Você está na página 1de 8

TUGAS MAKALAH

Ditujukan untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah Asas-Asas Manajemen

Dosen pembimbing : Drs. Herry Suharyandi,.M.S.

Ditulis oleh:

Fajri Ramadhani 170410160002

Roselia Pradesti 170410160038

Yulia Sukmawati 170410160050

Kevin Purba 170410160070

PROGRAM STUDI ILMU PEMERINTAHAN

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS PADJADJARAN

SUMEDANG

2017
KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan rahmat,

karunia dan hidayah-Nya saya dapat menyelesaikan makalah Asas-Asas Manajemen mengenai

Pengarahan atau Directing ini dengan baik meskipun masih terdapat kekurangan di dalamnya.

Dan juga kami juga berterima kasih kepada beberapa pihak yang sudah memberikan bantuan

baik moral dan pikiran dalam pembuatan makalah ini.

Kami sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan serta

pengetahuan kita mengenai dasar dalam memahami ilmu logika sebagai dasar untuk menjadi

ilmuwan di masa depan. Kami juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam makalah ini terdapat

kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu, kami berharap adanya kritik, saran dan

usulan demi perbaikan makalah yang telah kami buat di masa yang akan datang, mengingat tidak

ada sesuatu yang sempurna tanpa saran yang membangun.

Semoga makalah sederhana ini dapat dipahami bagi siapapun yang membacanya.

Sekiranya makalah yang telah disusun ini dapat berguna bagi kami sendiri maupun orang yang

membacanya. Sebelumnya kami mohon maaf apabila terdapat kesalahan kata-kata yang kurang

berkenan dan kami memohon kritik dan saran yang membangun dari pembaca demi perbaikan

makalah ini di waktu yang akan datang.


BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam suatu organisasi pasti ada suatu perencanaan, pengorganisasian dan

pengarahan. Hal tersebut sangatlah penting dan saling berkesinambungan antara yang satu

dengan yang lain demi tercapainya suatu tujuan yang ditentukan. Seorang manajer

merupakan seorang pimpinan dalam organisasi tersebut haruslah selalu mengetahui kondisi

anggotanya. Hal ini diharapkan adanya komunikasi yang baik dalam proses perusahaan

tersebut. Anggota juga perlu diperhatikan dalam pelaksanaan tugasnya supaya mereka

mempunyai semangat kerja. Oleh karena itu seorang manajer yang baik haruslah slalu

mengarahkan anggotanya dalam berbagai cara seperti memotivasi dan lain sebagainya.

Fungsi pengarahan merupakan salah satu fungsi dalam manajemen. Fungsi Pegarahan

adalah fungsi dimana proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak

dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan

tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi. Pengarahan

memberi arahan kepada semua pihak agar semua program-program dapat dijalankan dengan

baik dan benar sesuai dengan tanggungjawabnya masing-masing.


BAB 2

PEMBAHASAN

A. PENGERTIAN PENGARAHAN

Pengarahan adalah suatu proses pembimbingan, pemberi petunjuk dan intruksi kepada

bawahan agar mereka bekerja sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Pengarahan

(Direction) adalah keinginan untuk membuat orang lain mengikuti keinginannya dengan

menggunakan kekuatan pribadi atau kekuasaan jabatan secara efektif dan pada tempatnya

demi kepentingan jangka panjang perusahaan. Termasuk didalamnya memberitahukan orang

lain apa yang harus dilakukan dengan nada yang bervariasi mulai dari nada tegas sampai

meminta atau bahkan mengancam. Tujuannya adalah agar tugas-tugas dapat terselesaikan

dengan baik.

Para ahli banyak berpendapat kalau suatu pengarahan merupakan fungsi terpenting

dalam manajemen. Karena merupakan fungsi terpenting maka hendaknya pengarahan ini

benar-benar dilakukan dengan baik oleh seorang pemimpin. Karena pemimpin adalah

manajemen pengarahan yang berhubungan dengan usaha memberikan bimbingan dan saran

kepada bawahan dalam pelaksanaan tugas masing-masing, maka pengarahan ada

hubungannya dengan kepemimpinan atau seorang manager yang akan memberikan

pengarahan dalam suatu organisasi atau perusahaan.

