Reporte Sostenibilidad 2014

REPORTE
DE
SOSTENIBILIDAD
2014
Reporte de Sostenibilidad - 2014 1

Compaa Minera Antamina S.A G4-3
www.antamina.com
Sede Lima - Av. El Derby 055, Torre I, Piso 8 Santiago de Surco

Sede Huaraz - Calle Celso Bambarn 1065 Plazuela Beln
Sede San Marcos - Plaza de Armas s/n G4-5
Gerencia de Comunicacin Corporativa - comunicaciones@antamina.com G4-31
Asistencia tcnica en la elaboracin del reporte

Diseo y diagramacin
www.estrategiaconsultores.com
2 Reporte de Sostenibilidad - 2014

REPORTE
DE
SOSTENIBILIDAD
2014

NDICE

Carta del Presidente de Antamina 1
Perfil de la Empresa 2
Nuestra Compaa 3
Desempeo Econmico 3
Marco Estratgico 4
Nuestros Grupos de Inters 4
Asociaciones a las que pertenecemos 6
Nuestra Visin 7
Nuestra Misin 8
Nuestros Valores 8
1. Estructura Organizacional 1
2. Directorio 2
3. Comits de Directorio 3
4. Gestin de Riesgos 3
GOBIERNO 5. tica e Integridad 4
CORPORATIVO 6. Lnea tica
7. Lucha contra la Corrupcin
4
6
8. Nuestro Sistema Integrado de Gestin 7
9. Poltica de Salud, Seguridad, Medio Ambiente, 8
Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos 8
1. Nuestra Gente 1
1.1. Datos de la Planilla de Colaboradores 2
1.2. Remuneraciones 3
1.3. Relaciones Industriales 3
1.4. Beneficios Sociales 4
1.5. Salud y Seguridad 4
1.6. Capacitacin y Educacin 6
DIMENSIN 2. Gestin de Proveedores 7
SOCIAL 3. Derechos Humanos
3.1. Formacin en Derechos Humanos
8
8
3.2. Proceso de Atencin de Reclamos 4
4. Gestin del Desarrollo Local 6
4.1. rea de Influencia Operativa 7
4.2. Proyectos bajo el Modelo Multiactor 8
4.3. Iniciativas Sociales 8
1.Sistema de Gestin Ambiental 1

1.1. Uso de Materiales 2
1.2. Consumo de Energa 3
1.3. Energa Renovable 3
DIMENSIN 1.4. Consumo de Agua 4
1.5. Biodiversidad en el rea de Influencia 4
AMBIENTAL 1.6. Emisiones 6
1.7. Gestin de Aguas Residuales 7
1.8. Gestin de Residuos 8
1.9. Plan de Cierre 8
Nuestro Reporte de Sostenibilidad 2014 102

Indice de Contenido GRI 105
Anexos 108
G4-1
CARTA DEL
PRESIDENTE
DE ANTAMINA
Estimados amigos:
Es un placer compartir con ustedes nuestro sexto Reporte

de Sostenibilidad, correspondiente al periodo 2014, en el
cual presentamos el desempeo de nuestra compaa en
los aspectos econmico, social y ambiental.
El ao 2014 ha sido complejo debido a la inestabilidad en

los precios mundiales de los metales. Esto ha generado una
menor rentabilidad, la cual se ha visto reflejada en el canon
minero y en los ingresos del pas. No obstante, el 2014 ha
sido un periodo de logros, gracias al compromiso de nuestra
gente, lo cual ha permitido que lo mencionado sea asumido
como una oportunidad de mejora.
Durante el 2014, por tercer ao consecutivo, nuestra

compaa ha sido destacada entre las Top 10 Empresas
con la mejor Reputacin en el Per y, por segundo ao
consecutivo, entre las Top 10 Empresas Ms Admiradas
del Per 1, adems de ser considerada en el primer lugar
del ranking del sector de minera 2. Asimismo, hemos sido
reconocidos como la primera empresa minera en recibir
el Premio Nacional a la Calidad, por parte de la Sociedad
Nacional de Industrias. Estas distinciones no hacen ms que
reforzar nuestro liderazgo en el sector.
Antamina es una empresa reconocida por su capacidad de

innovar en la bsqueda de soluciones sustentables para
los desafos del futuro. En esta tarea, no estamos solos.
La relacin y el trabajo conjunto con nuestros Socios
Estratgicos son muy importantes. Por ello, implementamos
1 Estudio PricewaterhouseCoopers (PwC) y la revista G de Gestin

2 Estudio Arellano Marketing y Laborum

el programa de Desarrollo de Proveedores de Excelencia ampliamente comunicadas a nuestros propios colaboradores,
que promueve la innovacin y la mejora de la eficiencia as como a todos nuestros socios estratgicos.
en nuestros socios estratgicos. Gracias a este programa,
hemos logrado grandes mejoras, como la ampliacin de la En el lugar de trabajo, nos esforzamos por crear un ambiente
vida media de los neumticos usados en los camiones de sano y seguro. Es as que mantenemos una cultura de Cero
acarreo. Esta innovacin es un claro ejemplo de que, con accidentes, cuyos objetivos se han cumplido segn lo
pequeas mejoras, logramos un gran impacto positivo en planteado a inicios del 2014. Asimismo, se ha disminuido el
las tres dimensiones del desarrollo sostenible: econmico, ndice de frecuencia y severidad. Nuestra cultura para evitar
social y ambiental. cualquier accidente se basa en la capacitacin constante, y
en la identificacin y control de los riesgos crticos bajo una
De otro lado, a travs de una cultura de innovacin y mejora poltica que rechaza el trabajo en condiciones inseguras,
continua de nuestros procesos, seguimos incrementando tanto de nuestros colaboradores como de los socios
el ratio de reciclaje de agua de proceso en nuestras estratgicos.
operaciones. En 2014, hemos llegado a 99.3%, uno de los
registros ms altos en la industria. Esto deviene en un En Antamina, promovemos un espacio de bienestar, donde
menor uso de agua natural. Incluso, debemos agregar que todos nuestros colaboradores son tratados con respeto
el abastecimiento de agua fresca de nuestra compaa y con las mismas oportunidades de desarrollo personal
proviene en 100% de agua de lluvia, la cual se colecta en y profesional. Es as que, durante el 2014, gracias al
los diques construidos por Antamina. Gracias a esto, no compromiso de todos, hemos destacado dentro del Top 10
extraemos agua proveniente de lagunas o ros, lo que nos de las Mejores Empresas para Trabajar 20143 y en el Top
permite mantener una relacin de confianza con nuestras 10 de las Empresas ms atractivas para trabajar (ranking
comunidades locales y nos incentiva a continuar nuestro general), dentro del cual ocupamos el primer lugar en el
proceso de mejoras con un enfoque socio-ambiental. ranking del sector de minera 4.
Sin lugar a dudas, nuestro firme compromiso con el El gran reto est en afrontar con esfuerzo e integridad
desarrollo social ha sido fundamental para nuestro cualquier escenario para superar los desafos presentes y
crecimiento, ya que nos ha permitido tener un papel del futuro. Quiero agradecer muy especialmente la labor
importante en las comunidades donde actuamos y llegar diaria de cada uno de nuestros colaboradores, quienes han
a ser un socio promotor del desarrollo local. El modelo permitido que nos convirtamos en una empresa lder no
multiactor, aplicado como una nueva estrategia de Gestin slo en Per sino a nivel mundial. Estamos orgullosos de la
Social desde el periodo 2013, contina consolidndose a empresa que somos, no slo porque somos un gran equipo
travs del logro de alianzas estratgicas y nuevas obras de trabajo, sino porque somos una gran familia.
de gran impacto dirigidas a nuestra rea de Influencia
Operativa. Gracias a este enfoque, hemos podido movilizar
US$79 millones de dlares del Gobierno Nacional, Local y
de la Cooperacin Internacional con un aporte de Antamina
de US$13 millones de dlares.
Sinceramente,
Nuestra empresa mantiene una slida base de tica e
integridad, desde la cual se espera que cada uno haga lo Abraham Chahuan
que es correcto en todas las situaciones. Nuestro Cdigo
de Conducta y nuestras Polticas Corporativas establecen Presidente y Gerente General
las reglas y expectativas de comportamiento, las cuales son Compaa Minera Antamina S.A
3 Estudio MERCO
4 Estudio Arellano Marketing y Laborum

PERFIL
DE LA
EMPRESA
Apoyamos a: G4-15
Pacto Mundial desde el 2004
Iniciativa para la Transparencia en las Industrias Extractivas
(EITI) desde el 2007

G4-4 G4-6 G4-7 G4-9 G4-10 G4-28 G4-29 G4-30
NOMBRE DE LA ORGANIZACIN Compaa Minera Antamina S.A
PASES EN DONDE OPERA Per
ACCIONISTA REPRESENTANTE %
COMPOSICIN ACCIONARIA RAL Cayman Inc. BHP Billiton 33.75

Noranda Antamina, Ltd. Glencore 33.75
Teck Base Metals Ltd. Teck 22.50
Mitsubishi Corporation Mitsubishi Corporation 10.00
Produccin y comercializacin de concentrados de

PRINCIPALES PRODUCTOS
mineral: cobre, zinc, molibdeno, plomo/bismuto
PERIODO CUBIERTO POR EL REPORTE 1 de enero 2014 al 31 de diciembre 2014
CICLO DE PRESENTACIN DEL REPORTE Anual
REPORTE ANTERIOR 2013
N DE COLABORADORES 2014 811 Empleados 2014 operadores
N DE OPERACIONES 2014 201 operaciones
VENTAS NETAS US$2,427,749,485
CAPITALIZACIN PASIVO: CAPITAL:

US$ 1,079,802,227 US$ 4,052,956,675

ISO
ISO OHSAS
OHSAS
90001:2008
90001:2008 18001:2007
18001:2007
ISO OHSAS ISO

90001:2008 18001:2007 14001:2004

proviene
99,3%

G4-12 G4-8
NUESTRA
COMPAA
La palabra quechua anta significa cobre y da origen a Los concentrados producidos en la mina son transportados en
Antamina, o mina de cobre. Los antiguos peruanos ya dos sistemas de acuerdo al producto final:
conocan las propiedades de este mineral y lo extraan al igual Los concentrados de Cobre (Cu) y Zinc (Zn) son enviados a
que otros metales. Hacia 1860, el sabio talo-peruano Antonio travs de un mineroducto de 304 km de longitud hacia el
Raimondi visit la provincia de Huari y conoci el yacimiento puerto de embarque propio, ubicado en la costa de Huarmey
de Antamina, luego de lo cual document sus propiedades en denominado Puerto Punta Lobitos.
su obra cumbre El Per. El yacimiento qued en el olvido Los concentrados de Molibdeno (Mo), Plata (Ag) y Plomo (Pb)
durante dcadas. No es hasta 1952 cuando Antamina se integr son empacados en sacos sellados y transportados en camiones
a la cartera de exploracin de proyectos mineros de la Cerro de desde la mina hasta el puerto del Callao en Lima.
Pasco Mining Company.
Antamina tiene el compromiso de entregar concentrados
Nuestra compaa inici sus operaciones comerciales en de acuerdo a las condiciones de calidad y al calendario de
Yanacancha en mayo del 2001. La mina e instalaciones estn entregas contractuales. Sin embargo, a medida que se exploran
ubicadas en los Andes Centrales del Per sobre el flanco las nuevas fases de la mina, la conformacin mineralgica va
oriental de la Cordillera Blanca a 482 Km al Noreste de la cambiando. Esto se convierte en un desafo para el manejo de
ciudad de Lima en la provincia de Huari, Distrito de San Marcos, calidades comprometidas en el que la Gerencia de Comercial
Departamento de Ancash. Asimismo, se encuentra entre los y Trfico juega un papel muy importante para poder atender
4300 y 4760 metros sobre el nivel del mar. los requerimientos de calidad y programacin de embarques en
conjunto con personal de Puerto y Mina.
La minera es la primera etapa de una vasta cadena de
suministros que transforman los recursos minerales de la Desde el inicio de la produccin de Antamina en el ao 2001,
tierra en productos que satisfacen las necesidades vitales de la hemos logrado embarcar todos los concentrados producidos,
sociedad, siendo nuestra empresa parte de esta amplia cadena. sin incidentes ambientales y de seguridad, sin interrupciones
En el caso de Antamina, el control de la cadena de suministros ni multas por el incumplimiento de normativas en relacin al
se enfoca en las actividades donde podemos tener el mayor suministro de nuestros productos.
poder de influencia, es decir, nuestras propias operaciones, los
contratistas, proveedores locales, hasta el proceso en el que los Para la produccin de concentrados de Cobre y Zinc, los principales
concentrados de mineral son embarcados y comercializados. clientes directos de Antamina, desde enero de 2014, son sus propios
accionistas que envan el material a refineras o fundiciones de
La Unidad Operativa de Antamina es denominada Yanacancha. primera lnea en el extranjero, a pases como China, Alemania,
Es una mina a tajo abierto, dedicada a la extraccin, transporte, Bulgaria, Chile y Japn. La empresa tiene un contrato de largo
chancado, molienda y concentrado de minerales de cobre, zinc, plazo con sus cuatro accionistas (Glencore International AG,
plata, plomo y molibdeno. Contamos con una chancadora y BHP Billiton Marketing AG, Teck Metals y Mitsubishi Corporation
una planta concentradora para procesar el mineral. Adems, RtM) y tiene el compromiso de entregar el material producido
en Yanacancha, se realizan actividades de mantenimiento, equitativamente en cantidad y calidad a cada uno de ellos, y de
ingeniera y otras actividades de apoyo. acuerdo a su participacin accionaria en Antamina.

G4-12
Mide 304 km y va desde Ubicado en Huarmey, 290

la mina hasta el puerto kilmetros al norte de Lima.
Punta Lobitos. Permite Los concentrados, que vienen en
transportar los minerales forma de pulpa (con un
UNIDAD
OPERATIVA hasta el puerto Huarmey, contenido de 65% de slidos),
de manera segura y son recibidos, filtrados y
eficiente facilitando as almacenados. El puerto cuenta
Yanacancha ubicada en:
Quebrada Antamina, Distrito su embarque y con cerficacin ISO 14001,
de San Marcos. exportacin. OHSAS 18001 e ISO 9001.
Vida l esmada hasta el 2029.
cobre
Reservas totales ascienden a
745 millones de toneladas
mtricas
PUERTO
MINERODUCTO PUNTA
zinc LOBITOS
EXPORTACIN
molibdeno
MINA
plata
TRANSPORTE PUERTO
TERRESTRE DEL
CALLAO
CHANCADORA Y PLANTA PRESA
CONCENTRADORA DE RELAVES
plomo
Nuestra Planta concentradora Ubicada en la Quebrada

es considerada una de las de Huincush a 4.075m.s.n.m. Su
mayor automazacin que enorme dimensin (podra
existe actualmente en el almacenar hasta 1100 millones
mundo. Est equipada con de toneladas de relaves) y su
tecnologa de punta que diseo estructural asegura un
permite procesar el mineral buen manejo ambiental.
extrado desde el tajo.

El proceso
2 N
MINADO.
Al ubicarse la presencia de minerales, se
paso a paso realiza el minado y voladura que permite
fragmentar el terreno para que se pueda Com
trabajar con mayor facilidad. por
3
CARGUO Y ACARREO.
Las rocas fragmentadas son trasladadas
hacia la chancadora primaria.
1
EXPLORACIN Y PERFORACIN.
A travs de perforadoras de alta
Cumplimos con los
tecnologa se obtienen muestras estndares ms
de roca que son analizadas en el altos de seguridad.
laboratorio para corroborar su
contenido metlico.
4
Proceso
CHANCADORA
PRIMARIA.
En este proceso se reduce
el tamao de los grandes
bloques a uno no mayor
productivo
que el de un casco.
Antamina es un complejo polimetlico desde el que se obtiene cobre, zinc,

plata, plomo y molibdeno. Todos nuestros procesos estn garantizados con
los estndares ms altos de calidad en salud, seguridad y medio ambiente.
Contamos con la certificacin internacional ambiental ISO 14001.
Trabajamos con tecnologa de punta, responsabilidad y comprometidos Nuestros productos
en contribuir con el desarrollo del pas; en especial, de Ancash.
Minera San Marcos

AH
ANTAMINA
de altura
uar
Machac Yanacancha
az
Antamina se ubica en Parque Nac.

el distrito de San Huascarn
Ro
Huanzala
Marcos, provincia de
Cobre Molibdeno Zinc Plata
San
Huari, Regin Ancash, NCASH

ta
Huarmey
a una altitud promedio Lag. Conococha
de 4,300 m.n.s.m.
C. P
7
Chiquin
ana
Puerto
TO
FILTRADO.
UC
me
Punta
8
OD
rica
Lobitos
El producto viene con 65% de slido
ER
EMBARQUE.
na
IN
Los concentrados son depositados en las bodegas de a travs del mineroducto. Luego del
M
Ocano LIMA filtrado, ste queda con 9.5% de

Pacfico
30 km grandes barcos a travs de un moderno sistema de carga
Pativilca
que garantiza la seguridad del proceso. humedad. Lo cual garantiza un
Nuestros minerales son comercializados a todo el mundo. producto de alta calidad.
Hemos superado ms de
1000 embarques sin
Infografa: magiaperu.pe
registrar incidentes

NO
mpetimos
100%
del agua que utilizamos
99.3%
del agua empleada en la planta
100%
de cumplimiento ambiental en
proviene de las lluvias. concentradora es reciclada de nuestras descargas hacia cuerpos
el agua
la presa de relaves. receptores, quebrada Ayash y
Pampa Moruna.
APILAMIENTO
El mineral es
acumulado en pilas
para su procesamiento
PRESA DE RELAVES
MOLIENDA
Mediante molinos de gran
capacidad se reduce el
tamao del mineral
5
CONCENTRADORA.
Aqu obtenemos los
concentrados de minerales FLOTACIN
a travs de tres pasos: Mediante proceso fsico o
FA J A T R qumico se recuperan los
ANSP O R TA D O metales valiosos
RA
304 km
recorre el mineroducto
desde la mina hasta
llegar al puerto Punta
Lobitos
6
Dimetro del mineroducto
MINERODUCTO.
Obra de alta tecnologa y un sistema
Similar al
tamao de 25
de monitoreo automtico por fibra
ptica que sirve para el traslado de
4 estaciones
cm de vlvula controlan la
una pelota los concentrados de cobre y zinc.
de ftbol presin y velocidad de
los concentrados
CTO
RODU
Plomo MINE
BOSQUE DE HUARMEY
El agua obtenida del proceso de filtrado es tratada y
reutilizada para el regado del bosque de Huarmey, que
tiene 177 hectreas, alberga ms de 200 mil rboles y
ms de 50 especies de vida animal.

