Fakulteti

Ekonomik

BAZAT E MENAXHIMIT
Dr. Berim Ramosaj

Pyetje dhe prgjigje

Universiteti i Prishtins
Fakulteti Ekonomik
 Bazat e Menaxhimit 2

1. Definimet e Menaxhmentit?
Menaxhmenti paraqet procesin e orientimit t vetdijshm t aktiviteteve
njerzore kah realizimi i qllimeve t caktuara, prkatsisht trsin e ndrlidhur t
pes funksioneve: planifikimit, organizimit, kuadrit (personelit), udhheqjes dhe
kontrollit. (Dr. Berim Ramosaj)
Menaxhmenti paraqet procesin t cilit grupi i zgjedhur i njerzve i drejton dhe i
orienton t gjith t punsuarit n kompani, sipas detyrs s prbashkt pr qllim
t prbashkt. (Mas-i dhe Deglasi)

2. Krahaso Qeverisjen, Udhheqjen dhe Kontrollin?

Qeverisja sht proces i planifikimit, organizimit, motivimit dhe kontrollit drejt arritjes
s qllimeve t caktuara t organizats.
Udhheqja (Leadership) sht orientimi i sjelljes s individve dhe grupit kah qllimet e
definuara t kompanis.
Drejtimi (Directing) sht aktivitet i drgimit, apo udhzimit t puntorve n detyrn
konkrete.
Si dihet, udhheqja sht proces m i ngusht sesa qeverisja, prkatsisht ajo mund t
jet si pjes e procesit t qeverisjes, ndrsa drejtimi sht aktivitet edhe m i ngusht,
sepse kuptimi i tij paraqet pjes t udhheqjes, vetm at aktivitet q ka t bj me
udhzimin e puntorit n detyrn konkrete.

3. Krahasoni punn e menaxherit si funksion dhe si rol?

E dijm se puna e menaxherit sht nj trsi, d.m.th. nuk sht e ndar. Por, me qllim
t analizs dhe t t kuptuarit, punn e menaxherit e shikojm nga dy knde:
1. Puna e menaxherit si funksion dhe
2. Puna e menaxherit si rol.
1. Kuptimi i puns s menaxherit si funksion mbshtetet n qasjen e ndarjes s punve q
i kryen menaxheri sipas funksioneve. Autor i ksaj qasjeje t ndarjes sht Henry Fajoll.
Menaxheri n punn e prditshme kryen pes lloj funksionesh, d.m.th. ai ose bn plane, ose
organizon, ose kontrollon, ose i motivon njerzit; pra kur i dijm kto pes funksione, e
dijm q sht fjala pr punn e menaxherit q e kryen n pes fusha. Ndrsa
2. Puna e menaxherit si rol ka t bj me aspektin aplikativ, far roli ka ai n punn e tij.
Mnyra e till i prgjigjet ides s Henry Mintzberg: Roli paraqet trsin e sjelljeve, t
cilat jan karakteristik pr personin n pozit t caktuar.

4. Krahasoni rolet e Menaxhmentit?

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj

 Bazat e Menaxhimit 3

Sipas Mintzberg-ut, menaxhert luajn dhjet role, t cilat mund t sistematizohen n

tri kategori kryesore:
1. Roli ndrnjerzor,
2. Roli informativ dhe
3. Roli vendoss.

1. Roli ndrnjerzor
Rrjedh nga autoriteti menaxherik. Kt menaxheri e merr ather kur bie n
marrdhnie me t tjert, qoft si figur, udhheqs apo lidhs.
Si figur, menaxheri prfaqson organizatn ndaj t tjerve, si udhheqs e udhheq
politikn e kuadrove, si lidhs mban kontakte me organizatat tjera.
Nse i shikojm nga praktika, dallojm dy lloje menaxhersh: Intravers (t mbyllur) dhe
Ekstravers (t hapur). P.sh. disa menaxher, nga natyra jan shum t hapur dhe shum
komunikativ me njerzit. Kta njihen edhe si menaxher me detyr t hapur.
Jan disa t tjer q m shum preferojn t komunikojn me njerzit prmes letrave,
prmes komunikimit elektronik etj, d.m.th. pa u ballafaquar me njerzit drejtprdrejt.
Kta njihen si menaxher me dyer t mbyllura (kabinetik).
Faktor tjetr sht edhe natyra, p.sh. nse sht menaxher i financave, roli i tij sht
shum i vogl, sepse komunikon me letra, dokumente, para; e m s paku me njerz
drejtprdrejt, por nj gj e till nuk vlen edhe pr menaxher t resurseve humane, i
cili komunikon shum me njerzit.

