PAPER MANAJEMEN KESEHATAN

ANALISIS DATA SWOT SISTEM KESEHATAN NASIONAL

Disusun untuk memenuhi tugas UTS mata kuliah Manajemen Kesehatan

Dibimbing oleh
Ns Zuhrotul Eka Yulis, S.Kep., M.Kes

Disusun oleh :

Nandia Alfiatun Nimah 1511011012

PROGRAM STUDI S-1 ILMU KEPERAWATAN

FAKULTAS ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER
2017
Analisis Sistem Kesehatan Nasional
Analisis sistem informasi kesehatan dilakukan dalam rangka pengembangan sistem
informasi kesehatan. Sistem informasi kesehatan bukanlah suatu sistem yang berdiri sendiri,
melainkan merupakan bagian fungsional dari sistem kesehatan yang dibangun dari himpunan
atau jaringan sistem-sistem informasi dari level yang paling bawah. Misalkan sistem informasi
kesehatan nasional dibangun dari jaringan sistem informasi kesehatan provinsi. Sistem informasi
kesehatan dikembangkan dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi pembangunan
kesehatan Indonesia, yaitu Indonesia sehat 2025. Visi dan misi ini tertuang dalam Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Kesehatan (RPJP-K) yang disusun pada tahun 2005 untuk kurun
waktu 20 tahun, dan diuraikan menjadi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kesehatan
(RPJM-K) yang dievaluasi setiap 5 tahun, dengan visi: Masyarakat Sehat yang Mandiri dan
Berkeadilan. Visi ini akan tercapai dengan baik apabila didukung oleh tersedinya data dan
informasi akurat dan disajikan secara cepat dan tepat waktu. Sehingga dapat dikatakan bahwa
pencapaian visi ini memerlukan dukungan sistem informasi kesehatan yang dapat diandalkan

Adapun hambatan pada sistem kesehatan nasional,antara lain :

.
Tidak terdapatnya penanggung jawab khusus SIK (petugas SIK umumnya masih rangkap
jabatan).
Belum terbangunnya mekanisme aliran data kesehatan baik lintas program (Pusat,
Provinsi, Kabupaten/Kota) maupun lintas sektor.
Legislasi yang ada belum kuat untuk mendukung integrasi SIK.
Masih lemahnya mekanisme monitoring, evaluasi dan audit SIK.
Kualitas data masih bermasalah (tidak akurat, lengkap, tepat waktu)

Dan berikut peluang Sistem kesehatan nasional yang meliputi :

Kesadaran akan permasalahan kondisi SIK dan manfaat eHealth mulai meningkat pada
semua pemangku kepentingan terutama pada tingkat manajemen Kementerian Kesehatan.
Terdapatnya kebijakan perampingan struktur dan pengkayaan fungsi, memberikan
peluang dalam pengembangan jabatan fungsional pengelolaan SIK.
Terdapat jenjang pendidikan informasi kesehatan yang bervariasi dari diploma hingga
sarjana di perguruan tinggi.
Registrasi vital telah dikembangkan oleh Kementerian Dalam Negeri dan telah mulai
dengan proyek percobaan di beberapa Provinsi.
Kebutuhan akan data berbasis bukti meningkat khususnya untuk anggaran (perencanaan)
yang berbasis kinerja.
ANALISIS DATA SWOT SISTEM KESEHATAN NASIONAL
STRENGTHS (S)
a. Indonesia telah memiliki beberapa
legislasi terkait SIK (UU Kesehatan,
SKN, Kebijakan dan strategi
pengembangan SIKNAS dan SIKDA).
b. Tenaga pengelola SIK sudah mulai
tersedia pada tingkat Pusat, Provinsi
dan Kabupaten/Kota.
c. Infrastruktur teknologi informasi dan
komunikasi tersedia di semua Provinsi
dan hampir seluruh Kabupaten/kota
d. Indikator kesehatan telah tersedia.
e. Telah ada sistem penggumpulan data
secara rutin yang bersumber dari
fasilitas kesehatan pemerintah dan
masyarakat.
OPPORTUNITIES (O)
a. Kesadaran akan permasalahan kondisi
SIK dan manfaat eHealth mulai
meningkat pada semua pemangku
kepentingan terutama pada tingkat
manajemen Kementerian Kesehatan.
b. Terdapatnya kebijakan perampingan
struktur dan pengkayaan fungsi,
memberikan peluang dalam
pengembangan jabatan fungsional
pengelolaan SIK.
c. Terdapat jenjang pendidikan informasi
kesehatan yang bervariasi dari diploma
hingga sarjana di perguruan tinggi..
d. Registrasi vital telah dikembangkan
oleh Kementerian Dalam Negeri dan
telah mulai dengan proyek percobaan
di beberapa Provinsi.
e. Kebutuhan akan data berbasis bukti
meningkat khususnya untuk anggaran
(perencanaan) yang berbasis kinerja.
WEAKNESS (W)
a. Tidak terdapatnya penanggung
jawab khusus SIK (petugas SIK
umumnya masih rangkap jabatan).
b. Terbatasnya anggaran untuk teknologi
informasi dan komunikasi khususnya
untuk pemeliharaan.
c. Legislasi yang ada belum kuat untuk
mendukung integrasi SIK.
d. Masih lemahnya mekanisme
monitoring, evaluasi dan audit SIK.
e. Kualitas data masih bermasalah (tidak
akurat, lengkap, tepat waktu)
THREATS (T)
a. Dengan Otonomi daerah, terkadang
pengembangan SIK tidak menjadi
prioritas.
b. Rotasi tenaga SIK di fasilitas
kesehatan Pemerintah tanpa
perencanaan dan koordinasi dengan
Dinas Kesehatan telah menyebabkan
hambatan dalam pengelolaan SIK.
c. Sebagian program kesehatan yang
didanai oleh donor mengembangkan
sistem informasi sendiri tanpa
dikonsultasikan atau dikoordinasikan
sebelumnya dengan Pusat Data dan
Informasi dan pemangku
kepentingannya.
d. Komputerisasi data kesehatan terutama
menuju data individu (disaggregate)
meningkatkan risiko terhadap
keamanan dan kerahasiaan sistem TIK.
e. Kondisi geografis Indonesia yang
sangat beragam dimana infrastruktur
masih sangat lemah di daerah terpencil
sehingga menjadi hambatan
modernisasi SIK.
PENENTUAN BOBOT (WEIGHT)

