Respuestas Parciales

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.

Dentro de los mtodos estadsticos para la proyeccin de las ventas, hemos
aplicado el ndice de variacin y el de correlacin. Haga uso del ndice de
variacin y, de acuerdo con el siguiente comportamiento histrico de las ventas,
en unidades fsicas, as: aos 2011 2012 2013 2014 2015 Ventas 4.150 4.524
5.067 5.574 6.522 Seleccione las ventas proyectadas para el ao 2016 (tome
nmeros enteros, tanto para el ndice como para las unidades)
6.560
7.631
Correcto!
7.305
6.804
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La planeacin empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto plazo. En el
corto plazo, es decir a un ao, las ventas se detallan por perodos intermedios, o
sea, por trimestres, bimestres o meses como vemos los datos estadsticos
siguientes, que estn dados por trimestres: Aos I II III IV Total 2013 700 550 480
810 2.540 2014 920 710 670 980 3.280 2015 1250 1040 980 1300 4.570 De
acuerdo con la teora, aqu es aplicable el mtodo de Totales mviles (TM), porque
las ventas son estacionales, combinado con el de regresin. Haciendo uso de
estas herramientas, las ventas proyectadas, para cada trimestre, en el ao 2016
son:
950 740 680 - 1000
2410 2740 3050 3370

3503 3755 4007 4260
Correcto!
1383- 1292- 1232- 1552
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
La planeacin empresarial es una de las funciones de la administracin, desde
luego le corresponde establecer las actividades especficas en cada
departamento, tanto de los recursos humanos como materiales, para buscar
eficiencia. Esta actividad se denomina
Control
Coordinacin
Direccin
Correcto!
Organizacin.
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Los presupuestos se clasifican desde diferentes puntos de vista, dependiendo de
la necesidad o del objeto social, etc. Seleccione la respuesta que considere ms
acertada. En una compaa donde el objeto social sea fabricar y vender, el
presupuesto de la Mano de Obra Directa se define como el costo planeado del
tiempo que se requiere para fabricar las unidades planeadas. Desde este punto de
vista, el presupuesto de M.O.D. se clasifica como presupuesto
Privado
Correcto!
Econmico
Flexible
Financiero
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
810 2.540 2014 920 710 670 980 3.280 2015 1250 1040 980 1300 4.570 De
estas herramientas, los totales mviles sobre ventas proyectadas para el ao 2016
son:
1560 1720 1910 2080
950 740 680 - 1000
Correcto!
4703- 4955- 5207- 5460
3610- 3940- 4250- 4570
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Para conformar un programa de ventas o, dicho de otra manera, estimar las
unidades a vender, utilizamos mtodos estadsticos y analticos. Dentro de los
primeros, es posible aplicar el mtodo de regresin lineal si entre las dos variables
seleccionadas existe correlacin. Por ejemplo entre el volumen de produccin y el
costo variable unitario
Correcto!
No hay correlacin, el costo variable unitario no cambia.
Hay correlacin y la relacin es inversa
No hay correlacin, solo la los costos variables cambian
Hay correlacin y la relacin es directa
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Los presupuestos privados o empresariales, no son aprobados por ley, carecen de
las formalidades jurdicas del presupuesto pblico y esto les permite:
detallarse por perodos mensualizados
proyectar los comportamientos a largo plazo.
clasificarse como presupuestos de operacin
Correcto!
mayor flexibilidad o variabilidad.
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Los Totales Mviles (TM), herramienta para programar las ventas a corto plazo
cuando las ventas son estacionales, se definen como las ventas acumuladas a un
perodo, de los ltimos doce meces (un ao) incluyendo el que se est evaluando,
de tal manera que el TM a julio de 2015 acumula las ventas de
Correcto!
Agosto de 2014 a julio de 2015
julio de 2014 a julio de 2015
junio de 2014 a julio de 2015
Julio de 2013 a julio de 2015
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
810 2.540 2014 920 710 670 980 3.280 2015 1250 1040 980 1300 4.570 De
estas herramientas, el Total mvil para el primer trimestre de 2017 es:
3370
Correcto!
5712
3610
4703
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
El presupuesto de Tesorera, de acuerdo con el campo de aplicabilidad en la
Empresa, es clasificado como plan financiero bsicamente porque:
Los recursos disponibles para cancelar las obligaciones durante el perodo.
Contiene tanto los ingresos como lo egresos para un perodo
Correcto!
Incluye partidas que inciden fundamentalmente en el Balance.
Permite calcular las necesidades de financiacin durante un perodo
Calificacin de la evaluacin: 75 de 75
ficacin para este intento: 30 de 75

