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* Un mercado en expansin.
* La introduccin de nuevos productos o servicios.
* Una contraccin de la demanda.
* El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
* La obsolescencia de una planta de fabricacin.
* La presin de la competencia.
* Las fusiones y adquisiciones entre las empresas.
Fuentes
* Empresas pblicas: cantidad mxima obtenible, lugar de conexin
posible, dimetro y material de la red existente, presin, precio.
* Aprovechamiento de fuentes superficiales (ros), fuentes subterrneas,
afluentes regenerados.
*Vertederos:
*Tipo, ubicacin, acceso, transporte pblico
*Sistema de alcantarillado
*Tipo (aguas de lluvias, mixto), dimetro y
material de las tuberas de la red, punto de
enlace
*Planta de tratamiento de aguas servidas (negras)
*Tipo, ubicacin
*
* Autoridades (locales, regionales, nacionales)
* Reglamentaciones fiscales
* Impuestos, aduanas, tasas de depreciacin, etc.
* Reglamentaciones legales
* Legislacin sobre edificaciones, restricciones,
reglamentaciones de seguridad, leyes de compensacin,
incentivos, normas
* Seguros
* De incendio, accidente, responsabilidad civil,
inundaciones y daos ocasionados por tormentas
* Obligaciones de mantener instalaciones y servicios
mdicos en el lugar de la planta
*
*Contratistas
*Civiles, elctricos, mecnicos, etc.
*Descripcin: empresa, direccin, capacidad,
nivel de aptitudes tcnicas.
*Materiales de construccin
*Descripcin: disponibilidad, calidad, fuente,
precio.
*
Agua
Fuentes
Disponibilidad
Clima Reservas a futuro
Humedad Tipos: potable, de servicio,
Temperatura etc.
Precipitacin pluvial Tarifas
Condiciones socioeconmicas
Impacto ambiental Reglamentaciones fiscales y legales
Niveles de impacto Impuestos prediales
Legislaciones vigentes Presupuesto municipal
Servicios pblicos
Tecnologas limpias
Servicios de polica
Escuelas, alojamientos, hospitales
*
La localizacin de las instalaciones de una planta
tiene diferentes niveles de decisin; dependiendo
del carcter del estudio, esto es, si se est
desarrollando un perfil de proyecto, un estudio de
prefactibilidad o un estudio de factibilidad.
*Anlisis preliminar
*Bsqueda de alternativas de localizacin
*Evaluacin de alternativas
*Seleccin de la localizacin
*
En esta parte se trata de estudiar las
estrategias empresariales y las polticas
de las diversas reas (operaciones,
marketing, etc.), para traducirlas en
requerimientos para la localizacin de las
instalaciones.
*
ANALISIS DETALLADO
En esta fase se recoge toda la informacin
acerca de cada localizacin para medirla en
funcin de cada uno de los factores
considerados.
*
Hay que recordar, adems, que las decisiones de localizacin son de largo
plazo, basadas en estimaciones y previsiones que, por extenderse en un
horizonte temporal de varios aos, se hacen ms imprecisas. Esto quiere
decir que deber tenerse presente no slo las condiciones actuales en
cada posible ubicacin, sino en un problema de naturaleza dinmica, es
decir, una buena localizacin para hoy puede no serlo para el futuro.
Finalmente, para cada ciudad se realiza la sumatoria de los puntajes, de todos los
factores (i) para la ciudad (j) evaluada.
Se determina la ciudad de acuerdo con la evaluacin considerando la que tenga el
mayor puntaje.