G4-4 G4-9 G4-12
Clientes por Destino

Finlandia
1.92%
Alemania
6.22% Bulgaria
4.27% Japn
2.03%
Blgica
0.22%
Corea del Sur
Espaa 0.43%
1.87%
China
77.88%
Per
1.91% Chile
3.18%
Australia
0.27%
Clientes por Destino

Productos
77.88% 6.22% 4.27% 3.28% 2.03% 1.92% 1.91% 1.87% 0.43% 0.27% 0.02% 100%
PRODUCTOS VENTAS US$
Cu 1,896,429,477
Zn 257,050,262
Mo 47,150,507
Pb 18,336,106
Ag 208,783,133
Total Ventas Netas 2,427,749,485
ia r a
ina an
ia r ile p
n
nd
ia
Pe
r a Su ali ica
Ch lga Ch Ja la pa el ustr lg
lem Bu Es d B
A Fin re
a A
Co

G4-17 G4-EC1
DESEMPEO
ECONMICO5
Desempeo Econmico
VALOR ECONMICO DIRECTO CREADO (EN MILLONES DE DLARES)
INGRESOS NETOS
Ventas netas + ingresos procedentes de inversiones financieras + venta de acvos 2,436.62
TOTAL INGRESOS 2,436.62
VALOR ECONMICO DISTRIBUIDO (EN MILLONES DE DLARES)

COSTES OPERATIVOS
Gastos administravos + Inversiones no estratgicas + Pago de regalas + depreciacin y -95.54
amorzacin + compra de erras + otros
Pago a proveedores -610.84
Pago por uso de erras* -0.74
COLABORADORES
Salarios -129.31
Beneficios sociales -16.36
GOBIERNO
Pago de impuestos -390.77
COMUNIDAD
Inversin en programas sociales -19.49
Otros -1,015
TOTAL EGRESOS -2,278.04
VALOR ECONMICO RETENIDO (VER) 158.58
*No incluye compra de erras

5 Sobre la base de los Estados Financieros de Compaa Minera Antamina S.A

G4-56
MARCO
ESTRATGICO G4.56
En la elaboracin de nuestro plan estratgico, se han identificado pilares que soportan toda la estrategia de nuestra compaa:
nuestros recursos, desarrollo de personas, salud y seguridad industrial, desarrollo sostenible, excelencia operacional, y desarrollo
del negocio. Estos pilares sostienen la creacin de valor y reputacin de Antamina y sus stakeholders.
Queremos transmitir que somos parte de un Crculo Virtuoso, el cual nos permite aprovechar mejor nuestros recursos tangibles e
intangibles para generar valor responsablemente.
La reputacin es nuestro mayor capital. Si perdemos reputacin, perdemos oportunidades. La reputacin que hemos construido, con
nuestra gente y nuestros procesos, retroalimenta a toda la estrategia.

G4-56
Nuestra Reputacin
Ejemplo peruano de excelencia Nuestra Proposicin de

minera Valor y Diferenciacin
Maximizar el valor con resultados posivos
Creacin de Valor para todos los grupos de inters
Tangible e intangible
Implementamos Cumplimos la Seleccionamos e Nuestros Procesos

procesos de mejora implementamos los
connua para opmizar
produccin
metlica mejores proyectos Estratgicos
la producvidad de la planeada agregando el valor
compaa manteniendo ofrecido en los casos
costos compevos de negocio Alcanzamos un alto grado de eficiencia
Gesonamos los mostrando mejoramiento connuo sostenible,
recursos y reservas
para maximizar el con reconocimiento mundial.
Excelencia valor de Antamina
Desarrollo
Operacional del Negocio
Tenemos un Logramos un excelente

excelente desempeo desempeo social y ambiental Nuestra Responsabilidad
de la gesn de Salud y Seguridad
de nuestra operacin, proyectos y
que genere condiciones favorables
para el desarrollo de nuestra Socio Ambiental
transporte dentro de los estndares operacin, promoviendo la parcipacin
de la industria minera mundial, del estado, comunidades y sociedad Arculamos eficientemente recursos para las
controlando los riesgos crcos, civil, a fin de mejorar la percepcin de poblaciones de nuestra zona de influencia
enfocndonos en el logro de cero bienestar y calidad de vida de la
daos y cero fatalidades poblacin en nuestra zona de estratgica promoviendo el desarrollo sostenible.
influencia estratgica.
Asumimos proacvamente la salud y seguridad
Salud y Seguridad
Industrial Desarrollo Sostenible industrial protegiendo a personas y propiedad
Desarrollo Contamos con un Forjando Antamina

equipo movado y Acta Constuva, Enunciado
de competente, alineado a Audaz, Enunciado de Nuestra Gente
Personas la cultura de Antamina Responsabilidades, Valores
Logramos resultados extraordinarios en todas
Nuestros Recursos las reas con el compromiso, parcipacin y
liderazgo de nuestra gente
Recursos Humanos, Minerales, Acvos, Red de Abastecimiento,
Tecnologas de Informacin, Conocimiento, etc.

G4-25 G4-26
NUESTROS GRUPOS
DE INTERS
Los grupos de inters han sido identificados en talleres previos
a la elaboracin de este reporte. En ellos, han participado
ejecutivos y profesionales. La vinculacin con cada uno
de aquellos no se lleva a cabo de manera exclusiva para
la elaboracin de nuestro reporte de sostenibilidad. Por el
contrario, nuestra comunicacin es permanente y usa diferentes
medios eficaces para fortalecer nuestra relacin.
La frecuencia de nuestra comunicacin, en muchos de los

casos, responde a la coyuntura de eventos tales como las mesas
de dilogo y desarrollo, asambleas comunales, reuniones, entre
otros, los cuales, por su naturaleza, no tienen una periodicidad
especfica. En la siguiente tabla, se muestra la lista de nuestros
grupos de inters, as como los medios de involucramiento.
Asimismo, se especifica la frecuencia de nuestra comunicacin
slo en los casos en que tenemos control sobre aquellos.

G4-24 G4-27
Nuestros grupos de inters
GRUPOS DE INTERS MEDIOS DE INVOLUCRAMIENTO PRINCIPALES EXPECTATIVAS

Informes trimestrales y anuales. Mantener una excelente
Accionistas reputacin en el mercado
Reuniones trimestrales del Comit Asesor.
Mesas de dilogo y desarrollo

Espacios de concertacin.
Generacin de empleo
Comits ambientales.
Contribucin a la economa
Comunidad Monitoreos conjuntos. local
Procesos de relacionamiento comunitario bajo el
modelo mulactor Proyectos de desarrollo
Visitas guiadas a la Mina.
Pgina web y acceso a informacin ambiental

Visitas tcnicas a la mina y al puerto Huarmey.
Mecanismos de resolucin de conflictos y de consulta Control de los potenciales
impactos ambientales
Medio Ambiente con autoridades.
Comits ambientales parcipavos. Reforestacin
Presentacin de reportes de desempeo ambiental de Compensacin de GEIs
agua y aire a las autoridades correspondientes.
Cumplimiento de las normas

Gobierno Mesas de dilogo y desarrollo. nacionales
Reuniones de coordinacin y espacios de colaboracin. Enfoque adecuado del Canon
minero
Comit de Transporstas.
Pgina Web.
Reuniones mensuales del Comit (Medio Ambiente,
Salud, Seguridad y Comunidades). Desarrollo de las capacidades
Socios estratgicos Programa anual de reconocimiento y premios Sumajg. de los pequeos158.58
proveedores
Programa Proveedores de Excelencia Reconocimiento de buenas
prccas
Programa Exportando Ancash
Evaluacin anual de desempeo anual
Reuniones generales de socios estratgicos.
Revista bimestral Forjando Antamina"

Intranet, Pgina Web y Radio Yanacancha Reconocimiento al
desempeo
Colaboradores Peridicos murales. Altos estndares de salud,
Bolenes digitales. seguridad y bienestar
Comunicados y avisos corporavos Buen ambiente laboral
Infograas e Historietas.

G4-16
ASOCIACIONES
A LAS QUE
PERTENECEMOS
Asociaciones a las que pertenecemos
Sociedad Nacional de Minera,
Petrleo y Energa (SNMPE)
Participacin en las reuniones y
miembros activos de los
diversos comits de la SNMPE.
Patronato de Per 2021 Cmara de Comercio

Participacin en talleres Americana del Per (AMCHAM)
de capacitacin y Participacin en reuniones y
reuniones de trabajo. sesiones de trabajo.
Organizacin Procobre -
International Copper
Association (ICA) Cmara de Comercio
Miembros del Directorio y Canad Per
participacin en las Participacin en
sesiones de trabajo. reuniones de trabajo y
eventos comerciales.
Cmara de Comercio de
Huaraz
Participacin en reuniones Cmara de Comercio
y sesiones de trabajo Australia Per
Participacin en eventos
y sesiones de trabajo.
Asociacin Grupo de
Dilogo Ancash Grupo de Dilogo Minero
Participacin en Participacin en
reuniones y sesiones de reuniones y sesiones de
Instituto Peruano de
trabajo trabajo.
Economa
Miembros asociados y
participacin en reuniones.

NUESTRA
G4-56
MISIN
Logramos resultados extraordinarios y predecibles en

salud y seguridad, medio ambiente, relaciones
comunitarias, calidad, y eficiencia, con el compromiso,
par cipacin y liderazgo de nuestra gente
NUESTRA
VISIN
Ejemplo peruano de excelencia minera en el mundo.
Extraordinarios lderes transformando retos en xitos.
Trabajando por el desarrollo del maanaahora!
NUESTROS
VALORES
Salud y seguridad industrial: Asumimos la salud y la seguridad industrial en todas nuestras

acciones y decisiones, protegiendo proac vamente a las personas y a la propiedad.
Integridad: Somos nuestra palabra, honramos nuestros compromisos y cumplimos con las leyes y
las pol cas corpora vas.
Responsabilidad: Somos responsables de nuestros actos y sus consecuencias y de la administracin
eficiente de los recursos, operando con responsabilidad social y ambiental, promoviendo el
desarrollo sostenible.
Respeto y reconocimiento: Reconocemos los logros de cada uno, respetando las tradiciones
y promovemos una cultura donde las ideas y contribuciones se valoran
Aprendizaje connuo: Promovemos una cultura de aprendizaje y mejora con nua para
nuestro equipo, socios estratgicos, clientes e industria, op mizando los procesos y
el uso de la tecnologa.

1 GOBIERNO
CORPORATIVO
1.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

G4-34
Presidente & CEO
Vicepresidencia Vicepresidencia Vicepresidencia Vicepresidente Vicepresidencia Vicepresidenci Vicepresidencia Gerente de Salud y

Legal y de RR.HH. y de Planificacin y de Asuntos a de Proyectos de Seguridad
& CFO
Cumplimiento Seguridad Desarrollo de Corporativos Operaciones Industrial
Negocios
Gerente Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de Gerente del Programa
Legal Relaciones Geologa PDN Finanzas Comunicaciones Construccin Mina de Salud y Seguridad
Industriales Industrial
Gerente de Gerente Gerente de Gerente de Gerente de

Procesos Comercial y Medioambiente Ingeniera y Concentradora
Trfico Proyectos
Gerente de
Excelencia
Operacional y Gerente de Gerente de Gerente de
Continuidad de Gestin Proyectos de Mantenimiento
Negocios Social Infraestructura
Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de

Logstica Desarrollo Servicios de Energa y
Sostenible Proyectos Electricidad
Gerente de Sistemas, Gerente de Gerente de Gerente de Proyectos

Telecomunicaciones Relaciones Proyectos Geotcnicos e
y Control de Institucionales Hidrogelogicos
Procesos
Gerente de Tierras y
Reasentamiento
Gerente de
Relaciones
Gubernamentales

G4-34
2. DIRECTORIO
El Directorio de Antamina est compuesto por nueve miembros

representantes de nuestros accionistas: Glencore International
AG, Teck Metals, BHP Billiton Marketing AG, Mitsubishi
Corporation RtM International Pte Ltd. El cargo de presidente
de este rgano es rotativo y se renueva anualmente.
El Directorio se rene de manera trimestral. Se llevan a cabo

sesiones no presenciales cuando es necesario aprobar ciertos
temas de urgencia antes de la siguiente reunin ordinaria en los
mbitos econmico, social o ambiental.
3. COMITS DEL
DIRECTORIO
Actualmente, el Directorio cuenta con cuatro comits, Adicionalmente, el Directorio cuenta con un Comit Asesor
presididos cada uno de ellos por un representante de los (Advisory Committee) integrado por representantes de los
accionistas. Estos comits son los siguientes: el Comit de accionistas. Este se rene, al igual que el Directorio, de manera
Planeamiento y Estrategia del Negocio (Strategic Business trimestral con el fin de tomar decisiones sobre la marcha de la
Planning Committee), el Comit de Auditora y Finanzas empresa, as como realizar las recomendaciones necesarias al
(Audit and Finance Committee), el Comit de Proyectos Directorio de Antamina para su aprobacin.
(Projects Steering Committee), y el Comit Medioambiental
y de Comunidades (Environment and Community Steering
Committee).

G4-2
4.GESTIN
DE RIESGOS
En Antamina, contamos con una herramienta estratgica, el anlisis y Seguridad, Socio-polticos y Socio-ambientales, Reputacin,
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), el Legales, Produccin, y Proyectos. Mediante el entendimiento y
cual se revisa anualmente y donde se identifican las Fortalezas la apropiada gestin de los riesgos de manera integral, nuestra
internas vigentes de la compaa, las Oportunidades que presenta compaa brinda un alto nivel de confiabilidad a sus trabajadores,
el mercado y el entorno, as como las Debilidades y Amenazas que accionistas, partes interesadas y clientes.
pueden constituirse en riesgos. Con esta herramienta, construimos
nuestros objetivos corporativos, en los que se incluyen los efectos De los 49 eventos considerados en nuestro sistema, slo nueve
econmicos, ambientales y sociales de nuestra actividad. han sido identificados como materiales. Tres de ellos son
socioambientales, cuatro de salud y seguridad, uno medioambiental
Nuestro sistema de gestin de riesgos oficial se conoce como SIGRA y uno relacionado a la comunidad. El diseo e implementacin
(Sistema Integral de Gestin de Riesgos de Antamina). Este busca de las medidas de control del riesgo estn enfocados a asegurar,
identificar los riesgos implicados en nuestra gestin y operacin. de manera razonable, el logro de los objetivos de negocio de
Adems, intenta cuantificar, controlar y reducir la probabilidad Antamina. Asimismo, la efectividad de los controles es revisada
y consecuencias de una falla a travs de la investigacin y trimestralmente y se introducen mejoras cuando es necesario.
comprensin de sus procesos. Finalmente, el desempeo de la Gestin de Riesgos est sujeto a
auditorias regulares, tanto internas como externas, as como a la
El SIGRA est orientado a evaluar y controlar los riesgos al ms revisin y monitoreo por parte del Comit de Gestin de Riesgos
alto nivel dentro de la organizacin. Incluye riesgos de Salud de Antamina.