Presentado 20 nov en 22:28
Este intento tuvo una duracin de 53 minutos.
Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
No basta con planear la produccin total, sino que es necesario distribuirla por
perodos intermedios durante el ao, de tal manera que si la decisin es mantener
el inventario estable, cuando las ventas son estacionales, una de las ventajas
radica en que:
La capacidad de las mquinas se utiliza siempre al mismo nivel
las ventas no varan sino que estn de acuerdo con los inventarios.
Correcto!
se minimiza el riesgo de obsolescencia de las mercancas
Hay estabilidad de la mano de obra luego se minimizan los costos
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
La ca Manufacturera superior suministra la siguiente informacin: para el ao
2016 tiene planeado vender 15.860, en el primer trimestre de 2017 espera que las
ventas sean 2.230 unidades, el inventario de productos terminados a 31-12-15 es
de 4.170 unidades, el inventario promedio de productos terminados en el ao
2.015 es de 3.150 unidades y que el inventario final de 2016 debe ser proyectado,
aplicando la constante de rotacin del ao base, las unidades buenas que se
requieren en la produccin deben ser:
Correcto!
13.474 unidades
14.646 unidades
15.860 unidades
17.644 unidades
Pregunta 3
0 / 3.75 ptos.
Suponga que la compaa XYZ est interesada en planear las ventas, de uno de
sus productos, para el ao 2016. La siguiente informacin corresponde a la venta
histrica de chaquetas en cada perodo ( suponga que las ventas del ao 2011
son reales) Aos I II III IV TOTAL 2013 1170 850 640 970 3630 2014 1290 930
770 1130 4120 2015 1470 1090 960 1280 4800 Como quiera que las ventas son
estacionales, uno de los mtodos que nos permite proyectar las ventas es el de
Totales Mviles combinado con el de correlacin, aplquenlos y con base en ellos
podrn responder que las ventas proyectadas trimestre a trimestre para el ao
2016 son
1470, 1090, 960, 1280
3550, 4020, 4780, 4979

Respuesta correcta
1585, 1240, 810, 1729

Respondido
4915, 5065, 5214, 5364
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
El presupuesto de ventas se ha definido como el eje o base del presupuesto
empresarial, motivo que nos indica que es el primer presupuesto que debe
elaborarse. Existen diferentes mtodos para la proyeccin de las ventas, pero
cuando stas tienen un comportamiento estacional, los mtodos estadsticos que
nos pueden dar un comportamiento ms confiable son:
Correcto!
totales Mviles combinados con el mtodo de correlacin
opinin de los vendedores combinado con el mtodo administrativo.