Nota: Uno de los mayores problemas de este mtodo es que no toma en cuenta la
diversidad de costos que pueden presentarse para cada factor. Por ejemplo, es
posible que para un factor la diferencia entre el mejor y el peor lugar sea solo de
unos cientos de dlares, y que en otros la diferencia sea de varios miles. Es posible
que se haya asignado el mayor nmero de puntos al primer factor, pero esto no ayuda
mucho a tomar la decisin con respecto a la ubicacin; por otra parte, el segundo
factor puede tener pocos puntos pero si el potencial para marcar una diferencia real
en el valor de las ubicaciones
Caso de Estudio 1
Cercana a
puertos, 0 0 0 0 0 1 1 0 1 1 1 5 7.69 8
aeropuertos
Condiciones de
0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 2 3.07 3
vida
Luego se desarrolla la tabla de Ranking de Factores:
Conclusin
De acuerdo con el resultado se elegir la ciudad A como la ms
adecuada para la localizacin de planta
*
Es un procedimiento de seleccin de una localizacin basado en la eliminacin
sistemtica de una entre dos alternativas comparadas
Pasos
* Definir todos los factores relevantes de la localizacin, determinando si se utilizar
un elemento de costo o un puntaje como unidad de medida. Si es costo, se asignar
este a las dos alternativas, si es por puntaje se le asignar en una escala cualquiera
(del 1 al 10, por ejemplo) que manifiesta la posicin relativa entre alternativas.
Sij = puntaje o costo de la localizacin j ( j= 1, 2, 3, n, donde n es el nmero de
factores considerados relevantes para la decisin)
n
j=1
es la multiplicatoria
A y B son las dos localidades que se comparan
* Si
el resultado de la ecuacin es mayor que uno, los mritos
de B son mas que los de A.
Si el resultado es menor que uno, la localizacin A es mejor.
Si es uno, se puede optar por cualquiera de las alternativas
(este comportamiento se considera siempre que la
comparacin sea de costos; es a la inversa si se comparan
beneficios.)
=
(2.370)(6.554)(2.25)(1.667)(1.29)(0.125)
= 9.394
De esta evaluacin se concluye que Morococha es una mejor localizacin que La Oroya.
Evaluando la multiplicatoria entre Morococha y Callao
= (3.375)(625)(0.031)
(1.464)(2.151)(0.186)
= 38.3
Conclusin
La mejor alternativa de localizacin ser entonces el Callao.
*
Tiene la ventaja de integrar los factores subjetivos dentro de la evaluacin de cada sitio.
Mtodo: Llamado Mtodo de Brown Gibson
* Establecer una lista de factores de localizacin
* Clasificar estos factores en tres categoras:
Crticos: Elementos indispensables para las operaciones de la empresa (energa y agua,
entre otros)
Objetivos: Elementos cuantificables (costo de transporte, costo de mano de obra, costo de
construccin, etc.)
Subjetivos: Aspectos de orden cualitativo (clima social, poltico, grado de preferencia del
empresario).
* Establecer la relacin entre estas categoras
Donde:
ILj = ndice de medida de localizacin del sitio j
(FC)j = ndice de la medida de los factores crticos (0 1) para el sitio j
(FO)j = ndice de medida de los factores objetivos del sitio j 0 (FO)j 1
(FS)j = ndice de medida de los factores subjetivos para el sitio j 0 (FS)j 1
Donde:
Cx = Coordenada X del centro de gravedad
Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
Dix = Coordenada x de isima ubicacin.
Diy = Coordenada y isima ubicacin
V1 = volumen de bienes que llegan o salen de la
isima ubicacin.
*
*Se define:
*Donde:
Ci: Costo unitario de transporte punto i
Vi: Volumen o peso material movido desde o
hacia i.
*Se trabaja sobre un mapa, plano de escala. Las
distancias mas utilizadas son la rectangular y la
eucldica.
*
Rectangular:
*Cuando los desplazamientos son a travs de
giros de 90, movimiento horizontal y vertical.
Llamando K al factor de escala (X,Y) lugar de
encuentro.
*Mtodo de mediana simple:
*
Eucldica: Lnea recta que une el punto i con el
lugar ocupado por la instalacin.
* Una masa cualquiera M ejerce fuerzas o tensiones distintas sobre dos puntos
cualesquiera como A y B; dado que dichos puntos estn a diferentes distancias de la
masa M, a mayor distancia menor ser la fuerza que la masa ejerce sobre cada
punto, esto quiere decir que la fuerza ser inversamente proporcional a la
distancia. Si lo interpretamos como centros de venta, aquel que est ms cercano al
mercado ejercer mayor influencia sobre ste.
