El trmino Logstica segn la definicin de la Real Academia Espaola es:

Parte de la organizacin militar que atiende al movimiento y

mantenimiento de las tropas en campaa.
Conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la organizacin de una empresa o
de un servicio, especialmente de distribucin.

Logstica tambin implica:

Enlace entre la produccin y los mercados separados por la distancia y el tiempo.
Encargarse de la planificacin, desarrollo y control de manera permanente del flujo de materias
primas, productos en curso, productos terminados y la informacin relacionada con ellos, desde
el punto de origen hasta el punto de consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos
del cliente (Council of Logistics Management. RLEC. Reverse Logistics Executives' Council. p.8)
Centra su atencin en la gestin de flujos fsicos y de informacin que comienza en la fuente de
aprovisionamiento y acaba en el punto de consumo (Estudio de la Situacin Logstica en las
Empresas de Aragn 2001. CEL-IAF, p.6).

Beneficios de la aplicacin de la logstica:

Eficiencia, permanencia mnima de tiempo de un producto en cada una de las etapas de una
cadena logstica para que menores sean los costos que se agregarn al valor final del
producto y se abastecer el mercado con mayor rapidez.
Efectividad, menores gastos pueden aportar en mayores utilidades operacionales.

LOGISTICA vs. CADENA DE ABASTECIMIENTO:

La logstica es la parte de la gestin de la cadena de abastecimiento que gestiona, planifica,

implementa controla y verifica el flujo eficiente de los procesos. La logstica integra todos los

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procedimientos de la cadena de abastecimiento (SCM), proveedores, materias primas, produccin,
almacenamiento, distribucin hasta el consumidor o cliente final.
https://www.youtube.com/watch?v=99pwdHWCu4U

Supply Chain Management es una red de instalaciones y medios de distribucin que tienen
por funcin la obtencin de materiales, la transformacin de dichos materiales en productos
intermedios y productos terminados, y la distribucin de estos productos terminados a los usuarios,
clientes o consumidores. Utiliza procesos sincronizados, eficientes y que le generan valor a la
empresa.

Lo Ms Importante: De la cadena de suministro es la sincronizacin para evitar fallos, atascos o

bloqueos.

Resumen: La Logstica y la Cadena de Suministro trabajan juntos pero con diferentes funciones una
como regulador y sincronizador de los eventos y el otro como organizador en el transporte,
abastecimiento y manejo de materiales.

La administracin de la logstica y la cadena de suministro cubre la gestin y planificacin de las

actividades de los departamentos de:
Compras
Produccin
Transporte
Almacenaje
Manutencin
Distribucin

Las responsabilidades de un Administrador Logstico son llevar a cabo la gestin de:

1. Atencin al cliente en la compra del producto o servicio.
2. Pronsticos de la demanda futura.
3. La documentacin: trmites aduaneros de importacin y exportacin, y gestin de seguros
4. Planeacin de aduanas.
5. Planeacin de entregas Justo a Tiempo.
6. La tipologa de la carga a transportar
7. La manipulacin, verificacin y control de la mercanca y carga
8. El envase y embalaje
9. El modo de transporte: el transporte desde origen al destino final, incluyendo el transporte
interno (si fuera necesario) de la carga

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Habilidades y competencias del Administrador Logstico:
Liderazgo motivacional en la gestin de personas. En las empresas que venden
productos, una de las funciones que hace la diferencia ara que la empresa sea rentable lo
hace la gente de logstica. Experiencia en manejo de gentes, en ambientes duros, como
pensante y fsico como un centro de distribucin, 24 horas de trabajo, llega fin de mes y hay
que despachar, vender
Orientacin global de quien trabaja en la cadena de abastecimiento y lo hace como
negocio. Saber que est pasando en el mundo. Materias primas compradas en otros pases
entonces es importante el control en el pas de origen. Compras - Sourcing global es la
actividad que involucra el recurso en origen de productos, servicios, donde se compra,
agentes, aduanas, bancos, es decir toda la extensin de la cadena de abastecimiento. No
slo montar operaciones logsticas, la venta, auditorias en origen sino al toque operativo del
producto en origen. Hacia adentro la gente no solo debe tener conviccin, debe entender el
mapa global del negocio, debe saber que lo que haga en la cadena de abastecimiento tendr
un impacto en el negocio. Por ejemplo: cambiar el modelo de reposicin de mercadera en
un supermercado puede tener impactos directos en el flujo de caja de la empresa.
Pensamiento sistmico y tecnolgico. Oportunidad de las empresas para invertir en
tecnologa en sus procesos marca una diferencia, pero en consonancia con el volumen de
venta. Tecnologa, mejores prcticas, benchmarking, todo ello es muy importante. Los
sistemas implementados deben hacer que se cambien los procesos para operar la empresa,
no sistematizar lo que ya se hace manualmente.
Expertise tcnico: principalmente en las funciones de reposicin, planificacin, clculos de
mrgenes, importaciones, hay mayor brecha por la poca capacitacin en esos temas, ello
se conoce precios dinmicos administracin de mrgenes, gestin de inventarios, costeo,
instruccin en la propia empresa.
Comunicacin: la clave para el manejo de expectativas porque hay incertidumbre porque
en las cadenas de abastecimientos, hay poco espacio para corregir errores que se
cometieron atrs en los despachos, centros de distribucin, abastecimiento de tienda. El rol
ms estratgico al ascender en la carrera y su rol dentro de la empresa hace necesario ser
mejor comunicador.
Habilidades empresariales superiores: desde el almacenaje, hacia conversar y
entenderse con el tesorero, el gerente de finanzas, saber del ROI, provisiones, utilidad neta,
rentabilidad, VAN, TIR; por lo que hay varias formas de ingresar a la cadena de
abastecimiento.

MUY IMPORTANTE: Como administrador logstico enfcate en las mejoras a travs del
Desarrollo de infraestructura bien e implementados ya sean sistmicos, desarrollo de la tecnologa
en los espacios de trabajo, modalidades de costos. La digitalizacin de la logstica, eficiencia de

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procesos, integracin dejar de construir tiendas para despachar a los clientes a travs de la
conectividad, penetracin de plataformas digitales.

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