ndices de variacin combinados con el mtodo de correlacin
ndices de variacin combinados con la opinin de los vendedores.
Pregunta 5
0 / 3.75 ptos.
Hipotticamente, la compaa Manufacturera planea producir 15.400 chaquetas en
el ao 2016, las cuales requieren de 2,5 metros de tela para la produccin de cada
una. La compaa cuenta a 31- 12-2015 con una existencia de 2.850 metros
valuados a
950elmetro.Elinventariodetelaestimadoa311216es1370metros.Elpreci
odecompraproyectadoparaelao2016esde950elmetro.Elinventariodetelaestim
adoa311216es1370metros.Elpreciodecompraproyectadoparaelao2016esde
1.240 el metro. De acuerdo con esta informacin, la compaa desea aplicar el
precio promedio ponderado para valuar sus materiales, este precio promedio
equivale a:
$1.095
Respondido
$950
Respuesta correcta
$1.218
$1.240
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
La planeacin de la produccin depende de las unidades a vender, del
comportamiento de los inventarios de productos terminados, productos en proceso
y la eficiencia de la planta. Al observar el comportamiento nos damos cuenta que
las unidades a producir:
Correcto!
pueden ser mayor, menor o igual que las unidades a vender
deben ser mayor que las unidades a vender.
al menos deben ser la misma cantidad que las ventas
siempre son menor que las unidades a vender
Pregunta 7
0 / 3.75 ptos.
Si nuestra compaa, de referencia la de chaqueas, estima que los costos fijos
sern
62.470.000,Loscostosvariables62.470.000,Loscostosvariables
156.300.000, el capital total que invertir $835.420.000 sobre el cual desea
obtener el 13% de rentabilidad antes de impuestos, debe calcular el precio que le
garantice dicha rentabilidad. Pero es necesario analizar alternativas de precio y
cantidad, al respecto debemos tener en cuenta que:
Se debe aumentar el precio de venta para lograr siempre mejorar la rentabilidad
Respuesta correcta
Es posible que al bajar el precio de venta se mejore la rentabilidad
Siempre que se disminuya el precio de venta, tambin se disminuye la rentabilidad
Respondido
No es posible que bajando el precio de venta se pueda mejorar la rentabilidad
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
podrn responder que las ventas proyectadas para el primer trimestre de 2017
son:
1.280
1.535
Correcto!
1.735
1.470
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Normalmente la planta no trabaja al 100% de eficiencia, luego es conveniente que
al planear la produccin tengamos en cuenta que si la planta trabaja, por ejemplo,
al 93% de eficiencia es porque no toda la produccin resulta buena, esto hace
pensar que la produccin total:
Correcto!
debe ser mayor que las unidades buenas requeridas

debe ser menor que las unidades buenas requeridas
podra ser mayor o menor a las unidades buenas requeridas.
debe ser igual a las unidades buenas que se requieren
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
el ao 2016, las cuales requieren de 2,5 metros de tela para producir cada una. La
compaa cuenta a 31- 12-2015 con una existencia de 2.850 metros valuados a
precio promedio ponderado para valuar sus materiales, luego el valor del material
o tela disponible es:
Correcto!
$46.274.900
$47.341.562
45.904.800
$42.157.500
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
precio promedio ponderado para valuar sus materiales, entonces el valor del
inventario final de materiales, calculado como la diferencia con relacin al material
disponible y el consumo es:
$1.698.800
Correcto!
$1.677.830
$1.301.500
$3.305.500
Pregunta 12
0 / 3.75 ptos.
Para nuestra compaa que fabrica y vende chaquetas, que espera que sus costos
se comporten as: costos fijos sern
135.640.000, el capital total que invertir $654.780.000 sobre el cual dese
garantizar el 16% de rentabilidad antes de impuestos. Para que dichos objetivos
se cumplan, el margen de contribucin, que refleje el Estado de Resultados
proyectado, debe estar entre
Respondido
104.760.000104.760.000
104.770.00
298.850.000298.850.000
298.860.000
94.540.00094.540.000
94.550.000
Respuesta correcta
153.080.000153.080.000
153.090.000
Pregunta 13
0 / 3.75 ptos.
El proceso de planeacin empresarial debe empezar evaluando, o haciendo un
diagnstico, de las oportunidades y amenazas, como de las debilidades y
fortalezas, teniendo en cuenta diferentes aspectos, por ejemplo: el crecimiento
demogrfico puede significar una
oportunidad o amenaza interna