2. Roli informativ
Pr krahasim me rolin ndrnjerzor, roli informativ qndron n faktin se menaxheri
ktu sht mbledhs i informatave, prpunues, plasues i tyre. Si kujdestar,
menaxheri pranon dhe ruan informatat e organizats, ndrsa si prfaqsues, ai u jep
informata grupeve jasht organizats. Informata ka fituar kuptimin e kapitalit
normalisht, kur ajo sht e sakt dhe me koh.
Zhvillimi i teknologjis dhe tekniks bashkkohore, komunikimi elektronik etj, e ka
rritur rndsin e rolit informativ n krahasim me rolin ndrnjerzor.

3. Roli vendoss
Pr dallim nga rolet tjera, ky ka t bj me vendimmarrjen, me vendimet q ai merr
n lidhje me aktivitetet e organizats si ndrmarrs, shprndars resursesh apo si
bashkbisedues.
Si ndrmarrs, menaxheri reagon ndaj ndryshimeve t jashtme q vijn nga
mjedisi.

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj

 Bazat e Menaxhimit 4

Si shprndars rusursesh, menaxheri vendos pr vendin dhe kohn e

shfrytzimit t resurseve.
Ndrsa si bashkbisedues, ai merr pjes n lidhjen e kontratave dhe
marrveshjeve me furnizues, sindikat dhe grupet tjera.
Pra, vendimmarrja sht elementi vendimtar q identifikon menaxherin, q e v n pah
punn e tij si menaxher.

5. Menaxhmenti si proces?
Komponentet e menaxhmentit si proces jan: planifikimi, organizimi, personeli,
udhheqja dhe kontrolli. Kto pes funksione ndrtojn nj trsi q ne e njohim si
sistem, e ai sht sistemi q n fakt e ka kuptimin e menaxhmentit si proces.
Pra, menaxhmenti si proces sht nj aktivitet i vetdijshm q prmes pes
funksioneve realizohet nj qllim, duke i shfrytzuar, duke i harmonizuar edhe resurset
njerzore.

6. ka jan: Planifikimi, Organizimi, Personeli, Udhheqja dhe Kontrolli?

Planifikimi prfshin zgjedhjen e detyrave dhe qllimve. Funksioni i tij sht ndrtimi i
planeve.
Organizimi sht definim i sakt se kush pr ka prgjigjet.
Personeli ka t bej me t gjitha aktivitetet q sjellin n raport me pranimin e
puntorve, trajnimin e tyre, vlersimin e puns s tyre dhe shprblimin e tyre.
Udhheqja realizohet me njerzit dhe midis njerzve, ashtu q t arrihen rezultate t
dshiruara.
Kontrolli sht korrigjim midis rezultateve t arritura dhe atyre t planifikuara.

7. Cilat jan aftsit e nevojshme pr menaxherin?

Jan aftsit tekniko-teknologjike, aftsit menaxheriale, aftsit konceptuale dhe
aftsit pr modelim.
Aftsit teknike t menaxherit jan t gjitha ato komponente t dituris dhe prvojs,
q mbshteten n njohurit mbi at se ka punohet. P.sh. nse punon n bank,
aftsit teknike jan ato punt bankare, mbushja e eqeve etj.
Aftsit menaxheriale njohurit e nevojshme pr kryerjen e funksioneve t proceseve
t menaxhmentit paraqesin esencn e aftsive t menaxherit.
Aftsit kreative paraqesin shkalln e njohurive dhe aftsive t menaxherit.
Aftsit pr modelim njohurit pr modelim paraqesin aftsit pr zgjidhjen e
problemeve.