* Se puede considerar tambin que si dos masas distintas tales como M1 y M2,
situadas a igual distancia de un punto A, ejercen diferentes fuerzas sobre ste,
cuanto mayor sea la masa mayor ser la fuerza ejercida sobre dicho punto. Adems,
si cada punto posee una masa que a su vez ejerce las otras masas del universo,
entonces la fuerza entre dos masas cualesquiera es directamente proporcional a la
magnitud de ellas e inversamente proporcional al cuadrado de sus distancias.
* Aplicados al anlisis de localizacin, este modelo asume costos de transporte
proporcional a distancias, masas generadoras de atraccin o potencial
proporcionales a las poblaciones y/o el volumen de las actividades realizadas y
fuerza entre cada punto y cada masa proporcional al nmero de viajes o
transacciones realizadas entre dichas localidades.
*
Se considera como nicos factores el costo de transporte de materia prima y del producto
terminado.
Costo Costo
Costo
flete flete
total
Costo de Costo de
transporte del transporte
producto de la
terminado materia
prima
Materia
ptimo Mercado
prima
Distancia
Para su solucin se utiliza una matriz ordinaria. En las posiciones L1, L2, L3 se
encuentran las localidades que abastecern la demanda, teniendo como sitios
destino M1, M2, M3.
Este estudio de costo a costo consiste en calcular objetivamente las distancias que
deben recorrerse para trasladar las materias primas hasta cada una de las dos
localizaciones, y las distancias hasta donde deben transportarse los productos
acabados, es decir, desde cada localizacin hasta los mercados.
Para que la matriz tenga solucin, la suma de toda la oferta debe ser igual a la
suma de toda la demanda.
Mercado
M1 M2 M3
20 5 10
L1 X11 X12 X13 40
Localidad
15 0 20
L2 X21 X22 X23 60
10 12 15
L3 X31 X32 X33 50
80 30 40 150
La solucin de esta matriz se realiza utilizando el
modelo de Vogel de Investigacin de Operaciones,
buscando una solucin ptima, en este caso
teniendo como funcin objetivo la minimizacin
de costos. El uso de software de computadora
especfico para estos anlisis, como el Lindo, ser
til para situaciones de muchas variables.
MIN 20X11+5X12+10X13+15X21+20X23+10X31+12X32+15X33
ST
X11+X12+X13= 40
X21+X23+X31= 60 (localidad)
X31+X32+X33 = 50
X11+X12+X13= 80
X21+X23+X31= 30 (mercado)
X31+X32+X33 = 40
END
LP Optimun found at step objective function value
1) 1.350,00
Variable Value Reduced cost
X11 0.0000 5.0000
X12 0.0000 5.0000
X13 40.0000 0.0000
X21 30.0000 0.0000
X23 0.0000 10.0000
X31 50.0000 0.0000
X32 0.0000 17.0000
X33 0.0000 10.0000
X22 30.0000 0.0000
XIJ 0.0000 0.0000
EMPRESA XXX
METODO PONDERACION PROMEDIO DE COSTOS
Artculo Impresoras Modelo TK 600
COSTO
PROMEDIO
Marca Epson Cantidad Min 30 Unidades Cantidad Max 210 Unidades
COMPRAS VENTAS
Entradas Salidas Existencias
Fecha Detalle
Cantidad Costo Unitario Total Cantidad Costo Unitario Total Cantidad Costo Unitario Total
01/01/2017 Compra de Impresoras S/F 152 190 200 38000 190 200 38000
05/01/2017 Ventas Impresoras S/F 001 100 200 20000 90 200 18000
Compra de Impresoras S/F 350
08/01/2017 50 210 10500 140 203,5714286 28500
10/01/2017 Devolucin Compra Impresoras S/F 350 -10 210 -2100 130 203,0769231 26400
12/01/2017 Ventas Impresoras S/F 002 30 203,0769231 6092,307692 100 203,0769231 20307,6923
13/01/2017 Devolucin Ventas Impresoras S/F 002 -5 203,0769231 -1015,38462 105 203,0769231 21323,0769
Nota.
El margen de contribucin por unidad es la diferencia entre el precio de
Venta Unitario y el Costo Variable Unitario
Punto de Equilibrio - Mtodo Algebraico
Aprobacin final
Junta directiva del lugar