Respuesta correcta
oportunidad o amenaza externa
Respondido
debilidad o una fortaleza interna
debilidad o una fortaleza externa
Pregunta 14
0 / 3.75 ptos.
el ao 2016, las cuales requieren de 2,5 metros de tela para producir cada una. En
cuanto se refiere a los materiales, la compaa cuenta a 31- 12-2015 con una
existencia de 2.850 metros valuados a
1.240 el metro. De acuerdo con esta informacin, la compaa debe comprar
38.500 metros
Respuesta correcta
35.135 metros
Respondido
39.980 metros
39.870 metros
Pregunta 15
0 / 3.75 ptos.
La programacin de la produccin debe hacerse por perodos intermedios de
tiempo, para ello existen varias alternativas de distribucin. Distribuir la produccin
durante el ao manteniendo el inventario de productos terminados estable, genera
algunas desventajas a la compaa como
Mantener las bodegas siempre ocupadas aumentando los riesgos de aejamiento
Respondido
Mayores riesgos de antiguamiento de las mercancas y descenso en los precios
Respuesta correcta
Aumento temporal de la produccin con riesgos de sobrecarga en la capacidad.
Disminucin de posibilidades de mantener efectivo disponible en caja
Pregunta 16
0 / 3.75 ptos.
1.240 el metro. De acuerdo con esta informacin, la compaa aplic el precio
promedio ponderado para valuar sus materiales, si hubiera aplicado el mtodo
PEPS, el costo de los materiales
sera mayor como tambin el valor del inventario final
Respuesta correcta
habra resultado menor pero el valor del inventario final mayor
el mtodo de valuacin no hace cambiar el costo ni el inventario
Respondido
habra resultado mayor pero el valor del inventario final menor
Pregunta 17
0 / 3.75 ptos.
Los Totales Mviles (TM), herramienta o mtodo estadstico para programar las
ventas a corto plazo cuando estas son estacionales, se definen como las ventas
acumuladas a un perodo, de los ltimos cuatro trimestres (un ao) incluyendo el
que se est evaluando, de tal manera que el TM al tercer trimestre de 2016
acumula las ventas del:
Respondido
Tercer trimestre de 2015 al tercer trimestre de 2016.
Respuesta correcta
Cuarto trimestre 2015 al tercero de 2016
Segundo trimestre de 2015 al tercero de 2016
Cuarto trimestre 2015 al cuarto trimestre de 2016
Pregunta 18
0 / 3.75 ptos.
El pronstico de ventas difiere del plan de ventas en cuanto el primero es el
resultado de aplicar mtodos estadsticos al comportamiento histrico, en el plan
de ventas es necesario analizar diferentes estrategias para la toma de decisiones.
Un aumento del precio se ver reflejado en una disminucin en el volumen de
ventas, aqu es necesario tener en cuenta que
todos los costos permaneceran constantes
Respuesta correcta
los costos variables cambian en la misma proporcin de las ventas
Respondido
los costos fijos tendran que modificarse a corto plazo
los costos totales cambian en la misma proporcin de las ventas.
Pregunta 19
0 / 3.75 ptos.
Un distribuidor de abarrotes, para calcular el precio de venta aplica un margen del
7% sobre el costo de adquisicin a sus productos y obtiene el 25% de rentabilidad
sobre su capital; mientras que un concesionario de montacargas aplica el 85% de
margen sobre el costo de adquisicin de cada montacargas. De lo anterior
podemos decir que:
Respuesta correcta
No siempre el margen es proporcional a la rentabilidad
El distribuidor de abarrotes obtendr mejor rentabilidad por volumen
El concesionario debe obtener mejor rentabilidad sobre su capital
Respondido
No es posible que con un margen pequeo se obtenga alta rentabilidad
Pregunta 20
0 / 3.75 ptos.
tiempo, para ello existen varias alternativas de distribucin. Planear una
produccin estable, es decir, mantenerla al mismo nivel durante la mayor parte del
ao, adolece de algunas desventajas para la compaa, como
Respuesta correcta
La posibilidad de que los inventarios flucten aumentando los riesgos de deterioro.
Exigir un suministro constante de materiales con riesgos de escasez
Respondido
Permitir el uso constante y deteriorador de la capacidad instalada