G4-41 G4-56
5. TICA E INTEGRIDAD
Nuestro Cdigo de Conducta establece los estndares de en la seccin Gobierno Corporativo. El cumplimiento de los
comportamiento y las disposiciones de cmo debemos trabajar y lineamientos de este documento nos permite trabajar con
relacionarnos con nuestros compaeros, proveedores y clientes, absoluta integridad, mantener en todo momento un mismo
as como con miembros de la comunidad u otras personas estndar de comportamiento y una reputacin slida y duradera.
vinculadas con nuestra compaa.
Nuestro cdigo de conducta incluye una seccin sobre los
Este Cdigo es firmado por todos los integrantes de nuestra conflictos de inters, los cuales son considerados como una
compaa al ingresar, como muestra de su compromiso con el falta. Dicho apartado es aplicable a todos los integrantes de
cumplimiento del mismo. Adicionalmente, contamos con una Antamina y a todos aquellos que tengan alguna vinculacin
serie de polticas y procedimientos para evitar las faltas a la con nuestra compaa. Todo reporte por conflicto de inters
tica y la vulneracin de los derechos humanos: es registrado en un repositorio de denuncias que administra el
Poltica de Cumplimiento Corporativo rea de Cumplimiento y es analizado con el fin de indicar al
Poltica Anti Soborno declarante si existe o no un conflicto. En el caso de que exista,
Procedimiento para la Recepcin y Entrega de Regalos y se indican las acciones que se deben tomar, entre las que se
Atenciones incluyen acciones disciplinarias contra la persona involucrada.
Procedimiento para la Contratacin de Terceros
Procedimiento para Autorizar Gastos a Favor de Terceros Para evitar caer en estos eventos, el rea de Cumplimiento lleva
Manual de Prevencin de Lavado de Activos y Financiamiento a cabo diversas campaas de informacin dirigidas a todo el
del Terrorismo. personal, as como un programa de capacitacin E-learning, el
cual pone especial nfasis en temas sobre conflictos de inters.
Nuestro cdigo de conducta est a disposicin del pblico en
general a travs de nuestra pgina web www.antamina.com

G4-56 G4-57 G4-58
6. LNEA TICA
En Antamina, contamos con una Lnea tica para recibir todas El Cdigo de Conducta prohbe expresamente que se tomen
las denuncias relacionadas a faltas de ese tipo, actividades represalias o amenazas en contra de una persona que presente
ilcitas y asuntos relacionados con la integridad de la una denuncia. Por consiguiente, todas las denuncias son
organizacin. Adicionalmente, si una denuncia es recibida tratadas bajo total confidencialidad. Es ms, el declarante
por otro medio, como por ejemplo va correo electrnico o puede mantener su anonimato si as lo desea.
llamada a un vicepresidente, gerente o directamente al rea de
Cumplimiento, se le da el mismo tratamiento que una denuncia Actualmente, el rea de Cumplimiento, a travs del Especialista
recibida por la Lnea tica. de Cumplimiento, se encarga de revisar todas las denuncias
recibidas, y canalizarlas a diversas reas dependiendo de la
Es importante mencionar que la Lnea tica es administrada por falta:
un tercero contratado por Antamina y cuenta con un Protocolo 1. Violacin a la poltica de discriminacin y acoso se deriva a
de Comunicacin entre el operador y nuestra compaa G4.56. Recursos Humanos y Seguridad.
2. Incumplimiento de polticas administrativas o la poltica
La existencia y uso de la Lnea tica, as como de otros de libros y registros de Antamina se deriva a Administracin y
mecanismos para hacer denuncias se ha informado a todos Finanzas.
los colaboradores a travs de las campaas de difusin y 3. En caso de denuncias acerca de confidencialidad de la
capacitaciones. Asimismo, existe un acceso directo a esta a informacin, contribuciones polticas, corrupcin, soborno o
travs de la Intranet corporativa o en nuestra pgina web conflicto de inters, se inicia una investigacin liderada por el
institucional. rea de Cumplimiento.
Formulario Web: www.lineaetica-antamina.com/formulario.php
Buzn de Correo: denuncias@lineaetica-antamina.com En el ao 2014, se recibieron 37 denuncias vinculadas a
Lnea telefnica y Buzn de Voz: 0-800-1-8112 219-7102 violaciones al Cdigo de Conducta. De ellas, 26 han concluido y
- Contacto directo con un profesional de Lunes a Viernes de las 9 restantes estn en proceso de investigacin. Las denuncias
8:30 a.m. a 6:30 p.m estuvieron relacionadas a casos de violaciones ligadas a
- Mensaje de voz las 24 horas del da durante los 365 das del corrupcin interna en procesos de licitacin, conflicto de
ao, marcando la opcin 2
37
26
denuncias
vinculadas a
violaciones al Concludas
Cdigo de Conducta.
9
En proceso de
invesgacin

G4-S03 G4-S04
Adicionalmente, se revisa lo que se va a donar a fin de

determinar si se trata de un desembolso acorde a las polticas
vigentes de apoyo y beneficio para la poblacin objetivo de
Antamina. Este proceso incluye la aprobacin del Especialista
en Cumplimiento, vicepresidente del rea involucrada,
vicepresidente de Administracin y Finanzas, y el vicepresidente
Legal y de Cumplimiento.
inters, polticas y procedimientos internos, robo de materiales,

entre otros. 7. LUCHA CONTRA
En el caso de aquellas investigaciones derivadas a otras reas de
Antamina, no se cierra la denuncia hasta contar con la evidencia LA CORRUPCIN
de que el caso ha sido investigado y de que se han tomado las
acciones respectivas.
De la misma manera, dentro del espritu preventivo de nuestra Todos nuestros colaboradores han recibido una copia del
compaa, se ha realizado un anlisis de todas sus operaciones Cdigo de Conducta y se les ha informado sobre las polticas y
y se ha identificado dos riesgos materiales relacionados a procedimientos anti corrupcin de Antamina. Asimismo, todos
prcticas de tica e integridad: soborno y vinculacin con los proveedores y socios estratgicos cuentan con clusulas que
grupos ilcitos. En este sentido, y como parte del Programa los obligan a respetar tal cdigo y las Polticas y Procedimientos
de Cumplimiento, todas las donaciones que efecta Antamina ticos de Antamina.
deben ser revisadas por el rea de Cumplimiento con el objetivo
de prevenir actos relacionados a corrupcin vinculados a la En el ao 2014, se han realizado 22 sesiones presenciales de
entrega de contribuciones monetarias, bienes, o servicios a capacitacin sobre el Sistema anticorrupcin de Antamina con la
favor de terceros. La revisin comprende una verificacin de asistencia de 344 colaboradores. Adicionalmente, desde el mes
la persona y la entidad que recibir la donacin con el fin de de abril, Antamina implement un Programa de E Learning para
identificar si estn involucradas entidades gubernamentales, que los empleados se puedan capacitar. De ese modo, hasta el
Personas Expuestas Polticamente (PEP), personas con 31 de diciembre, se adiestraron 399 personas adicionales. Todas
problemas legales, entre otros. As, se evita poner en riesgo la las capacitaciones se realizaron en Lima o en el Campamento
donacin o al receptor. Minero Yanacancha.

G4-S04
Programa de E Learning de Lucha Anticorrupcin
TIPO DE CAPACITACIN NMERO DE EMPLEADOS NMERO DE OPERADORES TOTAL DE CAPACITADOS

Presencial 297 47 344
E Learning 328 71 799
TOTAL 625 118 743
TOTAL DE EMPLEADOS Y OPERADORES CAPACITADOS
EMPLEADOS % EMPLEADOS OPERADORES % OPERADORES TOTAL % TOTAL

Capacitados 625 59.19% 118 5.87% 743 24.23%
No Capacitados 431 40.81% 1892 94.13% 2323 75.77%
TOTAL 1056 100% 2010 100% 3066 100%
Todos los colaboradores y socios estratgicos, al ser contratados, reciben informacin en las charlas de induccin, en las cuales se
abordan temas relacionados al Cdigo de Conducta, las polticas y procedimientos anti corrupcin, entre otros. A nivel externo, se
incluye una capacitacin presencial cada ao para aquellos que representan a nuestra compaa ante terceros. Por su parte, a nivel
interno, todos nuestros colaboradores deben aplicar una vez al ao el programa disponible en la plataforma E-Learning y completar
una prueba de 20 preguntas. Adicionalmente, el rea de Cumplimiento organiza charlas de frecuencia anual para los colaboradores
de las reas y puestos de ms alto riesgo.
22 Sesiones sobre
Sistema Anticorrupcin
344 Colaboradores asistieron
a alas sesiones de
capacitacin

G4-56 - DMA General Medio Ambiente - Prcticas Laborales y Trabajo Digno
8. NUESTRO SISTEMA
INTEGRADO DE GESTIN
ISO OHSAS ISO

90001:2008 18001:2007 14001:2004
El Sistema Integrado de Gestin (SIG) de Antamina ha sido Nuestro SIG mejora el desempeo de nuestra organizacin,
certificado por TUV Rheinland de Alemania. Esta certificacin permite una administracin ms gil y evita que dupliquemos
se nos ha otorgado por la excelente labor de nuestro equipo procedimientos. Con ello, se muestra un rendimiento
en Mina, Puerto Punta Lobitos, Oficinas Lima, mineroducto y responsable mediante la administracin de objetivos, metas y
transporte externo. Dicha certificacin, antecedida por las la revisin de resultados por la Alta Direccin de la empresa.
certificaciones ISO 14001:2004 de Medio Ambiente, OHSAS Igualmente, se satisface a nuestros stakeholders y se mejoran
18001:2007 de Salud y Seguridad Industrial e ISO 199016 de continuamente nuestras operaciones.
Calidad, involucra las diversas operaciones de Antamina.
Adems, contamos con la acreditacin ISO 17025 para nuestros
Esta integracin de sistemas incluye un proceso de mejora laboratorios de Puerto Punta Lobitos y Mina. Aplicamos,
continua y combinacin de la norma ISO 14001, OHSAS 18001 tambin, el Cdigo de Proteccin de Buques e Instalaciones
e ISO 19001 (normas internacionales que eran implementadas Portuarias (PBIP), otorgado por la Autoridad Portuaria Nacional
y certificadas desde el ao 2005 por separado para las reas (APN).
de Salud ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente).
6 ISO 9001 slo certificada en Puerto Punta Lobitos

G4-56 - DMA General Medio Ambiente - Salud y Seguridad en el Trabajo
9. POLTICA DE SALUD, SEGURIDAD INDUSTRIAL,

MEDIO AMBIENTE, RELACIONES COMUNITARIAS
Y DERECHOS HUMANOS
Somos Antamina, operadores de un yacimiento polimetlico complejo en los Andes Peruanos. Nuestro porpsito es
maximizar el valor de nuestros recursos con seguridad y responsabilidad, creando valor para nuestros accionistas y
beneficios para nuestros colaboradores, socios estratgicos, comunidades y el Per.
Vivimos los valeres de nuestra empresa como propios y estamos altamente motivados a ser siempre mejores.
Logramos resultados extraordinarios y predecibles en salud y seguridad, medioambiente, relaciones comunitarias,

calidad y eficiencia, con el compromismo, participacin y liderazgo de nuestra gente.
Conscientes de nuestro propsito, asumimos el compromiso y responsabilidad de:
Proveer un ambiente de trabajo seguro y saludable Mantener un programa de monitoreo para asegurar
para nuestros trabajadores y socios estratgicos, el cumplimiento constante de esta poltica,
controlando los riesgos en todas nuestras leyes y normas gubernamentales vigentes y los
actividades a fin de lograr la meta de cero daos a estndares y procedimientos internos.
las personas y la propiedad.
Mantener un programa de capacitacin y
Actuar responsablemente como administradores alineamiento para asegurar que todos nuestros
de los recursos, asegurando el cuidado ambiental, empleados y socios estratgicos sean capaces
previniendo en todas nuestras actividadades los de cumpli con sus responsabilidades en salud
riesgos para el ambiente y cumpliendo con todos y seguridad, medioambiente, relaciones
nuestros compromisos ambientales. comunidtarias y derechos humanos.
Respetar la cultura, tradiciones y valores de las Revisar peridicamente los sistemas, programas
comunidades vecinas a nuestras operaciones, y y prcticas ambientales, de salud, seguridad,
activamente trabajar por el desarrollo sostenible relaciones comunitarias y derechos humanos para
de las comunidades dentro de nuestra rea de asegurar la mejorar continua en el desempeo de
influencia. nuestras actividades.
Respetar los derechos humanos proclamados en Enero 2011

el mbito internacional y comprender promover
y cumplir con los Principios Voluntarios de
Seguridad y Derechos Humanos.
Mantener comunicin abierta con las autoridades, Abraham Chahun Abedrrabo

comunidades, empleado, socios estratgicos y otro Presidente y Gerente General
pblicos interesados, respecto a temas relaciones Compaa Minera Antamina S.A.
al ambiente, la salud, la seguridad, las relaciones
comunitarias y los derechos humanos. Somos Antamina
Nosotros cumplimos!

2 DIMENSIN
SOCIAL
G4-10 G4-LA12 DMA Prcticas Laborales
1. NUESTRA
GENTE
Ms all de la produccin y comercializacin de adems de aproximadamente 4,869 socios estratgicos que
concentrados de mineral, la mayor ventaja competitiva de se desempean en sus distintas reas operativas y en una
nuestra compaa reside en nuestro capital humano. Los amplia zona de influencia.
colaboradores son quienes forjan el liderazgo y solidez
de la compaa. Por tanto, el esfuerzo de cada uno es La Vicepresidencia de Recursos Humanos se esfuerza
retribuido con ptimas condiciones laborales, buen clima permanentemente para contar con una fuerza laboral
de trabajo y el estmulo de su desarrollo integral, tanto motivada y orgullosa de pertenecer a una empresa lder
profesional como personal. a nivel nacional e internacional; por ello, un nmero
importante de nuestros colaboradores es peruano y,
Para nuestra compaa, es de suma importancia la formacin, en su mayora, pertenecen a la regin Ancash, donde
capacitacin y cuidado de nuestro activo ms valioso: los queda nuestro centro minero, adems de albergar a otros
colaboradores. Por ello, debido a la trascendencia que tiene colaboradores procedentes de casi todas las regiones
su labor en la fase productiva del negocio, concentramos del pas. Adicionalmente, como parte de nuestro proceso
nuestros esfuerzos principalmente en los colaboradores de de desarrollo y sucesin, hay cada vez ms peruanos
las reas de operaciones. La compaa cuenta con 2,825 que ocupan puestos directivos y de supervisin en las
colaboradores directos (811 empleados y 2,014 operarios), operaciones.
1.1. DATOS DE LA PLANILLA DE COLABORADORES
MANO DE OBRA
HOMBRE MUJER
TOTAL
CATEGORA EDAD GENERAL
Calificado No Calificado Calificado No Calificado
N % N % N % N % N %
Menor de 30 23 0.81% 0 0.00% 9 0.32% 0 0.00% 32 1.13%

EMPLEADO 30-50 522 18.48% 0 0.00% 98 3.47% 0 0.00% 620 21.95%
Mayor de 50 151 5.35% 0 0.00% 8 0.28% 0 0.00% 159 5.63%
Menor de 30 250 8.85% 53 1.88% 17 0.60% 3 0.11% 323 11.43%
OPERADORES 30-50 1313 46.48% 60 2.12% 33 1.17% 1 0.04% 1407 49.81%
Mayor de 50 278 9.84% 6 0.21% 0 0.00% 0 0.00% 284 10.05%
TOTAL GENERAL 2537 89.81% 119 4.21% 165 5.84% 4 0.14% 2485 100.00%

G4-LA12 1.1. DATOS DE LA PLANILLA DE COLABORADORES:
TIPO DE CONTRATO
HOMBRE MUJER
TOTAL
Permanente Plazo Fijo Permanente Plazo Fijo
N % N % N % N % N %
Menor de 30 16 0.57% 7 0.25% 7 0.25% 2 0.07% 32 1.13%

EMPLEADO 30-50 447 15.82% 75 2.65% 89 3.15% 9 0.32% 620 21.95%
Mayor de 50 147 5.20% 4 0.14% 8 0.28% 0 0.00% 159 5.63%
Menor de 30 194 6.87% 109 3.86% 8 0.28% 12 0.42% 323 11.43%
OPERADORES 30-50 1177 41.66% 196 6.94% 28 0.99% 6 0.21% 1407 49.81%
Mayor de 50 272 9.63% 12 0.42% 0 0.00% 0 0.00% 284 10.05%
TOTAL GENERAL 2253 79.75% 403 14.27% 140 4.96% 29 1.03% 2485 100.00%
REGIN (NACIMIENTO)
HOMBRE MUJER
TOTAL
Ancash Otra Regin Extranjero Permanente Plazo Fijo
N % N % N % N % N % N %
Menor de 30 5 0.18% 17 0.60% 1 0.04% 0 0.00% 9 0.32% 32 1.13%

EMPLEADO 30-50 56 1.98% 457 16.18% 9 0.32% 15 0.53% 81 2.87% 620 21.95%
Mayor de 50 10 0.35% 140 4.96% 1 0.04% 1 0.04% 7 0.25% 159 5.63%
Menor de 30 221 7.82% 82 2.90% 0 0.00% 17 0.60% 3 0.11% 323 11.43%
OPERADORES 30-50 615 21.77% 758 26.83% 0 0.00% 22 0.78% 12 0.42% 1,407 49.81%
Mayor de 50 61 2.16% 223 7.89% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 284 10.05%
TOTAL GENERAL 968 34.27% 1,677 59.36% 11 0.39% 55 1.95% 112 3.96% 2485 100.00%

G4-LA1 G4-LA12
1.1. DATOS DE LA PLANILLA DE COLABORADORES:

REGIN (RESIDENCIA)
HOMBRE MUJER
TOTAL
Ancash Otra Regin Ancash Otra Regin
N % N % N % N % N %
Menor de 30 3 0.11% 20 0.71% 0 0.00% 9 0.32% 32 1.13%

EMPLEADO 30-50 63 2.23% 459 16.25% 13 0.46% 85 3.01% 620 21.95%
Mayor de 50 11 0.39% 140 4.96% 1 0.04% 7 0.25% 159 5.63%
Menor de 30 234 8.28% 69 2.44% 18 0.64% 2 0.07% 323 11.43%
OPERADORES 30-50 594 21.03% 779 27.58% 22 0.78% 12 0.42% 1,407 49.81%
Mayor de 50 52 1.84% 232 8.21% 0 0.00% 0 0.00% 284 10.05%
TOTAL GENERAL 957 33.88% 1,699 60.14% 54 1.91% 115 4.07% 2,825 100.00%
7
NUEVAS CONTRATACIONES
EDAD HOMBRE MUJER

% TOTAL
N % N %
Menores de 30 aos 67 2.52% 3 1.78% 2.48%

De 30 -50 98 3.69% 7 4.14% 3.72%
Mayores de 50 2 0.08% 0 0.00% 0.07%
TOTAL GENERAL 167 6.29% 10 5.92% 6.27%
CONTRATACIONES POR REGIN