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj

 Bazat e Menaxhimit 5

8. Menaxhmenti shkenc dhe (ose) art?

Menaxhmenti prmban elemente t shkencs dhe t artit.
Pjesa artistike e menaxhmentit qndron n gjykimet, kreativitetin, prvojn dhe
individualitetin q e karakterizojn stilin menaxherik t udhheqjes s nj menaxheri.
Pjesa shkencore prbn njohurit q menaxheri i ka, prkatsisht parimet themelore t
menaxhmentit t arritura qoft nga prvojat, qoft nga eksperimentet.
Pjesa artistike e menaxhmentit vshtir msohet, pr ndryshim nga pjesa shkencore, e
cila msohet qoft nga prvojat e menaxherve t suksesshm, qoft nga njohurit q
mirren nga diciplinat shkencore.

9. Hierarkia e qllimeve?
Hierarkia e qllimeve mundson integrimin e qllimeve, kordinimin dhe shmangien nga
mosmarrveshjet eventuale midis qllimeve. Esenciale sht q nj qllim t mos jet
n kundrshtim me tjetrin. P.sh. pr tri vitet e ardhshme, si qllim mund t jet
ekzistimi, pr pes vitet e ardhshme pozicionimi n treg. Mund t kemi edhe qllime
brenda kompanis, p.sh. aksionart, ortakt n nj biznes kan pr qllim t fitojn
dividentn.

10. Modelet e vendosjes

Modeli paraqet mundsin e konceptimit abstrakt t realtitetit objektiv, q bhet
zgjedhja e disa simboleve si: germa, numra, skema, figura etj, prmes t cilave paraqitet
dika nga realiteti.
Esenca e modelit qndron n mundsin e hyrjes n t, deri t vijm tek vendimi
prfundimtar, te cilin pastaj e zbatojm.
Modelet i ndajm n katr grupe:
1. Modelet fizike q paraqesin version t prpjesshm t realitetit.
2. Modelet skematike pr ndryshim prej modeleve fizike, kto paraqesin realitetin n
aspektin fizik.
3. Modelet matematikore paraqesin modele t larta abstrakte q shfrytzojn shenjat
dhe simbolet pr t paraqitur marrdhnie t caktuar nga realiteti.
4. Problemet propabilistike sjellin paqartsi dhe pasiguri n problem.

11. Planifikimi strategjik?

Planifikimi strategjik sht plan afatgjat i cili bhet n periudha pes deri dhjet vite.
Strategjia tregon qasjen e prgjithshme t realizimit t qllimeve, e cila i bn t mundur
nj menaxheri t krijoj prparsi ndaj konkurrentve.
Prparsit diferenciale jan ato karakteristikat dalluese q i bjn kto ndrmarrje pr
tu dalluar prej tjerave. Kto prparsi krijohen nga disa faktor t cilt kan t bjn
me cilsin e efekteve (produktit, shrbimit, informats, mimit etj).

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj

 Bazat e Menaxhimit 6

12. Planet e qndrueshme?

Planet e qndrueshme bjn shndrrimin e mendimeve menaxherike n detyra rutinore.
Ekzistojn tri lloje t planeve t qndrueshme.
1. Politikat paraqesin orientimin, drejtimin pr vendim menaxherik. Ato prcaktojn
udhtreguesit apo kufijt q menaxheri duhet ti respektoj gjat puns se tij.
Politikat mund t jen politika t marketingut, financiare etj.
2. Procedurat jan m specifike sesa politikat, sepse i tregojn menaxherit se ka duhet
t punoj n situata t caktuara.
Qllimi i procedurs sht programimi i veprimtaris apo ndrrimi n pun, ashtu q t
zgjidh ndonj problem apo qshtje.
N praktik dallojm dy lloje t procedurave: procedura standarde dhe specifike.
3. Rregullat - plane t qndrueshme tregojn se ka guxohet dhe nuk guxohet t punohet.
Rregulla e thjeshtson punn e menaxherit, p.sh. n vend q t komunikoj rregulln
Ndalohet pirja e duhanit!, menaxheri organizon vendosjen e shenjs q tregon
ndalesn e pirjes s duhanit.