Impedir que la mano de obra no tenga posibilidad de descanso o recuperacin
resultados de Examen parcial - Semana 4
Calificacin para este intento: 30 de 75
Presentado 20 nov en 22:28
Este intento tuvo una duracin de 53 minutos.
Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
No basta con planear la produccin total, sino que es necesario distribuirla por
perodos intermedios durante el ao, de tal manera que si la decisin es mantener
el inventario estable, cuando las ventas son estacionales, una de las ventajas
radica en que:
La capacidad de las mquinas se utiliza siempre al mismo nivel
las ventas no varan sino que estn de acuerdo con los inventarios.
Correcto!
se minimiza el riesgo de obsolescencia de las mercancas
Hay estabilidad de la mano de obra luego se minimizan los costos
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
La ca Manufacturera superior suministra la siguiente informacin: para el ao
2016 tiene planeado vender 15.860, en el primer trimestre de 2017 espera que las
ventas sean 2.230 unidades, el inventario de productos terminados a 31-12-15 es
de 4.170 unidades, el inventario promedio de productos terminados en el ao
2.015 es de 3.150 unidades y que el inventario final de 2016 debe ser proyectado,
aplicando la constante de rotacin del ao base, las unidades buenas que se
requieren en la produccin deben ser:
Correcto!
13.474 unidades
14.646 unidades
15.860 unidades
17.644 unidades
Pregunta 3
0 / 3.75 ptos.
podrn responder que las ventas proyectadas trimestre a trimestre para el ao
2016 son
1470, 1090, 960, 1280
3550, 4020, 4780, 4979

Respuesta correcta
1585, 1240, 810, 1729

Respondido
4915, 5065, 5214, 5364
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
El presupuesto de ventas se ha definido como el eje o base del presupuesto
empresarial, motivo que nos indica que es el primer presupuesto que debe
elaborarse. Existen diferentes mtodos para la proyeccin de las ventas, pero
cuando stas tienen un comportamiento estacional, los mtodos estadsticos que
nos pueden dar un comportamiento ms confiable son:
Correcto!
totales Mviles combinados con el mtodo de correlacin
opinin de los vendedores combinado con el mtodo administrativo.
ndices de variacin combinados con el mtodo de correlacin
ndices de variacin combinados con la opinin de los vendedores.
Pregunta 5
0 / 3.75 ptos.
el ao 2016, las cuales requieren de 2,5 metros de tela para la produccin de cada
una. La compaa cuenta a 31- 12-2015 con una existencia de 2.850 metros
valuados a
precio promedio ponderado para valuar sus materiales, este precio promedio
equivale a:
$1.095
Respondido
$950
Respuesta correcta
$1.218
$1.240
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
La planeacin de la produccin depende de las unidades a vender, del
comportamiento de los inventarios de productos terminados, productos en proceso
y la eficiencia de la planta. Al observar el comportamiento nos damos cuenta que
las unidades a producir:
Correcto!
pueden ser mayor, menor o igual que las unidades a vender
deben ser mayor que las unidades a vender.
al menos deben ser la misma cantidad que las ventas
siempre son menor que las unidades a vender
Pregunta 7
0 / 3.75 ptos.
Si nuestra compaa, de referencia la de chaqueas, estima que los costos fijos
sern
156.300.000, el capital total que invertir $835.420.000 sobre el cual desea
obtener el 13% de rentabilidad antes de impuestos, debe calcular el precio que le
garantice dicha rentabilidad. Pero es necesario analizar alternativas de precio y
cantidad, al respecto debemos tener en cuenta que:
Se debe aumentar el precio de venta para lograr siempre mejorar la rentabilidad
Respuesta correcta
Es posible que al bajar el precio de venta se mejore la rentabilidad

Siempre que se disminuya el precio de venta, tambin se disminuye la rentabilidad
Respondido
No es posible que bajando el precio de venta se pueda mejorar la rentabilidad
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
podrn responder que las ventas proyectadas para el primer trimestre de 2017
son:
1.280
1.535
Correcto!
1.735
1.470
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Normalmente la planta no trabaja al 100% de eficiencia, luego es conveniente que
al planear la produccin tengamos en cuenta que si la planta trabaja, por ejemplo,
al 93% de eficiencia es porque no toda la produccin resulta buena, esto hace
pensar que la produccin total:
Correcto!
debe ser mayor que las unidades buenas requeridas
debe ser menor que las unidades buenas requeridas
podra ser mayor o menor a las unidades buenas requeridas.
debe ser igual a las unidades buenas que se requieren
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
precio promedio ponderado para valuar sus materiales, luego el valor del material
o tela disponible es:
Correcto!
$46.274.900
$47.341.562
45.904.800
$42.157.500
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
precio promedio ponderado para valuar sus materiales, entonces el valor del
inventario final de materiales, calculado como la diferencia con relacin al material
disponible y el consumo es:
$1.698.800
Correcto!
$1.677.830
$1.301.500
$3.305.500
Pregunta 12
0 / 3.75 ptos.
Para nuestra compaa que fabrica y vende chaquetas, que espera que sus costos
se comporten as: costos fijos sern
135.640.000, el capital total que invertir $654.780.000 sobre el cual dese
garantizar el 16% de rentabilidad antes de impuestos. Para que dichos objetivos
se cumplan, el margen de contribucin, que refleje el Estado de Resultados
proyectado, debe estar entre
Respondido
104.760.000104.760.000
104.770.00
298.850.000298.850.000
298.860.000
94.540.00094.540.000
94.550.000
Respuesta correcta
153.080.000153.080.000
153.090.000
Pregunta 13
0 / 3.75 ptos.
El proceso de planeacin empresarial debe empezar evaluando, o haciendo un
diagnstico, de las oportunidades y amenazas, como de las debilidades y
fortalezas, teniendo en cuenta diferentes aspectos, por ejemplo: el crecimiento
demogrfico puede significar una
oportunidad o amenaza interna