8
N %
Ancash 76 42.94%
Lima 51 28.81%
Otras Regiones 49 27.68%
Extranjero 1 0.57%
TOTAL GENERAL 177 100.00%
7 % (Hombre/Mujer): valor respecto al universo del gnero en planilla. % Total: valor respecto a la planilla de Antamina
8 Por lugar de residencia

G4-LA1
ROTACIN
EDAD 9 HOMBRE MUJER

% TOTAL
N % N %
Menores de 30 aos 4 0.15% 2 1.18% 0.21%

De 30 -50 72 2.71% 14 8.28% 3.04%
Mayores de 50 17 0.64% 3 1.78% 0.71%
TOTAL GENERAL 93 3.50% 19 11.24% 3.96%
ROTACIN POR REGIN N %
Ancash 17 15.18%
Lima 73 65.18%
Otras Regiones 18 16.07%
Extranjero 4 3.57%
TOTAL 112 100.00%
MOTIVO DE ROTACIN
10
N %
Fallecimiento 4 3.57%
Mutuo Disenso 33 29.46%
Periodo de Prueba 1 0.89%
Renuncia Voluntaria 68 60.71%
Despido Jusficado 6 5.36%
TOTAL 112 100.00%
9 % (Hombre/Mujer): valor respecto al universo del gnero en planilla. % Total: valor respecto a la planilla de Antamina. No se incluye rotacin por Trmino de
Contrato.
10 Por lugar de residencia

G4-LA13 DMA especifica igualdad de retribucin entre mujeres y hombres
1.2. REMUNERACIONES G4.LA13
La empresa no hace distinciones al momento de fijar Por lo general, una persona que ingresa a la compaa ser
remuneraciones entre varones y mujeres. Lo que determina ubicada en el primer tercio de su rango salarial. Luego, tras
estas es la valoracin del cargo y el estudio del mercado un buen desempeo y aos de servicio en la compaa, el
salarial. colaborador ir movindose hacia el tercio superior del rango.
Sin embargo, una caracterstica del sector es que el personal
Para el personal de la categora Empleados, se toma como que labora en la actividad minera es mayoritariamente de
referencia un conjunto de datos sobre informacin salarial del gnero masculino, sobre todo en las reas operativas, motivo
mercado dentro de las empresas del sector minero. Sobre estos por el cual el promedio de remuneraciones para este grupo
datos, nuestra compaa elabora las bandas salariales de cada aparece mayor que el del gnero femenino. Esta diferencia es
categora de colaborador. Asimismo, para el personal operador, ms notoria en posiciones de gerencia de operaciones, en las
los incrementos salariales se fijan por convenio colectivo. que no hay ocupantes mujeres.
Remuneraciones 11
CATEGORA DE COLABORADOR SALARIO BASE DE MUJERES EN RELACIN A LOS HOMBRES
Funcionarios 0.82
Empleados 0.86
Operadores 0.95
11 Sobre la base de retribucin media por categora de colaborador

G4-11
1.3. RELACIONES INDUSTRIALES

La Vicepresidencia de Recursos Humanos, a travs de la privilegiando la comunicacin y el dilogo permanente como un
Superintendencia de Relaciones Industriales, mantiene valor fundamental. Por otro lado, nuestra rea de Relaciones
comunicacin abierta y permanente con los trabajadores y Industriales contribuye de manera persistente a mejorar el clima
sus representantes sindicales. Para mantener esa estrecha laboral mediante la construccin de confianza y credibilidad
comunicacin se realizan reuniones mensuales con la Junta de los colaboradores y prestando apoyo efectivo a todos los
Directiva del Sindicato de trabajadores en la que se abordan niveles de supervisin en la administracin de las relaciones
temas relacionados al bienestar social, salud, alimentacin, con ellos.
alojamiento, transporte, etc. y se toman acuerdos que redundan
en elevar la calidad de vida de nuestros colaboradores. En nuestra compaa contamos con dos sindicatos
SUTRACOMASA que representa al 53.50% de los operarios y
Desde el inicio de las operaciones, nuestra compaa se ha SESTAFA que representa al 4.09% de los empleados.
esmerado en mantener e impulsar buenas prcticas laborales,
42.41%
Colaboradores
sin sindicato.
57.59%
Colaboradores
con sindicato.
En noviembre 2014 Antamina fue testigos de la primera el derecho de huelga, es por ello que antes de su inicio, la
huelga que la compaa tuvo que enfrentar, por casi tres paralizacin fue declarada improcedente, luego ilegal. Por
semanas. Una medida de fuerza surgida mientras estaba en otro lado, los trabajadores que se plegaron a la misma no
vigencia y cumplimiento pleno el cuarto convenio colectivo abandonaron el centro de trabajo, siendo ello una razn ms
firmado en armona laboral con el sindicato de trabajadores, que ocasion que la huelga fuera declarada ilegal. Un plan
SUTRACOMASA. de contingencia puesto en prctica contando con el apoyo
de un grupo de colaboradores que apost por el futuro con
Desde el inicio se alert que dicha paralizacin no sera legal, trabajo, responsabilidad, Logr que salgamos adelante y que la
pues no se configuraban los supuestos necesarios para ejercer produccin del 2014 se mantenga dentro de lo proyectado.

G4-LA2
1.4. BENEFICIOS SOCIALES
En Antamina, no contamos con colaboradores contratados a media jornada. Adems, todos aquellos que son contratados a Plazo
Fijo tienen los mismos beneficios que los trabajadores contratados a Plazo Indeterminado. Con ello, slo existen algunas diferencias
entre los beneficios que Antamina ofrece a los trabajadores calificados como Operadores y los colaboradores calificados como
Empleados.
Asimismo, en caso ocurra un siniestro laboral, la pliza de SCTR12 cubre al 100% la atencin del trabajador hasta su recuperacin. Recibe,
de igual forma, soporte social de nuestra rea de Recursos Humanos, en particular de Bienestar Social, a travs de visitas mientras se encuentre
hospitalizado o en su domicilio para asesorarlo en las gestiones propias del descanso. Adems, se programan una serie de visitas mdicas por parte de
mdicos especializados de nuestra compaa para facilitar su recuperacin.
Beneficios Sociales
BENEFICIOS EMPLEADOS OPERARIOS
Seguro Atencin Mdica capa compleja - Essalud

Subsidio por Incapacidad Temporal para el Trabajo - Essalud
Subsidio por Maternidad
Subsidio por Lactancia
Subsidio por Fallecimiento
BENEFICIOS
Seguro Atencin Mdica por Desempleo (latencia) - Essalud
DE LEY
Seguro SCTR Salud
Seguro SCTR Pensiones
Graficacin de Fiestas Patrias (una remuneracin)
Graficacin de Navidad (una remuneracin)
Compensacin por empo de servicio (CTS)
Plan de Salud EPS para tular y dependientes hasta 25 aos
inclusive.
Seguro Vida Ley y Vida en Grupo complementario desde el
primer da de labores.
BENEFICIOS
ADICIONALES Seguro Oncolgico
Becas de Estudios Superiores para hijos de Trabajadores
Seguro de Accidentes Mas Vida ESSALUD
Bonificacin adicional segn condiciones especiales de trabajo
(Trabajo de Riesgo, Trabajo nocturno, Trabajo en altura, etc.)
12 Seguro contra trabajo de riesgo

G4-LA6 G4-LA7 DMA especifico salud y seguridad en el trabajo
1.5. SALUD Y SEGURIDAD
Nuestro Programa de Salud y Seguridad se realiza de acuerdo al no tengamos ningn caso de enfermedades ocupacionales.
DS N 055-2010 EM sobre la base de 1,000,000 horas hombre. No obstante, somos conscientes de que uno de los riesgos
En el caso de Antamina, durante el 2014, hemos alcanzado significativos de nuestra actividad es la exposicin al ruido.
17,491,500 horas hombre. Por este motivo, la mayora de nuestros proyectos preventivos
de control de higiene ocupacional estn orientados a trabajar
Nuestro Programa de Salud y Seguridad contempla la sobre este tema a travs de aislamiento del ruido y la proteccin
Induccin y Orientacin bsica, en la que se instruye a los adecuada con equipos de proteccin personal.
colaboradores respecto a nuestras polticas, tales como
normas y procedimientos de Seguridad Industrial, Salud, Medio Los puestos que manipulan cargas o realizan movimientos
Ambiente, Gestin Social, y de Recursos Humanos y Security. repetitivos (365 colaboradores) cuentan con programas de
Dicha capacitacin tiene una duracin de 8 horas diarias por 2 pausas activas y colocacin de plataformas regulables para
das y la administra Recursos Humanos. desarrollar la labor a un nivel aceptado de carga postural.
Adems, el rediseo de herramientas y equipos, junto a la
Cuando un trabajador ingresa a laborar, el supervisor a cargo le reduccin del tiempo de exposicin en las tareas, controlan
brinda una capacitacin en el rea de trabajo, la cual consiste adecuadamente el riesgo existente.
en un aprendizaje tericoprctico. Este entrenamiento dura 8
horas durante 4 das. Una vez que el trabajador tenga ms de Por otro lado, el personal de Salud del Complejo Hospitalario
6 meses, se le brinda el entrenamiento segn la matriz bsica San Pablo (43 personas), socio estratgico que brinda el servicio
de capacitacin en seguridad y salud ocupacional minera, en la mdico en Mina y Puerto Punta Lobitos, podra estar expuesto
cual cada trabajador debe de recibir instruccin trimestral no a riesgo de infeccin por agentes biolgicos al manipular
menor a 15 horas. Asimismo, para el caso de visitas, se realiza desechos biolgicos y fluidos potencialmente infectados ; para
una induccin en seguridad industrial de 1 hora en el Terminal evitarlo, todo el personal que atiende pacientes, trata heridas o
de Ingreso al Campamento de Yanacancha. tiene contacto con fluidos biolgicos usa el nivel de proteccin
que asegura el no contagio (guantes, mascarillas, mandiles,
Nuestros altos estndares han permitido que, durante el 2014, lentes y trajes especiales).
ACCIDENTALIDAD
CATEGORA 2013 2014
Vicmas mortales 0 0
ndice de accidentes incapacitantes 0.95 0
Das perdidos Antamina 212 163
Das perdidos Socios Estratgicos 699 2
Enfermedades ocupacionales 0 0
ndice de incidentes registrables Antamina 2.01 2.53
ndice de incidentes registrables Socios estratgicos 1.55 1.42
ndice de severidad Antamina 35.58 29.48
ndice de severidad Socios Estratgicos 54.08 0.17

G4-LA9
1.6. CAPACITACIN Y EDUCACIN

Los cursos, programas formativos y de entrenamiento realizados En total, se registraron 137,825 horas de entrenamiento
por nuestra compaa se dividen en dos grandes grupos: aquellos durante el ao 2014, lo que da un promedio de 48.7 horas
que forman parte del Programa Anual de Entrenamiento en de entrenamiento por trabajador al ao. Si se desglosa esta
Seguridad y Salud Ocupacional y aquellas capacitaciones que informacin por sexo, se obtiene que 132,443 horas se dictaron
han sido destinadas a reforzar algn concepto o habilidad a hombres y 5,382 a mujeres (equivale a 96% HHE en hombres
tcnica en las diversas reas de la empresa. y 4% en mujeres).
Capacitacin y Educacin
PARTICIPANTES EN CAPACITACIN
PROGRAMA EMPLEADO OPERARIO

Total de Horas de
parcipantes formacin
Hombre Mujer Hombre Mujer
Formacin
80 20 1,700 50 1,850 97,698
en Seguridad
Formacin
Tcnica 160 15 1,072 44 1,291 40,127

G4-12
2. GESTIN DE
PROVEEDORES
Todo proveedor que trabaja habitualmente con nosotros es Actualmente, contamos con 4,869 proveedores registrados, de
considerado nuestro Socio estratgico. Este es el tipo de relacin los cuales 1,322 tuvieron relacionamiento comercial con nosotros
que queremos alcanzar con cada uno de ellos para el beneficio de en el 2014 por un valor de US$ 957,145,264 dlares. De ellos, 141
ambas partes: es Socio porque involucra asumir en conjunto y a la provienen de Ancash y alcanzan un valor de transacciones de US$27
par el reto del abastecimiento de los bienes y servicios que Antamina millones de dlares.
requiere; y es Estratgico porque la gestin y los resultados de
nuestros proveedores son factores clave para obtener nuestras De otro lado, nuestras compras de importacin, en el 2014, alcanzaron
metas y ayudar al logro de los objetivos que nuestra empresa busca. los US$18 millones y fueron atendidas por 167 proveedores. El 44%
de estas provinieron de Estados Unidos; el 27%, de Chile; el 10%, de
El rea de Logstica es responsable de la gestin de nuestra cadena Canad; y el saldo, de otros 21 pases.
de suministro. Esto incluye el planeamiento, implementacin,
control del flujo, almacenamiento oportuno y eficiente de los Para la importacin de productos, contamos con Agentes de Carga
insumos, productos y servicios desde los proveedores hasta la mina Internacionales, los cuales recogen los productos de nuestros
o el puerto Punta Lobitos con el fin de asegurar la continuidad de proveedores a nivel mundial, los consolidan en sus almacenes
nuestras operaciones. en el exterior y, luego, los transportan al Per por va martima,
terrestre o area. Ya en el Per, contamos con Agentes de Aduana
Chile, 27%
Canad, 10%
Proveedores
Lima USA, 44%
Otros 21
pases 86%
Importacin
USD $18 Millones
Proveedores de Ancash
USD$27 Millones

DMA general y especfico: libertad de asociacin y negociacin colectivas/trabajo infantil/trabajo forzoso
G4-LA15 G4-MR4 G4-MR5 G4-HR6
que se encargan de la nacionalizacin de la carga. Los productos Buscamos calidad, confiabilidad, servicio y costo total con un
nacionalizados son consolidados en nuestro Almacn en Trnsito en enfoque estratgico basado en el relacionamiento con proveedores
el Callao, donde se unen a la carga que entregan all los proveedores y la inteligencia de mercado. Este relacionamiento tiene sus pilares
nacionales. Nuestros Operadores Logsticos la transportan hacia en el alineamiento estratgico a travs del Plan de Transportistas, la
la mina o Puerto Punta Lobitos. No obstante, algunos equipos evaluacin y reconocimiento a proveedores, as como el desarrollo
o productos de gran volumen de consumo son entregados de estos a travs de los siguientes programas:
directamente en mina, a travs de transportistas contratados por Desarrollo de Proveedores de Excelencia, que busca contribuir al
nuestros proveedores, pero que cumplen con los requisitos de incremento de la competitividad del pas a travs de la innovacin y
transporte seguro establecidos por la empresa y forman parte de del desarrollo de proveedores en la industria minera
nuestro Plan de Transportistas. Exportando Ancash, que promueve sinergias entre instituciones
ligadas al mbito empresarial para desarrollar proveedores locales
En el 2014, se realizaron 34,906 viajes de carga hacia la mina sin de diversos rubros, de modo que establece una ruta para alcanzar la
accidentes reportados. competitividad e insercin al mercado local, nacional e internacional.
Sabas que el crculo ecuatorial En Antamina, contamos con un programa anual de auditoras
administrativas para nuestros contratistas. Est diseado para
terrqueo es de 40,075 Km? Esto verificar el cumplimiento de las obligaciones de ndole laboral, social
quiere decir que, slo en transporte de y previsional, as como ciertas obligaciones de seguridad y salud en
carga, Antamina recorri 264 veces la el trabajo con el objeto de que las empresas puedan levantar las
observaciones y disconformidades encontradas, lo cual constituye
tierra, sin reportar incidente alguno! una oportunidad formal de mejora continua.
Impresionante.
Cabe indicar que, en la medida en que Antamina celebra contratos
que cumplen la normatividad y leyes vigentes, las probabilidades
de vulneracin de algn derecho humano y laboral es mnima. No
obstante, de acuerdo a una medida preventiva por parte de nuestra
compaa durante el 2014, se audit a 61 empresas contratistas que
tenan 71 contratos suscritos con Antamina. El grupo objetivo estuvo
compuesto principalmente por empresas que prestan servicios con
personal emplazado en los centros de operaciones.
Nuestra compaa se asegura formalmente que menores de

edad no sean contratados para laborar en alguno de los centros
de operaciones. En este sentido, no se ha identificado un
riesgo significativo ni menor de casos de explotacin infantil.
Adicionalmente, debido a las prcticas de control de acceso a los
centros de operaciones, resulta improbable que menores de edad
ingresen a las reas de operaciones para realizar algn trabajo.
Las normas vigentes exigen exmenes mdicos ocupacionales y
de ascenso a grandes altitudes, as como inducciones generales y
especficas para el trabajo, con lo que se constituyen filtros naturales
en el proceso de ingreso de personal nuestro o de los subcontratistas
a las reas de operaciones.