13. Planifikimi financiar?

Planet financiare jan baz mbshtetse pr vendimet e menaxherit.
Planifikimi financiar prfshin vlersimin e strategjive apo taktikave t ndryshme
vendimeve q jan t lidhura me planifikimin e prspektivs afarsite t organizats.
Ajo realizohet prmes dy kategorive: rentabilitetit dhe likuiditetit.
Kriteri i rentabilitetit Rentabiliteti i kuptuar n mnyrn m t thjesht, paraqet
raportet midis fitimit t realizuar n njrn an dhe mjeteve t nevojshme n ann
tjetr.
Kriteri i likuiditetit - Likuiditeti tregon aftsin e subjektit pr tu prgjigjur me koh ndaj
obligimeve. Ndrmarrja sht likuide, ather kur n t njjtn koh i kryen obligimet,
por edhe e ruan ekzistencn, rentabilitetin.

14. Analiza e Rentabilitetit?

Analiza e kufijve t rentabilitetit sht mjet i rndsishm pr vlersimin e alternativave
financiare, q se bashku me modelimin sasior t vendimeve dhe metodave t vendosjes
paraqesin bazn e procesit t planifikimit.
Kufijt e rentabilitetit kan rndsi t veant pr firmn, sepse ato mundsojn
krijimin e nj pasqyre t qart mbi ndrlidhshmrin e ndikimit t nj grupi faktorsh n
grupin tjetr.
Neve si menaxher, na intereson se kur jemi n zonn rentabl dhe kur jemi jasht saj.

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj

 Bazat e Menaxhimit 7

15. Modelet bashkkohore t menaxhmentit t sistemeve afariste?

N qoft se e pranojm definimin e menaxhmentit n ekonomi si orientim t
vetdijshm t aktiviteteve t prgjithshme t ndrmarrjes, ather pr t realizuar
kt koncept nevojiten shum metoda, modele dhe instrumente prkatse.
Do ti prmendim disa:
Modeli i menaxhmentit prmes qllimeve,
Teknika e vshtrimit dhe vlersimi i programit,
Modeli i ndikimit t strategjis n fitim.

16. Modeli i menaxhmentit prmes qllimeve?

Menaxhmenti sipas qllimeve sht njri ndr parimet themelore t menaxhmentit
strategjik. Kt parim e krijoi dhe i dha emr Piter Draker, njri ndr krijuesit e
menaxhmentit bashkkohor.
MBO sht mjet apo instrument pr t br integrimin e qllimeve (fitimi, shtimi,
zhvillimi) me nevojat individuale t menaxherit.
Karakteristikat e ktij modeli jan:
sht i orientuar n rezultate e jo n aktivitete,
Zhvillohet sipas procesit t planifikimit korporativ,
Insiston n shtimin e efekteve t menaxherit.

17. Teknika e vshtrimit dhe vlersimi i programit?

Modeli PERT sht n lidhmri t ngusht me analizn kritike t mnyrave t veanta t
realizimit t programit Metoda e Rrugs Kritike, e cila niset nga parasupozimi se me
rastin e planifikimeve t projekteve duhet analizuar tr rrjetin e aktiviteteve, ashtu q
t gjejm rrugn kritike. Me ann e ksaj metode, planeri krijon tri vlersime t
programit: m optimisten, m t mundshmen dhe m pesimisten.

18. Modeli i ndikimit t strategjis n fitim?

sht nj metod komparativ, e cila mbshtetet n prpunimin elektronik t
shnimeve t marra nga burime t ndryshme q t shohim se sa ndikon strategjia n
fitim. D.m.th. far strategjie t implementojm, n mnyr q ajo strategji t ndikoj
n rezultatet apo fitimet e realizuara.

19. Krahaso SWOT Analizn dhe TOWS Matricn?

Me qllim t prcaktimit t strategjis s nevojshme, duhet t shqyrtojm:
a. Rezultatet e tanishme t kompanis dhe
b. Ndikimet e mundshme t mjedisit n kompani.

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj

 Bazat e Menaxhimit 8

Prgjigjet pr kto shtje mund ti arrijm me analizn e 4 faktorve t SWOT Analizs.