Respuesta correcta
oportunidad o amenaza externa
Respondido
debilidad o una fortaleza interna

debilidad o una fortaleza externa
Pregunta 14
0 / 3.75 ptos.
el ao 2016, las cuales requieren de 2,5 metros de tela para producir cada una. En
cuanto se refiere a los materiales, la compaa cuenta a 31- 12-2015 con una
existencia de 2.850 metros valuados a
1.240 el metro. De acuerdo con esta informacin, la compaa debe comprar
38.500 metros
Respuesta correcta
35.135 metros
Respondido
39.980 metros
39.870 metros
Pregunta 15
0 / 3.75 ptos.
tiempo, para ello existen varias alternativas de distribucin. Distribuir la produccin
durante el ao manteniendo el inventario de productos terminados estable, genera
algunas desventajas a la compaa como
Mantener las bodegas siempre ocupadas aumentando los riesgos de aejamiento
Respondido
Mayores riesgos de antiguamiento de las mercancas y descenso en los precios
Respuesta correcta
Aumento temporal de la produccin con riesgos de sobrecarga en la capacidad.
Disminucin de posibilidades de mantener efectivo disponible en caja
Pregunta 16
0 / 3.75 ptos.
1.240 el metro. De acuerdo con esta informacin, la compaa aplic el precio
promedio ponderado para valuar sus materiales, si hubiera aplicado el mtodo
PEPS, el costo de los materiales
sera mayor como tambin el valor del inventario final
Respuesta correcta
habra resultado menor pero el valor del inventario final mayor
el mtodo de valuacin no hace cambiar el costo ni el inventario
Respondido
habra resultado mayor pero el valor del inventario final menor
Pregunta 17
0 / 3.75 ptos.
Los Totales Mviles (TM), herramienta o mtodo estadstico para programar las
ventas a corto plazo cuando estas son estacionales, se definen como las ventas
acumuladas a un perodo, de los ltimos cuatro trimestres (un ao) incluyendo el
que se est evaluando, de tal manera que el TM al tercer trimestre de 2016
acumula las ventas del:
Respondido
Tercer trimestre de 2015 al tercer trimestre de 2016.
Respuesta correcta
Cuarto trimestre 2015 al tercero de 2016
Segundo trimestre de 2015 al tercero de 2016
Cuarto trimestre 2015 al cuarto trimestre de 2016
Pregunta 18
0 / 3.75 ptos.
El pronstico de ventas difiere del plan de ventas en cuanto el primero es el
resultado de aplicar mtodos estadsticos al comportamiento histrico, en el plan
de ventas es necesario analizar diferentes estrategias para la toma de decisiones.
Un aumento del precio se ver reflejado en una disminucin en el volumen de
ventas, aqu es necesario tener en cuenta que
todos los costos permaneceran constantes
Respuesta correcta
los costos variables cambian en la misma proporcin de las ventas
Respondido
los costos fijos tendran que modificarse a corto plazo

