 7 7 4 6 5 7 4 7
MATRIZ VALORADA DE DIVERGENCIAS 2DAA

InsNacCul Gorehco Dirce Minc Hot Agenvia Recreo Comercian Ong AgenTuris MediosCom LugaresTur SectPriv PromP ComerHco GobDist Pob_hco TurNac Regdo Copesco
InsNacCul 0 3.5 4 1.5 3 2.5 2.5 3.5 0 1.5 3.5 1 3 3 1 3.5 1 2.5 1.5 2.5
Gorehco 3.5 0 0 1.5 0 2.5 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dirce 4 0 0 1.5 0 3 0 0 0 2.5 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Minc 1.5 1.5 1.5 0 1.5 3.5 1 1.5 0 3 2 0 1 1 0 2 0 1 1 1
Hot 3 0 0 1.5 0 2 0 0 0 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Agenvia 2.5 2.5 3 3.5 2 0 1 2.5 0 2 4 2.5 2.5 2.5 2 2 2 2.5 1 2
Recreo 2.5 0 0 1 0 1 0 0 0 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comercian 3.5 0 0 1.5 0 2.5 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ong 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AgenTuris 1.5 2 2.5 3 1.5 2 1.5 2 0 0 2.5 1.5 2 2 1.5 1.5 1.5 1.5 0 1.5
MediosCom 3.5 1 1.5 2 0 4 0 0 0 2.5 0 1.5 1 1 0 0 1 1.5 1 1
LugaresTur 1 0 0 0 0 2.5 0 0 0 1.5 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SectPriv 3 0 0 1 0 2.5 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PromP 3 0 0 1 0 2.5 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ComerHco 1 0 0 0 0 2 0 0 0 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GobDist 3.5 0 0 2 0 2 0 0 0 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pob_hco 1 0 0 0 0 2 0 0 0 1.5 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TurNac 2.5 0 0 1 0 2.5 0 0 0 1.5 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Regdo 1.5 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Copesco 2.5 0 0 1 0 2 0 0 0 1.5 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nmero de divergencias 44.5 10.5 12.5 24 8 42 6 9.5 0 31.5 22.5 6.5 9.5 9.5 4.5 9 5.5 9 4.5 8
Grado de divergencia (%) 12.2
El resultado muestra las alianzas entre Dircetur, Sector Privado, GOREHCO, Potenciales lugares
tursticos, Turistas Nacionales, entre el gobierno distrital, Comerciantes y artesanos, Plan Copesco,
MINCETUR, Agencias de viales.

Estos actores se encuentran menos distanciados, se puede decir que denotan cierto grado de aceptacin
entre sus opiniones con respecto a los objetivos.
En la figura se muestra grafico de balanza que muestra una mayor inclinacin hacia su lado positivo de los cuales
comparte la relacin con los objetivos financieros y Econmicos del 85%, 15% que son contrarios al objetivo y un 0%
los que no tienen ningn inters.

En la figura se muestra grafico de balanza que muestra una mayor inclinacin hacia su lado positivo de los cuales
comparte la relacin con los objetivos de Infraestructura del 77%, 12% que son contrarios al objetivo y un 11% los
que no tienen ningn inters.
En la figura se muestra grafico de balanza que muestra una mayor inclinacin hacia su lado positivo de los cuales
comparte la relacin con los objetivos Asociativos del 100%, 0% que son contrarios al objetivo y un 0% los que no
tienen ningn inters.

En la figura se muestra grafico de balanza que muestra una mayor inclinacin hacia su lado positivo de los cuales
comparte la relacin con los objetivos Operativos del 62%, 4% que son contrarios al objetivo y un 24% los que no
tienen ningn inters.
En la figura se muestra grafico de balanza que muestra una mayor inclinacin hacia su lado positivo de los cuales
comparte la relacin con los objetivos de Cultura Turstica del 85%, 0% que son contrarios al objetivo y un 15% los
que no tienen ningn inters.

En la figura se muestra grafico de balanza que muestra una mayor inclinacin hacia su lado positivo de los cuales
comparte la relacin con los objetivos Estratgicos del 88%, 4% que son contrarios al objetivo y un 8% los que no
tienen ningn inters.
En la figura se muestra grafico de balanza que muestra una mayor inclinacin hacia su lado positivo de los cuales
comparte la relacin con los objetivos de Seguridad Turstica del 54%, 0% que son contrarios al objetivo y un 36% los
que no tienen ningn inters.