Kta faktor jan:
1) Forcat (Strengths),
2) Dobsit (Weaknesses),
3) Mundsit (Oportunitie) dhe
4) Rreziqet (Threats).
Faktort e brendshm jan Forcat dhe Dobsit, ndrsa t jashtm jan Mundsit dhe
Rreziqet. Duke i kombinuar kta faktor t brendshm dhe t jashtm, krijojm strategji
t ndryshme.
P.sh. forcat e brendshme mund t jen teknologjia e lart q e posedon,
Dobsi mund t jen puntort me kualifikim t ult,
Mundsit jan ato favore n t cilat jemi m t mir krahasuar me kompanit
tjera,
Rreziqet nga jasht jan t gjith ata faktor t cilt na e zvoglojn shkalln e
aftsive tona n raport me t tjert, p.sh. konkurrenca.
TOWS Matrica Kombinimi i ktyre faktorve: forcat, dobsit, mundsit dhe rreziqet,
pr dallim me SWOT Analizn, ktu na krijon nj matric, esenca e s cils qndron n
analizn e faktorve t dobsive dhe efekteve potenciale t kompanis.
Duke i kombinuar kta faktor t brendshm me faktor t jashtm, krijon strategji t
ndryshme q marrin kuptime si:
1. WT strategjia (kur tentohet zvoglimi i dobsive dhe rreziqeve).
2. WO strategjia (kur tentohet zvoglimi i dobsive dhe shtimi maksimal i mundsive).
3. ST strategjia (kur forcat u kundrvihen rreziqeve q vijn nga mjedisi).
4. SO strategjia ( kur me forcn e kompanis shfrytzohen maksimalisht mundsit n
treg mjedis.

20. BCG Matrica?

Pozicionimi i kompanis sipas BCG Matrics paraqet esencn e ksaj teknike. Posa t
filloj krijimi i ndonj plani strategjik, sht e nevojshme t pozicionohet kompania nga
aspekti prvojs. Pra, hapi i par kur ndrtojm strategji pr t ardhmen sht t dijm
se ku jemi, far pozite ka kompania n momentin ekzistues.
Pozicionet n t cilat mund t ndodhet kompania jan:
a) Kjo sht situata DT kur i kemi dobsit e brendshme shum t mdha dhe shancat e
jashtme i kemi shum t vogla. Nse kompania ka pak prvoj n biznes dhe krkesa
pr prodhime apo shrbime t saj sht e ult, ather ajo gjendet n pozicionin m t
palakmueshm dhe shum leht mund t falimentoj.
b) Nse kompania ka pak prvoj, por krkesa pr prodhime dhe shrbime t saj sht e
lart, ather duhet rritur vllimi i afarizmit, shtimi i prvojs. Shtimi i prvojs i forcon
pozitn kompanis n treg dhe i hap mundsi pr konkurrenc.
c) Nse kompania ka prvoj t lart dhe krkes t madhe pr prodhimet dhe
shrbimet e saj, ather me planifikimin strategjik duhet t prcaktohet politika
afariste, e cila i mundson kompanis t shfrytzoj mundsit q vijn nga jasht dhe
mundsit e veta q ta mbaj gjendjen ekzistuese.

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj

 Bazat e Menaxhimit 9

d) N qoft se kompania ka prvoj t madhe, si dhe kapital t madh, ndrsa tregu

zvoglohet n mnyr t vazhdueshme, menaxhmenti i kompanis duhet t ndrmarr
nj politik t re afariste, t ofroj produkte dhe shrbime t reja, e kt mund ta arrij
me sukses pasiq ka kapital dhe prvoj.

21. Autoriteti Funksional?

Autoriteti funksional si shprehje daton q nga periudha e Frederik Tajlorit. Ai dshironte
t arrinte efikasitetin me ndihmn e rritjes s shkalls t ndarjes s puns dhe
specializimit, duke br ndarjen e fazave t puns mendore dhe manuale.
Pr t arritur qllimin e caktuar, ai tentonte t zhvillonte iden e parapuntorve
funksional. Ky nuk sht autoritet mbi dik, por autoritet mbi dika, p.sh. udhheqsi i
shrbimeve t kuadrove mund t ket autoritet mbi politikn dhe procedurn q ka t
bj me shqyrtimin e ankesave dhe krkesave t personelit, ndrsa parapuntori duhet
t punoj sipas ksaj procedure.