DMA general transporte
G4-EN30
De otro lado, el libre derecho de asociacin se encuentra asegurado al potencial derrame de hidrocarburos o productos qumicos y a
por nuestros mecanismos de contratacin de proveedores y las emisiones de gases de combustin, los cuales son evaluados
subcontratistas. Tanto en los centros de operaciones como en el directamente por nuestros socios estratgicos.
mbito de las actividades de las empresas proveedoras, la libertad
de asociacin no resulta amenazada. Respecto al potencial derrame de hidrocarburos o productos
qumicos, debemos indicar que, en el ao 2014, no se ha tenido
Respecto al trabajo forzoso, est negado en Antamina. La compaa ningn accidente ambiental. En cuanto a la emisin de gases de
cuenta con un procedimiento formal de negativa a realizar un trabajo combustin, nuestra compaa no ha realizado el clculo de Gases
inseguro, el cual ofrece una alternativa vlida para que cualquier de Efecto Invernadero (GEI) en este proceso, ya que corresponde a
colaborador pueda registrar el caso, sustentarlo y documentarlo. un Alcance 3 de medicin de GEI.
En ese sentido, el equipo supervisor de Antamina tiene la
responsabilidad de evaluar cualquier caso de trabajo no consentido No obstante, con el objetivo de mantener acciones preventivas,
y tomar las acciones correctivas que considere apropiadas. Las Antamina ha ejecutado, conjuntamente con el comit de
empresas contratistas, proveedoras de servicios, actan de la misma transportistas y proveedores, las siguientes actividades:
manera. De esta manera, se asegura de que ningn colaborador se
sienta obligado a realizar alguna tarea que considere que atenta Capacitacin, mantenimiento preventivo de los vehculos,
contra su integridad. Cabe mencionar que no hemos tenido ningn controles en ruta y tiempo de conduccin limitado
caso de este tipo durante el 2014. Para minimizar las emisiones de gases de combustin, se realiz
un estricto control de las condiciones del vehculo mediante
Los potenciales impactos ambientales significativos que podran mantenimientos preventivos, inspecciones tcnicas (incluye prueba
producirse por parte de nuestros proveedores de transporte externo, de opacidad) y entrenamiento en conduccin.
tanto de productos, bienes o del personal, son los relacionados
DMA general no discriminacin
3. DERECHOS
HUMANOS
En Antamina, contamos con una Poltica de Salud y Seguridad

Industrial, Medio Ambiente, Prcticas Laborales, Relaciones
Comunitarias y Derechos Humanos. En ella, se estipula
el comportamiento esperado de todos los colaboradores,
nuestros socios estratgicos y todos aquellos que tienen una
vinculacin permanente o temporal con nuestra compaa.
Esto demuestra nuestro compromiso respecto a las buenas
prcticas de desarrollo empresarial. De la misma manera,
esperamos contagiar a nuestros socios estratgicos a que
tambin las empleen en todo momento, de modo que se
fortalezca nuestra cultura corporativa. Creemos que un vnculo
cercano y de fortalecimiento mutuo podr reducir cualquier
conflicto no deseado por ninguna de las partes. En ese
sentido, hemos incluido, en nuestros modelos contractuales,
clusulas especficas en las que se solicita al proveedor
respetar nuestro Cdigo de Conducta, el cual establece el
cumplimiento de todas nuestras polticas. Adems, incluye
lineamiento especficos sobre la discriminacin y el acoso.
Asimismo, anualmente, invitamos a nuestros socios

estratgicos ms relevantes (segn aspectos como la
seguridad, presencia en nuestra operacin o, en general,
en el impacto que tienen en nuestras operaciones) al
lanzamiento de nuestro Plan Estratgico con el fin de que les
sirva de apoyo y de alineamiento en temas como los valores
y polticas que Antamina practica.

DMA especfico: Mecanismos de reclamacin por impacto social DMA especfico: Mecanismos de reclamacin
DMA general: Mecanismos de seguridad G4-H27 G4-S01 G4-EN34 MM6 MM7
3.1. FORMACIN EN DERECHOS HUMANOS

El 100% de los trabajadores que cumplen labores que implican Igualmente, todos nuestros colaboradores pasan por un proceso
la interaccin con las comunidades vecinas o en el lmite de la de induccin, que contempla aspectos de derechos humanos
propiedad han llevado formacin en derechos humanos, ya que basados en los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos
podran incurrir en algn exceso al usar la fuerza ante cualquier Humanos.
disturbio que se genere en el interior o lmite de la propiedad.
COLABORADORES Horas de formacin
Polica Nacional del Per 361

Proveedor: Security 288
Colaboradores de Antamina 28
3.2. PROCESO DE ATENCIN DE RECLAMOS

El rea de Gestin Social tiene a su cargo el Procedimiento de y nuestra compaa dentro de un escenario multiactor de
Atencin de Reclamos. Este sistema est enfocado en fortalecer transparencia y comunicacin. Dentro de este marco, durante
la confianza entre Antamina y los actores locales. El sistema el 2014, Antamina particip de mesas ambientales de Ayash,
atiende los reclamos de los grupos de inters que tengan Huaripampa, Santa Cruz de Pichiu, AMUCEPH, Cajacay y Llata.
relacin directa o indirecta con nuestra compaa. A travs de
este proceso, recibimos cualquier manifestacin escrita u oral En relacin a las disputas ms significativas respecto al uso de
por la cual el reclamante considera que se le ha causado algn tierras tenemos los siguientes:
tipo de perjuicio, derivado de la ejecucin de las actividades
de la empresa, de actos de sus trabajadores o de sus socios Una invasin de la propiedad de Antamina en la zona
estratgicos, en este sentido, el concepto de reclamo incluye de Sacuacunay correspondiente al predio Tranca, que es
como sinnimos otros trminos, tales como queja o disputa. colindante al predio Llaquir, predio indiviso no registrado con
Cuando estas manifestaciones de malestar son registrados 424 personas de San Marcos, agrupados en 4 Asociaciones,
en nuestro proceso ya son considerados como reclamos pues reclamaron derechos sobre ese predio. Las acciones realizadas
genera una expectativa en el reclamante, quien considera que hasta el momento consisten en reuniones con las Asociaciones
el caso amerita una compensacin, un esclarecimiento, una para definir de manera conjunta la colocacin de hitos en los
advertencia o enmienda por parte de la empresa, debido a la linderos de ambas propiedades.
situacin que ha motivado al referido reclamo.
Una familia de pobladores de Llaquir reclam que Antamina
Asimismo, complementariamente, las preocupaciones no le brindaba trabajo ni asistencia veterinaria a sus animales e
ambientales se vienen gestionando dentro del marco de las incursion dentro de la propiedad de Antamina, y cuando se le
mesas ambientales patrocinadas por la Presidencia del Consejo solicit retirarse se verificaron tambin los linderos del predio.
de Ministros (PCM) que congregan la participacin de las Los miembros de la Asociacin de propietarios, presentaron un
distintas autoridades ambientales (DIGESA, ANA, ALA, OEFA, reclamo de lmites que se mantiene pendiente de solucin.
MINAM, MINEM, OSINERGMIN, CENSOPAS), la comunidad

MM6 MM7 MM9
La Directiva Comunal de la Comunidad de Huachis present un reasentamiento13 que involucra la movilizacin de 3 familias
reclamo ante nuestra compaa indicando que en la instalacin extensas que albergan a 12 unidades familiares que tuvieron
de las pircas que delimitan el lindero entre ambas propiedades relacin econmica con un terreno de 256 Has del predio Ichic
(Antamina y la Comunidad) efectuada el ao 2002, no se les Colla Ganyas, a partir de sus actividades de pastoreo. De estas
convoc para que participaran de esa diligencias, por lo cual era 12 unidades familiares (familias nucleares), 6 fueron trasladadas
probable que las pircas se hubieran instalado ocupando parte en el ao 2014, transfiriendo su posesin y desactivando su
del territorio de la comunidad. Antamina propici una reunin en actividad de pastoreo. No han existido disputas al reasentar a las
la que acordaron realizar un proceso de verificacin de linderos 6 unidades familiares. Cabe mencionar que el pastoreo era una
in situ. Con el apoyo de equipos GPS Geodsicos, se corrobor actividad complementaria a sus otras actividades econmicas
que la pirca estaba instalada de conformidad al plano inscrito en en el valle, donde cuentan con su residencia principal, redes
Registros Pblicos del predio de propiedad de Antamina. En esta sociales, negocios e inversiones econmicas ms significativas.
reunin, las partes llegaron a un acuerdo de compensacin por Para el proceso de compensacin econmica se realiz el clculo
las molestias causadas a la Comunidad a pesar de que el lmite de monetario por la prdida de activos a un valor de reposicin, lo
propiedad estaba delimitado correctamente mediante las pircas. que ha favorecido ampliamente a las familias que hoy cuentan
Este acuerdo se materializ en diciembre 2014 con la firma de con un capital importante para invertir en sus otras actividades
una Transaccin Extrajudicial y determinacin de colindancias. econmicas. Asimismo, se incluy un programa de apoyo a
la inversin sostenible que ofrece asesora para la definicin
Procesos legales: Caso Suro Grande, en que solicitan e implementacin de planes de negocio o planes de inversin
delimitacin de terrenos con el predio adquirido por Antamina productiva.
a la Comunidad Tupac Amaru de Llata. Caso Huechue, en
que solicitan delimitacin de terrenos con el predio adquirido Las redes sociales de las familias no se han visto afectadas por
por Antamina a la Comunidad Tupac Aamru de Llata. Caso el desplazamiento ya que ellas usaban de manera estacional
Algohuaganga, en que reclaman reivindicacin de 16 Hectreas las viviendas de material rstico que mantenan en la puna; la
de terreno del predio adquirido a la Comunidad Campesina de residencia principal de estas familias fue y sigue siendo el valle
Tupac Amaru de LLata. de San Marcos y Chavn y en el caso de los propietarios, la ciudad
Durante el 2014, Antamina continu con el proceso de de Lima principalmente.
13 Proceso de compensacin por perdida de posesin y actividad econmica de pastoreo

G4-S011 G4-EN34
MM6 MM7
Categora del Reclamo

ABIERTO CERRADO
CATEGORA
DEL En proceso Negociacin Procedente Improcedente
14
RECLAMO
2014 Antes 2014 2014 Antes 2014 2014 Antes 2014 2014 Antes 2014
Asociado a
6 1 1 0 0 0 12 3
Compromiso
Medio 5 10 0 0 0 0 9 8
Ambiente
Reubicacin 3 1 0 0 0 0 7 4
Tierras 13 9 1 0 0 0 24 14
Salud y 6 2 1 0 2 0 18 11
Seguridad
Otros de 15 6 4 0 0 1 0 28 9
aspecto social
TOTAL 39 27 3 0 3 0 98 49
14 Principalmente reclamos de nuestro stakeholder Comunidad

15 Entre ellos los asociados a empleo y servicios

G4-SO1
4. GESTIN DEL
DESARROLLO LOCAL
Antamina es una sola operacin minera; sin embargo, tiene Se entiende por rea de Influencia Operativa (AIO)
componentes como el mineroducto, la lnea de transmisin el rea correspondiente a todos los municipios
elctrica y el Puerto Punta Lobitos, que ha generado la necesidad distritales en donde se ubique aquella infraestructura
de definir un rea de Influencia Operativa, (AIO) que comprende que sea indispensable para beneficiar, procesar,
20 distritos ubicados en las provincias de Huarmey, Bolognesi, almacenar, industrializar y comercializar el mineral
Recuay, Huari en el departamento de Ancash, Huamales en el extrado, tales como plantas de tratamiento,
departamento de Hunuco y Barranca en el departamento de fundicin, refinacin, depsitos, entre otros o aquella
Lima. Durante el 2014, se han implementado proyectos en 15 infraestructura de transporte no convencional y
distritos con recursos propios y del Enfoque Multiactor. dedicado en exclusividad, tal como mineroductos
4.1. REA DE INFLUENCIA OPERATIVA

Antamina ha definido ser parte activa en la gestin del desarrollo de su mbito de intervencin social que abarca una poblacin
aproximada de 115,000 habitantes.
rea de influencia operativa
UNIDAD DE GESTION SOCIAL PROVINCIA AIO
DISTRITO POBLACION
San Marcos 14,599
Chavin de Huantar 9,279
UGT MINA - SAN MARCOS HUARI - ANCASH Huachis 3,606
San Pedro de Chan 2,801
UGT LLATA PUOS HUAMALES - HUANUCO Llata 15,301
Puos 4,579
Huallanca 8,342
UGT HUALLANCA BOLOGNESI Aquia 2,634
Chiquian 3,802
Cajacay 1,644
BOLOGNESI Antonio Raimondi 1,121
Colquioc 3,790
Huayllacayn 1,162
Catac 4,066
Pampas Chico 1,939
RECUAY Marca 1,009
Llaclln 1,713
Pararn 1,355
BARRANCA - LIMA Paramonga (zona rural) 2,612
UGT HUARMEY HUARMEY Huarmey 30,232

TOTAL POBLACION 2013 115,586
FUENTE: INEI PROYECCION DE POBLACION 2013

DMA General y especfica consecuencias econmicas indirectas G4-EC7
4.2. PROYECTOS DE DESARROLLO CON INVERSIN PROPIA
En el 2014, Antamina ha realizado una inversin directa de mbito de Influencia Operativa (conformada por 20 distritos) a
US$14 millones de dlares en proyectos de desarrollo con el fin travs de la dotacin de infraestructura social y productiva, as
de contribuir a mejorar la calidad de vida de la poblacin del como del desarrollo y fortalecimiento de capacidades.
Proyectos de desarrollo
PRIORIDADES TIPO DE N
EJES DISTRITOS BENEFICIARIOS
DE INVERSION PROYECTOS PROY
Sustucin de 02 300 escolares
infraestructura San Pedro de Chana
Infraestructura Ampliacin de ambientes
03 Huachis y San Marcos 183 escolares
educava y educavos
equipamiento Mejoramiento de la 06 Huachis, San Pedro de Chana y 387 escolares
infraestructura Huallanca
01 San Pedro de Chana, San Marcos 870 escolares
Equipamiento informco y Huachis
Educacin
Huarmey, San Pedro de Chana,
Becas para estudios 03 San Marcos, Paramanga, Chiquian,
universitarios y tcnicos Huarmey, Catac, Antonio Raymondi, 42 jvenes
Desarrollo de
Colquioc, Culebras, Aquia
capacidades
Becas de estudios tcnicos 02 San Marcos
cortos 80 jvenes
Enseanza musical 01 Huaraz y San Marcos 565 escolares
Mejoramiento de la capacidad San Marcos (Ayash Hppa),
resoluva de los 03 2,224 habitantes
establecimientos de salud Cajacay y Aquia
Infraestructura 01 San Marcos (Challhuayaco) 558 habitantes
Refaccin de infraestructura
y Equipamiento
Construccin de pistas y veredas 01 Huallanca 2,000 habitantes
Salud Construccin relleno sanitario 01 Cajacay 1,353 habitantes
Instalacin de cocinas mejoradas 01 San Marcos 231 familias
Financiamiento de San Marcos, San Pedro de Chana,
Recursos profesionales para los Huachis, Huallanca, Aquia, 24,000 habitantes
establecimientos de salud 01 Antonio Raimondi y Huarmey
Otros Campaas mdicas 01 distritos del AIO 7,000 habitantes

DMA General y especfica consecuencias econmicas indirectas G4-EC7
Proyectos de desarrollo
PRIORIDADES TIPO DE N
EJES DISTRITOS BENEFICIARIOS
DE INVERSION PROYECTOS PROY
Construccin de sistemas de riego 02 San Marcos 67 productores
Infraestructura Rehabilitacin de sistemas de riego San Marcos
01 420 productores
Desarrollo Agrcola 02 San Marcos 562 productores
Desarrollo Pecuario 03 San Marcos y Huallanca 1,097 productores
Desarrollo
Desarrollo Producvo Desarrollo Acucola 01 Huarmey 134 pescadores
Econmico San Marcos, San Pedro de Chana 980 familias
Desarrollo Forestal 03
y Chavn
Desarrollo Turismo 01 Chavn, San Marcos y Huari 47 negocios
Tursco Puesta en valor del patrimonio 02 Chavn y Huarmey 4,442 familias
Desarrollo de Fortalecimiento de la Gesn 18 municipios y 20

Instucionalidad capacidades Local
01 Distritos del AIO organizaciones
sociales de base
4.3. PROYECTOS BAJO EL MODELO MULTIACTOR

Desde 2013, Antamina aplica una nueva estrategia de Inversin promoviendo el liderazgo del municipio, en la formulacin
Social bajo el Modelo Multiactor, el cual implica fortalecer el de estudios de pre-inversin y definitivos as como en el
liderazgo del gobierno local en el territorio y la articulacin con cofinanciamiento de proyectos de envergadura tales como: el
actores locales, regionales, del nivel nacional y cooperacin Sistema de Riego Huarco Curan en Cajacay, el proyecto Forestal
internacional para la ejecucin de proyectos estratgicos en pro en 30 centros poblados de la provincia de Huari, el proyecto
del desarrollo local. de fortalecimiento de las capacidades de gestin pblica de la
Mancomunidad del Valle Fortaleza que agrupa a 12 gobiernos
Al 2014, se ha logrado movilizar 79 millones de dlares del locales, los proyectos de desarrollo competitivo de las cadenas
gobierno nacional, local y de la cooperacin internacional. de valor de palta, melocotn, esprragos, silvopastoril, leche
Para lograr la movilizacin de estos recursos Antamina ha y derivados lcteos y la implementacin de emprendimientos
invertido 13 millones de dlares en el fortalecimiento de juveniles en los 20 distritos del AIO.
espacios de desarrollo en los diversos distritos de nuestra AIO,

G4-EC7
Proyectos bajo el modelo multiactor
EJES PRIORIDADES DE INVERSION N PROYECTOS DISTRITOS
Infraestructura de Salud 03 STicllos, Chiquian, Independencia

Huaraz, Antonio Raimondi, Huayllacayan,
Infraestructura de Saneamiento 09 Llumpa, Chiquian, Recuay, Pacllon,
Salud Colquioc
Huachis, Pacllon, Huarmey, Chiquian,
Pistas y Veredas 12
Chiquian, Huaraz, Catac, Pacllon, Aquia
Ges
n integral de residuos slidos municipales 01 Colquioc
Mejora de la infraestructura educa
va 09 Huachis, Puos, Huantar, Pacllon, Chuqian
Educacin San Marcos
Capacitacin Tcnica 01
Cajay, Chavin de Huantar, Huacachi,
13 Huacchis, Huachis, Huantar, Huari,
Forestacin y reforestacin Masin, Paucas, Ponto, Rapayn, San
Marcos, Uco
Infraestructura de riego 07 San Pedro de Chana, Catac, Ticllos,
Desarrollo Chiquian, Marca y Cajacay
Desarrollo compe
vo de la cadenas de palta, Aquia, Chiquian, Huallanca