PENILAIAN ORANG KE -
ASPEK S-W TOTAL BOBOT
1 2 3 4
S-1 4 3 3 4 14 14/124=0.11
S-2 4 4 3 3 14 0.11
S-3 3 3 3 3 12 0.09
S-4 3 3 4 4 14 0.11
S-5 3 3 3 3 12 0.09
W-1 4 3 3 4 14 0.11
W-2 3 2 3 3 11 0.09
W-3 2 2 2 4 10 0.08
W-4 3 4 3 2 12 0.11
W-5 3 2 3 3 11 0.08
124 1

PENILAIAN ORANG KE -
ASPEK O-T TOTAL BOBOT
1 2 3 4
O-1 4 4 3 4 15 14/131=0.11
O-2 4 4 4 4 16 0.12
O-3 4 4 4 4 16 0.12
O-4 3 3 4 3 13 0.10
O-5 3 3 2 3 11 0.08
T-1 4 3 3 3 13 0.10
T-2 3 2 3 3 11 0.08
T-3 2 3 2 4 11 0.08
T-4 3 2 3 2 10 0.07
T-5 4 4 4 3 15 0.11
131 1
PENENTUAN RATING

PENILAIAN ORANG KE -
ASPEK S-W TOTAL RATING
1 2 3 4
S-1 4 3 3 4 14 14/4 = 3.5
S-2 4 4 3 3 14 3.5
S-3 3 3 3 3 12 3
S-4 3 3 4 4 14 3.5
S-5 3 3 3 3 12 3
W-1 -4 -3 -3 -4 -14 -3.5
W-2 -3 -2 -3 -3 -11 -2.75
W-3 -2 -2 -2 -4 -10 -2.5
W-4 -3 -4 -3 -2 -12 -3
W-5 -3 -2 -3 -3 -11 0.08

PENILAIAN ORANG KE -
ASPEK O-T TOTAL RATING
1 2 3 4
O-1 4 4 3 4 15 15 / 4 = 3.75
O-2 4 4 4 4 16 4
O-3 4 4 4 4 16 4
O-4 3 3 4 3 13 3.25
O-5 3 3 2 3 11 2.75
T-1 -4 -3 -3 -3 -13 -3.25
T-2 -3 -2 -3 -3 -11 -2.75
T-3 -2 -3 -2 -4 -11 -2.75
T-4 -3 -2 -3 -2 -10 -2.5
T-5 -4 -4 -4 -3 -15 -3.75

IFAS / IFE MATRIX

KIF WEIGHT RATING WxR

S-1 0.11 3.5 0.38
S-2 0.11 3.5 0.38
S-3 0.09 3 0.27
S-4 0.11 3.5 0.38
S-5 0.09 3 0.27
TOTAL S 1.7
W-1 0.11 -3.5 -0.38
W-2 0.09 -2.75 -0.25
W-3 0.08 -2.75 -0.22
W-4 0.11 -3 -0.33
W-5 0.08 -2.75 -0.22
TOTAL W -1.4
STRENGTH POSTURE 0.3
EFAS / EFE MATRIX

KIF WEIGHT RATING WxR

O-1 0.11 3.75 0.42
O-2 0.12 4 0.48
O-3 0.12 4 0.48
O-4 0.10 3.25 0.33
O-5 0.08 2.75 0.22
TOTAL O 1.93
T-1 0.10 -3.25 -0.33
T-2 0.08 -2.75 -0.22
T-3 0.08 -2.75 -0.22
T-4 0.07 -2.5 -0.18
T-5 0.11 -3.75 0.41
TOTAL T -1.36
COMPETITIVE POSTURE 0.57

SWOT MATRIX

Peluang (Opportunities) SO

Mendukung strategi 1. Mendukung strategi

turn around agresif
Kelemahan Kekuatan
(Weakness) (Strenghts)

Mendukung strategi Mendukung strategi

defensif diversifikasi

Ancaman ( Threats )
STRATEGI OPERASIONAL
Strategi operasional system kesehatan nasional yakni perlu adanya peningkatan
koordinasi, integrasi. Sinkronisasi dan sinergisme (KISS) baik antar pelaku maupun subsistem
system kesehatan nasionanal agar tercapainya tujuan system kesehatan nasional itu sendiri.
Kerjasama antara pemerintah, masyarakat dan swasta perlu ditingkatkan agar derajat
kesehatan masyarakat semakin tinggi dan membaik.