13/11/2017

Ralis par : CHIHEB Youssef

Encadre par : Mme RIFKI

Laudit
L'audit peut tre dfinit comme un examen critique de l'appareil de
contrle en vue de formuler un jugement sur son efficacit. C'est aussi la
rvision gnrale du fonctionnement de l'entreprise.

Selon Henri Bouquin : l'audit est l'activit qui

applique en toute indpendance des procdures
cohrentes et des normes d'examen en vue d'valuer
l'adquation, la pertinence, la scurit et le
fonctionnement de tous ou une partie des actions
menes dans une organisation par rfrence des
normes

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Stratgie
la stratgie est lart de celui qui mne les
armes au combat. Sun Tse (Lart de la guerre)

Faire de la stratgie correspond lart dengager durablement lentreprise dans une

voie qui lui permettra, sur une longue priode, de tirer avantage des rgles du jeu
prvalant dans lenvironnement.

Laudit stratgique

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Laudit stratgique est celui des performances rapportes aux choix Les objectifs dune mission daudit
stratgiques (rfrentiel interne) et lenvironnement (rfrentiel
externe). Il apporte des rponses ces cinq questions :
stratgique
Questions Objet de la question Les besoins motivant une mission daudit stratgique peuvent tre
Les rsultats obtenus sont ils satisfaisants ? Fait rfrence lefficacit et lefficience de la stratgie. regroups en deux catgories, eu gard la dfinition retenue :

La stratgie est elle matrise ?
A t on fait les bons choix stratgiques ?
La conduite de la stratgie en terme de processus est
elle satisfaisante ?
Les moyens mis en uvre ont ils t efficaces ?
Montre si les moyens de contrle ont t suffisants et Les organes de
Une tude rtrospective oblige ces instances de revoir les rsultats obtenus
efficaces ou bien si la stratgie et le contrle taient en contrle des
partir des politiques mises en uvre
discordance. entreprises
Soulve la qualit de dfinition de la stratgie et la
pertinence de la dmarche stratgique poursuivie.
Fait rfrence si les processus contribuant plus que Lapprciation
Oblige aux organes de contrle dvaluer les moyens mis en uvre tant au
dautres la ralisation de la stratgie ont t bien de la qualit du
niveau des hommes, des mthodes de travail que du formalisme observ.
matriss ? management
Explique si les ressources engages ont t convenues
lors de lexcution des tches ?

Mthodologie de laudit stratgique Mthodologie de laudit stratgique

La chronologie gnrale dune intervention daudit stratgique est structure comme suit :
La dmarche de laudit trouve son originalit cette chronologie dintervention suivante :

Source : Audit Stratgique , Michel Weill, dition : AFNOR, anne de parution : 1999.

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Le droulement dune mission daudit Le droulement dune mission daudit

stratgique stratgique
La phase de Cette premire tape ncessite la collecte de documents internes et une LA PHASE DE Cette phase examinera quelle a t lvolution de lentreprise, dans la
prparation srie dentretiens avec lquipe dirigeante REALISATION priode rcente. Cette valuation globale va prendre en compte,
essentiellement les trois types dlments suivants :

Lanalyse des performances globales de lentreprise

Qualifier de manire factuelle lentreprise sous les angles de : Lvolution des performances conomiques et financires:
la performance marketing et commerciale La situation financire de lentreprise et sa capacit
la performance industrielle et organisationnelle dendettement
la performance financire La qualit du management
lanalyse des comptences disponibles Les risques de dysfonctionnements stratgiques
Formuler les domaines dactivit stratgiques (DAS) Les dysfonctionnements rvls par les crises
Etablir le poids relatif de chaque DAS Les dysfonctionnements et la continuit stratgique
Lanalyse des causes des dysfonctionnements stratgiques et des
. rsultats

Le droulement dune mission daudit

stratgique
La phase de Enfin, au terme de son audit stratgique, lauditeur devra mettre en
conclusion place une synthse et des recommandations qui vont permettre aux En guise de conclusion, nous pouvons dire quun audit
gestionnaires de lentreprise de corriger les dysfonctionnements
perus. stratgique dune entreprise consiste en effet pour lauditeur,
rsoudre un objectif qui est de sassurer, dans le cas prsent que la
Ces recommandations devront sappuyer sur des critres dtermins
en coopration avec le ou les responsables de lentreprise audite. Ce stratgie de lorganisation est sous contrle. Et cest cette finalit
pourrait tre : qui doit nous guider tout en caractrisant limportance de la
Lurgence des rsultats,
Lconomie des ressources engages, mission daudit stratgique.
Le maintien du plein emploi
Etc

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