Econmico melocotn, esprragos, derivados lcteos y 05 Huasta, Antonio Raimondi, Cajacay,
silvopastoril Huayllacayan Marca y Catac
Implementacin de Planes de Negocios (cadena de 03 Huachis, Catac, Antonio Raimondi,
cuy y ovinos) Colquioc
Fomento del emprendimiento juvenil 03 Antonio Raimondi, Cajacay, Colquioc
Defensa riberea 01 Colquioc
Antonio Raimondi, Cajacay, Chiquian,
Huayllacayan, Huayllapampa, Llacllin,
Instucional Fortalecimiento de la Ges
n Local 12 Marca, Pampas chico, Paramonga,
Pararin, Recuay, Ticapampa

G4-EC8
4.4. IMPACTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
La inversin en infraestructura social y productiva as como los servicios ambientales del bosque, regulacin de los recursos
el fortalecimiento de capacidades est permitiendo mejorar hdricos, la conservacin de suelos e ingresos futuros producto
las condiciones de vida de las familias del AIO. En el 2014 la del aprovechamiento forestal.
inversin ejecutada tanto directa como movilizada ha permitido 214 hectreas de riego mejoradas y 82 hectreas incorporadas
avanzar en la creacin de valor en la regin: al riego que beneficia a 1,551 productores permitindoles
racionalizar el uso del agua.
cerrando brechas en acceso a servicios bsicos 1,600 productores que han fortalecido sus capacidades para
elevar sus niveles de productividad, a travs de la aplicacin de
e infraestructura pblica paquetes tecnolgicos, organizndose para mejorar sus niveles
de comercializacin y mejorando sus ingresos.
685 viviendas con acceso a sistemas de agua potable y 42 jvenes del mbito rural con acceso a estudios superiores
desage que permiti reducir los niveles de enfermedades universitarios y tcnicos, as como 80 jvenes que han recibido
diarreicas agudas y reducir los niveles de desnutricin. entrenamiento tcnico, esto permite mejorar su nivel de
368 personas con acceso a infraestructura de salud adecuada empleabilidad e ingresos futuros.
a travs del mejoramiento de la capacidad resolutiva de los
establecimientos de salud.
934 escolares de 12 instituciones educativas con acceso a fortaleciendo la institucionalidad local
infraestructura educativa con ambientes adecuados y acceso a
salas de cmputo equipadas e internet. Suscripcin de 16 acuerdos de gobernabilidad a nivel distrital
132,557 m2 de pistas pavimentadas y 28,919 m2 de veredas que que permiti colocar en la agenda pblica local los problemas
permiti reducir las incidencias en enfermedades respiratorias de la poblacin, lo cual fue recogido por los candidatos e
ocasionadas por el polvo en 51,555 personas. incorporados en sus propuestas de gobierno.
05 alcaldes, 18 regidores y 26 funcionarios de las gestiones
desarrollando capacidades para mejorar la electas con capacidades fortalecidas en gestin de inversiones
y desarrollo territorial.
competitividad productiva y empresarial La implementacin del Modelo Multiactor ha permitido el uso
de un nuevo mecanismo de financiamiento, como Obras por
178 hectreas reforestadas y 400 hectreas de bosque nativo Impuestos que permite mejorar la eficiencia del gasto pblico,
(polylepis) conservadas que beneficia a 980 familias, a travs de a travs de la ejecucin de obras en menor tiempo y calidad.

3 DIMENSIN
AMBIENTAL
G4-14 G4-EN1
1. SISTEMA DE
GESTIN AMBIENTAL
Nuestra compaa est comprometida con salvaguardar el reglamentos ambientales, y de acuerdo con nuestra Poltica
ambiente y en ese sentido, hemos asumido la responsabilidad de Salud, Seguridad Industrial, Medio Ambiente, Relaciones
de adoptar un principio precautorio para proteger el medio Comunitarias y Derechos Humanos, se ha desarrollado e
ambiente en relacin con cualquier impacto negativo que implementado un Sistema de Gestin Ambiental basado en la
nuestras actividades puedan generar. Del mismo modo, nos Norma ISO 14001: 2004. Gracias a este sistema, se ha mejorado
ocupamos de proteger a los colaboradores, socios estratgicos el desempeo ambiental en toda la empresa. Se ha puesto
y comunidades vecinas a la operacin. Por esa razn, hacemos especial atencin al seguimiento de nuestras obligaciones,
esfuerzos por minimizar las emisiones y descargas al aire, agua compromisos ambientales y legales, y nuestros permisos y
y suelo, as como la generacin de desechos y la ocurrencia licencias. En consecuencia, se ha optimizado el consumo de
de derrames. Para ello utilizamos tecnologa de punta e agua, energa elctrica y papel con el involucramiento de todos
implementamos programas de prevencin y control para los colaboradores y socios estratgicos.
alcanzar el cumplimiento ambiental en nuestras operaciones
de acuerdo a la legislacin vigente y estndares ambientales Nuestro sistema de gestin pone especial nfasis en el
de referencia. cumplimiento de normas aplicables a nuestra actividad en
temas tales como residuos, materiales peligrosos, residuos
Con la finalidad de dar cumplimiento a los compromisos domsticos, transporte, descargas, emisiones y monitoreo,
asumidos en el Estudio de Impacto Ambiental, las leyes y entre otros.
1.1. CONSUMO DE MATERIALES

TOTAL DE USO DE MATERIALES
176
175
175.00
174
173
172
171
Como se puede observar, se ha obtenido 170 169.80
una reduccin de 3.4% en el consumo 169
total de materiales debido a la bsqueda
168 2013 2014
de eficiencia operacional, unida a una
(Miles de Tn) (Miles de Tn)
eficiencia en costos. 167

G4-EN1
Total de uso de Materiales
MATERIALES 2013 (Tn) 2014 (Tn)

Llantas 5,500 4,900
Reacvos 38,000 38,100
Bolas acero 29,500 27,600
Explosivos 70,000 69,100
Otros materiales16 32,000 30,100
TOTAL 175,000 179,800
Es importante mencionar que el 20% de llantas fueron reencauchadas con referencia al uso total de llantas nuevas. Esta reduccin
se realiz en el marco del proyecto de Desarrollo de Proveedores de Excelencia, el cual promueve la innovacin de los proveedores
para contribuir al buen desempeo de la compaa mediante la mejora de procesos y servicios. En este caso, una empresa local
provee servicios de re-encauche para alargar la vida media de las llantas de camiones de acarreo.
DE LLANTAS
20% FUERON
REENCAUCHADAS
16 Tales como repuestos de equipos mayores y menores (metlicos, fajas, etc.)

G4-EN3 G4-EN5 G4-EN6
1.2. CONSUMO DE ENERGA

El consumo principal de energa de Antamina proviene del grupos electrgenos que utilizan Diesel como combustible
sistema interconectado. Antamina no genera su propia principal. Los grupos electrgenos, en el 2014, se utilizaron para
energa. Sin embargo, existen situaciones de emergencia, por la generacin de energa en nuestros centros de operaciones de
restricciones del suministro, en que se genera energa con Yanacancha y Puerto Punto Lobitos.
Consumo de Energa
Fuente de energa MW/h GJ
Electricidad (Sistema interconectado) 933,956.37 3,362,242.93
Solar (celdas solares fotovolticas) XX XX
Diesel 1,658,581.73 5,970,894.22
Intensidad energca 17
0.018513 por tonelada molida No aplicable
Es importante indicar que, desde el mes de marzo 2014, estamos Segn nuestras estimaciones sobre los datos de nuestra lnea
llevando a cabo la iniciativa de ahorro de consumo de energa base (febrero 2014, mes en que no se aplicaba an la iniciativa),
elctrica, la cual estuvo orientada a apagar equipos elctricos podemos indicar que nuestro ahorro anual ha sido de 8,756.88
en las horas donde se tiene tarifas ms altas (entre las 18:00 y MW/h. Asimismo, se disminuyeron las horas de bombeo en la
23:00 horas). Estacin Seepage Collection (estacin de rebombeo), lo que
signific un ahorro adicional de 2,824.33 MW/h.
17 El ratio de consumo por unidad monetaria fue de: 62.16US$/MWh

G4-EN3
1.3. ENERGA RENOVABLE

En relacin a las iniciativas de energas renovables que en las instalaciones del Campamento en Puerto Punta Lobitos.
contribuyen al ahorro de consumo de energa, en diciembre de Esto permiti que, durante el 2014, se obtenga una reduccin
2013, se complet con xito el proyecto piloto de energa solar estimada de energa de 5,199.06 kWh18 .
Energa Renovable
Potencia Perdidas Potencia Total

Iluminacin Exterior Nominal (10%) Total Candad Instalado Ahorro
(wa) (wa) (wa)
Lmparas de sodio 1 70 7 77 4 308 1349.0

Lmparas de sodio 2 150 15 165 4 660 2890.8
Iluminacin Interior Potencia Perdidas Potencia Total

Nominal (10%) Total Candad Instalado Ahorro
(Por habitacin) (wa) (wa) (wa)
Fluorescente 36 10 46 2 92 402.9
Lmpara de noche 20 2 22 1 22 96.4
Venlador 100 5 105 1 105 459.9
18 Sobre la base de 4380 horas al ao

G4-EN8 G4-EN10
1.4. CONSUMO DE AGUA

Uso de agua Superficial
Durante el ao 2014, Antamina us 20.25 millones de metros propiamente dicho (por ejemplo, bombeo de agua superficial
cbicos de agua superficial sobre un total autorizado de 31 desde Quebrada Antamina a Quebrada Yanacancha, supresin
millones de metros cbicos conforme a nuestra Autorizacin de de polvo, transporte de concentrado a travs del mineroducto
Uso de Agua Superficial RD 848-2013 ANA-AAA. Cabe indicar hacia Puerto Punta Lobitos, preparacin de reactivos,
que nuestra compaa no extrae agua desde cuerpos de agua refrigeracin de equipos, etc.). Esto incluye la evaporacin de
tales como lagunas o ros, sino que colecta la lluvia mediante agua desde la presa de relaves, agua retenida en los relaves e
diques. De esta forma, Antamina no compite con otros usuarios infiltracin en el subsuelo dentro de la propiedad.
de agua.
Es importante mencionar que, durante el 2014, el 99.3% del agua
El 2% de este consumo es explicado por uso domstico que se emple en el proceso de concentracin de minerales
(campamentos y oficinas), mientras que el 98% restante es provino del reciclaje del agua de la poza de relaves. Esta es una
explicado por uso de agua dentro del proceso productivo de las tasas ms altas de la industria a nivel mundial.
% CONSUMO DE AGUA
96.73% 97.19% 98.03% 98.07% 98.07% 98.97% 98.53% 99.22%
100%
75%
50%
25%
3.27% 2.81% 1.97% 1.93% 1.93% 1.03% 1.47% 0.78%
0%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
% DE USO DE AGUA FRESCA % DE USO DE AGUA DE LLUVIA
Finalmente, cabe mencionar que Antamina devuelve un alto porcentaje del agua a travs de sus descargas al ambiente en
cumplimiento con los lmites mximos permisibles (LMP) vigentes.

Uso de agua Subterrnea
En el ao 2014, Antamina us 3.2 millones de metros cbicos llevada hasta la Planta Concentradora. Tan slo el 2.7% de este
de agua subterrnea sobre un total autorizado de 7.6 millones volumen proviene de las labores de bombeo de aguas del tajo
de metros cbicos conforme a nuestra Autorizacin de Uso de abierto y explotacin del mineral. Tal bombeo es una operacin
Agua Subterrnea RD 322-2013-ANA-AAA-M. requerida para un minado seguro. De esta forma, se limita la
explotacin de agua subterrnea a lo mnimo posible sin afectar
El 97.3% de este volumen de uso se refiere a la humedad de un rea que no est incluida en nuestra huella aprobada en el
la roca extrada en la operacin (calculada en 6%), que es Estudio de Impacto Ambiental.
35
30
25
METROS CBICOS
20
15
10

G4-EN10 G4-EN13
Reuso de agua en Puerto Punta Lobitos

El desarrollo del proceso productivo en Puerto Punta Lobitos Huarmey. Cabe indicar que este es el nico que tiene el
no requiere del uso de agua fresca, sino que esta proviene del departamento de Ancash en su zona costera y abarca cerca de
reciclaje del agua utilizada en el proceso de transporte del 170 hectreas de forestacin.
concentrado de mineral a travs del Mineroducto.
Durante el 2014, se reus 1.45 millones de m3 en el riego de
Al trmino del proceso productivo, el agua es tratada esta rea en cumplimiento con la Autorizacin de Reso RD
debidamente para obtener agua limpia, de modo que luego 008-2013-ANA-DGCRH.
puede ser aprovechada en el riego del creado bosque de
1.5. BIODIVERSIDAD EN EL REA DE INFLUENCIA
Antamina no cuenta con hbitats protegidos o restaurados ni La estrategia de monitoreo de flora y fauna se basa en la
registra actividades en reas consideradas dentro del Sistema evaluacin de ambos grupos en las diferentes unidades de
Nacional de reas Naturales Protegidas por el Estado (SINANPE) vegetacin existentes en el rea de influencia ambiental
o en otras con altos valores de biodiversidad en su entorno, directa. Las metodologas empleadas son diversas y aplicadas a
por lo que no genera impactos ambientales significativos sobre cada uno de los grupos taxonmicos bajo evaluacin. Asimismo,
la biodiversidad. Sin embargo, nuestra compaa cuenta con el monitoreo no se realiza en reas fijas, sino que se basa, por
programas de monitoreo de la biodiversidad y biologa del rea un lado, en esfuerzos de muestreo para la deteccin de las
de influencia ambiental directa. especies de flora y fauna, y, por otro, en su anlisis mediante
ndices ecolgicos.

G4-EN13
Biodiversidad en el rea de influencia

ESPECIES DATOS
Flora y vegetacin 393

Aves 120
Mamferos 20
Fauna Rep
les 1
Anfibios 4
Peces 319
T0TAL 541
Como parte del Plan de Monitoreo Ambiental aprobado, significativo atribuible a la operacin de la carretera de acceso a
Antamina ejecuta el cuidado de flora y fauna. Asimismo, Antamina sobre la avifauna en la Laguna Conococha. Alrededor
como parte de una iniciativa de responsabilidad compartida de la operacin, tampoco se distingue impactos atribuibles a
con la Autoridad Local del Agua (ALA) en Huaraz, nuestra la operacin en la distribucin de patrones de biodiversidad
compaa realiza dos monitoreos anuales de avifauna en la abundancia y riqueza alrededor de la operacin.
laguna Conococha. En estos ltimos, de acuerdo al anlisis de
tendencias temporales y espaciales, no se identific un impacto
19 Una de ellos es introducido: la trucha

G4-EN15 G4-EN16 G4-EN22
1.6. EMISIONES
Se ha realizado el proceso de clculo de emisiones de CO2 empleando la metodologa IPCC ONU de la norma ISO 14064, mtodo
de clculo auditado y verificado externamente. De acuerdo a esto, tenemos el detalle siguiente para las operaciones de mina:
Emisiones
ALCANCE 1 20
ALCANCE 2 EMISIONES TOTALES
MINA 452,733.1 tn CO2e 478,629.2 tn CO2e 931,362.3 tn CO2e

PUERTO 20,894.4 t CO2e 253,423.1 t CO2e 274,317.5 t CO2e
1.7. GESTIN DE AGUAS RESIDUALES

En Antamina, asumimos un compromiso real por el uso del concentrado de la mina al puerto es filtrada y tratada
responsable de los recursos hdricos. Por ello, cumplimos hasta cumplir con los lmites mximos permisibles. Luego, es
con todos los estndares de calidad de aguas nacionales e reutilizada para el riego de ms de 177 hectreas del bosque
implementamos controles con estndares internacionales. de Huarmey.
Contamos con las autorizaciones de uso de agua y vertimiento,
derivadas de los estudios de impacto ambiental y otorgadas Asimismo, contamos con un programa de monitoreo de calidad,
por la autoridades correspondientes. Asimismo, promovemos el cual incluye el muestreo y anlisis de nuestros vertimientos,
iniciativas de reso de agua para minimizar el consumo de y de los cuerpos receptores. En consecuencia, garantizamos el
aguas frescas: 100% de cumplimiento en los estndares de calidad de agua
segn los controles exigidos por el Estado en cada uno de los
Presa de relaves: Asegura la correcta disposicin de los relaves puntos de vertimiento:
resultantes del proceso productivo.
Manejo eficiente del agua al finalizar el proceso (Puerto

Punta Lobitos): El agua que utilizamos para el transporte
Gestin de Aguas Residuales
Quebrada Estacin Verdo Cuerpo receptor

(millones de m3)
Quebrada Antamina CO-24 8.0 Ro Pampa Moruna

CO-13 30.6
Quebrada Ayash CO-16 1.2 Ro Ayash
CO-21D 8.3
20 Gases incluidos en el clculo: CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs y SF6