los costos totales cambian en la misma proporcin de las ventas.
Pregunta 19
0 / 3.75 ptos.
Un distribuidor de abarrotes, para calcular el precio de venta aplica un margen del
7% sobre el costo de adquisicin a sus productos y obtiene el 25% de rentabilidad
sobre su capital; mientras que un concesionario de montacargas aplica el 85% de
margen sobre el costo de adquisicin de cada montacargas. De lo anterior
podemos decir que:
Respuesta correcta
No siempre el margen es proporcional a la rentabilidad
El distribuidor de abarrotes obtendr mejor rentabilidad por volumen
El concesionario debe obtener mejor rentabilidad sobre su capital
Respondido
No es posible que con un margen pequeo se obtenga alta rentabilidad
Pregunta 20
0 / 3.75 ptos.
tiempo, para ello existen varias alternativas de distribucin. Planear una
produccin estable, es decir, mantenerla al mismo nivel durante la mayor parte del
ao, adolece de algunas desventajas para la compaa, como
Respuesta correcta
La posibilidad de que los inventarios flucten aumentando los riesgos de deterioro.
Exigir un suministro constante de materiales con riesgos de escasez

Respondido
Permitir el uso constante y deteriorador de la capacidad instalada
Impedir que la mano de obra no tenga posibilidad de descanso o recuperacin

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Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

950 740 680 - 1000

2410 2740 3050 3370

1383- 1292- 1232- 1552

1560 1720 1910 2080

950 740 680 - 1000

4703- 4955- 5207- 5460

3610- 3940- 4250- 4570

No hay correlacin, el costo variable unitario no cambia.

Hay correlacin y la relacin es inversa

No hay correlacin, solo la los costos variables cambian

Hay correlacin y la relacin es directa

detallarse por perodos mensualizados

proyectar los comportamientos a largo plazo.

clasificarse como presupuestos de operacin

mayor flexibilidad o variabilidad.

Agosto de 2014 a julio de 2015

julio de 2014 a julio de 2015

junio de 2014 a julio de 2015

Julio de 2013 a julio de 2015

Los recursos disponibles para cancelar las obligaciones durante el perodo.

Contiene tanto los ingresos como lo egresos para un perodo

Incluye partidas que inciden fundamentalmente en el Balance.

Permite calcular las necesidades de financiacin durante un perodo

ficacin para este intento: 30 de 75

La capacidad de las mquinas se utiliza siempre al mismo nivel

se minimiza el riesgo de obsolescencia de las mercancas

Hay estabilidad de la mano de obra luego se minimizan los costos

1470, 1090, 960, 1280

3550, 4020, 4780, 4979

1585, 1240, 810, 1729

4915, 5065, 5214, 5364

totales Mviles combinados con el mtodo de correlacin

opinin de los vendedores combinado con el mtodo administrativo.

ndices de variacin combinados con la opinin de los vendedores.

pueden ser mayor, menor o igual que las unidades a vender

deben ser mayor que las unidades a vender.

al menos deben ser la misma cantidad que las ventas

siempre son menor que las unidades a vender

Se debe aumentar el precio de venta para lograr siempre mejorar la rentabilidad

Es posible que al bajar el precio de venta se mejore la rentabilidad

Siempre que se disminuya el precio de venta, tambin se disminuye la rentabilidad

debe ser mayor que las unidades buenas requeridas

podra ser mayor o menor a las unidades buenas requeridas.

debe ser igual a las unidades buenas que se requieren

oportunidad o amenaza interna

oportunidad o amenaza externa

debilidad o una fortaleza interna

debilidad o una fortaleza externa

Mantener las bodegas siempre ocupadas aumentando los riesgos de aejamiento

Mayores riesgos de antiguamiento de las mercancas y descenso en los precios

Disminucin de posibilidades de mantener efectivo disponible en caja

sera mayor como tambin el valor del inventario final

habra resultado menor pero el valor del inventario final mayor

el mtodo de valuacin no hace cambiar el costo ni el inventario

habra resultado mayor pero el valor del inventario final menor

Tercer trimestre de 2015 al tercer trimestre de 2016.

Cuarto trimestre 2015 al tercero de 2016

Segundo trimestre de 2015 al tercero de 2016

Cuarto trimestre 2015 al cuarto trimestre de 2016

todos los costos permaneceran constantes

los costos variables cambian en la misma proporcin de las ventas

los costos fijos tendran que modificarse a corto plazo