22. Autoriteti i personelit ndihms?

Personeli ndihms nnkupton mjetet e nevojshme ndihmse, t cilat shrbejn me
rastin e lvizjes s organizats nga nj gjendje n gjendjen tjetr. Ky personel nuk ka
autoritet t definuar n organizat, por ndrton raporte kshilldhnse me pjest e
caktuara t organizats. Lloje t njsive t tilla mund t jen:
Personel ndihms personal ekziston n nivelet e larta t hierarkis, ofron shrbime, por
nuk jep kshilla.
Personeli ndihms i specializuar ofron shrbime, ky jep kshilla pr dallim me personelin
ndihms.
Parimet themelore t raporteve mund t realizohen duke u mbshtetur n dy koncepte:
1. Hierarkia e autoritetit dhe
2. Mbikqyrja unike.

23. Krahasoni Shtimin Horizontal me at Vertikal?

Shtimi Horizontal paraqet zhvillimin funksional, i cili arrihet pas ndarjes s operacioneve
punuese apo funksionale dhe shtimit t numrit t njerzve pr tu realizuar qllimi i
caktuar.
Karakteristik sht funksionimi i till q i bn t mundshme menaxherit mbajtjen e
kontakteve t drejtprdrejta me t gjitha elementet.
Duhet theksuar se shtimi horizontal padyshim krkon nevojn edhe t shtimit Vertikal.
Shtimi Vertikal Pr krahasim me shtimin horizontal, ktu menaxheri nuk ka mundsi
pr t kontaktuar me t gjith t tjert nn t nga aspekti organizativ.
Shtimi Vertikal i organizats paraqet shtimin e niveleve q sht pasoj e shtimit
horizontal.
Shtimi i organizats, shtimi i numrit t t punsuarve, specializimi paraqesin disa nga
shkaqet e lvizjes s organizats n aspektin vertikal.

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj

 Bazat e Menaxhimit 10

24. Prparsit dhe t metat e strukturs s zgjatur t organizimit?

Prparsit:
Mbikqyrja nga afr,
Kontrolli nga afr,
Komunikimi i shpejt midis nn dhe mbi.

T metat:
Superiort jan t inkuadruar tepr n punt inferiore,
Nivele t shumta t menaxhmentit,
Shpenzime t larta pr shkak t shum niveleve,
Distanc e madhe midis nivelit m t ult dhe atij m t lart.

25. Burimet e jashtme t ndryshimeve?

Kto burime vijn nga rrethi (ekonomik, shoqror, politik), t cilat vshtir kontrollohen
apo nuk mund t kontrollohen fare, prandaj pasojat jan t mdha.
Dimensioni ekonomik paraqet forcat dhe elementet q vijn nga konkurrenca.
Ndrrimet q vijn nga vlera shoqrore ndikojn n organizim dhe pun t prgjithshme
t menaxherve.
Ndrrimet nga sfera politike rrethi politik paraqet mundsi potenciale pr ndrrime
dhe ndryshime n organizim.

26. Standardet e afarizmit?

Standardet e afarizmit paraqesin gjendjen e dshiruar t afarizmit t definuar sipas
qllimeve t organizats. Ndrtimi i standardeve afariste mund t jet i ndryshm n
organizata t ndryshme. N prgjithsi, standardet prfshijn faktort: sasin, cilsin,
shpenzimet, kohn e t ngjashme.
Kur i ndrtojm standardet, mund t kemi probleme si: harmonizim i zgjedhjes midis
faktorve n prcaktimin e standardeve t cilsis, sasis, shpenzimeve apo kohs,
pastaj ndikimi i elementeve t matshme dhe t pamatshme.
Standardet mund t jen t ndryshme: profitabilitetit, pozits n treg, produktiviteti etj.