G4-EN23
1.8. GESTIN DE RESIDUOS
Dentro del marco legal y de acuerdo a nuestra poltica ambiental, y uso correcto de segregacin de residuos. Actualmente,
nos hemos propuesto manejar nuestros residuos sin afectar el las prcticas de reciclaje y separacin de desechos, desde
medio ambiente o la salud pblica. Por ello, efectuamos acciones la fuente o lugar donde se generan, estn tomando fuerza y
de control de la contaminacin ambiental (principalmente en notoriedad en nuestra sociedad. Hay que aadir que tambin
las fuentes emisoras) y acciones para minimizar la generacin nuestros colaboradores estn comprometidos con estas
de residuos. El manejo integral y sustentable de estos en nuestra acciones, tanto por razones ambientales y ecolgicas (ahorro de
compaa combina los mtodos de recoleccin, sistemas de recursos naturales al reincorporar los desechos en los procesos
separacin, valorizacin y aprovechamiento, para los cuales industriales) como por razones econmicas (disminucin de
se han implementado diversas campaas de sensibilizacin costos de su recoleccin, transporte y disposicin final).
Gestin de Residuos
18% 39%
100
80
60
40
20
0
82% 61%
No peligroso Peligroso
Reciclado No Reciclado

G4-EN23
Residuos no peligrosos
Detalle Residuos No Peligrosos Generado (Ton) Reciclado (Ton) %
Botellas plscas 2.80 2.80 100.00

Papeles y Cartn 163.73 148.39 90.63
Inorgnicos no reciclables 1,812.32 0.00 0.00
Llantas 429.74 429.74 100.00
Maderas 225.29 220.29 97.78
Residuos Metlicos (chatarra) 5,360.13 5,360.13 100.00
Orgnicos (restos de alimentos) 2,328.42 2,328.42 100.00
TOTAL RESIDUOS NO PELIGROSOS 10,322.43 8,489.77 82.25
Aprovechables
Los residuos orgnicos que son reciclados son usados en
nuestro Programa de Revegetacin. Estos se llevan a la planta Residuos orgnicos:
de compostaje hasta obtener compost, el cual es tamizado y Residuos biodegradables para el
ensacado. En su defecto, entra al proceso de lombricultura compostaje como restos de alimentos

sin sus empaques plsticos ni
hasta obtener humus de lombriz. Los residuos no compostables envolturas, como cscaras de frutas,
son dispuestos en el relleno sanitario de mina o el Botadero infusiones, restos de comida, etc.
Este de Residuos.
Residuos de papel y cartn:
Los residuos de cartn, papel y botellas de plstico (PET) Restos reciclables de papel y
son acondicionados y enfardados para almacenarlos y cartn. Restos de embalaje
comercializarlos a travs de una Empresa Comercializadora desarmados y compactados.
de Residuos Slidos (EC-RS), de modo que sean reciclados en

una planta autorizada. Los residuos de chatarra, llantas, HDPE
(High Density Poliethylene o polietileno de alta densidad) y
Aprovechables
Residuos de vidrio:
Residuos reciclables de vidrio o
jebes son segregados independientemente, almacenados y cristal como vasos, jarras, copas o
reusados internamente o comercializados a travs de EC-RS material de laboratorio. Residuos orgnicos:
para su posterior reciclaje en plantas autorizadas. Por su parte, Residuos biodegradables para el
compostaje como restos de alimentos
los residuos pequeos y retazos inservibles son dispuestos en sin sus empaques plsticos ni
el relleno autorizado de nuestra mina. Residuos de botellas plsticas PET:
envolturas, como cscaras de frutas,
Botellas de gaseosa que no estes
infusiones, restos de comida, etc.
contaminadas con thinner, aceite u
Los residuos de maderas de embalajes son segregados de los otro material peligroso.
dems, acondicionados, desarmados y clasificados para su Residuos de papel y cartn:

posterior reso/reciclaje dentro de la mina. Adems, la retacera Restos reciclables de papel y
es dispuesta en el relleno sanitario de mina. Finalmente, los Residuos metlicos: cartn. Restos de embalaje
desarmados y compactados.
residuos inorgnicos no reaprovechables son dispuestos en el Material metlico reciclable como
latas, chatarra pequea, papel
relleno autorizado de mina. aluminio, herramientas, etc.
Residuos de vidrio:
Residuos reciclables de vidrio o
cristal como vasos, jarras, copas o
material de laboratorio.
G4-EN23
Los aceites usados, minerales y vegetales, as como el reutiliza como tierra orgnica o material para relleno (relleno
anticongelante, son almacenados individualmente en mina sanitario) segn sea el caso.
para luego comercializarlos a travs de una EC-RS, quien lo
dispone en plantas autorizadas por DIGESA para su posterior Los filtros de aceite usados son compactados para reducir su
reciclaje. Las bateras usadas de vehculos son almacenadas volumen y disponerse hacia un relleno de seguridad fuera
independientemente de los dems residuos peligrosos. Luego, de mina. Asimismo, los trapos, cartn, bolsas y equipos de
son comercializadas a travs de una EC-RS para su posterior proteccin personal contaminados con hidrocarburos, as como
reciclaje en empresas autorizadas para tal fin. los sacos big bag grandes, son separados segn el cdigo de
colores para la segregacin de residuos. Estos elementos
Por su parte, los fluorescentes y focos ahorradores son segregados se acondicionan en el patio de residuos y se compactan con
y separados de otros residuos peligrosos para tratarse y eliminar un equipo de prensa hidrulica para reducir su volumen.
su peligrosidad en el Patio de Residuos a travs de la trituracin, Posteriormente, se conducen hacia un relleno de seguridad
filtrado y la adsorcin de sus componentes en filtros de carbn fuera de mina.
activado utilizando equipos certificados. La tierra contaminada
con hidrocarburo es dispuesta en la cancha de remediacin Finalmente, los dems residuos peligrosos se almacenan en
de suelos para ser tratada con productos degradadores de el patio de residuos para ser encaminados hacia un relleno de
hidrocarburos (Biosolve). Luego de demostrada su inocuidad, se seguridad fuera de mina.
Residuos peligrosos
Detalle Residuos Peligrosos Generado (Ton) Reciclado (Ton) %
Aceite usado a Lima 1,614.11 1,614.11 100

Anfreeze 51.91 51.91 100
Bateras 49.13 49.13 100
Biomdicos 2.09 0 0
Bolsas con qumicos (CuSO4) 7.72 7.72 100
Materiales con Hidrocarburos 703.97 0 0
Materiales con qumicos y especiales 207.82 0 0
Empaques con Cianuro 150.86 0 0
Fluorescentes 2.58 0 0
Pilas 5.43 0 0
Thonners 1.04 1.04 100
Tierras con Hidrocarburos 111.76 52.14 46.65
TOTAL RESIDUOS PELIGROSOS 2,908.41 1,778.62 61.15

TRASLADO DE
CONCENTRADOS
DE MINERAL

MM10
1.9. PLANES DE CIERRE

Los planes de cierre (PC) son otra herramienta de gestin Instalaciones de procesamiento (chancador, tnel, fajas, pilas
ambiental para Antamina. Estos son presentados a nivel y concentrador)
conceptual en los estudios de impacto ambiental que son Instalaciones para manejo de residuos (presa de relaves y
regulados por el estado peruano. En este documento, se botaderos de desmotes)
identifican las actividades por desarrollar para cerrar las Instalaciones de manejo de agua
diferentes instalaciones de la mina en base a un cronograma, el Pilas de material de prstamos (por ejemplo, pilas de topsoil)
cual puede ir desde una etapa de cierre progresivo hasta el post Infraestructura auxiliar (campamentos, talleres, oficinas,
cierre. Adicionalmente, se detallan los costos que involucra el mineroducto, lneas de suministro elctrico, instalaciones
cierre, los cuales son posteriormente declarados y otorgados al portuarias, etc.)
gobierno como una garanta financiera para cuando termine la
operacin. Todas estas reas cuentan con un nico plan de cierre aprobado
por el Ministerio de Energa y Minas. Hasta fines del ao 2014,
Para el plan de cierre, las operaciones de Antamina se han Antamina tiene depositado material de desmonte y relave en
dividido en: sus botaderos y presa de relaves, segn se indica en el siguiente
Mina a tajo abierto cuadro:
Planes de Cierre
Desmonte (Millones de Tn) Relave
Botadero Este Botadero Tucush
(Millones de Tn)
1019 328 447

MM10
Para el caso especfico de las pilas de mineral de baja ley, el Reducir el potencial de drenaje cido y lixiviacin de metales
Plan de Cierre contempla su reprocesamiento previo al cierre. Recuperar la superficie de tierra para un uso compatible con
Con esto, se elimina cualquier preocupacin por los efectos el uso anterior all donde esto sea viable o para un uso que
geoqumicos de aquellas en el largo plazo. guarde relacin con los objetivos de la comunidad o el Estado
Cumplir con los estndares Clase 3 de agua de riego para
Con respecto a la estabilidad fsica, se asegurarn los factores cuerpo receptor y mantener los caudales de agua base en
de estabilidad que minimicen los requerimientos posteriores de Quebrada Ayash
mantenimiento en el largo plazo.
El plan de cierre tiene entre otros objetivos: Asimismo, con el fin de asegurar el cumplimiento de las
obligaciones derivadas del Plan de Cierre, Antamina ha
Cumplir con la legislacin nacional y con las obligaciones constituido la garanta financiera bajo la modalidad de Carta
estipuladas en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) respecto Fianza, la cual tiene un valor anual de US$6,050,607.00 dlares
al cierre de minas hasta el ao 2029. El monto estimado para el cierre progresivo
Minimizar los requisitos de cuidado y mantenimiento en el asciende a US$93.95 millones de dlares, mientras que, para el
largo plazo cierre final, se calcula en US$65.97 millones de dlares. Por su
Asegurar la estabilidad fsica de las instalaciones guardando parte, el mantenimiento y monitoreo post cierre ascienden a
relacin con el riesgo potencial US$36.10 millones de dlares.
Reducir el potencial de erosin a largo plazo que pudiese
tener consecuencias ambientales
NUESTRO REPORTE
DE SOSTENIBILIDAD
2014
G4-33
Para la elaboracin de este reporte, hemos realizado un proceso Si bien nuestra compaa no cuenta con una prctica formal de
de definicin de los aspectos materiales y su cobertura segn verificacin externa, para la elaboracin de este reporte, se ha
lo indicado en el Manual de Aplicacin de la Gua para la contado con la asesora de la Empresa Estrategia Consultores,
Elaboracin de Memorias de Sostenibilidad versin del Global la cual ha dado todo el apoyo tcnico y consultivo para que
Reporting Initiative, para lo cual se evaluaron todos los aspectos este reporte cumpla con los principios de calidad y contenido
contenidos. exigidos por la metodologa GRI.
Proceso de elaboracin de
PRINCIPIOS PARA
LA DEFINICIN
DE CONTENIDO
PREPARACIN ELABORACIN DE CONTE
PRINCIPIOS PARA
GARANTIZAR
LA CALIDAD
EXTERNO
ORIENTACIONES
SOBRE LA
COBERTURA NALISIS DE ANLISIS DE
DIAGNSTICO MATERIALIDAD VALIDACIN RECOPILACIN
DATOS
INTERNO

G4-20 G4-21 G4-22 G4-23
Cabe indicar que no ha habido cambios significativos relativos
a periodos anteriores en el alcance, la cobertura o los mtodos
de valoracin aplicados en la memoria. Tampoco existe una re-
expresin de datos respecto a memorias anteriores.
el Reporte de Sostenibilidad
PUBLICACIN
NUEVO
ENIDOS VERIFICACIN CICLO
DE REPORTE
ANLISIS DE
OPORTUNIDADES
DE MEJORA
REDACCIN
DEL REPORTE INTERNA EXTERNA

G4-18
IDENTIFICACIN: Durante el proceso de anlisis, se identificaron PRIORIZACIN: Para este proceso, se evaluaron los 46 aspectos
46 aspectos potencialmente relevantes para Compaa Minera a travs del test de 5 partes propuesto por AA1000AS de la
Antamina S.A. Para esto, se llev a cabo un diagnstico interno organizacin AccountAbility, el cual dio como resultado
y externo con el apoyo de la Empresa Estrategia Consultores 32 aspectos materiales, los cuales pasaron por un proceso
S.A. y diversas comunicaciones con todas las gerencias de la de validacin por parte de la Vicepresidencia de Asuntos
empresa. Corporativos.
PARTE DE ANLISIS DEFINICIN DOCUMENTOS

Impactos Estrategias corporavas y evaluacin de riesgos.
Registro de Riesgos: riesgos
considerados en todas las
Financieros reas
Antofagasta Mining
Anlisis de las Reportes de sostenibilidad de empresas similares, Codelco
organizaciones
alineados a la versin G4 del GRI. Hudbay
pares
Pan American Silver
Documento Manual de
Polcas Corporavas
Polca de Salud y Seguridad
Industrial, Medio Ambiente,
Relaciones Comunitarias y
Polcas
Compromisos, requisitos regulatorios y voluntarios Derechos Humanos
relacionadas al
relacionados a la responsabilidad social del sector. Manual del Sistema de
sector
Gesn Ambiental
Documento Estratgico: Acta
de Constucin de Antamina,
Valores Fundamentales, entre
otros similares
Expectavas de los Imagen Instucional

Temas que los grupos de inters consideren importantes.
grupos de inters Prensa
Plan de Desarrollo Sostenible

Modelo de Intervencin
Revisin de estndares y lineamientos con los que enfoca Mulactor
Normas Sociales
su desempeo con la sociedad 158.58
Lnea ca y Cdigo de
Conducta
Pacto Mundial

G4-18
VALIDACIN: Todos los aspectos materiales pasaron por un Cada uno de estos aspectos y los indicadores correspondientes
proceso de validacin por parte de la Gerencia de Comunicacin a nuestra opcin de reporte De Conformidad Esencial son
Corporativa. reportados a lo largo de esta memoria.

G4-19 G4-20 G4-21
COBERTURA
CATEGORA ASPECTO
INTERNO EXTERNO
Desempeo Econmico
ECONOMA Prccas de adquisicin
Consecuencias econmicas indirectas
Materiales
Energa
Agua
Emisiones
Biodiversidad
MEDIO
AMBIENTE Efluentes y residuos
Cumplimiento regulatorio
Transporte
Evaluacin ambiental de los proveedores
Mecanismos de reclamacin en materia ambiental
Empleo
DESEMPEO
SOCIAL Salud y Seguridad en el trabajo
Prc cas Diversidad e Igualdad de oportunidades
Laborales y
Evaluacin de las prccas laborales de los proveedores
Trabajo digno
Igualdad de retribucin entre hombres y mujeres
Libertad de asociacin y negociacin colecva
DESEMPEO
Trabajo forzoso
SOCIAL
Trabajo infanl
Derechos Medidas de seguridad
Humanos Mecanismos de reclamacin en materia de derechos humanos
Comunidades locales
DESEMPEO Derechos de los pueblos indgenas

SOCIAL Lucha contra la corrupcin
Cumplimiento regulatorio
Sociedad Polca pblica
Evaluacin de la repercusin social de los proveedores
Mecanismos de reclamacin por impacto social

NDICE DE
CONTENIDO GRI
G4-13: Cambios significativos: G4-HR9: Nmero y porcentaje de centros que han sido objeto
No se ha producido ningn cambio en la estructura ni el monto de exmenes o evaluaciones de impactos en materia de
del capital social derechos humanos:
Para complementar nuestro sistema de gestin de reclamos, en
G4-EN24: Nmero y volumen total de derrames significativos: el 2014, se inici un proceso de evaluacin de riesgos respecto
No se han reportado en el periodo. a los derechos humanos basado en el estndar de Principios
Voluntarios de las Naciones Unidas, por lo cual an no se cuenta
G4-EN29: Valor monetario de las multas significativas y con datos disponible sobre este tema.
nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento de la
legislacin y la normativa ambiental: G4-HR12: Nmero de reclamaciones sobre derechos humanos
Tres infracciones por un monto total de doscientos sesenta que se han presentado, abordado y resuelto mediante
y cuatro mil setecientos con 00/100 Nuevos Soles y dos mecanismos formales de reclamacin:
infracciones no monetarias referente a las medidas correctivas Antamina est desarrollando un sistema de gestin para
sobre los hallazgos identificar y reducir los riesgos de vulneracin de derechos
humanos de manera trasversal al accionar de toda la
MM4: El nmero de huelgas y cierres patronales que exceden organizacin. Sin embargo, en la revisin de nuestro sistema
una semana: actual de reclamos, no se han reportado casos de este tipo en
Dos huelgas de Sutracomasa (Sindicato nico de Trabajadores el periodo.
de Compaa Minera Antamina)
Solo una de ellas excedi una semana. MM8: Nmero y porcentaje de reas en las que opera la
empresa donde existen actividades de minera artesanal y
G4-HR3: Nmero de casos de discriminacin y medidas pequea minera, o que se producen en localidades adyacentes
correctivas adoptadas: a la empresa, as como los riesgos asociados y las acciones
No se han registrado incidentes de discriminacin en el periodo. tomadas para gestionar y mitigar estos riesgos
Anexo 2
MM5: Operaciones adyacentes a territorios indgenas:
No hay pueblos indgenas alrededor de la mina G4-SO8: Valor monetario de las multas significativas y
nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento de la
G4-HR8: Nmero de casos de violacin de los derechos de los legislacin y la normativa
pueblos indgenas y medidas adoptadas: Dos infracciones sobre salud y seguridad por un monto de doce
No se han reportado casos en el periodo. mil ochocientos ochenta y seis mil con 00/100 Nuevos Soles,
y una infraccin socio laboral de setecientos sesenta mil con
00/100 Nuevos Soles

ANEXO 1: ESPECIES IDENTIFICADAS EN NUESTRO
PROCESO DE MONITOREO BIOLGICO
Especies de Flora DS 043-2006-AG UICN CITES Endmica
Gynoxys caracensis - - -
Lepidium kalenbornii - - -
Ranunculus macropetalus CR - -
Bomarea almontana - - -
Barnadesia dombeyana - - -
Draba alchemilloides - - -
Weberbauera perforata - - -
Lupinus weberbaueri - - -
Genanella incurva - - -
Genanella thyrsoidea - - -
Genanella weberbaueri - - -
Nototriche pinnata - - -
Brachyotum naudinii - - -
Calceolaria linearis - - -
Symplocos sandiae - - -
Austrocylindropuna floccosa - LC AII
Buddleja coriacea CR - -
Chuquiraga spinosa NT - -
Ephedra rupestris CR LC -
Polylepis incana CR VU -
Polylepis weberbaueri VU VU -
Valeriana cumbemayensis CR - -

Especies de Flora DS 004-2014-AG UICN Endmica
GynHippocamelus ansensis VU VU
Podiceps occipitalis NT LC
Fulica gigantea NT LC
Rhinella spinulosa - LC
Gastrotheca peruana - LC
Telmatobius carrillae - VU
Liolaemus chavin - -
CR: En Peligro Crtico; NT: Casi Amenazado; VU: Vulnerable; DD: Datos Insuficientes; EN: En Peligro; CITES: Convencin sobre el
Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres; UICN: Unin Internacional para la Conservacin de la
Naturaleza
ANEXO 2:
Se tiene una pequea operacin minera de no metlicos (explotacin de cal), la que se realiza de manera informal. En dicha zona
trabajan 5 personas, de las cuales el dueo de la operacin es Don Guillermo Pajonero Quispe.
Esta operacin se ubica en la coordenada 285468E, 8943855N a una altitud de 4,351 msnm, en el km 23.5 del acceso Mina-Llata.
Asimismo, se encuentra en nuestra concesin minera ANTA 25.
De lo observado, no hay riesgo ambiental por uso de mercurio. En lo referente al riesgo social, no se ha identificado, dado que
son pobladores de Llata y se ubican en su jurisdiccin. Si bien el polvo de cal puede causar irritaciones fuertes, estas no han sido
evaluadas por las personas que se hallan operando. Por parte de Antamina, no ha habido ninguna intervencin a la fecha ni se ha
puesto un control para los riesgos.