Pengarahan berarti menentukan bagi bawahan tentang apa yang harus mereka kerjakan

atau tidak boleh mereka kerjakan. Pengarahan mencakup berbagai proses operasi standar,

pedoman dan buku panduan. Bahkan fungsi pengarahan dalam manajemen harus

berdasarkan sasaran (management by objective).


B. JENIS JENIS PENGARAHAN

Jenis pengarahan dalam manajem terdiri dari 3 yaitu :

Orientasi

Orientasi adalah cara pengarahan dengan memberikan informasi yang perlu agar kegiatan

usaha dapat dilaksanakan dengan baik. Biasanya orientasi ini dilakukan kepada pegawai

baru dengan tujuan untuk memberikan pengenalan dan pengertian tentang masalah yang

terjadi di suatu perusahaan. Tapi orientasi bisa juga diterapkan untuk pegawai lama yang

kadang-kadang lupa atau tidak selalu ingat. Tujuannya adalah agar mereka selalu

memahami peranannya.

Perintah

Ini yang paling umum dilakukan sebagai seorang pimpinan perusahaan. Definisi perintah

adalah permintaan dari pimpinan kepada orang yang berada di bawahnya untuk

melakukan atau mengulang suatu kegiatan tertentu pada keadaan tertentu.

Delegasi Wewenang

Pendelegasian wewenang lebih bersifat umum jika dibandingkan dengan pemberian

perintah. Dengan pendelegasian wewenang ini, maka melimpahkan sebagian dari

wewenang yang dimiliki kepada bawahan.

C. FUNGSI PENGARAHAN/DIRECTING

Dalam fungsi penggerakan, manajer melakukan pengarahan pekerjaan sebagai berikut :

Memberi tahu dan menjelaskan tujuan kepada para bawahan.

Mengelola dan mengajak ara bawahan untuk bekerja semaksimal mungkin.


Membimbing bawahan untuk mencapai standar operasional ( pelaksanaan )

Mengembangkan bawahan guna merealisasikan kemungkinan sepenuhnya

Memberikan orang hak untuk mendengarkan

Memuji dan memberikan sanksi secara adil

Memberi hadiah melalui penghargaan dan pembayaran untuk pekerjaan yangdiselesaikan

dengan baik.

D. MASALAH YANG DIPELAJARI DALAM DIRECTING

Tingkah Laku Manusia

Hubungan Manusia

Komunikasi

Kepemimpinan
BAB 3

PENUTUP

3.1 KESIMPULAN

Fungsi pengarahan dalam manajemen merupakan salah satu fungsi yang sangat

diperlukan karena fungsi ini memberikan bimbingan, arahan dan petunjuk kepada anggota

lainnya untuk memiliki rasa tanggungjawab terhadap tugasnya masing-masing. Dalam

fungsi pengarahan ini juga terkait dengan hal kepemimpinan dan motivasi kedua hal tersebut

tidak dapat dipisahkan karena adnya unsure yang saling mendukung dimana dalam

mengarahkan dapat dilakukan oleh seorang manajemen atau seorang pemimpin yang dapat

bertanggungjawab dan untuk menghasilkan pengarahan yang maximal seorang manajemen

atau pemimpin harus mampu memotivasi bawahannya untuk melaksanakan perencanaan

yang telah ditetapkan dan menghasilkan hasil yang optimal.

Demikian makalah yang dapat kami susun dan semoga pembahasan yang terdapat

didalamnya dapat memberikan informasi dan suatu pengatahuan baru yang benar. Dan

segala kekurangan yang terdapat dalam makalah, kami ambil sebagai pembelajaran untuk

memperbaiki di kemudian hari.


DAFTAR PUSTAKA