27. Masat pr vlersimin e suksesit t afarizmit?

Struktura organizative prkatse dhe shrbimi i kontabilitetit n ndrmarrje i sigurojn
mjetet kryesore n matjen e suksesit t afarizmit. Shrbimi i kontabilitetit n t
shumtn e rasteve sht prgjegjs pr matjen e suksesit dhe ka pr qllim lehtsimin e
matjes s suksesit afarist, ashtu q menaxherve u ofron informata t nevojshme.
Shfrytzimi i kompjuterve ka lehtsuar n mas t madhe matjen dhe krahasimin e
rezultateve, procesin e shfrytzimit t t dhnave.

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj

 Bazat e Menaxhimit 11

28. Gant Diagrami?

N grupin e metodave dhe teknikave jobuxhetore bjn pjes:
a) Gant Diagrami dhe
b) Pert-Diagrami.
Gant Diagramet jan metod e veant e kontrollit t afateve. Bazohen kryesisht n
ndarjen e detyrs. Kjo metod u mundson menaxherve t theksojn pikat kryesore t
projektit n t cilat kryhen ato pjes t cilat kan karakter pr realizimin e qllimeve.

29. Pert diagrami?

Jan teknik apo metod e vlersimit dhe revizionit t programeve. Mund t aplikohet
te punt apo problemet e ndrlikuara planifikimit dhe kontrollit.
Pert Diagrami shrben pr definimin e rrugs kritike si renditje m t gjat t
aktiviteteve dhe ngjarjeve n mjet.

30. Kontrolli me ndihmn e masave financiare?

Rezultatet e afarizmit maten me treguesit financiar, andaj raportet financiare paraqesin
dimension t rndsishm t sistemit t kontrollit (matja e profitabilitetit, likuiditetit,
qarkullimin e mallrave etj). Shkalla e kthimit pr mjetet e deponuara paraqet masn e
cila shrben pr kontrollin e afarizmit t trsishm t organizats.
Ekzistojn 4 mnyra pr t realizuar shkall m t lart t kthimit t mjeteve:
1. duke shktuar shitjen,
2. duke rritur t ardhurat,
3. zvoglim i investimeve,
4. kombinime a dhe c.

31. Kontrolli me ndihmn e informatave?

Fusha e planifikimit dhe e kontrollit paraqesin nevojn pr projektimin e sistemit
informativ. Sistemi informativ prfshin 3 dimensione:
1. Dimensioni kohor (sa sht aktuale informata),
2. Dimensioni i saktsis (sa sht informata e sakt),
3. Dimensioni i ruajtjes dhe burimit.

32. Kontrolli me ndihmn e Revizionit?

Kuptimi i revizionit prfshin vlersimin financiar, qeveriss dhe operativ t afarizmit t
trsishm t organizats dhe t menaxhmentit. Revizioni financiar prfshin
transaksionet financiare shitjen, pagesat, parat e gatshme etj.
Revizioni i jashtm financiar siguron mbi kontrollin e trsishm financiar pr subjektet
e jashtme si jan aksionart, kreditort.
Revizioni i brendshm financiar kryhet nga personat e autorizuar profesionist, t cilt
bjn kontrollin intern.

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj

 Bazat e Menaxhimit 12

33. Premisat?
Me qllim q parashikimi t jet i mbshtetur n dika q vrtet t realizohet, nisemi
nga premisat.
Premisat jan hipoteza mbi ngjarjet e t ardhmes, t cilat mund t ndikojn n
veprimtarin e organizats. Ngjarjet e ardhshme pasqyrojn faktor t ndryshm
ekonomik, shoqror, juridik etj.
Premisat i kemi ndar n tri nivele:
1. Parasupozimet premisat e prgjithshme mbi situatn ekonomike,
2. Parasupozimet premisat mbi industrin dhe
3. Parasupozimet premisat mbi organizatn.

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj

 Bazat e Menaxhimit 13

Pyetje provimi (Menaxhment)

1. Ekstrapolacioni i trendit?
2. Krahasimi i autoriteti linjor me ata funskional?
3. Metoda themelore e parashikimi?
4. Metodat e udheheqjes me ndyshime?
5. Modelet bashkohore te menaxhmentit te sisteme afariste?
6. Masat per vlersimin e suksesit afarist?