NDICE DE
CONTENIDO GRI

Indice de contenido GRI REPORTE PGINA ASEGURAMIENTO
EXTERNO
ESTRATEGA Y ANLISIS
G4-1 Declaracin del mximo responsable 6 No
G4-2 Describa los principales efectos, riesgos y oportunidades 29 No
PERFIL DE LA ORGANIZACIN
G4-3 Nombre de la organizacin 2 No
G4-4 Marcas, productos y servicios ms importantes 2 9 14 - 16 No
G4-5 Lugar donde se encuentra la sede central de la organizacin No
G4-6 Pases donde opera la organizacin y pases donde la organizacin lleva a cabo 6 -7 - 9
operaciones significavas No
G4-7 Naturaleza del rgimen de propiedad y su forma jurdica 9 No
G4-8 Mercados que sirve 12 No
G4-9 Tamao de la organizacin 9 - 16 No
G4-10 Tamao del colecvo de trabajadores 9 - 38 No
G4-11 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colecvos 43 No
G4-12 Describa la cadena de suministro de la organizacin 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 38 - 47 No
G4-13 Cambios significavos que haya tenido lugar durante el perodo objeto de anlisis en No hay
el tamao, la estructura, la propiedad accionarial o la cadena de suministro de la cambios No
organizacin significavos
G4-14 Principio de precaucin 62 No
G4-15 Lista de las cartas, los principios u otras iniciavas externas de carcter econmico, 8 No
ambiental y social que la organizacin suscribe o ha adoptado
G4-16 Lista con las asociaciones (por ejemplo, las asociaciones industriales) y las organizaciones de 22
No
promocin nacional o internacional a las que la organizacin pertenece
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-17 Lista de las endades que figuran en los estados financieros consolidados de la 17
organizacin y otros documentos equivalentes. Seale si alguna de las endades No
que figuran en los estados financieros consolidados de la organizacin y otros
documentos equivalentes no figuran en la memoria
G4-18 Describa el proceso que ha seguido para determinar el Contenido de la memoria y la 82 - 83
Cobertura de cada Aspecto. Explique cmo ha aplicado la organizacin los Principios de No
elaboracin de memorias para determinar el contenido de la memoria
G4-19 Lista de los Aspecto materiales que se idenficaron durante el proceso de definicin 84
del contenido de la memoria No
G4-20 Cobertura de cada Aspecto material dentro de la organizacin 81 84 No

G4-21 Lmite de cada Aspecto material fuera de la organizacin 81 84 No
G4-22 Describa las consecuencias de las reexpresiones de la informacin de memorias 81 No
anteriores y sus causas
G4-23 Cambio significavo en el alcance y la Cobertura de cada Aspecto con respecto a 81 No
memorias anteriores

EXTERNO
PARTICIPACIN DE LOS GRUPOS DE INTERS
G4-24 Elabore una lista de los grupos de inters vinculados a la organizacin 21 No
G4-25 Indique en qu se basa la eleccin de los grupos de inters con los que se trabaja 20 No
G4-26 Describa el enfoque de la organizacin sobre la Parcipacin de los grupos de 20 No
inters; por ejemplo, la frecuencia con que se colabora con los disntos pos y
grupos de partes interesadas, o seale si la parcipacin de un grupo se realiz
especficamente en el proceso de elaboracin de la memoria
G4-27 Seale qu cuesones y problemas clave han surgido a raz de la Parcipacin de los 21 No
grupos de inters y describa la evaluacin hecha por la organizacin, entre otros
aspectos mediante su memoria. Especifique qu grupos de inters plantearon cada
uno de los temas y problemas clave
PERFL DE LA MEMORIA
G4-28 Periodo objeto de la memoria 9 No
G4-29 Fecha de la lma memoria 20 - 13 No
G4-30 Ciclo de presentacin de memorias Anual No
G4-31 Punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir sobre el contenido de 2 No
la memoria
G4-32 Indique qu opcin <<de conformidad>> con la Gua ha elegido la organizacin, ndice De Conformidad
de GRI de la opcin elegida y referencia al informe de verificacin externa, si lo hubiera Esencial No
G4-33 Polca y las prccas vigentes de la organizacin con respecto a la verificacin Reporte no ha 80 No
externa de la memoria pasado por
ninguna
verificacin
externa
GOBIERNO CORPORATIVO
G4-34 Estructura de gobierno de la organizacin, sin olvidar los comits del rgano 9 27 - 28 No
superior de gobierno
G4-41 Describa los procesos mediante los cuales el rgano superior del gobierno previene 80 No
y gesona posibles conflictos de intereses
TICA E INTEGRIDAD
G4-56 Describe los valores, los principios, los estndares y las normas de la organizacin, 18 - 19 -23 - 30 -31 - 34 - 35 No
tales como cdigos de conducta o cdigos cos
G4-57 Describa los mecanismos internos y externos de asesoramiento en pro de una 31 No
conducta ca o ilcitas y de asuntos relavos a la integridad de la organizacin, tales
como la noficacin escalonada a los mandos direcvos, los mecanismos de
denuncia de irregularidades o las lneas telefnicas de ayuda
G4-58 Describa los mecanismos internos y externos de denuncia de conductas poco cas 31 No
o ilcitas y de asuntos relavos a la integridad de la organizacin, tales como la
noficacin escalonada a los mandos direcvos, los mecanismos de denuncia de
irregularidades o las lneas telefnicas de ayuda

EXTERNO
DESEMPEO ECONMICO
G4 EC1 Valor econmico directo generado y distribuido 17 No
DMA General y especfica consecuencias econmicas indirectas 55 - 56 No
G4-EC7 Desarrollo e impacto de la inversin en infraestructuras y los pos de servicios 55 56 57 No
G4-EC8 Impactos econmicos indirectos significavos y alcance de los mismos 58 No
DESEMPEO AMBIENTAL
DMA General 34 - 35 No
G4-EN1 Consecuencias econmicas y otros riesgos y oportunidades para las acvidades de 62 - 63
la organizacin que se derivan del cambio climco No
G4-EN3 Consumo energco interno 64 - 65 No
G4-EN5 Intensidad energca 64 No
G4-EN6 Reduccin de consumo energco 64 No
DMA General 66 No
G4-EN8 Captacin total del agua segn la fuente 66 No
G4-EN10 Porcentaje y volumen total del agua reciclada y reulada 66 68 No
DMA General y especfico: Biodiversidad 68 - 69 No
G4-EN13 Hbitats protegidos o restaurados 68 - 69 No
G4-EN15 Emisiones directas de gases de efectos invernadero (Alcance 1) 70 No
G4-EN16 Emisiones indirectas de gases de efectos invernadero al generar energa (Alcance 2) 70 No
DMA General, especfico y residuos 70 71 -72 No
G4-EN22 Vermiento total de aguas, segn su naturaleza y desno 70 No
G4-EN23 Peso total de residuos gesonados, segn po y mtodo de tratamiento 70 71 -73 No
G4-EN24 Nmero total y volumen de los derrames accidentales ms significavos 85 No
G4-EN29 Valor monetario de las multas significavas y nmero de sanciones no monetarias 85 No
por incumplimiento de la legislacin y la normava ambiental
DMA General transporte 49 No
G4-EN30 Impactos ambientales significavos del transporte de productos y otros bienes y 49 No
materiales ulizados para las acvidades de la organizacin, as como del transporte
de personal
DMA Especfica mecanismos de reclamacin ambiental 51 No
G4-EN34 Nmero de reclamaciones ambientales que han presentado, abordado y resuelto 51 - 53 No
mediante mecanismo formales de reclamacin
DESEMPEO SOCIAL PRCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
DMA General 34 38 No
G4-LA1 Nmero total y tasa de contrataciones y rotacin media de empleados, desglosados 40 44 No
por grupo etario, sexo y regin

EXTERNO
DESEMPEO SOCIAL PRCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
G4-LA2 Prestaciones sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen 44 No
a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por ubicaciones
significavas de acvidad
DMA Especfico salud y seguridad en el trabajo 35 No
G4-LA6 Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, das perdidos, absensmo y 45 No
nmero de vcmas mortales relacionadas con el trabajo por regin y por sexo
G4-LA7 Trabajadores cuya profesin ene una incidencia o un riesgo elevados de enfermedad 45 No
DMA Especfico capacitacin y educacin 46 No
G4-LA9 Promedio de horas de capacitacin anuales por empleado, desglosado por sexo y 46 No
por categora laboral
DMA Especfico diversidad e igualdad de oportunidades 38 No
G4-LA12 Composicin de los rganos de gobierno y desglose de la planlla por categora 38 39 40 No
profesional y sexo, edad, pertenencia a minoras y otros indicadores de diversidad
DMA Especfico igualdad de retribucin entre mujeres y hombres 42 No
G4-LA13 Relacin entre el salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, 42 No
desglosado por ubicaciones significavas de acvidad
DMA General y especfica evaluacin de las prccas laborales de los proveedores 48 No
G4-LA15 Impactos significavos, reales y potenciales, de las prccas laborales en la cadena 48 No
de suministro, y medidas al respecto
DESEMPEO SOCIAL DERECHOS HUMANOS
DMA General no discriminacin 50 No
G4-HR3 Nmero de casos de discriminacin y medidas correcva adoptadas 85 No
DMA Especfico libertad de asociacin y negociacin colecva 48 No
G4-HR4 Idenficacin de centro y proveedores en los que la libertad de asociacin y el 48 No
derecho de escogerse a convenios colecvos pueden infringirse o estn
amenazados, y medidas adoptadas para defender estos derechos
DMA General trabajo infanl 48 No
G4-HR5 Idenficacin de centros y proveedores con un riesgo significavo de caos de explotacin 48 No
infanl, y medidas adoptadas para contribuir a la abolicin de la explotacin infanl
DMA General trabajo forzoso 48 No
G4-HR6 Centros y proveedores significavos con un riesgo significavo de ser origen de 48 No
episodios de trabajo forzoso, y medidas adoptadas para contribuir a la eliminacin
de todas las formas de trabajo forzoso
DMA General medidas de seguridad 51 No
G4-HR7 Porcentaje del personal de seguridad que ha recibido capacitacin sobre las 51 No
polcas o los procedimientos de la organizacin en materia de derechos humanos
relevantes para las operaciones

EXTERNO
DESEMPEO SOCIAL DERECHOS HUMANOS
G4-HR8 Nmero de casos de violacin de los derechos de los pueblos indgenas y medidas adoptadas 85 No
G4-HR9 Nmero y porcentaje de centro que han sido objeto de exmenes o evaluaciones de 85 No
impactos en materia de derechos humanos
G4-HR12 Nmero de reclamaciones sobre los derechos humanos que se han presentado, 85 No
abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin
DMA General y especfica comunidades locales 51 - 54 No
G4-SO1 Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, 51 54 No
evaluaciones de impactos y parcipacin de la comunidad local
G4-SO3 Nmero y porcentaje de centros en los que han evaluado los riesgos relacionados 32 No
con la corrupcin y riesgos significavos detectados
G4-SO4 Polcas y procedimientos de comunicacin y capacitacin sobre la lucha contra la corrupcin 32 - 33 No
G4-SO8 Valor monetario de las multas significavas y nmero de sanciones no monetarias 85 No
por incumplimiento de la legislacin y la normava
DMA General y especfico mecanismos de reclamacin por impacto social 51 No
G4-SO11 Nmero de reclamaciones sobre impacto sociales que se han presentado, abordado 53 No
y resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin
MM6 Nmero y descripcin de disputas significavas relacionadas con el uso de erra 51 52 - 53 No
MM7 Indicar cmo los mecanismos de quejas fueron ulizados 51 52 - 53 No
MM9 Localidades donde se han llevado a cabo reasentamientos 52 No
MM10 Nmero y porcentaje de operaciones con plan de cierre de mina 76 -77 No
MM4 Nmero de huelgas y cierres patronales que excede una semana 43 No
MM5 Operaciones adyacentes a pueblos indgenas 85 No
MM8 Nmero y porcentaje de reas en las que opera la empresa donde exista acvidades 85 No
de minera artesanal


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REPORTE

Reporte de Sostenibilidad - 2014 1

Sede Lima - Av. El Derby 055, Torre I, Piso 8 Santiago de Surco

Gerencia de Comunicacin Corporativa - comunicaciones@antamina.com G4-31

Asistencia tcnica en la elaboracin del reporte

2 Reporte de Sostenibilidad - 2014

Reporte de Sostenibilidad - 2014 3

4 Reporte de Sostenibilidad - 2014

1.Sistema de Gestin Ambiental 1

Nuestro Reporte de Sostenibilidad 2014 102

Es un placer compartir con ustedes nuestro sexto Reporte

El ao 2014 ha sido complejo debido a la inestabilidad en

Durante el 2014, por tercer ao consecutivo, nuestra

Antamina es una empresa reconocida por su capacidad de

1 Estudio PricewaterhouseCoopers (PwC) y la revista G de Gestin

6 Reporte de Sostenibilidad - 2014

Reporte de Sostenibilidad - 2014 7

8 Reporte de Sostenibilidad - 2014

NOMBRE DE LA ORGANIZACIN Compaa Minera Antamina S.A

PASES EN DONDE OPERA Per

COMPOSICIN ACCIONARIA RAL Cayman Inc. BHP Billiton 33.75

Produccin y comercializacin de concentrados de

PERIODO CUBIERTO POR EL REPORTE 1 de enero 2014 al 31 de diciembre 2014

CICLO DE PRESENTACIN DEL REPORTE Anual

REPORTE ANTERIOR 2013

N DE COLABORADORES 2014 811 Empleados 2014 operadores

N DE OPERACIONES 2014 201 operaciones

VENTAS NETAS US$2,427,749,485

CAPITALIZACIN PASIVO: CAPITAL:

Reporte de Sostenibilidad - 2014 9

ISO OHSAS ISO

10 Reporte de Sostenibilidad - 2014

Reporte de Sostenibilidad - 2014 11

12 Reporte de Sostenibilidad - 2014

Mide 304 km y va desde Ubicado en Huarmey, 290

Nuestra Planta concentradora Ubicada en la Quebrada

Reporte de Sostenibilidad - 2014 13

Antamina es un complejo polimetlico desde el que se obtiene cobre, zinc,

Minera San Marcos

Antamina se ubica en Parque Nac.

Huari, Regin Ancash, NCASH

Ocano LIMA filtrado, ste queda con 9.5% de

14 Reporte de Sostenibilidad - 2014

Reporte de Sostenibilidad - 2014 15

Clientes por Destino

Clientes por Destino

16 Reporte de Sostenibilidad - 2014

VALOR ECONMICO DISTRIBUIDO (EN MILLONES DE DLARES)

VALOR ECONMICO RETENIDO (VER) 158.58

*No incluye compra de erras

Reporte de Sostenibilidad - 2014 17

18 Reporte de Sostenibilidad - 2014

Ejemplo peruano de excelencia Nuestra Proposicin de

Implementamos Cumplimos la Seleccionamos e Nuestros Procesos

Tenemos un Logramos un excelente

Desarrollo Contamos con un Forjando Antamina

Reporte de Sostenibilidad - 2014 19

La frecuencia de nuestra comunicacin, en muchos de los

20 Reporte de Sostenibilidad - 2014

Nuestros grupos de inters

GRUPOS DE INTERS MEDIOS DE INVOLUCRAMIENTO PRINCIPALES EXPECTATIVAS

Mesas de dilogo y desarrollo

Pgina web y acceso a informacin ambiental

Cumplimiento de las normas

*No incluye compra de erras