MODELO QUE IDENTIFICA EL NIVEL DE MADUREZ.

Para que una empresa marche bajo un esquema de crecimiento y posicionarse en el

mercado y no solo eso sino mantenerse en un rango aceptable o de éxito es necesario
medir los factores que conforman el sistema de medición, derivado de que “si no se puede
medir no se puede gestionar” estos se componen de una serie de elementos
indispensables para el correcto funcionamiento de la compañía y a su vez se proponen
índices para su medición y sobre esto se realiza el análisis de la situación en la que se
encuentra la compañía, lo que nos ayuda en el desarrollo de la estrategia a seguir para la
mejora y eliminación de la problemática actual.

Para el desarrollo de la siguiente tabla en la que mostramos el nivel de madurez en la que

se encuentra Romero Siller Ruiz fue necesario definir como lo mencionábamos
anteriormente los puntos a evaluar y los índices que servirían de guía para la ponderación
de la tabla, enseguida mostramos la definición de cada uno de los índices establecidos
para el desarrollo de nuestra tabla de madurez.
1. Vulnerable. Un proceso tiene este nivel cuando es muy sensible a los cambios; por no
contar con los elementos estructurales y de conocimiento suficientes que lo fortalezcan.
Se sustenta en una estrategia que sólo es conocida y manejada por los directivos, sus
estrategias pueden llegar a ser exitosas en el corto plazo. Se reconoce que la falta
temporal o permanente del jefe inmediato tambalea a la organización.
2. Estable. Este nivel se caracteriza porque los procesos se mantienen sin sufrir cambios,
no tienen crecimiento, su fin es estar presente y cumplir. La estrategia es funcionar sin
alterar; porque tienen miedo al cambio; ya que se pueden desestabilizar. Generalmente
no les gusta arriesgar y mantienen cierta plantilla clave, los cuales son los engranes de su
funcionamiento.
3. Crecimiento. Se caracterizan porque les gusta aplicar las nuevas tendencias, buscan el
conocimiento para poder aprovechar mejor los recursos y tener menos desperdicio
organizacional. Sus fortalezas son la base de su estrategia, siendo muy cuidadosos con la
inversión de sus recursos y tienen planteados indicadores de desempeño para medir su
desarrollo.
4. Sustentable. Estas empresas se caracterizan porque en sus procesos tienen una fuerte
cultura organizacional apegada al liderazgo, valores y estrategias. Cumplen con normas
de calidad, y utilizan el conocimiento para responder a cualquier adversidad a través de
planes y estrategias desarrolladas de acuerdo con su capacidad. Su aprendizaje
organizacional se basa en el trabajo en equipo, por lo que su desarrollo es constante.
Utilizan enfoques de mejores prácticas con gran éxito, ya que se conocen a ellas mismas
y saben cuáles son sus capacidades.

Una vez evaluados cada uno de los puntos clave, se llegó a la conclusión de que la
compañía se encuentra en su mayoría en un nivel dos que hace referencia a un grado
estable pero tiene tendencia a nivel tres el cual refiere al crecimiento lo que nos hace
notar que la compañía conoce que existe una problemática dentro de esta, pero están en
la disposición de buscar un cambio para la mejora de la compañía ya que cabe destacar
que en el análisis de este modelo, se suele encontrar que la mayor problemática es la
resistencia al cambio y dado que en la compañía no existe esta problemática nos da la
pauta para desarrollar una estrategia que nos permita llevar a Romero Siller Ruiz a un
nivel cuatro el cual hace referencia a Sustentable.

https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/productos/5692/prod_06.pdf