Algemene economie

Bedrijfskolom
Auteurs: -
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: Iedere schakel in het productieproces voegt waarde toe
Relevantie/te gebruiken voor: Inzichtelijk maken branche

Bedrijfstak
Auteurs: -
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: Meso-economie onderzoekt binnen deze bedrijfskolom n schakel, de
bedrijfstak
Relevantie/te gebruiken voor: Inzichtelijk maken branche
 Interne concurrentie:
Tussen bedrijven
binnen bedrijfstak
Hoe sterk is de
concurrentie tussen
bedrijven in dezelfde
branche
Interne concurrentie KLM:
Transavia, Emirates
Interne concurrentie
Plieger: Swings, Technische
Unie
Interne concurrentie ING:
ABN Amro, Rabobank etc.
Intensiteit van de concurrentie
Auteurs: A. Marijs
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: Hoe is het gesteld met de intensiteit van de concurrentie?
Relevantie/te gebruiken voor: Inzichtelijk maken branche
Externe concurrentie:
Leveranciers
Afnemers
Hoe sterk staat een
bedrijf naar boven toe
tegenover de
leverancier en naar
onder tegenover de
afnemers? Wat is de
positie?
Externe concurrentie KLM:
Leveranciers: Airbush en
Boeiing
Afnemers: wij, wanneer
prijzen te duur worden dan
gaat de consument naar een
andere maatschappij
Externe concurrentie
Plieger:
Leveranciers: Grwe, Bosch
Afnemers: bouwmarkten,
loodgieters
Externe concurrentie ING:
Leveranciers: Europese
Centrale Bank
Afnemers: wij, banken zijn
naar klanten toe redelijk
oppermachtig
Potentiele concurrentie:
Toetreders
Substituten (hoe
meer substituten hoe
minder macht over de
prijs)
Hoe makkelijk kun je
toetreden tot deze
branche? Zijn er
alternatieven
producten aanwezig?
Potentiele concurrentie
KLM:
Toetreders: kans op nieuwe
maatschappij niet heel groot
Substituten: kortere
vluchten, trein, auto
Potentiele concurrentie
Plieger:
Toetreders: makkelijk te
starten in de markt
Substituten: zijn er niet
Potentiele concurrentie
ING:
Toetreders: kans is zeer
beperkt
Substituten: bitcoins,
crowdfunding, KNAB (bank
met alleen online
mogelijkheden)
Aanbod: Ondernemersgedrag:
*Concentratie aanbieders *Winstmaximalisatie
*Kleinschaligheid aanbieders *Toe- en uittreding
*Doorzichtigheid markt *Innovatief gedrag
*Investeringen
Aard productie: Rivaliserend gedrag:
*Homogeen/heterogeen *Verlaging kosten
product *Productdifferentiatie
*Vergroten overige
toetredingsbelemmeringen
Resultaat:
*Winstgevendheid
*Groei van toegevoegde waarde
*Ontwikkeling binnenlandse
afzet
*Ontwikkeling buitenlandse
afzet
*Innovatief resultaat

Kostenstructuur productie: Samenwerking

*Kapitaalintensiteit *Gericht op verminderen
*Homogeniteit/heterogeniteit intensiteit concurrentie
arbeid

Toetredingsbarrires:
*Kapitaalintensiteit
*Binnenlands marktaandeel

Kenmerken van de vraag:

*Groei en concentratie
afnemers
*Buitenlandse vraag
*Aandeel consumptiegoederen in afzet

Bovenstaande elementen hebben invloed op:

Concurrentie-intensiteit:
Interne concurrentie
Externe concurrentie
Potentile concurrentie

Concurrentiebepalende factoren het model

Auteurs: A. Marijs
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: Zaken die de concurrentie bepalen
Relevantie/te gebruiken voor: Inzichtelijk maken branche
Keteneffect
Auteurs: -
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: bedrijven hoger in de bedrijfskolom worden zwaarder getroffen door een
vraagdaling van consument
Relevantie/te gebruiken voor: Inzichtelijk maken branche