1. Krahasoni tipet e vendimeve me nivelet menaxheriale?

2. Hierarkika e qellimeve
3. Metoda druri?
4. Krahasoni autoritetin linjor me personelin ndihmes?
5. Pert Diagrami

1. Krahasoni qasjet shkencore me qasjet praktike te procesit te Menaxhmentit?

2. Esenca e kunderthenies ne mes te Centralizimit dhe Decentralizimit?
3. Rezistenca ndaj ndryshimeve?
4. Kontrolli i afarizmit te tersishem?
5. Struktura organizative dhe tipet e menaxhmentit?

1. Menaxheret ne pozita te ndryshme ne organizata te ndryshme?

2. Krahasoni funksionet menaxheriale neper nivelet e ndryshme menaxheriale?
3. Planifikimi financiar perfshine?
4. Burimet e jashtme te ndryshimeve dhe ndikimi i tyre?
5. Standardet e afarizmit si masa per kontroll?

1. Krahaso udheheqjen qeverisjen dhe kontrolin

2. Krahaso aftsit e menaxherit mes tyre
3. Analiza e rentabilitetit
4. Krahaso swot analiza edhe tows matricat
5. Gant diagrami

1. Krahasoni shtimin vertikal me ar horizontal

2. Krahasoni punen e menaxherit si rol dhe si funksion
3. Menaxhmenti si proces edhe si struktur
4. Flisni per modelet e vendosjes dhe procesin e modeleve
5. Revizioni i kontrollit.

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj

 Bazat e Menaxhimit 14

1) Menaxheret ne pozita te ndryshme ne organizata te ndryshme?

2) Krahasoni funksionet menaxheriale neper nivelet e ndryshme menaxheriale?
3) Planifikimi financiar perfshine?
4) Burimet e jashtme te ndryshimeve dhe ndikimi i tyre?
5) Standardet e afarizmit si masa per kontrol

1. Krahaso rolet e menaxheriale midis tyre

2. Krahaso permisat midis tyre
3. BCG matrica
4. Perparesite dhe dobesit e struktures se hapur organizative
5. Kontrolli nen ndikimin e masave financiare.

1. Krahasoni rolet e menaxhmentit

2. Krahasoni premisat mes tyre
3. BCG matrica
4. Perparesite dhe te metat e struktures se zgjeruar te organizimit
5. Kontrolli sipas masave financiare

1. Krahasoni shtimin vertikal me ar horizontal

2. Krahasoni punen e menaxherit si rol dhe si funksion
3. Menaxhmenti si proces edhe si struktur
4. Flisni per modelet e vendosjes dhe procesin e modeleve
5. Revizioni i kontrollit
1) Menaxheret ne pozita te ndryshme ne organizata te ndryshme?
2) Krahasoni funksionet menaxheriale neper nivelet e ndryshme menaxheriale?
3) Planifikimi financiar perfshine?
4) Burimet e jashtme te ndryshimeve dhe ndikimi i tyre?
5) Standardet e afarizmit si masa per kontroll?

1. Parashikimi dhe Premisat?

2. Dallimi i autoritetit linjor dhe atij funksionla?
3. Analiza e rentabilitetit?
4. Nivelet hierarkike dhe tipet e vendimeve?
5. Faktoret qe ndikojne ne centralizim dhe decentralizim?

1. Struktura divizionale dhe matricore?

2. Perparesite dhe te metat e struktures se ngushtuar piramidale?
3. Krahasoni tekniken druri me ekstrapolacionin e trendit?
4. Dallimi mes teknikes delphi dhe brainstorming?
5. SWOT analiza dhe TOWS matrica?

1.Rezistenca ndaj ndryshimeve?

2.Kontrolli i afarizmit t prgjithshm?
3.Qasja praktike e procesit t menaxhmentit

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj

 Bazat e Menaxhimit 15

4.Centralizimi dhe decentralizimi i menaxhmentit?

5.Organizimi dhe tipet e menaxhmentit?

Studenti: Faton Bajrami | Prof.: Dr. Berim Ramosaj